韩国投资证券在第二季度实现了超过1.2万亿韩元的营业利润。与第一季度的营业利润相加，上半年利润规模达到2.171万亿韩元，接近去年全年营业利润的水平。如果这种趋势持续，今年的年营业利润突破3万亿韩元已成定局。证券界认为，韩国投资证券在去年首次实现年营业利润和净利润“2万亿韩元时代”后，将再次实现“量子飞跃”。 韩国金融控股公司于6日公告，其子公司韩国投资证券今年第二季度的合并营业利润为1.2102万亿韩元，比去年同期增长92.4%。与前一季度（9599亿韩元）相比，也增长了26.1%。 同期，营业收入为12.8956万亿韩元，同比增加94.7%。当期净利润为9464亿韩元，增长64.0%。扣除法人税费用前的持续经营利润为1.296万亿韩元，同比增加68.4%。 上半年累计数据的增长更为显著。今年上半年营业利润为2.171万亿韩元，同比增加89.1%。累计净利润为1.7311万亿韩元，增长68.9%；累计营业收入为23.4397万亿韩元，同比增加113.6%。 按业务部门划分，委托交易（BK）占上半年收入的41.2%，为最大比例。其次是运作（交易）27.0%、企业金融（IB）16.0%、资产管理（WM）15.8%。委托交易部门由于股市交易额增加，手续费收入比上季度增长44.2%；资产管理部门由于发行票据和综合投资账户（IMA）、基金销售的扩大，手续费收入比上季度增长106.8%。 企业金融部门在股票资本市场（ECM）、增资、国内债券承销等方面获得了手续费收入。运作部门通过IMA相关产品供应和企业金融交易的联动等方式扩大了收入。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

从明年开始，互联网专业银行与地方银行的共同企业贷款将正式推出，互联网银行正在积极招聘人才和建设系统。由于家庭贷款的监管，信贷增长受到限制，企业金融能否成为新的收益来源备受关注。据金融界消息，Kakao银行最近开始招聘法人信贷产品和制度规划负责人。15日，金融委员会将Kakao银行与BNK釜山银行的共同贷款服务指定为创新金融服务，Kakao银行随即开始了产品开发和制度设计的工作。Kakao银行相关人士表示：“这是为了准备明年中小企业共同贷款的推出”，并表示：“计划与釜山银行进行条款协商和产品开发，推出服务。”目前，Kakao银行、Toss银行和K银行等三家互联网银行的企业信贷主要集中在个人经营者的信用贷款、担保贷款和个人经营者的房地产抵押贷款上。由于互联网银行以非面对面的方式运营，开展中小企业和法人贷款时需要进行现场实地考察、抵押物确认和管理层面谈等面对面程序，因此面临一定的限制。然而，从明年开始，互联网银行的企业贷款面对面审查将部分被允许，地方银行的共同企业贷款也将推出，这为扩大中小企业和一般法人的企业金融提供了基础。共同企业贷款是指具备数字平台竞争力的互联网银行与在企业信贷审查方面经验丰富的地方银行共同处理贷款的方式。由于家庭贷款的监管限制了互联网银行的信贷增长潜力，因此这一业务是互联网银行为获取新的收益来源而持续要求推出的。改变个人经营者贷款集中化的企业信贷结构的必要性也在增加。由于经济放缓，自营职业者的逾期率上升，可能会加大企业信贷整体的健康性负担。实际上，今年第一季度，Kakao银行和Toss银行的企业贷款逾期率分别为1.4%和2.11%，远高于五大商业银行的平均水平约0.4%。其他互联网银行也在加快企业金融的扩展。Toss银行正在与光州银行准备共同企业贷款的推出。K银行也在开发企业信贷系统，以建立面向中小企业的非面对面贷款服务。业内人士表示：“在家庭贷款监管持续的情况下，通过企业贷款扩大营业基础非常重要”，并指出：“与地方银行合作，发掘地方有潜力的企业，增加资金供应，有望缓解地区资金短缺的问题。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

家庭贷款监管和逾期率上升使得以银行为中心的增长模式受到冲击，四大金融控股集团将在下半年重新调整收益战略。尽管上半年业绩创下历史新高，但由于家庭贷款扩张困难，非利息收入、企业金融、数字资产和成本效率将成为关键任务。据金融界消息，新韩金融控股将率先召开下半年经营战略会议，随后KB、哈拿和我们金融控股也将陆续召开。下半年经营战略会议将对上半年业绩进行评估，并在下半年人事调整后重新制定经营战略。今年金融界的最大话题是超越贷款的增长。四大金融控股在今年第一季度创下超过5.3万亿韩元的历史最高业绩，但预计下半年由于家庭贷款监管和健康性负担，贷款中心的增长将面临挑战。因此，企业金融、非利息收入、非银行业务和人工智能转型(AX)等将成为主要讨论议题。KB金融控股的会长杨钟熙的任期将于11月结束，因此预计将重点关注资本效率和非银行竞争力的提升，而不会进行急剧的战略变革。KB金融在年初对KB证券进行了7000亿韩元的增资，26日又进行了1万亿韩元的追加增资。KB金融的主要任务将是超越简单的内控管理，扩大证券和资本市场业务，同时稳定管理集团整体的自有资本收益率(ROE)。其子公司KB国民银行在四大主要银行中，去年唯一超过家庭贷款总量目标，因此预计今年将通过扩大法人业务和优质企业贷款来降低对家庭贷款的依赖。新韩金融集团预计将加快通过AX提升集团营业体系的步伐。新韩金融会长陈玉东在连任后一直强调“必须准备适应技术变革的金融”。推出的“新韩超级SOL”应用程序使得银行、信用卡、证券和保险功能可以在单一应用中使用。下半年，除了简单的应用整合外，基于人工智能的客户管理、审查提升、集团数据整合和非面对面营业竞争力的增强等也将成为主要任务。哈拿金融控股也将在下月召开战略会议，讨论数字资产和稳定币等新业务的主导权。哈拿金融是金融控股中首个对虚拟资产行业领先的Dunamu进行1万亿韩元投资的公司。因此，未来稳定币的发行可能由银行负责，流通由虚拟资产交易所负责，支付基础设施由大型科技公司负责的角色分配在市场上被提及。哈拿金融预计将根据下半年再次讨论的数字资产立法趋势，调整银行、证券和信用卡等子公司参与的新业务战略。我们金融控股的主要高管也将在下月底聚集一堂，将收益防御和成本效率作为核心任务。我们金融在第一季度是四大金融控股中唯一业绩下降的公司。由于非银行业务组合相对较弱，企业金融业绩需要时间显现，因此短期内通过减少销售管理费用等方式来防御收益的策略不可避免。同时，证券和保险等非银行业务的强化方案也可能作为中长期任务进行讨论。金融界人士表示：“随着逾期率上升和家庭贷款监管持续，以往通过增加贷款来提升收益的方式已面临瓶颈。下半年金融控股的竞争将取决于谁能在贷款之外找到稳定的收益来源。”

韩华金融集团将为城市先进物流园区开发项目提供金融支持。该集团计划整合企业金融和投资金融的能力，以增强未来基础设施金融的竞争力。韩华金融集团于首尔江南区的韩华证券“THE中心场地W”与西部天迪签署了加强城市先进物流园区开发项目合作的谅解备忘录（MOU）。此次协议旨在支持西部天迪在首尔杨千区新正洞建设的城市先进物流园区开发项目。双方决定在资金筹措、企业金融、共同投资等金融业务方面建立相互合作机制。韩华金融计划利用韩华银行的企业金融能力和韩华证券的投资金融能力，推动项目融资（PF）金融安排、开发项目结构分析及金融设计，并通过双方网络提供综合金融解决方案。韩华金融集团董事长함영주表示：“通过此次协议，我们将打破金融与开发项目之间的界限，构建结合双方优势的新合作模式，并将作为坚实的金融合作伙伴，确保物流、金融、医疗、文化设施等结合的城市先进物流园区开发项目能够成功推进。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

AI革命正在从根本上改变金融竞争格局。如今，银行的竞争力不仅取决于资产规模或网点数量，更在于数据的利用程度以及AI在组织中的内在化程度。对于地方银行而言，AI是一个更加迫切的课题。为了在首都圈的超级银行和互联网专业银行之间生存，必须将地方独特的优势与AI结合起来。 BNK庆南银行行长金泰汉对此现实有着清晰的认识。他在上任后提出，不仅要进行简单的数字化转型，而是要通过AI和数字技术提升生产力和稳定性，将其作为“新金融”的核心价值。 他特别强调，要将庆南的工业基础与AI相结合，成为支持地方制造业数字化转型的金融伙伴。 金泰汉行长首先关注的不是AI技术，而是地方产业。庆南是韩国制造业的心脏，拥有集中于昌原的机械产业、巨济的造船产业、泗川的航天航空、国防和汽车零部件产业。他认为，银行的未来也必须与这些产业的未来相结合。 庆南银行选择了提升制造业竞争力的生产性金融作为核心战略，而不是单纯增加贷款。他的理念是，在AI提升制造业生产力和改变工厂的时代，银行也必须进化为支持AI产业和制造创新的金融公司。 在2026年上半年的经营战略会议上，金泰汉行长提出了“通过新金融强化核心基础”的经营方针。这里所说的新金融并不仅仅是简单的移动金融，而是指在提升盈利性和公共性的同时，利用AI和数字技术增强生产力和稳定性的未来金融。 庆南银行为实现这一目标，将AI和数字金融创新作为未来增长竞争力的一个支柱，并制定了全公司的执行战略。个人金融、企业金融、财富管理、AI和数字部门共同参与的体系也因此而建立。 金泰汉行长的AI战略与其他银行有所不同。他更注重于制造业金融的创新，而非聊天机器人或生成型AI服务。庆南银行的大部分企业贷款集中在机械、金属、汽车和造船等制造业上。随着AI推动智能工厂和自主制造的普及，金融也必然会随之改变。 他认为，企业的生产力和技术竞争力需要通过数据分析，并利用AI评估未来的增长潜力。这与政府推动的制造业AI转型政策相契合。金泰汉正在推动庆南银行成为制造业AI革命的金融伙伴。 金泰汉并不只想将AI应用于客户服务。他首先希望改变银行内部的工作方式。BNK金融集团正在推进集团共同生成型AI平台的建设、AI治理体系的建立以及AI黑客马拉松的举办，推动整个集团的AI转型。 庆南银行也在这一战略下，建立了将生成型AI应用于文档撰写、信息检索、工作自动化和决策支持等方面的基础。他希望将AI作为全体员工的工作文化，而不仅仅是部分员工使用的技术。 金泰汉的另一个特点是将AI与地方共生相结合。他认为，AI不应仅仅成为大企业的技术。中小企业和个体商户也应能够利用AI，因此需要提供金融和数字服务。 庆南银行将地方经济再起步的共生与包容金融作为核心战略，并通过数字金融与AI技术的结合，推动多项提升金融可达性的业务。最近与Toss合作扩大个体商户金融服务、提升数字竞争力也是同样的思路。 金泰汉行长的金融企业家精神可以总结为“连接地方产业与AI的金融”。他并不将AI视为单纯的成本削减手段或数字潮流，而是通过AI提升地方制造业的竞争力，推动地方经济再度增长，这才是银行的新角色。 最终，地方银行的未来不在于追随首都圈，而在于创造连接地方产业与AI的新金融模式。金泰汉在庆南银行推进的AI战略，不仅是简单的数字转型，而是共同规划韩国制造业中心地带庆南的未来的金融创新。 SWOT分析： Strengths（强项）金泰汉行长是深谙制造业中心地方经济的实地型CEO。他提出将AI和数字金融作为未来增长支柱，并结合生产性金融和地方共生的战略是其强项。同时，庆南银行具备将制造业基础企业金融与AI连接的差异化基础。 Weaknesses（弱项）与大型商业银行相比，AI投资规模和数字平台竞争力有限。地方制造业的依赖度高，可能受到经济波动的较大影响，这也是结构性限制。 Opportunities（机会）政府的制造业AI转型及航天航空、国防、造船产业的扶持政策为庆南银行提供了新的增长机会。扩大基于AI的企业金融和生产性金融，有可能建立地方银行的新竞争模式。 Threats（威胁）互联网专业银行与超级银行的数字竞争加剧、制造业经济放缓、AI投资扩大带来的成本压力，都是持续的风险因素。如果AI转型速度未能达到预期，竞争力的获取也可能会延迟。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

AI金融革命正在迅速扩展到资本行业，超越了银行和信用卡公司。过去，资本公司的核心业务是汽车分期融资和租赁，但现在数据、AI、平台和企业金融已成为增长的关键支柱。 빈中일总裁是一位典型的企业金融专家。在住宅银行和KB国民银行工作超过30年，积累了企业金融和结构化金融的专业知识。自2024年担任KB资本代表以来，他将以汽车金融为中心的业务结构重组为以企业金融、投资金融和平台业务为中心，使KB资本在四大金融控股集团旗下的资本公司中成为净利润第一的企业。 特别值得关注的是，他正在通过扩大AI和数据驱动的平台业务、提升二手车平台KB车车车以及与KB金融科技的联动，构建资本行业的未来模型。 将汽车金融公司转变为数据金融公司 빈中일总裁最大的成就是重组业务组合。过去，KB资本对汽车金融的依赖程度非常高。汽车市场良好时，业绩上升；市场不佳时，业绩也随之波动。빈总裁自上任之初便开始改变这种结构，扩大企业金融和投资金融的比重，并重组营业结构，以高收益资产为中心。 因此，KB资本在2025年实现净利润2352亿韩元，连续两年在四大金融控股集团旗下的资本公司中名列第一。2026年第一季度，净利润为728亿韩元，继续保持行业领先。KB资本的运营收益率达到7%，远高于AA级资本公司的平均水平。 然而，빈总裁真正的变化并不在于数字，而在于从汽车金融公司向数据驱动金融公司的转型。 他正在构建一个汽车金融、企业金融、个人金融和投资金融相互平衡的结构。实际上，汽车金融的比重正在下降，而企业和投资金融的比重则在稳步上升。这不仅仅是简单的组合调整，而是为迎接AI时代而进行的结构改革。 KB车车车是AI金融平台的实验场 谈到빈中일的领导力，KB车车车是不可或缺的。KB车车车不仅仅是一个简单的二手车交易平台。빈总裁正在将其发展为一个基于AI的汽车金融平台。目前，KB车车车正在利用AI和我的数据技术，将车辆信息与金融信息结合起来。客户可以在一个平台上完成从车辆搜索、购买、金融咨询、贷款、租赁到保险的所有服务。特别是“车科技”服务，通过结合客户的车辆信息和金融资产，提供个性化的金融服务。 这就是AI金融的典型模型。 AI可以预测客户更换车辆的时机，并推荐合适的金融产品。它能够分析车辆贬值、维护成本和贷款偿还能力，从而支持最佳的金融决策。 빈中일通过KB车车车正在构建一个结合汽车数据和金融数据的新生态系统，这很可能成为未来移动金融的核心竞争力。AI时代资本的竞争在于审查能力 在AI金融中，最重要的是信贷审查。 빈总裁自国民银行时期以来一直是企业审查和结构化金融的专家。这种经验在AI时代变得愈发重要。他在2026年经营战略会议上提出，以数据驱动的审查和后续管理体系的精细化为核心战略。他希望利用AI来管理风险，降低逾期率，增强资产健康性。 实际上，KB资本的逾期率正在持续改善。尽管企业金融比重的增加可能带来风险，但通过数据驱动的管理体系，能够有效控制这些风险。AI金融的本质并非自动化，而是更准确的判断。 빈中일希望将AI作为提升金融判断力的工具，而非成本削减的手段。 投资AI产业的资本 빈中일的AI战略不仅限于内部创新。KB金融通过国民成长基金和深科技基金，正在大规模投资于AI、半导体和机器人产业。KB资本在这一趋势中也扮演着核心角色。KB金融正在筹集投资于AI和半导体等国家战略产业的基金，并运营AI初创企业孵化项目。这表明，빈中일不仅是一个简单的金融产品销售经理，更是一个为未来产业提供资本的金融企业家。 过去的资本公司是为了销售汽车而存在的金融公司。未来，它们有可能演变为培养AI企业的投资平台。 빈中일正在为这一变化做好准备。 包容金融与AI的结合 빈中일管理的另一个特点是包容金融。他在组织重组过程中加强了包容金融组织，并强调以客户为中心的管理。AI也与这一理念相连。随着AI的发展，为金融弱势群体提供服务变得更加容易。过去难以审查的客户也可以通过AI分析获得个性化的金融产品。微型企业、中小企业和社会新生代的金融可达性也将得到提升。 빈中일正在结合AI与包容金融，创造新的增长模型。金融企业家精神的本质是平衡企业家精神并非一味追求激进增长，而是在变化的环境中创造可持续的增长结构。 빈中일改变了以汽车金融为中心的结构，扩大了企业金融。发展平台业务，加强基于AI的数据管理。同时，他也强调金融消费者保护和包容金融。他所说的“平衡增长”并非简单的经营口号，而是指引金融企业在AI时代应走的方向的战略。 未来资本行业的竞争很可能不再是利率竞争，而是数据竞争、平台竞争和AI竞争。在这一点上，빈中일的挑战不仅是简单的经营创新，更是对资本行业未来的实验。 :SWOT分析: Strengths(强项)빈中일是KB国民银行结构化金融部门的前负责人，企业金融专家。企业金融、投资金融和审查能力强，通过重组组合使KB资本成为行业第一。拥有KB车车车和KB金融科技等平台资产。 Weaknesses(弱项)汽车金融的比重仍然超过一半。在扩大企业金融的过程中，相对较高的风险资产比重也成为负担。过去在利率评估和贷款管理过程中受到一些批评，仍需改进。 Opportunities(机会)AI金融的普及、二手车平台的增长、我的数据的活跃、数字金融的转型为KB资本提供了巨大机会。对AI、半导体等国家战略产业的投资扩大也可能带来新的收益来源。 Threats(威胁)经济放缓带来的企业贷款不良风险、金融科技企业和大型科技公司进入金融市场、AI技术竞争加剧都是威胁因素。数据安全和金融监管的加强也需要持续应对。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

受国内股市交易活跃带动，韩国证券公司今年第一季度实现历史最佳业绩，净利润突破4万亿韩元（约合人民币178.8亿元）。 韩国金融监督院12日发布的《2026年第一季度证券及期货公司经营业绩（暂定）》报告显示，61家证券公司今年第一季度实现净利润4.3271万亿韩元，较去年同期（2.4428万亿韩元）增长77.1%，较上一季度（1.8606万亿韩元）增长132.6%。 从收入结构来看，手续费收入达6.6929万亿韩元，同比增长98.9%。其中，受国内股市成交额大幅增长带动，委托手续费收入达到4.302万亿韩元，同比增长165.8%，成为业绩增长的主要动力。数据显示，包括另类交易系统（ATS）在内的有价证券市场第一季度成交额达2775万亿韩元，较去年同期（641万亿韩元）激增333.1%。 资产管理业务手续费收入同比增长89.4%，达到6721亿韩元，主要受基金销售及投资委托手续费增加带动；企业金融（IB）业务手续费收入为9445亿韩元，与去年同期基本持平。 证券公司自营业务收益为4.1026万亿韩元，同比增长30.8%。同期，其他资产收益为1.0406万亿韩元，同比下降15.6%。金融监督院分析称，尽管信用贷款利息收入增加带动贷款相关收益增长5749亿韩元，但受韩元兑美元汇率一度升至1510韩元区间影响，外汇相关收益减少7678亿韩元。 截至今年第一季度末，证券公司资产总额达1098.4万亿韩元，较去年年底增加154万亿韩元，首次突破1000万亿韩元大关。反映财务稳健性的净资本比率平均为999.5%，较去年年底提高84.9个百分点；平均杠杆比率为718.3%，所有证券公司均满足监管标准。 此外，受股市行情改善带动，3家期货公司第一季度实现净利润326.5亿韩元，较上一季度增长45.6%。 金融监督院表示，尽管证券行业业绩显著改善，但国内股市波动加剧、中东局势持续紧张、汇率及市场利率上升等不确定因素依然存在。未来将持续加强房地产项目融资（PF）风险管理，并推进流动性监管体系改革等措施，防范潜在金融风险。

随着银行监管的加强和股市的繁荣，金融控股公司的增长战略正从以银行为中心转向以资本市场为中心。KB、NH和我们金融等公司纷纷向证券子公司注入数千亿至1万亿韩元的资金，将证券业发展为新的增长支柱。 根据金融界的消息，NH农协金融控股于上月29日召开临时董事会，决定对NH投资证券进行约4000亿韩元的第三方配售增资。 此次增资是在去年8月增资6500亿韩元后约10个月进行的，筹集的资金将用于综合投资账户（IMA）业务和企业金融竞争力的提升。NH农协金融相关人士表示：“这是为了扩大生产性金融和确保未来增长业务竞争力的战略性决定。” 不仅NH农协金融，其他金融控股公司也在积极增资证券公司。KB金融控股在今年2月决定对KB证券进行7000亿韩元的增资。这是自2016年现代证券与KB投资证券合并以来，KB金融首次进行大规模增资。我们金融控股在4月也向我们投资证券注入了1万亿韩元，并正在考虑明年的进一步支持。 虽然信韩金融控股没有直接进行增资，但也在加强相关子公司的竞争力。信韩金融会长陈玉东计划于本月10日在位于首尔汝矣岛的TP大厦主持集团管理会议。这是陈会长首次在汝矣岛主持集团管理会议，会议将讨论提升集团资本市场竞争力的方案。 金融控股公司纷纷向证券子公司提供资金，是因为证券公司的竞争力已成为集团业绩的核心。 过去推动业绩增长的银行在政府对家庭贷款的监管下，增长潜力受到限制。尤其是政府强调生产性和包容性金融等公共角色的要求日益增加，使得以盈利为中心的增长战略难以持续。 然而，证券业在最近的股市繁荣中展现出增长潜力。KOSPI指数突破8000点，投资者的存款增加，资金流向股市的“资金移动”现象持续。特别是金融监管机构对综合投资账户（IMA）运营商的选择以及发行票据、企业金融（IB）竞争的加剧，使得金融控股公司更加注重将证券公司培养为未来的增长动力。 根据金融监督院的数据，去年国内10家金融控股公司的整体净利润中，证券公司等金融投资占比为17%，较去年增加了5个百分点，显示出其存在感。而银行（-2.4个百分点）、保险（-2.6个百分点）、信贷专业金融公司（-1.3个百分点）等其他行业的占比均有所下降。 金融界人士表示：“在持续的监管和利率环境下，银行业的增长潜力受到限制，而证券业则因股市繁荣而展现出巨大的增长潜力。未来，金融控股公司将积极寻求以资本市场为中心的增长动力。”

金融监管机构为支持金融行业的人工智能（AI）转型，决定在安全目的上暂时放宽网络隔离规定，并考虑未来对部分金融公司全面解除网络隔离规定。同时，金融委员会还计划通过设立金融AI安全研究所和制定AI安全指南，全面支持金融行业建立基于AI的安全体系。 金融委员会于22日召开了由副委员长权大英主持的“高性能AI相关金融行业安全威胁应对座谈会”，并公开了相关应对方案。座谈会邀请了金融监督院、金融安全院及银行、证券、信用卡等主要金融公司的信息安全负责人（CISO）和AI、安全专家等参与。 首先，金融委员会决定在安全目的上暂时放宽对AI的使用限制，允许使用高性能AI进行漏洞检查和引入安全SaaS解决方案等。 此次措施是针对近期美国Anthropic公司的高性能AI“神话（Mythos）”引发的金融行业网络安全威胁担忧而采取的应对措施。金融委员会表示，将根据行业的要求，反映“AI攻击需要用AI来防御”的观点，灵活调整现有的网络隔离规定。 不过，申请对象将限制在具备一定安全能力的金融公司。符合条件的公司需总资产在10万亿韩元以上，常驻员工在1000人以上，并设有专职CISO，共49家公司符合这一标准。金融委员会计划在对申请的金融公司进行安全管理能力和AI使用能力评估后，发放不处罚意见书，暂时放宽网络隔离规定，为期一年。 具体时间安排已明确。第一批将选定不超过10家公司，预计在6至7月完成程序，第二批将在8至9月中选定10至20家公司。随后将在第四季度根据剩余的申请需求进行进一步审查。 享受网络隔离放宽措施的金融公司需将基于AI的漏洞测试和安全SaaS的使用结果与政府共享。金融委员会计划通过此举积累高性能AI安全风险特征及应对方法，为未来金融行业整体指南的制定提供依据。 特别是，金融委员会表示将考虑对部分金融公司全面解除网络隔离规定，选择具备高安全能力和AI使用能力的金融公司，创造成功案例后再向整个金融行业推广。 如果全面放宽适用，这些金融公司将不仅能够建立基于AI的安全体系，还能在聊天机器人咨询、资产管理、信贷审查、企业金融、内部控制等各项业务和服务中扩大AI的应用范围。 组织和支持体系也将得到加强。金融委员会将运营由AI、安全和信息保护专家组成的“民间技术顾问团”，评估金融公司的安全能力和准备情况，并就国内外AI安全威胁动态和政策课题提供咨询。 自4月起运营的“高性能AI安全威胁金融行业应对小组”也将转为常态化运营。金融委员会、金融监督院、金融安全院及各行业CISO将参与，随时检查现场问题和应对现状。 金融安全院的功能也将得到增强。金融委员会计划在金融安全院内设立“金融AI安全研究所”，负责分析AI基础的网络攻击动态和应对研究。同时，还将设立“AI安全支持中心”，为中小金融公司和金融科技企业提供AI漏洞检查和威胁动态共享等支持。 金融委员会将在下个月制定金融行业AI安全指南，指南将包括计算资源分类标准和安全补丁优先级等实务标准，并将进行现场说明会和定制化支持。 在安全补丁过程中不可避免地出现的轻微计算机故障，将推动减轻处罚和免责措施。金融行业一直反映，尽管安全补丁的必要性很大，但由于系统故障发生时的责任负担，导致实施延迟。 中小金融科技企业的支持措施也将包括在内。金融委员会计划通过支持AI基础的安全检查费用和提供漏洞检查工具，帮助相对安全应对能力不足的金融科技企业提升安全能力。 金融委员会副委员长权大英表示：“高性能AI安全威胁并不是可以完全阻断的对象，而是需要与之共存并加以管理的威胁。”他强调，“金融行业需要像佩戴口罩一样，建立AI防御体系，保持日常的网络卫生。” 他还表示：“金融AX大转型不仅仅意味着技术的引入，更是金融服务根本性体质的改善。”并承诺政府将大胆进行制度改革，以便实现生产性、包容性和可信赖的金融服务。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

郑振完作为我们的银行行长，其领导力源于‘现场’，但出发点是危机。他接手的不是一个成长的阶段，而是一个信任崩溃的组织。由于不当贷款和挪用公款事件，银行的本质正面临重建的挑战。郑振完将这一问题压缩为‘信任恢复’这一单一任务。他选择回归基本，而非华丽的战略。 内部控制、企业文化、客户中心。这看似保守的做法，实际上是最具攻击性的战略，因为在金融领域，信任是最强大的竞争力。同时，他重新强调了企业金融作为我们银行的根基。问题在于这两个方向的矛盾：信任要求减缓速度，而企业金融则要求加快速度。郑振完领导力的本质在于将这两个相互冲突的方向整合为一项战略。他现在开始了一项实验，试图将‘崩溃的银行’转变为‘重新被选择的银行’。 从危机出发的领导力，将‘信任’置于经营中心 郑振完领导力的出发点非常明确。不是增长，也不是创新，而是信任。他在就职之初就将内部控制创新和企业文化重整作为首要任务。这不是选择，而是必然，因为我们的银行已经经历了重大金融事故，市场信任度大幅下降。 郑振完将这一问题视为‘人的问题’，而非‘制度’的问题。他认为内部控制失效的原因在于组织的过载和文化，而非系统。他试图通过减少员工的工作负担，确保有时间专注于内部控制，从而改变组织结构。这不仅是简单的控制加强，而是创造一个‘控制能够运作的环境’。 在这一点上，郑振完的领导力展现出其特点。他不是加强规定，而是创造能够使规定生效的结构。这是现场型领导力的典型方式。 回归企业金融，重新挖掘‘我们的银行的本质’ 郑振完在我们的银行中寻找竞争力，强调企业金融。他在就职后立即指出，我们银行的根基源于为朝鲜商人提供金融服务，并宣告加强企业金融。 他直接访问中小企业和小商户的举动具有象征意义。这不仅仅是一次活动，而是一个战略性的信息，宣告银行的重心将重新回归实体经济。 然而，他的企业金融战略与过去不同。他警惕盲目的贷款扩张，将贷款目标设定为‘维持’水平，以此进行速度控制，这是出于风险管理的考量。 郑振完将企业金融视为‘质’的问题，而非‘量’的问题。这是试图在财务稳定性和增长之间取得平衡的尝试。 改变组织，重新配置为‘现场中心’ 郑振完领导力的另一个特点是组织重组方式。他减少了总部组织，增强了营业组织的独立性和责任感。废除了部门长制度，扩大了各组长的权力，这是一个典型的例子。 这不仅仅是简化组织，更意味着‘责任的明确化’。组织越复杂，责任就越模糊，责任模糊时，内部控制就会减弱。郑振完试图从结构上阻止这一点。 此外，将绩效评估方式从相对评估转为绝对评估的做法也值得关注。这是为了减少过度竞争，提高组织的稳定性。这与内部控制的加强相辅相成，是一种结构性变化。 郑振完关注的不是让组织高效运作，而是让其‘稳定运作’。 平台战略，打造‘客户主动来找的银行’ 郑振完承认传统营业方式的局限性。他认为，客户不再是主动来银行，而是银行需要主动去找客户。因此，他正在加强平台战略。 一个典型的例子是共生型平台‘To The Moon’。这不仅仅是一个票务预订服务，而是一个扩展客户接触点的平台。通过将文化内容与金融结合，进入客户的日常生活。 郑振完将客户基础的扩大视为‘结果’，而非‘目标’。这意味着不是为了数字而进行的营业，而是希望创造一个客户自发选择的结构。 这一战略与传统银行有所不同。传统银行是设定目标并实现目标，而郑振完则是设计客户体验，等待结果。 ‘体质’优于‘速度’，向长期战略转型 郑振完的领导力不重视速度。他优先考虑体质改善，而非短期业绩。实际上，我们银行曾在一段时间内承受负增长，专注于内部控制和资产结构的改善。 这是金融企业家精神的重要特征。放弃短期业绩，选择长期竞争力的决定并不容易。 郑振完希望将银行打造成一个‘可持续的组织’，而非一个‘成长的组织’。这看似保守的战略，但从长远来看却是最具攻击性的选择。 : SWOT分析 : 郑振完的金融企业家精神被定义为‘基于信任的现场型重建领导力’。 强项（Strength）是企业金融专业性和现场理解能力。他具备基于中小企业营业经验设计与实体经济相连接的金融的能力。此外，简化组织和明确责任的结构性领导力也是其强项。 弱点（Weakness）是增长速度的限制。专注于内部控制和体质改善的战略可能会限制短期业绩。此外，在平台竞争力方面，相较于其他金融控股公司起步较晚也是一个负担。 机会（Opportunity）是金融结构的变化。企业金融扩展、平台金融、ESG金融等为我们银行的再起提供了机会。尤其是信任恢复可能成为市场上强有力的差异化因素。 威胁（Threat）是竞争和过去的风险。金融事故的后遗症、组织内部的派系冲突以及与竞争银行的差距仍然是负担。如果信任恢复延迟，增长战略也可能受到影响。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。