卡卡奥在明年1月进行人事分拆前，正在扩大与员工的沟通。公司分享了分拆准备情况，并表示将由新成立的卡卡奥AI全面接续员工的雇佣和劳动条件，同时保持现有的福利和工作环境。 卡卡奥于15日举行了面向员工的“开放对话”，并于16日对此进行了公开。此次开放对话是在8月宣布人事分拆后，继9月针对绩效领导者的说明会之后，分享与人事分拆相关的当前进展。 当天的开放对话中，卡卡奥首席执行官精神亚、首席财务官新种焕、首席技术官宋在河等主要管理层出席，介绍了人事分拆的准备情况和主要议题。 卡卡奥目前已成立由技术、财务、人事等主要部门参与的任务小组，逐步检查各项实务任务，以准备人事分拆。同时，公司还设立了一个专门渠道，方便员工随时咨询。 精神亚首席执行官强调，此次人事分拆不仅是简单的企业分离，而是准备新起点的过程。他表示：“新公司准备工作是建立独立公司的体系，确保用户能够无障碍使用现有服务，同时重新设计适合新公司的结构和标准。” 在问答环节中，针对员工关心的雇佣及劳动条件，提出了具体方案。公司表示，因与卡卡奥现有业务相关的权利和义务将转移至新成立的卡卡奥AI，因此全体员工的雇佣及劳动条件将全面接续。包括假期、工作制度等现有劳动条件，以及办公环境、托儿所、贷款、公司餐厅、休闲设施等目前提供的福利和待遇也将保持不变。 此外，卡卡奥计划于明年进行人事分拆，成立存续公司“卡卡奥X”和新成立公司“卡卡奥AI”。卡卡奥X将持有主要子公司的股份，负责集团层面的业务协同和资本分配，而卡卡奥AI则负责包括卡卡奥Talk在内的现有服务和AI业务。 为此，卡卡奥将在12月17日召开临时股东大会，完成分拆，并于2027年1月1日进行分拆，随后于2027年1月27日进行卡卡奥AI的再上市和卡卡奥X的变更上市。具体时间表可能根据相关机构的协商和程序进行调整。 卡卡奥还在继续与股东和分析师进行沟通。公司于9月举行了小额股东座谈会，并在本月13日举行的“if卡卡奥·if(kakao)26”中，主要子公司的首席执行官们参加了联合分析师座谈会。20日将举行第二次小额股东座谈会，回答股东关于人事分拆的提问。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

卡卡奥创始人金范洙为应对经营危机而在两年前强化的卡卡奥集团控制塔CA协商机构将在卡卡奥AI与卡卡奥X的人事分拆后解散。卡卡奥表示，分拆后没有计划单独组建集团层面的协商机构。随着人工智能时代的到来，预计各子公司的独立经营体制将重新全面启动。 卡卡奥于28日任命金道英为CA协商机构共同主席，CA协商机构将转为精神雅与金道英共同主席制。共同主席制将在人事分拆前临时运行。之后，作为集团控制塔的CA协商机构将结束运营。 卡卡奥相关人士表示：“在交接和卡卡奥X、卡卡奥AI的各项事务需要共同思考和讨论的情况下，进行此次共同主席的任命，以确保分拆过程中的工作连续性。” CA协商机构一直承担着协调各子公司分散的主要决策和统一集团整体方向的控制塔角色。人事分拆后，卡卡奥X和卡卡奥AI将各自负责主要决策和经营，回归到强调子公司自主性的过去。 CA协商机构在2023年经历经营危机后崛起为集团控制塔。在收购SM娱乐过程中出现的操纵市场的疑虑等司法风险，以及与子公司相关的争议交织在一起，金范洙创始人主导了集团层面的改革工作。金创始人担任了CA协商机构经营改革委员会的主席。 次年1月，CA协商机构改组为金范洙与精神雅共同主席制。此举旨在协调各子公司的利益关系，形成对主要议题的共识。 当时，金创始人强调了不仅在人员方面需要改革，还需要在治理、品牌、企业文化等各个方面进行全面改革。精神雅代表也提出了要脱离以往的自主经营基调，提升集团的凝聚力。此后，CA协商机构在战略、投资、财务、人事等主要议题上进行集团层面的协调，成为支持金范洙改革的重要控制塔。 CA协商机构被赋予的最后任务是将一个卡卡奥分拆为两家公司。目前，参与财务、人事等主要部门的领域任务小组也在进行分拆的实务工作。 人事分拆后，原CA协商机构的组织将移交给卡卡奥X。公司表示，卡卡奥平台与子公司之间的业务合作将继续保持不变。然而，协调卡卡奥AI与卡卡奥X的集团控制塔功能将不再继续。 业界认为，借此次人事分拆，2024年围绕CA协商机构的改革将改变金范洙改革的运营方式。与过去以确保集团层面身份为目标不同，未来将强调子公司的自主性，形成适应人工智能时代的快速决策结构。 卡卡奥相关人士表示：“分拆后将没有像CA协商机构那样的单独组织，双方之间的合作将与以往相同，但不会在两家公司中设立协调各公司的组织。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Kakao工会于21日对Kakao的人事分割公告发表了正式立场，并预告将启动Kakao共同体的共同谈判。由于人事分割后决策结构将变得更加复杂，工会认为仅依靠法人间的谈判结构难以有效解决实际问题。此外，工会要求Kakao在12月临时股东大会之前，具体公开此次人事分割对Kakao及主要子公司的就业和劳动条件的影响，并与工会进行实质性协商。全国化学纺织食品产业工会Kakao分会（以下简称Kakao工会）宣布将于26日星期三在板桥站广场举行Kakao共同体共同谈判宣告仪式。该宣告仪式是Kakao及主要子公司的工人共同提出要求并要求共同体层面进行谈判的活动。在宣告仪式之前，还将举行Kakao银行的决议大会。Kakao银行计划于31日起进行为期五天的全面罢工。Kakao工会还对Kakao当天发布的“卡卡奥AI”和“卡卡奥X”的人事分割发表了声明。工会主张，在进行人事分割之前，Kakao应首先提出对管理失败的责任和保护就业及劳动条件的对策。工会指出，与成员的事前沟通不足也是一个问题，因此共同谈判的必要性变得更加明显。工会表示：“企业价值的低估并不仅仅存在于复杂的业务结构中”，并指出“在没有对管理失败及其不负责任的决策结构进行评估的情况下，仅通过分割法人无法实现根本性的改革。”同时表示：“仅凭新的治理结构，Kakao的变化并不乐观”，并要求Kakao首先回答过去几年中反复出现的管理层人事、决策失误、超时工作、职场骚扰、腐败和特权争议等问题的变化。工会指出：“大多数成员未获得充分的信息”，并批评Kakao与员工的沟通不足。Kakao分会会长徐承旭表示：“将Kakao分为两部分可能是公司的决定，但公司不能单方面决定由此产生的就业和劳动条件的变化。”他强调：“即使公司进行了分割，过去的管理失败和对成员的责任也无法被分割。”Kakao分会计划通过共同谈判，建立一个能够与实际决策者讨论个别法人难以解决的问题的结构，具体包括：责任管理、就业稳定、公平的绩效分配、组织重组、出售、分拆时的事前协商、共同体内的调岗、共同体层面的就业和福利安全网等。Kakao分会斗争总部负责人朴成义表示：“如果公司在共同体层面做出决定，工人也将在共同体层面进行谈判和应对。”在集会之前，Kakao分会计划于24日午餐时间为Kakao法人工会成员举行开放讨论，直接听取成员对新设法人和人事分割的疑问和担忧。随后，将对全体工会成员进行问卷调查，并根据结果进行全体Kakao共同体工会成员参与的进一步开放讨论。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

卡卡奥正在重新设计其在人工智能（AI）时代的增长结构。卡卡奥于21日召开董事会，决定将其人事分拆为新成立的卡卡奥AI和存续的卡卡奥X。 卡卡奥AI将作为以卡卡聊天为中心的“AI核心公司”，连接AI、广告和电商；而卡卡奥X则作为“未来价值投资公司”，负责主要子公司的增长和新投资。 人事分拆是指在分离企业时，按照分拆比例将新设公司的股份分配给原存续公司的股东。这与存续公司100%持有新设公司股份的物质分拆不同。本次分拆比例根据净资产账面价值确定，卡卡奥AI为0.36，卡卡奥X为0.64。原卡卡奥股东将根据分拆比例获得两家公司的股份。 卡卡奥计划于12月7日召开临时股东大会以批准分拆，并于明年1月1日完成分拆。随后，将于1月27日推进卡卡奥AI的再上市和卡卡奥X的变更上市。 随着卡卡奥通过人事分拆将AI业务与投资业务分开，未来两者的关系和治理结构变化也备受关注。尤其是像SK电信和SK平方那样，分拆后一个公司成为另一个公司的最大股东的结构，以及卡卡奥X是否会转型为控股公司等问题引发关注。 以下是21日举行的人事分拆说明会上提出的主要问答。 问：卡卡奥X未来有可能转型为控股公司吗？ 卡卡奥X代表内定者金道英：卡卡奥X没有转型为控股公司的计划。我们知道媒体多次讨论相关可能性，但目前没有这样的计划。人事分拆后，两家公司的业务目标不同，因此将继续独立经营。 问：卡卡奥X实际上不是在担任卡卡奥的控股公司角色吗？CA协商体是否有可能担任控股公司的角色？ 金道英代表内定者：人事分拆后，两家公司的业务目标本身就不同。我们认为不再需要像以前那样的CA协商体。各公司将在独立的治理结构下进行责任经营。 问：卡卡奥一直在简化治理结构，为什么又要将公司分为两部分？ 金道英代表内定者：为了在AI时代获得竞争力，我们感到必须加快步伐。在现有结构下，子公司的支持和管理需要投入相当的决策能力，这导致卡卡奥本体的核心业务能力集中和资本分配的机会成本。我们认为，如果错过这个时机，将在AI竞争中失去重要的时机。 问：通过人事分拆具体期待什么样的企业价值改善？ 金道英代表内定者：卡卡奥因拥有多样化的业务而被视为复合企业，企业价值被折价。直到最近，卡卡奥的平均市值约为16.8万亿韩元，而市场低估的规模达到17.4万亿韩元。通过将AI业务分离为独立法人，获得适合AI企业的估值，同时确保卡卡奥X的资产和投资成果能够正确反映在企业价值中，是我们的目标。 问：人事分拆后，创始人金范秀的角色将如何变化？ 金道英代表内定者：创始人和大股东的角色在分拆后仍将保持不变。分拆前后，股份按相同比例分配，因此股份比例没有变化。不过，各法人将保持独立的治理和责任经营体系。 问：卡卡奥AI与卡卡奥X分离后，集团层面的协同效应是否会减弱？ 金道英代表内定者：由于两家公司的业务目标不同，经过一段时间后，主要股东以外的股东构成可能会发生变化，并将进行独立经营。然而，围绕卡卡奥这一平台，各业务的有机结合这一点不会改变。分拆后，集团层面的业务连接和协同效应将继续保持。 问：卡卡奥AI除了卡卡聊天外，还将负责哪些业务？ 精神阿代表：目前卡卡奥总部大部分员工将转移至卡卡奥AI。卡卡奥AI将包括卡卡聊天、地图、商业、AI等主要业务组织。我们的核心是将AI与广告和电商连接，并将AI融入现有核心业务，创造新的增长可能性。员工的工作条件将全面继承，股票期权也将根据分拆比例进行分配。 问：卡卡奥AI提出的2030年AI日活跃用户2000万和6万亿韩元的收入目标相当激进，达成策略是什么？ 精神阿代表：卡卡聊天目前每天的对话或访问用户已达到约3000万。如果AI在卡卡聊天中全面扩展，主动使用AI的用户也会大幅增加。我们将基于设备内AI和低成本、高效率推理技术，构建更多用户更频繁使用AI的结构。通过这一方式，力争到2030年实现AI日活跃用户2000万，并将卡卡聊天的停留时间提高50%以上。 问：卡卡奥AI的具体盈利模式是什么？ 精神阿代表：我们计划围绕代理广告、代理电商和订阅建立新的盈利模式。当用户以自然语言传达意图时，AI将建议商品并连接到购买。通过外部生态系统与代理之间的连接所产生的交易佣金也将成为新的收入来源。我们的目标是到2030年实现年均20%以上的收入增长，收入超过6万亿韩元。 问：人事分拆后，股东回报政策将如何变化？ 金道英代表内定者：卡卡奥AI制定了单独的股东回报政策。卡卡奥X将把子公司分红收益的30%分配给股东，并在出现特殊投资收益时进行特别分红。其余70%将用于再投资，以提升资产价值。 问：卡卡奥X的投资成果将如何评估？ 金道英代表内定者：核心指标将是卡卡奥X旗下资产的净资产价值（NAV）增长速度。卡卡奥将基于过去在卡卡银行、卡卡支付、卡卡出行等新业务的开发和成长经验，以及对Dunamu、Carrot和韩国信用数据等的投资经验，持续挖掘新的增长动力。