真玉东新韩金融集团会长将前往美国、墨西哥和加拿大，参加针对海外机构投资者的投资说明会（IR）。根据新韩金融集团的消息，真会长计划从今天起至22日，约两周内与北美主要全球资产管理公司及养老金投资者会面。真会长将向投资者介绍韩国金融市场的稳定性和基本面，并访问当地法人和分支机构，检查全球业务运营现状及各地区的增长战略。在此次行程中，真会长将阐述包括与自有资本收益率（ROE）和增长率挂钩的股东回报体系、提高预测和可持续性的资本政策、基于全球业务的收益多元化战略等在内的集团企业价值提升计划。此外，他还计划分享新韩金融对近期美伊战争长期化的应对方向。真会长表示：“与投资者的透明和一致的沟通是提升企业价值的重要基础。新韩金融将向全球投资者充分说明集团的增长与股东回报共同扩大的可预测和可持续体系，持续推动基于市场信任的企业价值提升。”新韩金融今年发布了新的价值提升政策，并加强了股东回报。公司设定了自有资本收益率（ROE）超过10%的新目标，并引入了与增长率挂钩的股东回报率计算公式。股东回报率将采用“1-(增长率/目标ROE)”的方式计算，取消了原有的50%上限，建立了可预测的回报体系。此外，股息政策也将得到加强。从2026年起，公司将开始为期三年的免税股息，并计划每年将每股股息（DPS）规模扩大10%以上。

SK㈜通过扩大SK生态工厂股份，增强其在半导体和AI基础设施业务的竞争力。SK㈜宣布，董事会决定投资约4000亿韩元，收购财务投资者持有的SK生态工厂普通股和可转换优先股。通过此次收购，SK㈜在SK生态工厂的持股比例将从66.7%提高到71.2%。同日，SK生态工厂启动了收购约6500亿韩元剩余可转换优先股的程序。SK㈜的这一决策基于其在半导体和AI基础设施业务上的成功重组。SK生态工厂不仅在半导体生产设施EPC业务中证明了实力，还扩展到AI数据中心领域，巩固了其作为AI基础设施解决方案供应商的地位。重组的成果通过业绩得以体现。2025年，SK生态工厂的合并销售额达到12.1916万亿韩元，比2024年增长40%，营业利润也同比增长40%至3159亿韩元。SK㈜表示，通过此次投资，将扩大SK生态工厂的股份，加速价值提升，提升股东价值。SK㈜相关人士表示：“未来将继续作为SK集团的控股公司，积极调整以半导体、AI基础设施和能源解决方案为中心的投资组合，提升企业价值。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国最大的两家金融控股公司KB金融集团和信韩金融集团均创下历史最佳业绩。得益于稳健的利息收入和股市繁荣带来的手续费收入，两家公司均实现了显著增长，并计划通过股份回购和价值提升政策来提高股东价值。KB金融集团宣布2026年第一季度净利润为1.8924万亿韩元，同比增长11.5%，超出预期，创历史新高。在稳固的利息收入（3.3348万亿韩元）基础上，纯手续费收入（1.3593万亿韩元）增长45.5%，推动了集团业绩。非银行部门的利润占比增加至43%，各子公司均表现出色。KB国民银行第一季度净利润为1.1010万亿韩元，同比增长7.3%。由于去年一次性拨备的影响消退，利息收入稳定，资产管理手续费收入增加。资本市场活跃使得KB证券净利润同比增长93.3%，达到3478亿韩元。股票交易额增加带动了经纪业务手续费等资产管理相关收入的增长。同日，信韩金融集团也宣布第一季度净利润为1.6226万亿韩元，同比增长9.0%，创季度新高。与KB金融类似，信韩金融的非利息和非银行收益显著改善。证券公司手续费收入和银行的ETF手续费、信托收益等非利息收入同比增长26.5%。信韩银行净利润为1.1571万亿韩元，增长2.6%，而信韩投资证券由于股市好转，交易额增加，净利润激增167.4%，达到2884亿韩元。预计24日公布业绩的韩亚金融和友利金融第一季度净利润分别为1.1553万亿韩元和8152亿韩元，分别同比增长2.45%和32.42%。股东回报创历史新高，提升股东价值两家公司均宣布了最大化股东价值的股东回报计划。KB金融计划注销约3.8%（1426万股）的已发行股份。这是根据最近关于股份注销义务化的商法修订而采取的措施，单次注销金额为业内最大。尽管有1年6个月的义务注销宽限期，但为了最大化股东价值并配合政府政策，KB金融决定立即进行注销。信韩金融宣布了新的企业价值提升计划“信韩价值提升2.0”，其核心是基于适当水平的普通股资本（CET1）比率管理，引入与盈利性指标ROE和增长率挂钩的新股东回报率目标。增长率将考虑资本和风险加权资产（RWA）的增长率，由董事会决定。当目标ROE为10%，增长率为4至5%时，预计股东回报率为50至60%。随着增长率的提高，股东回报率也会提高，取消了股东回报率上限。此外，从今年的决算分红开始，未来三年将推动非税分红和每股分红（DPS）年增10%以上，剩余资金将用于股份回购和注销，以提高股东回报政策的一致性和灵活性。张正勋，信韩金融财务部门副总裁表示：“不仅仅是提出股东回报率目标，而是建立了集团增长与股东回报良性循环的可持续体系，这具有重要意义。”他还表示：“通过提高ROE来增加企业本质价值，并基于可预测的股东回报体系来提升股东价值。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KB金融集团和信韩金融集团加快了在股东回报和包容性金融方面的步伐。KB金融集团宣布，在第一季度创造了8286亿韩元的社会价值。其中，青年、中小企业和地方发展领域贡献了3481亿韩元，国民生活安全领域贡献了3490亿韩元。这是通过金融的基本职能支持国民生活稳定和企业可持续发展，并通过社会贡献活动扩展社区所需的基础设施的结果。KB金融计划在去年第三季度累计创造2.414万亿韩元社会价值的基础上，进一步提升回报体系。KB金融的相关人士表示：“我们将基于社会价值测量结果，检查社会贡献活动的有效性，并加强可持续支持体系，使创造的价值在整个社区中传播。”信韩金融当天发布了“信韩价值提升2.0”，并决定引入与股东权益回报率（ROE）和增长率挂钩的“无限制股东回报率”。随着集团的成长，股东回报率也将无限制增加。此前，信韩金融在2024年7月宣布，到2027年实现股东回报率50%、ROE 10%、回购并注销超过5000万股自有股票的目标。其中，股东回报率去年已提前达到50.2%。随着自有股票注销计划的快速推进，市净率（PBR）恢复正常，提出了“无限制股东回报率”的新目标。此外，为了在银行稳定收益的基础上增强非银行集团公司的竞争力，信韩金融计划基于资本收益率（ROC）重新分配集团公司资本，并通过与集团整体的绩效测量、评估和奖励体系相结合，提高ROE。信韩金融还计划从今年的年度股息开始，连续三年实施免税股息，并将剩余资金用于持续执行现有的5000万股自有股票回购和注销计划。同时，保持季度均衡分红政策，目标是每年将每股股息（DPS）规模增长10%以上。第一季度每股股息为740韩元，计划到7月完成总额7000亿韩元的自有股票回购。信韩金融的相关人士表示：“不仅仅是提出股东回报率目标，而是建立了一个集团成长与股东回报相互循环的可持续体系，这具有重要意义。未来，我们将通过提高ROE来增加企业的本质价值，并在可预测的股东回报体系基础上提升股东价值。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT新任CEO朴允永在上任后首次访问全罗南道和全罗北道。3日，朴允永访问了位于光州的西部网络运营总部和KT CS等集团公司，鼓励现场员工并分享公司的未来愿景。这次访问被视为他在就职演讲中强调的“坚实的本质”和“明确的增长”两大核心关键词的具体体现。选择光州作为首次地区访问地不仅仅是象征性的。全罗南道正在成为政府和地方政府主导的“数字转型”项目的核心基地，包括AI数据中心和智能农业等。KT的强大网络基础设施和云技术是推动地区数字创新的关键。朴允永通过与现场员工的沟通，直接了解地区的数字转型需求，并探索如何将其与KT的“AX平台企业”战略相结合。这显示了KT不仅是通信网络提供者，更是地区经济增长的合作伙伴。当天，朴允永强调了作为国家基础通信运营商的责任，确保网络在任何环境下的稳定性。他还要求员工成为“AX专家”，不仅管理网络，还要为客户提供AI解决方案。这与KT将B2B业务作为核心增长点的愿景一致。此前，KT进行了高强度的组织重组，包括缩减30%的管理层，以提高执行力和决策速度。朴允永的这次访问表明，这不仅是结构调整，更是将现场声音融入管理的过程。未来，KT计划从光州和全罗南道开始，巡回全国各地，制定地区定制的增长战略，特别是与地方政府和工业园区合作，争取B2B AX项目订单，以平衡首都圈的AI基础设施市场，促进地区经济发展。然而，挑战依然存在。快速解决因组织重组引发的内部混乱，以及消除市场对治理结构风险的担忧是当务之急。朴允永赋予员工“AX专家”的角色需要实质性的培训和授权支持。朴允永的首次地区访问表明，KT不仅关注“内部创新”，更通过“外部连接”描绘未来。作为在KT工作超过30年的“资深人士”，他重新从现场出发，表明KT将从最贴近民众生活的地方恢复“坚实的本质”，并实现“明确的增长”。市场正在等待朴允永的首份成绩单。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

1997年创立《天堂》的金泽珍所创立的NCSoft在即将迎来30周年之际，去掉了象征其身份的“SOFT”。4月2日，金泽珍与朴炳武共同宣布公司更名为NC，表示将基于“未来与创造力”创造新价值。NC计划从“MMORPG名家”转型为“综合内容与技术平台企业”。去掉“SOFT”是为了摆脱“天堂式”成功公式。尽管《天堂》系列带来了巨额收入，但也使公司陷入“概率型道具”和“付费赢”的批评中。2024年推出的《王座与自由》未能摆脱这种模式，市场反应冷淡，导致公司进行大规模重组。去掉“SOFT”象征着与过去的决裂，旨在成为涵盖平台、内容和技术的生态系统。◆ ‘Next & Creative’的未来未来，NC将加速向AI技术平台转型，开发了自己的大型语言模型“VARCO”，以实现游戏制作自动化。NC计划将AI技术扩展为“娱乐操作系统”，让外部开发者在其平台上创作游戏。NC还将多元化其平台和游戏类型，进军全球主机市场。正在开发的《项目G》和《LLL》将测试NC能否创造出独特的IP。全球玩家对“付费赢”模式持反感态度，NC能否制作出符合主机市场的优质游戏将决定其全球品牌的成功。为实现创新，恢复尊重创造力的开发文化至关重要。金泽珍在内部邮件中强调“未来的创作者”，表明恢复开发者为中心的文化的决心。朴炳武上任后，加强了开发工作室的独立性和责任制，给予开发者更多自主权。◆ 市场的期待与担忧市场对NC的大胆转型充满期待与担忧。品牌重塑努力打破“天堂公司”的固有观念，但根本的体质改善需要通过“热门新作”来证明。投资者要求NC明确AI技术投资何时能转化为实际收入。全球游戏市场已被微软、索尼、腾讯等巨头垄断，NC需同时建立“全球分销网络”和“平台生态系统”以竞争。NC的更名或许是30年历史的“自我否定”与最大“赌博”。没有《天堂》这一现金流来源，这一挑战将难以实现。然而，《天堂》也成为了NC的束缚。未来，NC需在技术企业与内容企业的身份间找到平衡。无论AI多么先进，最终打动用户的是“乐趣”。NC能否成功融合技术进步与内容创造力，将决定这场赌博的成败。从2020年开始的品牌重塑已画上句号，NC刚刚开始新的航程。能否成功从“天堂”这一熟悉的港口驶向“全球内容平台”这一未知海洋，全球玩家与投资者的目光正聚焦于NC的下一步。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK电信（代表郑在宪）对其T会员计划进行了大幅改版。此次改版不仅仅是简单的折扣福利，而是通过扩展‘0周’和加强VIP客户服务，提供‘目标定制体验’。在竞争激烈的电信市场中，SK电信计划将会员计划发展为客户日常生活中的‘AI平台’核心引擎。过去，电信会员计划仅是提供合作伙伴折扣的‘被动’工具。但随着廉价手机和OTT服务的普及，客户的期望值提高，他们更倾向于选择符合自己生活方式的实际福利。SK电信通过扩展‘0周’和设立VIP专属福利，旨在防止客户流失，并同时满足年轻一代和优质客户的需求。‘0周’将每月的第一周设为福利期，极大地提高了使用便利性，增加了客户的服务体验时间。值得注意的是‘俱乐部Galaxy S26’等定制会员计划。此类计划针对特定设备或服务的用户群，提供他们最需要的福利组合。与设备购买体验相关的抽奖或订阅福利，使客户将电信公司视为‘生活方式的伙伴’。这种个性化战略与全球电信市场的最新趋势一致。SK电信通过在T会员应用中整合所有福利，增强了与非电信领域服务的结合。‘T日’和‘0周’的菜单整合，增加了客户在应用上的停留时间，并通过数据分析为未来的AI代理自动推荐个性化优惠券奠定了基础。SK电信的会员战略将与人工智能（AI）结合，变得更加精细。AI将学习客户的套餐模式、消费习惯和休闲偏好，开启‘主动会员’时代。目前，SK电信正在推进的‘AI金字塔’战略的核心在于如何将基于通信基础设施获得的客户‘日常数据’与AI服务融合。此次T会员改版旨在扩大与客户的接触点，收集更多数据，并基于此提高个性化AI助手的价值。当然，挑战也存在。随着会员福利的高度化，合作伙伴的成本分担问题以及部分福利的客户疲劳度可能增加。然而，SK电信坚持‘体验中心’会员计划的原因很明确。在饱和的电信市场中，通过福利实现客户体验创新是唯一的生存战略。SKT产品与品牌本部长尹在雄表示：“让客户更轻松便捷地享受福利是改版的核心。”未来，SK电信将通过与多家合作伙伴和技术的合作，继续转型为‘智能会员’，在客户打开应用的瞬间帮助规划其一天。SK电信此次行动将如何影响国内电商和电信生态系统，值得关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国IT行业最大规模的合并案——Naver金融与Dunamu的合并被推迟了三个月。虽然表面上看似简单的时间调整，但实际上是两家公司计划建立“全球金融基础设施”并进军国际市场的宏伟蓝图被立法不确定性和监管障碍所阻碍的“现实挫折”。此次延期象征着韩国在新技术（AI、区块链）与传统监管之间的严重阵痛。Naver和Dunamu在3月30日宣布，将子公司之间的全面股票交换计划从5月推迟到8月。官方理由是“相关许可程序和法律修订情况”，但业内人士将其解读为“政府政策风险”。最大的障碍是公平交易委员会的企业合并审查。由于这是简易支付市场第一（Naver金融）与虚拟资产交易所第一（Dunamu）的结合，监管机构对市场支配力转移的可能性进行了严格调查。此外，由于中东局势等外部因素，关于“数字资产基本法（虚拟资产二阶段立法）”的讨论实际上被无限期推迟，导致合并后的治理结构无法确定，这种“不确定性”令投资者感到恐惧。特别是，如果政府和执政党推动的“交易所大股东持股20%限制”法规被引入，Naver金融将Dunamu完全纳入子公司的合并计划可能会失效。此次延期的痛点在于全球市场的速度竞争。目前，美国和欧洲的“Shopify”和“Coinbase”通过“Stripe”引入了稳定币支付，并推出了结合传统金融与区块链的RWA（实物资产代币化）服务。然而，韩国由于监管调整的延迟，正在远离全球标准。尽管Naver主席李海珍去年11月强调合并是“在AI和Web3潮流中生存的迫切战略”，但在立法空白下，企业的增长动力停滞了三个月甚至更久。计划投资10万亿韩元以确保技术主权的项目被监管困住，而全球大科技公司已经领先一步。◆ 9月能否完成交易……“立法风险”是变数最终交易完成日期推迟到9月30日，但业内人士普遍认为这也不乐观。因为6月地方选举后，国会构成将发生变化，9月的国政监察也可能使立法讨论再次被搁置。特别是数字资产基本法因“虚拟资产交易所大股东持股限制”这一敏感条款，导致朝野立场以及当局与业界之间的差距极大。如果形成共识认为二阶段立法年内难以处理，Naver和Dunamu将面临重组治理结构或冒着监管风险强行合并的“进退两难”局面。专家指出，此次事件暴露了韩国政府“数字金融政策”的漏洞。AI和区块链结合的金融基础设施是全球尚未确立标准的未开垦领域。然而，当局用传统金融的旧股权限制标准来扼杀新产业的萌芽，这一批评声不断。当然，确保交易所的透明性和防止大股东风险是重要的。然而，在方法论上，固守“股权强制出售”这种物理方式，而不是技术替代方案如“事后监管”和“透明性披露”，会阻碍企业的经营权和全球扩展性。此次合并延期不仅是企业间的问题。它决定了韩国是成为Web3金融的枢纽，还是被监管困住成为加拉帕戈斯化的试金石。如果到9月立法未完成或监管风险未解决，Naver金融和Dunamu的重大交易可能会失去“全球金融基础设施”的头衔，沦为普通的国内合并。为了摆脱政府和国会被指责阻碍企业成长的批评，必须在为时已晚之前提出精细而灵活的数字资产监管指南。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT宣布建立新的领导体系，正式迈向“B2B·AI转型企业”。KT于31日在首尔瑞草区的KT研发中心召开第44届定期股东大会，通过了包括任命朴允英为新任代表理事在内的主要议案。朴允英在KT核心业务和技术领域有30多年的经验，此次任命显示了KT在AI和B2B领域获取增长动力的决心。朴允英自1992年加入韩国通信以来，曾担任企业事业部门长、未来事业开发团长，主导了KT从电信公司向平台企业的转型。他在担任企业事业部门长期间，推动了B2B业务的体质改善，为KT的“AX战略”奠定了基础。KT在此次股东大会上确认了28.2442万亿韩元的销售额和2.4691万亿韩元的营业利润。然而，朴代表面临着“增长停滞”的挑战。在移动通信市场竞争无意义的情况下，他需要通过AI基础设施、数据中心和云服务等B2B业务寻找新的收入来源。4月将支付每股600韩元的股息，并计划回购和销毁价值2500亿韩元的自有股票，这是朴代表通过市场沟通优先考虑股东价值的首个管理信息。此次股东大会进行的董事会重组是KT加强透明治理结构的延续。新任命的内部董事朴贤珍是通信和媒体领域的战略专家，而金英汉、权明淑、徐珍锡等外部董事及审计委员会的任命则反映了提高管理监督功能的意图。值得注意的是，KT计划在2027年引入“电子股东大会”，这将超越时空限制，实现与股东的沟通。这与最近金融当局推动的“企业价值提升计划”相一致。通过缩短与股东的距离并确保决策透明性，朴代表希望恢复因过去的降落伞争议或治理结构风险而受损的企业价值。在朴允英的领导下，KT将致力于最大化“AI+Telco”的协同效应。全球通信市场已经从硬件基础设施企业迅速转型为生成型AI服务企业。KT预计将加速向B2B公共和企业领域提供其自主开发的超大AI“信任(Mi:dm)”的定制化服务。此外，2500亿韩元的自有股票回购和销毁是朴代表恢复市场信任并通过股价提升实现“价值提升”的强烈信心表达。对于曾经历股价下跌和治理结构不安的KT来说，以盈利性为中心的经营和股东回馈是重新评估企业价值的必要条件。当然，挑战也存在。竞争对手SK电信和LG Uplus正在通过AI数据中心、自动驾驶、机器人等领域扩展，展开激烈的生存竞争。朴代表能否在内部提高B2B业务的专业性，并在外部快速商业化结合通信网络的高附加值AI服务模型，将决定KT的未来。业内人士表示：“朴允英新任代表是兼具技术理解和现场经验的稀有人才”，并指出“他主导的企业价值提升计划能否实现市场预期的实质性成果是关键。”另一方面，迎来新领导的KT现在以28万亿韩元的销售规模为基础，努力成为AI时代的巨大基础设施企业。市场正密切关注KT能否在2027年电子股东大会引入之前，在B2B和AI业务中创造出明确的“朴允英式”成果。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国大企业的集团所有者和首席执行官的高额年薪引发关注。企业表示，这些薪酬是根据业绩、领导力和责任公平分配的结果。然而，无论是业绩优异的企业还是业绩下滑的企业，解释都相似，引人注目。去年，韩华集团会长金升渊以248亿韩元的年薪位居榜首。其次是CJ集团会长李在贤，年薪177亿韩元，第三位是现代汽车集团会长郑义宣，年薪175亿韩元。尽管一些企业业绩下滑，许多所有者仍获得了超过100亿韩元的年薪。比如，斗山集团会长朴正元和晓星会长赵显俊分别获得163亿和157亿韩元。相比之下，SK集团会长崔泰源和LG集团会长具光谟的薪酬较低，分别为83亿和71亿韩元。三星电子会长李在镕自2017年起一直无薪经营。今年的核心议题是“价值提升”和“股东价值提升”。尽管企业在股东大会上承诺提高企业价值并增加股东收益，但高管的高薪让人难以理解。有人指出，价值提升与韩国式的所有者经营体制本质上存在矛盾。价值提升的关键在于有效的资本分配。然而，在所有者主导的薪酬体系下，大量资源流向管理层薪酬，削弱了股东回报能力，价值提升政策可能仅停留在口号上。所有者薪酬与股东价值之间的差距损害了市场信任。投资者希望企业公平运营，业绩合理分配。如果所有者无视企业业绩领取过高薪酬，小股东可能会感到不公，这种不信任最终导致企业价值折扣，即所谓的“韩国折扣”。价值提升旨在实现企业长期价值增长。为此，透明的治理结构、独立的董事会和合理的薪酬体系是必不可少的。在所有者影响力绝对的韩国企业文化中，这些条件难以满足。要恢复价值提升的信任，首先需要检查企业内部的薪酬结构。希望明年不会再出现损害市场信任的“神秘”高薪。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。