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‘健康促进项目’新闻 2个
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过天城市公司在市民会馆开展健康生活实践活动过天城市公司于7日与过天卫生所共同为员工及市民会馆的使用者开展了健康生活实践活动。 活动旨在向市民普及日常易于实践的健康管理方法，提高对身体活动和均衡饮食等健康生活习惯的关注。 现场以“吃得好、走得多、坐得少”为主题开展了参与式项目。 参与者通过转动轮盘，确认了在“吃得好”中实践均衡饮食、“走得多”中增加身体活动以及“坐得少”中减少长时间坐着的其中一项，并承诺在生活中加以实践。 此外，活动还提供了关于预防湿疹等健康相关信息，指导市民日常可参考的健康管理方法。 此次活动由过天卫生所与过天城市公司共同推进。 过天卫生所提供了与健康生活实践相关的信息、参与项目和纪念品，而城市公司则负责活动场地、现场运营和宣传等工作。 公司相关人士表示：“健康管理应从日常中能够持续实践的小习惯开始，而非大规模的改变。我们将继续与地方相关机构合作，提供市民能够轻松参与的健康促进项目。” 此外，公司还计划继续基于与社区机构的合作，支持市民的健康生活实践，并开展多样的健康促进活动，让市民在生活中切实感受到健康的变化。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-10-09 06:04:00 -
世正集团：平均在职时间9年10个月，强化就业稳定与实用福利时尚与生活方式集团世正集团于23日宣布，将以就业稳定性和实用型福利制度为核心，强化灵活的组织文化。 据世正集团透露，约500名在职员工的平均在职年限为9年10个月，超过了今年韩国劳动部公布的国内正式员工平均在职年限7年1个月。 世正集团表示，这一就业稳定性的背后是反映员工需求的福利制度。公司相关人士表示：“我们提供灵活的上下班时间选择（上午8点至10点），并为长期在职员工提供3年和5年一次的休假。”此外，还设有生日带薪半天假、子女教育金支持、心理咨询项目、健康促进项目（如减肥和戒烟）等福利。 在组织文化改善方面，世正集团也在加快步伐。从今年开始，将科长及以上职级统一为“专业”，以简化职级体系。这一举措旨在加强横向沟通结构，缓解因职级造成的僵化组织文化。 同时，世正集团还在进行职级定制化培训。通过新任团队长的入职培训和领导力课程，提升管理者的能力，增强团队成员之间的协作。 在数字化转型能力的提升方面，世正集团计划建立全公司的人工智能（AI）培训体系，加速实际工作中的数字化转型（DT）。 世正集团相关人士表示：“我们正在以行业最高水平的就业稳定性为基础，建立灵活和横向的公司氛围。未来，我们将持续改善员工的实用型福利制度，同时进行符合时代变化的AI能力提升培训，推动企业与员工共同成长，成为‘适合工作的未来型企业文化’的引领者。” 此外，世正集团还通过社会福利法人世正分享基金会扩大社会贡献活动。自2008年基金会成立以来，已持续17年开展包括爱心家园修缮等居住环境改善项目、奖学金项目、文化艺术支持和社会福利设施赞助等活动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-06-24 01:40:00
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过天城市公司在市民会馆开展健康生活实践活动
过天城市公司于7日与过天卫生所共同为员工及市民会馆的使用者开展了健康生活实践活动。 活动旨在向市民普及日常易于实践的健康管理方法，提高对身体活动和均衡饮食等健康生活习惯的关注。 现场以“吃得好、走得多、坐得少”为主题开展了参与式项目。 参与者通过转动轮盘，确认了在“吃得好”中实践均衡饮食、“走得多”中增加身体活动以及“坐得少”中减少长时间坐着的其中一项，并承诺在生活中加以实践。 此外，活动还提供了关于预防湿疹等健康相关信息，指导市民日常可参考的健康管理方法。 此次活动由过天卫生所与过天城市公司共同推进。 过天卫生所提供了与健康生活实践相关的信息、参与项目和纪念品，而城市公司则负责活动场地、现场运营和宣传等工作。 公司相关人士表示：“健康管理应从日常中能够持续实践的小习惯开始，而非大规模的改变。我们将继续与地方相关机构合作，提供市民能够轻松参与的健康促进项目。” 此外，公司还计划继续基于与社区机构的合作，支持市民的健康生活实践，并开展多样的健康促进活动，让市民在生活中切实感受到健康的变化。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-10-09 06:04:00 -
世正集团：平均在职时间9年10个月，强化就业稳定与实用福利
时尚与生活方式集团世正集团于23日宣布，将以就业稳定性和实用型福利制度为核心，强化灵活的组织文化。 据世正集团透露，约500名在职员工的平均在职年限为9年10个月，超过了今年韩国劳动部公布的国内正式员工平均在职年限7年1个月。 世正集团表示，这一就业稳定性的背后是反映员工需求的福利制度。公司相关人士表示：“我们提供灵活的上下班时间选择（上午8点至10点），并为长期在职员工提供3年和5年一次的休假。”此外，还设有生日带薪半天假、子女教育金支持、心理咨询项目、健康促进项目（如减肥和戒烟）等福利。 在组织文化改善方面，世正集团也在加快步伐。从今年开始，将科长及以上职级统一为“专业”，以简化职级体系。这一举措旨在加强横向沟通结构，缓解因职级造成的僵化组织文化。 同时，世正集团还在进行职级定制化培训。通过新任团队长的入职培训和领导力课程，提升管理者的能力，增强团队成员之间的协作。 在数字化转型能力的提升方面，世正集团计划建立全公司的人工智能（AI）培训体系，加速实际工作中的数字化转型（DT）。 世正集团相关人士表示：“我们正在以行业最高水平的就业稳定性为基础，建立灵活和横向的公司氛围。未来，我们将持续改善员工的实用型福利制度，同时进行符合时代变化的AI能力提升培训，推动企业与员工共同成长，成为‘适合工作的未来型企业文化’的引领者。” 此外，世正集团还通过社会福利法人世正分享基金会扩大社会贡献活动。自2008年基金会成立以来，已持续17年开展包括爱心家园修缮等居住环境改善项目、奖学金项目、文化艺术支持和社会福利设施赞助等活动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-06-24 01:40:00
