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两家企业合作支持青年创业，推出‘创业工作室’两家企业与首尔大学商学院合作，致力于支持青年创业。 运营数字资产交易所Upbit的两家企业于9月10日正式推出青年创业支持空间‘首尔大学与Upbit创业工作室’，并举行了入驻欢迎活动。 经过评审选出的入驻企业包括：△BreadCrumb △SteelCut △Iroori Labs △Beli Labs △ThetaOne Korea △PION △LeadAxis，共7家。 两家企业将以支持青年和人才成长为核心任务，与首尔大学共同推动入驻企业的发展。入驻企业将享受最长两年的免费专用办公室、共享空间及办公设备等支持。 此外，还将开展由法律、财务、会计、安全和营销等领域的专家参与的指导项目‘办公时间’，以及为企业量身定制的‘增值（Value UP）’项目，包括首席执行官圆桌会议等。 两家企业董事长宋致亨表示：“创业初期会面临难以预测的不确定性，我们将分享现场经验，发挥引导作用，帮助创新型初创企业持续成长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-14 17:36:20 -
橙色星球与三一PwC联合开展初创企业财务辅导微笑门橙色星球创业基金会与三一PwC联合开展了一项旨在提升初创企业财务能力的密切辅导项目。该项目专注于为难以设立首席财务官（CFO）的初创团队提供实用的财务战略和实务工具。 橙色星球于18日宣布，与三一PwC成功举办了针对初创企业的“办公时间”。 此次项目不仅限于简单的财务咨询，而是通过提前诊断初创企业可能忽视的财务和税务风险，帮助其进行战略决策。该项目设计为包括业务诊断、模拟建模和决策支持的三阶段深度课程。 参与项目的企业包括橙色星球的家族企业，如整理习惯、计划科技、脉冲广告和爱品实验室等，从种子轮到系列A阶段的初创企业。三一PwC的金振国合伙人亲自访问各企业，进行针对性的现场咨询。 参与团队选择了三种核心方案中的一种，获得定制化解决方案。这些方案包括“烧钱率管理与生存预算设置”，以延长资金跑道；“数字武器化”，以应对融资和政府支持项目；以及“创始人股权保护与C级股票期权”，以吸引核心人才并防止股权稀释。 每个团队还获得了可立即使用的实务成果，包括12个月的滚动现金流表、基于单位经济学的盈亏平衡点情景模型和股权结构变动模拟器等。 此次办公时间表明，初创企业在生存和融资过程中对财务管理的重视程度日益提高。初创团队往往专注于产品开发和客户获取，容易忽视现金流管理、盈亏平衡点计算和股权结构设计。然而，在投资环境趋于保守的情况下，明确的财务逻辑和可持续性已成为投资判断的核心要素。 橙色星球与三一PwC表示，通过此次项目，支持初创企业从CFO的角度审视业务，并建立基于数据的决策体系，以说服投资者和利益相关者。 金振国合伙人表示：“初创企业所需的不是简单的财务咨询，而是能够从CFO的视角共同思考的合作伙伴。”他还表示：“三一PwC将作为现场密切的战略合作伙伴，从诊断到执行，持续提供实质性支持，以便让创始人能够全心投入业务。” 橙色星球中心主任徐相奉表示：“对初创企业而言，客观的财务数据是生存和融资的强大武器。”他承诺：“未来将继续为橙色星球的家族企业提供顶级专家网络和实质性支持，确保其稳定规模化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-19 07:26:27
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两家企业合作支持青年创业，推出‘创业工作室’
两家企业与首尔大学商学院合作，致力于支持青年创业。 运营数字资产交易所Upbit的两家企业于9月10日正式推出青年创业支持空间‘首尔大学与Upbit创业工作室’，并举行了入驻欢迎活动。 经过评审选出的入驻企业包括：△BreadCrumb △SteelCut △Iroori Labs △Beli Labs △ThetaOne Korea △PION △LeadAxis，共7家。 两家企业将以支持青年和人才成长为核心任务，与首尔大学共同推动入驻企业的发展。入驻企业将享受最长两年的免费专用办公室、共享空间及办公设备等支持。 此外，还将开展由法律、财务、会计、安全和营销等领域的专家参与的指导项目‘办公时间’，以及为企业量身定制的‘增值（Value UP）’项目，包括首席执行官圆桌会议等。 两家企业董事长宋致亨表示：“创业初期会面临难以预测的不确定性，我们将分享现场经验，发挥引导作用，帮助创新型初创企业持续成长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-14 17:36:20 -
橙色星球与三一PwC联合开展初创企业财务辅导
微笑门橙色星球创业基金会与三一PwC联合开展了一项旨在提升初创企业财务能力的密切辅导项目。该项目专注于为难以设立首席财务官（CFO）的初创团队提供实用的财务战略和实务工具。 橙色星球于18日宣布，与三一PwC成功举办了针对初创企业的“办公时间”。 此次项目不仅限于简单的财务咨询，而是通过提前诊断初创企业可能忽视的财务和税务风险，帮助其进行战略决策。该项目设计为包括业务诊断、模拟建模和决策支持的三阶段深度课程。 参与项目的企业包括橙色星球的家族企业，如整理习惯、计划科技、脉冲广告和爱品实验室等，从种子轮到系列A阶段的初创企业。三一PwC的金振国合伙人亲自访问各企业，进行针对性的现场咨询。 参与团队选择了三种核心方案中的一种，获得定制化解决方案。这些方案包括“烧钱率管理与生存预算设置”，以延长资金跑道；“数字武器化”，以应对融资和政府支持项目；以及“创始人股权保护与C级股票期权”，以吸引核心人才并防止股权稀释。 每个团队还获得了可立即使用的实务成果，包括12个月的滚动现金流表、基于单位经济学的盈亏平衡点情景模型和股权结构变动模拟器等。 此次办公时间表明，初创企业在生存和融资过程中对财务管理的重视程度日益提高。初创团队往往专注于产品开发和客户获取，容易忽视现金流管理、盈亏平衡点计算和股权结构设计。然而，在投资环境趋于保守的情况下，明确的财务逻辑和可持续性已成为投资判断的核心要素。 橙色星球与三一PwC表示，通过此次项目，支持初创企业从CFO的角度审视业务，并建立基于数据的决策体系，以说服投资者和利益相关者。 金振国合伙人表示：“初创企业所需的不是简单的财务咨询，而是能够从CFO的视角共同思考的合作伙伴。”他还表示：“三一PwC将作为现场密切的战略合作伙伴，从诊断到执行，持续提供实质性支持，以便让创始人能够全心投入业务。” 橙色星球中心主任徐相奉表示：“对初创企业而言，客观的财务数据是生存和融资的强大武器。”他承诺：“未来将继续为橙色星球的家族企业提供顶级专家网络和实质性支持，确保其稳定规模化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-19 07:26:27
