在全球需求放缓和中国企业强势崛起的双重压力下，一度长期支撑韩国出口的家电与电视产业米正面临前所未有的结构性危机。三星和LG两大家电巨头采取截然不同的生存法则，三星在“选择与集中”战略下果断关闭收益性下滑的家电生产线，LG电子则采取扩张战略，推动市场多元化布局。 据家电行业3日消息，三星电子负责家电与电视业务的影像显示（VD）和生活家电（DA）部门去年合计录得2000亿韩元（约合人民币9.2亿元）赤字。虽然今年第一季度实现2000亿韩元的营业利润，但同比仍出现下滑。 业内普遍认为，在中东局势引发的高油价、高汇率环境下，物流成本和原材料价格上涨，市场需求疲软和中国企业竞争加剧，三星相关业务短期内难以明显改善。证券机构预测，三星VD和DA部门今年仍可能出现数千亿韩元级别的亏损。 LG电子负责电视等显示业务的MS事业本部去年录得7509亿韩元亏损，负责家电的HS事业本部则实现1.2793万亿韩元营业利润，同比下滑1.7%。尽管今年第一季度业绩有所回暖，但市场前景依然充满不确定性。 中东战争长期化遏制需求增长，汇率持续走高推动内存芯片价格上涨，尤其是在电视市场，面临着中国厂商来势汹汹的挑战。 市场调查机构Countpoint Research提供的数据显示，以电视出货量为基准，中国厂商去年在全球市场所占份额达25%，连续两年超过三星电子（15%）和LG电子（9%）的总和。尽管三星仍保持单一品牌全球首位，但在去年12月的单月数据中已被中国品牌TCL反超。 日本索尼和TCL日前宣布组建合资公司，并将于明年4月正式运营，预计合计市场份额有望突破20%，严重威胁三星电子在电视市场的冠军宝座。 面对日益严峻的挑战，三星电子正在研究关闭洗碗机、微波炉等部分盈利能力较弱的家电生产线，并转向外包生产的方案。位于斯洛伐克的欧洲电视生产基地计划本月关闭，日媒近日报道称，三星将在年内停止在中国境内销售家电和电视。 三星未来将集中资源发展高端“Bespoke”系列产品，包括洗衣机、电冰箱、空调等高端产品，同时加大对暖通空调（HVAC）和B2B业务的投入。 LG则采取扩张策略打开突破口，集团计划推动市场多元化布局，将业务重点从欧美等成熟市场拓展至“全球南方”新兴市场。集团制定了在2030年前印度、沙特阿拉伯和巴西等市场销售规模翻一番的目标。 同时，LG还持续加码机器人等新兴领域。在今年1月举行的CES 2026上，LG公开了人工智能（AI）人形机器人“CLOiD”及关键部件品牌“AXIUM”，计划在2028年前实现家用机器人商业化。 业内人士指出，尽管三星与LG采取不同路径，但提升盈利结构稳定性并培育新增长引擎的核心目标一致。两家企业的战略执行效果将在很大程度上决定韩国家电产业未来走向。

在全球经济不确定性持续加剧的背景下，LG电子凭借生活家电与车载电子业务的强劲表现，交出了一份亮眼的开年成绩单。 LG电子29日公布的财报显示，今年第一季度合并销售额达23.7272万亿韩元（约合人民币1098.5亿元），创历年同期最高纪录；营业利润为1.6737万亿韩元，同比增长32.9%。值得关注的是，生活家电与车载电子业务合计销售额首次突破10万亿韩元，标志着公司B2B（企业对企业）与B2C（企业对消费者）双轮驱动的业务格局日趋成熟。 分业务来看，生活家电部门第一季度销售额为6.9431万亿韩元，营业利润达5697亿韩元，双双创下季度历史新高。高端产品销量持续攀升，叠加家电订阅业务同比增长15%，成为本季度盈利提升的重要支撑。 车载电子业务同样表现抢眼。今年第一季度销售额为3.0644万亿韩元，营业利润达2116亿韩元，均创历史新高。其中，营业利润率首次突破6%，表明该业务已建立起稳健的盈利模式，正加速成长为公司核心增长引擎。 媒体娱乐业务录得销售额5.1694万亿韩元、营业利润3718亿韩元，受益于webOS平台服务质量提升及营销效率优化，实现扭亏为盈。生态解决方案（ES）业务销售额为2.8223万亿韩元、营业利润为2485亿韩元，尽管面临中东局势动荡及成本上行压力，仍凭借热泵等产品在北美与欧洲市场的持续拓展保持了稳定增长。 展望第二季度，LG电子表示将坚持以盈利为导向的增长战略，并加快布局人工智能（AI）基础设施相关业务。在AI数据中心冷却领域，公司计划从传统风冷技术向液冷等新一代解决方案延伸，力争抢占先机。与此同时，LG电子还将加大对“全球南方”新兴市场的开拓力度，并积极推进家用机器人及机器人零部件等新兴业务，进一步夯实未来增长动能。

每当提到全球南方，总会被称为“替代市场”。然而，这一说法已不合时宜。印度和越南不再是中国的廉价生产基地。在美中冲突、中东战争和美国关税压力的背景下，全球南方成为韩国经济必须进入的生存空间。在印度，这种变化已通过数据显现。POSCO与JSW合作的100亿韩元钢铁厂项目不仅仅是投资，而是通过本地生产吸收需求、改变结构的选择。现代重工推进造船厂合作，三星和现代汽车扩展制造和移动业务，印度已不再是“进军地”，而是与韩国共同设计产业的空间。越南的重要性在于其积累的时间。李在明总统在河内强调“韩越关系非常特别”，韩国是越南最大投资国，已深入生产基地。问题在于下一阶段。通过核电和基础设施、科技合作构建供应链的方向是正确的，但目前仍是“可能性”。要使越南成为能源和技术结合的供应链一环，韩国需改变策略。韩国战略的局限在于仍未完全摆脱“制造出口”模式。当前世界并非如此运作。美国通过关税封锁市场，中国通过价格扰乱秩序，中东随时可能停止供应。在这种结构下，韩国难以独自支撑。因此，全球南方战略的本质在于共同应对风险，而非市场扩张。与印度的石油和天然气合作、与越南的核电供应链讨论是起点，但若仅止于单次合作，其意义将减弱。需要将能源、产业、金融整合为一体。日本早已通过ODA和政策金融铺路，中国则结合基础设施和资源。我们仍依赖于个别企业的能力。全球南方应被视为“共同设计”的对象，而非“进军”目标。韩国提供技术和速度，当地提供市场和资源，超越简单交换，构建共同生产和消费的结构，才能共同应对美国关税风险和中东供应不稳。全球南方不再是选择，而是韩国无法回头的方向。问题不在于我们多快到达，而在于以何种关系进入。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国总统李在明访问印度和越南，韩国四大集团总裁及主要企业家加速开拓全球南方市场。面对美中对立和中东战争带来的不确定性，韩国企业计划通过第三市场突破全球经济危机。根据政治圈消息，李总统的访问从19日到24日进行。20日，他在印度首都新德里与印度总理莫迪举行会谈，并出席韩印经济人对话。此次大型经济活动吸引了600多名企业家，签署了包括钢铁合资和造船厂建设在内的20项民间MOU。韩国经济代表团由韩国经济人协会会长柳珍带队，三星电子会长李在镕、现代汽车集团会长郑义宣、LG集团会长具光谟、HD现代集团会长郑基宣、浦项制铁集团会长张仁化、晓星集团会长赵显俊等出席。印度方面则有Sanmar集团会长Vijay Sankar、Essar集团副会长Ravikant Ruia、JSW Steel CEO Jayant Acharya等企业家参与。完成印度行程后，企业家们将前往越南，继续经济代表团的活动。越南行程由大韩商工会议所会长、SK集团会长崔泰源主导。韩国企业重视印度和越南市场，因两国具备解决美中对立带来的经营困难的多种因素。越南是韩国企业在中国之外的重要生产基地，而印度则是解决霍尔木兹海峡封锁带来能源短缺问题的资源大国。两国的经济增长率和市场规模在第三世界国家中名列前茅。李总统在致辞中强调将韩印关系提升为“战略经济伙伴”的必要性。民间企业计划为此投入数万亿韩元。首先，浦项制铁集团将与印度最大钢铁企业JSW集团合作，在印度奥里萨邦共同建设年产600万吨的综合钢铁厂，预计投资规模包括土地购买和工厂建设在内将达到10万亿韩元，合资公司股份由浦项制铁和JSW各占一半。现代汽车集团将与印度二轮车制造商TVS Motor合作，共同开发环保高安全性的三轮电动车。HD现代集团将参与与蔚山气候相似的泰米尔纳德邦政府推进的造船产业项目，并与SagarMala金融公司等合作，在印度建设新造船厂。Naver与塔塔集团旗下的TCS签署MOU，合作建设印度地图服务。GS建设与Ari Energy签署MOU，负责9200亿韩元规模的印度风力再动力项目。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李在明总统访问印度和越南，韩国企业的南方战略备受关注。印度和越南分别是重要的消费市场和生产基地。为了制衡在当地影响力较大的日本，韩国企业加快投资步伐，扩大存在感。据产业界20日消息，主要集团已将印度和越南作为东南亚市场的桥头堡，进行生产、销售和供应链的多元化投资。印度市场，三星、SK和现代汽车集团等将其视为中长期基地。国际货币基金组织(IMF)预测印度内需市场年增长率为6%，显示出巨大的增长潜力。韩国对印度的投资累计已达98.31亿美元（截至2025年3月）。现代汽车集团在印度的定制投资策略尤为突出。计划将印度发展为核心销售基地，并积极响应印度政府的环保政策，推动电动化需求。今年下半年，现代汽车将在印度实现年产150万辆的生产能力，受益于去年收购的通用汽车普纳工厂将在第四季度投产。在越南，三星不仅扩大生产，还加大技术开发投资。通过降低人力和运营成本，优化量产和产品质量。三星已在越南建立了6个制造工厂和1个研发中心，并计划设立三星创新校园。三星电机也宣布将投资12亿美元扩大越南生产法人高性能半导体基板的生产。尽管韩国企业在“全球南方”的投资步伐加快，但仍面临日本企业的强大竞争。日本企业在越南的累计投资额达780亿美元，显示出强大的存在感。韩国企业需通过此次访问进一步加强当地投资和合作关系。业内人士表示：“未来需求和供应链主导权交织在一起，此次访问将成为后续投资扩大的分水岭。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】全球家电市场的增长重心正在从发达国家转向印度等“全球南方”地区。LG电子通过在印度市场实施本地化策略，加速建立新的增长基础。近期，LG电子在印度的空调销量在第一季度突破100万台，显示出品牌信任度和市场影响力的提升。这一趋势与全球家电市场结构变化密切相关。北美和欧洲等成熟市场的普及率已趋于饱和，而印度和东南亚等新兴市场由于收入增加、城市化和气候变化，家电需求迅速扩大。印度因其庞大的人口和经济增长率，成为全球家电企业的关键增长区域。空调的普及率仍然较低，未来增长潜力巨大。LG电子通过建立“本地化生产体系”，在印度市场取得成功。公司在当地建立了生产、研发、销售和服务的全价值链，快速推出符合当地消费者需求的产品，如“Essential系列”，兼具价格竞争力和性能。此外，LG电子及时推出符合印度政府能效标准的产品，积极应对政策变化。其分销策略也取得成效，通过扩大全国分销网络和定位高端品牌，全面覆盖中低端到高端市场。业内人士认为，这种本地化策略是新兴市场成功的典型模式，决定了市场主导力。未来展望乐观。印度政府通过降低商品服务税（GST）等政策刺激消费，预计包括空调在内的家电需求将进一步增加。电力基础设施的扩展和城市开发也在改善家电普及环境。印度中产阶级的快速增长和可支配收入的增加，推动耐用消费品需求上升。气候变化导致的高温频率增加和平均气温上升，也使得空调需求结构性扩大。HVAC市场有望成为中长期增长产业，印度及全球南方地区将成为其增长的核心。然而，汇率波动、原材料价格和当地竞争加剧仍是挑战。尽管如此，随着全球南方市场成为家电行业的新增长重心，企业间的竞争将更加激烈。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

据朝中社24日报道，朝鲜国务委员长金正恩前日在第十五届最高人民会议第一次会议上发表施政演说，全面阐述朝鲜对外政策立场。 金正恩在讲话中强调，朝鲜将绝不动摇地巩固拥核国地位，以更具进攻性的方式开展对敌斗争，粉碎敌对势力发起的各种“反共和国挑衅”。 金正恩重申对韩国的敌对政策基调，他表示韩国为公认最敌对的国家，将在言行上彻底排斥与无视韩方。同时警告称对于韩方任何触犯共和国的行为，将毫不犹豫地坚决予以回击，让其付出代价。不过金正恩未提及是否已通过修宪正式将南北关系明确界定为“敌对的两国关系”。 在对美关系上，金正恩表示美国正在世界各地发动恐袭和侵略，主权国家的尊严与权利遭到单方面强权镇压。此番言论被解读为可能是金正恩对美伊冲突的表态，但他未直接谴责美国总统特朗普。 金正恩还表示，眼下现实证明，我国拒绝敌对势力的花言巧语，实现永久不可逆的拥核决定是多么的正当。朝鲜已不再是一个被动承受威胁的国家，具备在必要时施加威胁的力量，将继续在巩固核武地位的同时推进社会主义建设。国家的尊严、利益以及最终胜利只有依靠强大的力量才能得到保障，无论对手选择对抗还是和平共存，我们已做好应对任何选择的准备。 统一研究院首席研究委员洪珉（音）分析称，金正恩在讲话中用较大篇幅论证核武发展路线的正确性，判断近期伊朗、委内瑞拉等国际局势对其产生了一定影响。 在外交方面，金正恩提出应摆脱以往陈旧的外交模式，采用符合国家地位的新型外交战略，释放将开展更加积极对外公开活动的信号。 金正恩还在平壤议事堂为出席会议而回国的驻外大使们合影留念，朝鲜在上月召开的劳动党第九次代表大会上也强调要加强外交人才培养，并正积极推进面向俄罗斯、中国以及“全球南方”（发展中国家）的对外活动。

LG电子正在加速开拓包括中南美在内的“全球南方”市场，推出当地定制家电产品。LG电子宣布，从4日开始在墨西哥坎昆举办为期两天的“LG InnoFest 2026中南美”活动，与主要分销商分享今年的新产品和业务战略。这一活动继上月在阿联酋阿布扎比举行的中东和非洲活动之后进行。活动中，LG电子展示了反映中南美客户生活方式的B2C和B2B产品。新款顶开式洗衣机考虑到当地用户的平均身高和手臂长度，采用人体工学设计，提高了使用便利性。新款冰箱“Fit & Max”也亮相，特点是最大化内部容量，最小化产品与墙壁之间的缝隙，以适应城市化导致的居住空间缩小趋势。为了应对高端家电需求的增加，LG电子加强了复合型洗衣机产品线，扩大了洗衣组合和一体式洗衣干衣机的选择范围。在B2B市场，LG电子推出了超高端嵌入式家电“SKS”和面向建筑公司及室内设计公司的“Builder Package”，以扩大当地嵌入式家电市场。LG电子还基于客户数据分析，增强了定制功能。针对中南美消费者频繁清洁冰箱的特点，增加了“清洁时间”功能，并改进了“少量快速洗”功能的使用便利性。此外，LG电子正在扩大当地生产投资，正在巴西帕拉纳州建设一座占地约76.7万平方米、建筑面积7万平方米的新家电工厂，计划年内投入运营。这座工厂将与现有的马瑙斯工厂一起成为中南美市场的核心生产基地。宋成元，LG电子中南美地区代表专务表示：“通过符合当地客户生活方式和需求的产品，我们将成为中南美市场上受客户和合作伙伴信赖的品牌。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国LG电子持续深化以扩大本地生产基地为核心的本土化战略，加速开拓“全球南方”市场的步伐。公司提出，到2030年，将印度、沙特阿拉伯、巴西等全球南方主要市场的销售额在现有基础上实现翻番。 据LG电子22日消息，去年印度、沙特阿拉伯和巴西三国合计实现销售额6.2万亿韩元（约合人民币3145亿元），较2023年增长超过20%。公司提出，力争到2030年将全球南方市场的销售规模扩大至目前的两倍，并将通过持续深化本土化布局推动这一目标的实现。 具体来看，LG电子计划向巴西巴拉那州投资逾2亿美元，新建一座建筑面积达7万平方米的生产工厂。该工厂预计于年内投产，将重点生产高端产品及符合当地需求的定制化产品。新工厂不仅将满足巴西本土家电市场需求，还将承担对周边国家的出口任务，成为公司进军南美家电市场的重要战略支点。届时，包括位于亚马孙州的现有工厂在内，LG电子在巴西的年产能将达到720万台。 在印度市场，LG电子以面向当地消费者推出的专属家电“Essential系列”为核心，积极扩大销售规模。该系列面向印度年轻中产阶层，销售洗衣机、空调和冰箱等必需家电产品。针对部分地区水压偏低的情况，公司专门设计了可在低水压环境下稳定供水的洗衣机产品，强化了产品的本地适配能力。 在沙特市场，LG电子则通过推进本土化研发及区域特色技术应用，持续拓展业务空间。去年，公司在沙特政府主导的多个大型开发项目中连续签订大额供货合同。围绕沙特智慧城市建设项目，LG电子将提供人工智能数据中心冷却解决方案；同时，公司还计划为高端住宅区建设项目提供AI家居及智能化解决方案。 此外，针对教育热情高涨的印度市场，LG电子持续开展社会责任活动，运营“LG希望技术学校”等本地化公益项目，通过深化企业社会责任实践，不断提升品牌在当地市场的影响力与美誉度。

LG电子正在加速拓展全球南方市场，目标到2030年在印度、沙特阿拉伯和巴西实现销售额翻倍。根据LG电子的消息，这三个国家去年的总销售额达到6.2万亿韩元，比2023年增长了20%以上，远超公司整体增长率。尽管全球经济低迷，但新兴市场的潜力推动了增长。LG电子CEO柳在哲在上任后宣布，将在这些高潜力市场最大化增长，作为公司长期发展的基础。在巴西，LG电子计划在南部帕拉纳州投资超过2亿美元，建设占地76.7万平方米的新生产设施，预计今年投产。新工厂将生产高端和区域适应性产品，满足当地需求并支持出口。结合帕拉纳州的新工厂和亚马逊州马瑙斯的现有设施，LG电子在巴西的年产能预计将达到720万台。在印度，LG电子在主要家电市场占据领先地位，推出了针对当地消费者的“必备系列”家电，包括洗衣机、空调和冰箱。在沙特阿拉伯，LG电子与当地最大家电分销商Shaker合作，专注于适应高温环境的HVAC技术，并参与国家主导的开发项目。LG电子还在这些地区开展社会公益活动。在印度，运营“LG希望技术学校”，为弱势青少年提供免费技术培训。在巴西和沙特，参与国家福利和环保项目，扩大社会影响力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。