韩国运动休闲品牌XEXYMIX于8日宣布，第二季度将在中国加速开设新店，以进一步拓展在华市场布局。 XEXYMIX表示，品牌已于4月27日在浙江省温岭市银泰购物中心开设了第10家门店。此后，4月29日在辽宁省沈阳市杉杉奥特莱斯购物广场设立了快闪店，以扩大品牌曝光度。5月1日，XEXYMIX在上海浦西大宁国际商业广场和广东省广州市天河万菱汇连续开设了第11家与第12家门店。 其中，杉杉奥特莱斯去年成为XEXYMIX在沈阳开设第4家和第5家门店的核心据点，并迅速发展为当地新地标。此次开设快闪店，有望进一步提升品牌曝光度。与此同时，上海浦西和广州天河作为两大核心商圈，XEXYMIX通过多样化的促销活动，持续增强在一线城市的品牌影响力。 截至目前，XEXYMIX已在中国开设了12家门店，并计划在6月前新增8家。作为韩国运动休闲品牌的代表，XEXYMIX正加速本地化布局，计划在今年底前分阶段实现50家门店的开设目标。 XEXYMIX于去年下半年聚焦中国一、二线城市，实施“大型化、高端化”战略，成功开设了10家门店。今年起，品牌将扩展至内陆三、四线城市，并计划在华南、华北、华东、华西四大区域的核心商圈加速布局。同时，XEXYMIX将优先进驻各地知名百货商场，作为推动战略扩张的关键支点。 除线下门店，XEXYMIX还计划进一步加强线上渠道，拓展在中国的增长潜力。去年，品牌对淘宝、小红书等电商平台进行了升级优化，并于今年1月开通了抖音账号。预计在本月内，XEXYMIX还将进驻得物、唯品会等中国主流电商平台。 近年来，随着跑步、瑜伽、普拉提、力量训练以及铁人三项、攀岩等多样化运动的普及，中国健身市场对相关产品和服务的需求持续增长。业内分析指出，随着销售渠道的多元化，除了目前在中国市场占比超过74%的女装外，高尔夫、男装、跑步等细分品类也具备进一步扩展的潜力。 XEXYMIX相关负责人表示：“通过建立稳定的线下收益体系，并充分发挥线上渠道的品牌传播力，我们有信心在今年实现更大的增长。” 4月27日，XEXYMIX在浙江省温岭市银泰购物中心开设了第10家门店。【图片来源 XEXYMIX】

据首尔观光财团29日消息，大型购物旅游庆典“2025首尔购物节（Seoul Shopping Festa 2025）” 即将在5月1日至5月31日隆重举行，为期一个月，并面向国内外游客开放。 首尔购物节今年迎来第17届，内容涵盖购物、住宿、时尚、文化、医疗、餐饮等七大领域，共有258家企业的3936家门店参与，期间还计划举办丰富多彩的文化观光附属活动。 此外，今年的活动还通过与Gmarket、Frip等电商平台联动，推出特别策划展览，积极推广韩国旅游产品，提升全球游客的在线预订体验。 为了精准吸引以二三十多岁为主的中、日及东南亚年轻游客群体，主办方计划与社交媒体网红合作，组织团体体验并发布短视频内容，进一步扩大首尔购物节的品牌影响力。 今年，主办方特别邀请拥有庞大国际粉丝基础的英雄联盟（LoL）职业选手Faker（李相赫）担任形象大使，通过海报、视频、社交媒体等多种渠道进行全球宣传。 5月3日至4日，规模较此前进一步扩大的全球C2C（消费者对消费者）跳蚤市场在南山谷韩屋村举行，现场设有传统表演、体验摊位、抽奖活动、首尔徽章周边赠送等丰富多彩的互动环节，助力2025首尔购物节的推广。此次跳蚤市场还邀请首尔市内的越南、尼泊尔、菲律宾等多元文化社区参与，进一步彰显首尔的多样性。 与此同时，5月1日至6日，弘大、明洞、东大门等外籍游客密集商圈设立流动宣传展台，分发活动手册，并举办小票认证打卡等多种体验宣传活动。 首尔观光财团旅游产业本部长咸庆俊表示，2025首尔购物节是集购物、文化、旅游于一体的综合庆典，既是向全球展示首尔魅力的绝佳机会，也为外籍游客带来实际优惠和独特体验，进一步促进首尔旅游发展与地区经济增长。 2025首尔购物节宣传海报【图片来源 首尔观光财团】

随着Musinsa和大创（Daiso）两家新兴线上线下零售企业加快扩张步伐，市场再次掀起关于它们“胡同商圈”影响的争议。尽管两家公司均取得了创纪录的增长，但与此同时，小商户的不满情绪也日益加剧。 据韩国零售业28日消息，Musinsa旗下电商平台29CM目前采用类似Coupang和Naver的综合型线上购物中心模式运营。该平台自2011年起从生活方式专业购物中心起步，在Musinsa接管后，迅速将业务扩展至以时尚为核心的多元化领域。目前，平台产品涵盖服装、家具、电子产品、化妆品、食品甚至门票等各类商品。去年，29CM非时尚品类的销售额已接近50%。 Musinsa旗下自有时尚品牌Musinsa Standard自2021年在首尔弘大开设首家门店以来，迅速扩展，已在首尔、仁川等地开设了24家门店，并于2023年将业务拓展至釜山和大邱等城市。同时，29CM也开始布局线下市场，目前已运营5家门店。 与此同时，大创也在加速扩展其业务范围，逐渐与“胡同商圈”中小商户的商品种类重叠。自1997年在京畿道安养市开设首家门店以来，大创每年平均开设60家新店，到2023年已扩展至1519家。大创主营生活用品，并在产品种类上不断创新，特别是在服装、化妆品和保健食品领域的战略布局，推动了其销售额的显著增长。去年，这些品类的销售额同比增长分别达到了144%和34%。此外，大创还加强了线上销售渠道，并实施了“全渠道”战略，使其在线商城的月活跃用户数创下了历史新高。 随着这些零售巨头的快速扩张，Musinsa和大创都迎来了创纪录的年度业绩。去年，Musinsa的合并销售额首次突破1万亿韩元（约合人民币50.7亿元），而大创的年销售额则接近4万亿韩元。 然而，Musinsa和大创的快速增长也带来了负面影响，尤其是在地方商圈，许多小商户面临更大的生存压力。例如，2023年，Musinsa Standard与Musinsa大邱店在东城路相距不到200米的地方新开设了门店，导致周边的服装店纷纷关门，销售大幅下滑。 目前，关于如何监管Musinsa和大创的扩张，社会各界开始呼吁加强管理。业内人士建议，应将这些零售巨头纳入《流通产业发展法》的监管范围，实施强制性停业和营业时间限制，以填补监管空白，保障小商户的生存空间。 首尔市一家大创门店【图片来源 韩联社】

希杰（CJ）集团旗下健康美妆集合店欧利芙洋（Olive Young）于25日宣布，将于今年年底前在全国主要商圈的约100家中大型门店分阶段引入“体验型美妆服务”。公司希望通过扩展以专业性美妆为基础的体验内容，进一步提升门店吸引力，为顾客提供差异化的购物体验。 该服务将于本月30日率先在京畿道城南市的书岘中央店上线，5月在清州梧仓店和原州茂实中央店推出，6月则扩展至京畿道安阳市的泛溪Town等门店。欧利芙洋计划在加快首都圈布局的同时，积极拓展非首都圈主要商圈，力争在全国范围内构建可随时体验的美妆消费场域。 欧利芙洋方面表示，此举旨在响应其核心客户群——10至20多岁年轻人日益追求“个性化消费体验”的趋势。根据公司最新的顾客调查，97%的受访者表示，若常去的门店新增体验项目，将“愿意尝试”。去年11月开业的“Olive Young N 圣水店”便是体验型服务的代表案例，其推出后迅速成为韩妆体验的热门地标，并带动“开业即排队”的现象。 截至目前，在“Olive Young N 圣水店”体验“Skin Scan Pro（头皮与皮肤诊断）”服务的顾客，购买转化率高达78%，显著高于未体验顾客（43%）。该服务可根据顾客的头皮、肤质状况及个人色彩测试结果，提供量身定制的护肤建议。若需进一步咨询，门店员工还可通过随身携带的个人数字助理（PDA）设备，利用“SELLY”应用推荐适配产品，实现成分、肤质和质地等维度的精准匹配。 欧利芙洋相关负责人表示：“我们将把‘Olive Young N 圣水店’的零售创新模式拓展至更多门店，让更多消费者切实体验这一全新的服务模式。未来，公司将持续推动服务升级，致力于为每一位顾客提供更符合其价值观与偏好的超个性化购物体验。” 在欧利芙洋合井Mecenatpolis店，顾客正通过新引进的“Pick Your Color”设备进行个人色彩诊断体验。【图片来源 欧利芙洋】

在全球零售格局重塑与中韩资本互动日益加深的背景下，名创优品（MINISO）于2024年底重新进入韩国市场。继成功在大学路、弘大等年轻人聚集区开设门店后，品牌正加速拓展线下零售网络。此次回归标志着名创优品从“价格驱动”向“内容驱动”的战略转型。 与2021年低调撤出不同，名创优品此次回归，将目光聚焦于韩国年轻群体对“兴趣消费”的深层需求。品牌在坚持性价比的基础上，通过与全球150多个知名知识产权（IP）合作，着力打造独特的内容生态系统。 据名创优品方面介绍，其在韩国市场推出的哈利·波特等系列产品深受消费者喜爱。目前，集团已与全球前20大IP授权商中的半数以上达成合作。今年还将陆续在全球推出多款涵盖常青、潜力和强属性等类型的IP新品。 名创优品弘大店内部【图片来源 名创优品】 “我们的目标，是成为全球领先的IP设计零售集团。”名创优品方面表示，集团正加快全球设计资源整合，除总部外，已在韩国、日本、美国设立设计中心，构建起“多点支撑”的全球设计网络。其中，韩国设计中心于去年正式落地，为本地化产品创意和商品种类（SKU）结构优化提供稳定支撑。 业内普遍认为，相较于单一的价格优势，融合IP内容与场景体验的模式更有望构建品牌护城河。一位韩国流通业人士指出：“当前中国流通企业正加速布局韩国市场。在经济放缓、物价高企的背景下，兼具设计感与性价比的中国品牌正逐步赢得韩国年轻一代的青睐。” 在全球速卖通（AliExpress）、Temu等中国电商平台迅速扩张的同时，名创优品选择了一条不同的发展路线——回归零售本质，依托产品创新和线下体验打造差异化竞争力。名创优品相关负责人表示，面对跨境电商的低价冲击，品牌通过“兴趣消费”和“性价比消费”双轮驱动，既满足生活刚需，又提供情绪价值。 在产品策略上，名创优品持续加大创意IP产品研发投入，依托自主品牌优势，强化供应链成本控制与上新节奏的把握。同时，公司推动精细化运营，针对不同商圈和消费文化进行本地化调整，优化商品结构与陈列布局。未来，集团将进一步加大研发力度，通过独家渠道推出更多具有原创性和市场吸引力的IP联名产品。 目前，名创优品在韩国的业务聚焦首尔核心商圈。继去年12月大学路和今年2月弘大门店相继开业后，江南大路的新店已进入室内装修阶段，选址为原Kakao Friends旗舰店旧址。此外，集团还在评估明洞、蚕室等流量商圈，并计划向仁川、水原、釜山等重点城市扩展。 名创优品位于江南大路的新店正在进行室内装修【图片来源 名创优品】 据透露，名创优品还计划在韩国落地“MINISO LAND”这类具备IP沉浸体验功能的超级门店，探索零售与娱乐结合的新零售形态。在选址上，公司倾向选择人流密集且兼顾品牌形象与坪效潜力的商圈，以场景强化消费者认知。 在中国资本加速布局韩国市场的大背景下，名创优品也在积极推进与本土流通企业的合作。据悉，今年6月，品牌将正式入驻现代百货，并与乐天、新世界等主流零售集团保持沟通，进一步扩展其本地渠道布局。 名创优品相关负责人表示，与韩国流通企业的合作，不仅是拓展渠道的战略举措，更是品牌本地化融合的重要一步。通过引入本土人才，并结合韩国消费者的生活习惯进行场景化设计，名创优品旨在进一步提升消费者体验，增强品牌认同感。 名创优品此次重返韩国，既是中国资本再度进入韩国流通前线的缩影，也标志着中韩消费生态正在经历新一轮融合。面对市场上部分对中国资本的“恐惧症”言论，名创优品强调，公司的核心战略并非依赖“价格战”，而是通过独特的内容力和品牌体验赢得消费者的信任。 随着韩国零售业结构性调整的不断推进，兼具性价比与品牌附加值的零售模式正获得越来越多的关注。在这一趋势下，名创优品能否摆脱传统“低价策略”的刻板印象，以“内容零售”的全新形象重新站稳脚跟，值得持续关注。 名创优品弘大店内部【图片来源 名创优品】

首尔主要商圈正经历近年来罕见的“空置潮”。全球房地产咨询机构高纬环球（Cushman & Wakefield）最新发布的数据显示，截至2024年底，新沙洞林荫道的商铺空置率高达39.4%，江南（20%）、清潭（17.4%）、弘大（14.4%）、汉南·梨泰院（11.5%）等核心地段空置率亦居高不下。除明洞和弘大外，其他大多数商圈的空置率较上年进一步上升。 销售数据同样反映出线下商业活力的持续低迷。与疫情前的2019年同期相比，2024年上半年首尔主要商圈的餐饮、零售、服务等行业销售额普遍下滑，仅医疗等少数行业实现增长，线下商业复苏仍显乏力。 房地产市场同步承压。韩国司法拍卖平台GG Auction统计显示，2024年首尔商铺拍卖案件达2736宗，同比激增78.8%，创下历史新高。但成交率从2023年的21.1%降至16.8%，成交价率也由78.9%跌至70.9%。拍卖数量大幅上升的同时，市场呈现“量增价跌”的典型疲软格局。 业内专家指出，随着外卖平台和电商的加速普及，线下商铺的功能定位正在发生根本性变化。新韩银行房地产投资顾问李官载（音）表示：“缺乏差异化体验的门店正在失去存在价值，过去依赖人流红利而走红的‘网红商圈’，其生命周期正不断缩短。” 高企的租金成本亦在加剧商圈动荡。随着经营门槛不断抬升，不少品牌商户选择撤出核心区域，部分优质品牌则通过“免租入驻”等方式与业主协商合作，传统街边商圈的吸引力正面临重新评估。 尽管首尔市已将商住综合体的强制商铺配置比例从原本的20%下调至10%，但供需失衡的结构性问题依然未解。高丽大学商业地产研究中心主任金敏秀（音）指出：“实体门店需从‘销售场所’转型为‘体验空间’，提供线上渠道难以替代的沉浸式服务。未来三至五年，将成为韩国线下商业格局重塑的关键窗口期。” 新沙洞林荫道一景【图片来源 韩联社】

韩国文化体育观光部11日表示，已联合农林畜产食品部、产业通商资源部、保健福祉部、海洋水产部及中小风险企业部，在阿联酋迪拜正式设立韩流综合宣传馆“KOREA 360”。 KOREA 360于2022年首次在印度尼西亚雅加达开馆，作为集韩国文化内容展示、文化体验与相关产品销售于一体的复合型空间，旨在面向海外民众推广韩流及其相关产业。 此次在阿联酋开设的第二家KOREA 360选址于迪拜核心商圈——节日城购物中心，馆内总面积达1606平方米，设有大型演出舞台“主艺术厅”、互动体验区，以及涵盖食品、化妆品和各类消费品的韩流产品专区。 宣传馆由韩国文化内容振兴院主导运营，韩国农水产食品流通公社、中小企业振兴公团、大韩化妆品产业研究院、韩国工艺设计文化振兴院等10家相关机构共同参与策划、展示与推广工作。 为庆祝开馆，纪念活动将于当地时间11日至12日举行，届时Red C、Gaho、CIX及EXO成员金钟大（CHEN）将登台演出。活动期间，还将举办网漫《梨泰院CLASS》作者赵光镇签名会、设计师李相奉主导的韩国时尚特别展等多项文化交流项目。 韩国文化体育观光部国际文化政策官金贤俊（音）表示：“为提升全球对韩国文化内容的关注，六大部门协同推进海外宣传馆项目。希望迪拜‘KOREA 360’能发挥先锋作用，推动韩国文化在中东地区的传播，并为韩国产品出口注入新的增长动力。” 11日，“KOREA 360”在阿联酋（UAE）迪拜正式开馆。【图片来源 韩国文化体育观光部】

首尔市政府18日公布2017年至2022年个体企业调查数据分析报告显示，截至2022年，首尔共有酒馆14626家，较2020年的16350家减少1724家。面食店同期减少959家至10454家，炸鸡店则减少393家至5711家。也就是说，2020年新冠疫情暴发后的短短两年内，首尔的酒馆、炸鸡店和面食店共减少3076家。 该报告旨在研究20类与市民生活密切相关的行业在疫情期间的变化情况。行业包括韩餐店、房地产中介、服装店、咖啡店、理发店、培训机构、酒馆、面食店、便利店、化妆品店、诊所、艺术培训、药店、体育培训、西餐厅、超市、精肉店、电脑与配件销售、洗衣店和炸鸡店。 此外，服装店数量减少7042家至28649家。便利店数量也有所下降，从2020年的10097家降至2021年的9752家后，2022年回升至9989家，但低于2020年的水平。化妆品店、超市以及电脑与配件销售店也呈减少趋势。考虑到每年依旧有新店开业，因此上述行业实际关闭的店铺数量可能远超统计数据。 与此相反，疫情暴发后的两年期间咖啡店数量有所增加。截至2022年，首尔共有22135家咖啡店，较2020年增加452家，其中麻浦区延南洞新增137家，增幅最大。此外，体育培训机构增加1026家，普通诊所数量也增长509家。 截至2022年，20个生活密切行业的总店铺数为277589家，其中韩餐店最多，达47017家。其次是房地产中介（33003家）、服装店（28649家）和咖啡店（22135家）。从店铺的平均经营年限来看，西餐厅最短，仅为3.7年，其次是咖啡店（3.8年）、体育培训机构（5.1年）、炸鸡店（5.2年）和便利店（5.3年）。 在二三十多岁年轻创业人士占比最高的行业中，体育培训行业以52.4%排名第一，其次是西餐厅（45.3%）、咖啡店（42%）和艺术培训机构（39.3%）。 首尔市还对主要商圈的变化进行分析。圣水洞的制鞋店数量从2020年的360家减少到2022年的311家。明洞作为外籍游客购物中心，受疫情冲击严重，药品和化妆品店数量从2020年的222家减至2022年的134家。新沙洞林荫道则出现空置趋势，2022年新店开业率为12%，但关店率高达18%。 10日，位于首尔中区黄鹤洞的一家二手厨房用品店货物堆积如山。【图片来源 韩联社】

据韩国时尚业界17日消息，西班牙快时尚品牌ZARA将于今年5月在首尔明洞店推出其自有咖啡品牌Zacaffé，进一步拓展品牌体验空间。 Zacaffé于去年11月在西班牙马德里首次亮相，与ZARA门店相连，除提供咖啡和甜点外，还销售保温杯、帽子、环保袋等品牌周边商品。韩国Zacaffé将与正在改装的ZARA明洞Noon Square店同步开业，成为继本月开业的中国南京店之后的全球第三家门店。 ZARA相关负责人表示：“明洞是首尔的核心商圈，吸引大量本地及国际消费者。未来，我们将其打造为一个提供多元化品牌体验的空间。”他补充道：“韩国门店将融入本地特色，推出具有韩国风格的甜点等，为韩国顾客及海外游客带来独特体验。” 在此之前，美国时尚品牌拉夫劳伦（Ralph Lauren）于去年9月在首尔江南区新沙洞林荫路开设了品牌咖啡店Ralph's Coffee。店内不仅提供咖啡，还销售帽子、保温杯、T恤等品牌周边商品，进一步丰富了品牌体验。自2014年在纽约开设首家门店以来，该品牌时隔10年进军韩国市场。开业以来，门店人气持续高涨，即便在工作日也常常大排长龙，展现出强劲的市场吸引力。 此外，三星物产时尚部门旗下进口品牌Maison Kitsuné自2018年起在首尔林荫路开设Café Kitsuné，并陆续扩展至现代百货木洞店、板桥店及新世界百货釜山店。釜山店周末日均接待超过400组顾客，市场反响热烈。三星物产时尚部门相关负责人表示：“我们希望突破传统零售模式，将时尚与咖啡结合，打造复合文化空间，为顾客提供独特的品牌体验。” 日本家居服品牌Gelato pique也于去年9月在首尔龙山区汉南洞开设门店，并在一楼经营Pique Café，提供可丽饼及冰淇淋等甜点。经营Gelato pique的SE International相关负责人表示：“汉南洞以步行购物为主，因此带有休憩功能的咖啡店备受欢迎。” 业界分析指出，时尚品牌纷纷涉足咖啡业务，旨在通过多元化体验强化品牌认知。某时尚业界人士表示：“随着线上购物的普及，品牌在线下展示自身特色的机会减少。通过开设咖啡店，并销售带有品牌印记的周边商品，能够有效提升品牌影响力，加深消费者认知。” 位于西班牙马德里的Zacaffé【图片来源 ZARA】

随着韩国大型连锁超市Homeplus正式申请企业重整，流通行业的紧张局势进一步加剧。 Homeplus于本月4日向首尔回生法院申请企业重整。公司表示，近期信用评级下调可能引发资金压力，因此决定通过重整缓解短期财务困境。然而，业内分析认为，除大股东MBK Partners的经营问题外， 长达10年的义务性休业等过度监管政策，以及Coupang和中国电商平台的强势崛起，也是导致其陷入困境的主要原因。 近年来，受疫情影响，“非接触式消费”文化迅速普及，消费者购物习惯从线下转向线上，电商业务迎来爆发式增长。与此同时，全球速卖通（AliExpress）、Temu等中国电商平台加速进军韩国市场，进一步挤压了传统大型超市的生存空间。 韩国产业通商资源部发布的《2024年年度流通企业销售现状》显示，大型超市在整体流通销售中的占比从2020年的17.9%下降至11.9%，而同期线上销售占比则从46%上升至50.6%，显示出市场结构的快速变迁。 此外，大型超市还面临政策性监管的挑战。为保护传统市场和小商圈，韩国政府实施每月两次的义务性休业政策，并限制凌晨配送。然而，随着在线购物的普及，这些政策的实际效果备受质疑。周末休业削弱了线下门店的竞争力，而限制凌晨配送则使大型超市在与电商企业的竞争中处于劣势。 为应对挑战，大型超市正加快调整经营战略，寻求通过提升线下门店特色化和商品竞争力来稳固市场份额。例如，易买得计划到2027年新增至少三家门店，并打造特色食品市场，以提升顾客黏性。 乐天玛特则调整战略，聚焦提升生鲜和自有品牌（PB）商品的竞争力，计划扩大以生鲜和即食食品为核心的杂货店规模，并引入儿童游乐场、体育设施等专业租户，以延长顾客停留时间并优化消费体验。 首尔市内某家Homeplus门店外部【图片来源 韩联社】