全球新闻机构和科技公司的人工智能（AI）战略领导者们正在法国马赛讨论媒体行业如何利用生成型人工智能。 第77届世界新闻媒体大会（WNMC）于当地时间6月1日在法国南部的港口城市马赛拉开帷幕。此次大会由世界报业协会（WAN-IFRA）主办，吸引了来自80多个国家的1000多名媒体界人士汇聚一堂。 今年大会的主题无疑是“生成型AI”。首日的议程主要围绕生成型AI在新闻生产、编辑、搜索、内容分发和盈利模式等方面带来的变化，以及在AI时代媒体生存战略展开讨论。 在“AI：最新技术发展对出版商和新闻机构的意义”这一环节中，介绍了生成型AI的发展方向及其在新闻机构中的应用案例。 发言者包括加拿大AI初创公司Mizal AI的联合创始人兼首席执行官弗洛朗·多当（Florent Daudens）和瑞士AI及数字战略顾问克里斯托夫·以色列（Christophe Israël）。 多当曾在开源AI平台Hugging Face推动AI创新，并曾担任加拿大知名日报《德沃尔》（Le Devoir）编辑部主任及CBC/Radio-Canada国际部、政治部和报道部门负责人。近期，他专注于研究AI对媒体行业的影响，并为全球媒体和大学进行演讲和咨询。 以色列曾参与WAN-IFRA与OpenAI共同运营的“新闻机构AI催化剂”、“AI前沿”和“AI未来实验室”项目的设计与指导。他曾担任法国公共广播France Inter的数字负责人、《解放报》（Libération）副编辑和瑞士最大媒体集团之一Tamedia的数字与开发总编辑。目前，他经营着AI及数字战略咨询公司OK Lab，为媒体及其他企业提供数字转型、增长战略、组织变革和AI引入的咨询服务。 此次大会将持续至3日。第二天将安排关于生成型AI的主要技术变化及其对媒体企业战略和商业模式影响的讨论。媒体高管们还将探讨应对AI时代的战略。

SK电信CEO郑在宪在上任6个月后首次市政厅会议上，提出了以客户为中心的战略、AI业务扩展及组织重组方向。他表示，客户导向的管理在克服危机中取得了成效，并计划在AI业务中寻找未来的增长动力。21日，SK电信宣布，郑在宪CEO在首尔乙支路SKT大厦总部召开了面向全体员工的市政厅会议。此次会议旨在检查过去6个月的变化和成就，并分享未来的战略方向。郑CEO强调了员工在公司变革过程中的角色，并提出了未来的增长战略和组织重组方向。郑CEO指出，在危机中，客户导向战略是关键。随着通信市场竞争加剧和AI投资扩大，企业需要改善体质。因此，SK电信加强了客户接触活动，重新调整了通信业务的竞争力，结果显示出用户流动改善和客户信任恢复的迹象。郑CEO表示，“在公司可能崩溃的危机感中，核心是‘客户’。我们没有退缩，而是重新接近客户，每一滴汗水都在逐渐带来变化。”AI业务方向也是此次会议的主要议题。郑CEO强调AI业务作为未来增长动力，计划在数据中心、基础模型和服务等领域增强竞争力。通过扩大AI数据中心业务和开发自主AI模型，建立中长期增长基础，并结合通信基础设施和AI技术，增强企业AI服务的竞争力。为加强B2B业务，SK电信将进行组织重组，设立CEO直属的企业团队，并整合有线和无线B2B能力，目标是扩大企业客户的AI业务和获取公共及国防领域的AI项目。会议还分享了AI基础的工作创新案例。郑CEO介绍了由现场员工参与开发的AI故障综合监控系统，提高了网络故障响应效率，并介绍了员工自主开发的AI工作工具，强调了内部创新文化的扩展。同时，宣布了人事制度的改革。SK电信引入了细分的成长等级制度和新的职务专家轨道，旨在加强专业性和绩效导向的人事制度，丰富员工的成长路径。郑CEO通过此次会议，提出了同时推进客户导向战略、AI中心增长结构和组织重组的方向。上任6个月之际，SK电信预计将在通信业务基础上加速向AI中心企业转型。郑CEO表示，“为了十年、二十年的计划，我们选择了成长业务，推动组织转型和人力资源制度的变化。虽然短期内成果可能缓慢，且AX转型需要更多时间，但我们将大胆执行，以迎接克服后到来的未来。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】AI轻量化技术公司诺塔（代表蔡明洙）在2026年第一季度实现了118亿韩元的订单额，同比增长111%。这一成就是由于诺塔的AI模型优化平台“NetsPresso”通过了三星电子、Arm和FuriosaAI等全球半导体企业的严格验证，并开始正式供应技术。这表明AI行业的重心正在从开发大型模型转向“高效运营”。随着生成型AI模型规模的迅速扩大，所需的计算成本和电力消耗成为行业的主要难题。尤其在智能手机和自动驾驶汽车等“设备端AI”环境中，直接搭载大型模型在物理上是不可能的。在此背景下，诺塔的“AI轻量化”技术显得尤为重要。NetsPresso平台在保持AI模型性能的同时，大幅缩小其体积，使低配置的边缘设备也能顺畅运行AI。这项技术不仅降低了数据中心的建设成本，还提高了AI服务的响应速度。诺塔的TurboQuant技术因此受到市场关注，随着市场对推理效率和内存优化的需求增加，诺塔的技术已成为“必需品”。诺塔的技术价值通过与三星电子、Arm和FuriosaAI等全球半导体企业的连续订单合同得到了证明。与三星电子的合同展示了其在设备端AI领域的技术实力，而与Arm的合作则表明诺塔已成为全球AI生态系统的核心参与者。Arm正在将AI生态系统扩展到数据中心、汽车和机器人领域。诺塔的优化技术有望成为Arm基础的多种计算环境中最大化硬件性能的“软件层”标准。这意味着诺塔不仅是一个技术供应商，还可能成为所有参与Arm生态系统的开发者必须使用的“必备平台”。解决方案部门的增长也令人瞩目。基于视觉语言模型（VLM）的图像分析解决方案“诺塔视觉代理（NVA）”不仅能识别对象，还能通过推理判断图像的上下文和情况。这使得实时情况总结和报告成为可能，扩大了在造船、智能交通系统（ITS）、制造等多个行业的应用范围。全球汽车零部件企业等多种客户群体在技术验证后转为实际合同的案例增加，显示出NVA的技术成熟度和现场适用性已获得市场信任。未来，诺塔将通过平台和解决方案两翼加速增长。在平台方面，将扩大与半导体及计算环境的合作范围；在解决方案方面，将通过行业定制供应增强市场主导力。蔡明洙代表表示：“我们将把获得的订单转化为客户成果，巩固在AI优化市场的技术领导地位。”在AI模型“瘦身”技术决定企业生存的时代，诺塔的表现成为K软件企业成长为全球半导体供应链核心伙伴的典范。与此同时，AI的未来不在于“制造更大的模型”，而在于“更高效的运营”。诺塔为这一问题提供了最明确的答案。未来，诺塔能否从AI半导体市场的“隐形强者”成长为全球AI优化市场的“游戏规则改变者”，值得关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT新任CEO朴允永在上任后首次访问全罗南道和全罗北道。3日，朴允永访问了位于光州的西部网络运营总部和KT CS等集团公司，鼓励现场员工并分享公司的未来愿景。这次访问被视为他在就职演讲中强调的“坚实的本质”和“明确的增长”两大核心关键词的具体体现。选择光州作为首次地区访问地不仅仅是象征性的。全罗南道正在成为政府和地方政府主导的“数字转型”项目的核心基地，包括AI数据中心和智能农业等。KT的强大网络基础设施和云技术是推动地区数字创新的关键。朴允永通过与现场员工的沟通，直接了解地区的数字转型需求，并探索如何将其与KT的“AX平台企业”战略相结合。这显示了KT不仅是通信网络提供者，更是地区经济增长的合作伙伴。当天，朴允永强调了作为国家基础通信运营商的责任，确保网络在任何环境下的稳定性。他还要求员工成为“AX专家”，不仅管理网络，还要为客户提供AI解决方案。这与KT将B2B业务作为核心增长点的愿景一致。此前，KT进行了高强度的组织重组，包括缩减30%的管理层，以提高执行力和决策速度。朴允永的这次访问表明，这不仅是结构调整，更是将现场声音融入管理的过程。未来，KT计划从光州和全罗南道开始，巡回全国各地，制定地区定制的增长战略，特别是与地方政府和工业园区合作，争取B2B AX项目订单，以平衡首都圈的AI基础设施市场，促进地区经济发展。然而，挑战依然存在。快速解决因组织重组引发的内部混乱，以及消除市场对治理结构风险的担忧是当务之急。朴允永赋予员工“AX专家”的角色需要实质性的培训和授权支持。朴允永的首次地区访问表明，KT不仅关注“内部创新”，更通过“外部连接”描绘未来。作为在KT工作超过30年的“资深人士”，他重新从现场出发，表明KT将从最贴近民众生活的地方恢复“坚实的本质”，并实现“明确的增长”。市场正在等待朴允永的首份成绩单。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】Wemade（代表朴官湖）宣布2026年为公司成立以来最严峻的“生存分水岭”，并开始进行大规模的体质改善。朴官湖亲自领导的这次改革，不仅仅是推出新作，而是打破过去数年支撑Wemade的“MMORPG偏重结构”，向全球综合游戏公司迈进。公司计划通过次文化和动作RPG等多样化的类型，瞄准全球市场的多样化需求。Wemade快速进行体质改善的背景是由于MMORPG类型收入结构的局限性。国内市场已趋于饱和，概率型道具的监管和用户疲劳增加，导致MMORPG的增长动力明显减弱。朴官湖为克服这些结构性限制，积极推进“类型多样化”和“全球平台扩展”双轨战略。《传奇之伊米尔》的Steam发布不仅是新作的增加，更是为了在主机和PC为主的全球市场中重新确立韩国MMORPG的竞争力，并扩展至北美和欧洲市场。Wemade的全球战略核心是即将在7日通过Steam正式发布的《传奇之伊米尔》。这款基于北欧神话的游戏旨在降低对亚洲平台的依赖，直接瞄准北美和欧洲的主机和PC玩家。Steam发布是全球玩家即时评价游戏性的最佳平台。Wemade为此提升了与其区块链生态系统“Wemix”的技术结合，并在菲律宾“Coins”上市等方面提前准备了虚拟资产分销网络，以促进当地用户的流入。此外，预计下半年推出的次文化新作《诺亚》被视为Wemade超越“MMORPG名家”形象、吸引新用户群的关键。次文化游戏通过以故事和角色为中心的内容，能够建立忠诚的核心粉丝群。Wemade计划通过此类游戏多样化收入结构，并通过2027年计划推出的动作RPG《项目TAL》进一步进军全球主机和PC市场。Wemade的财务基础自朴官湖回归后稳步改善，连续两年保持盈利，并以此为基础积极投入新作开发和营销。未来的成败取决于Wemade推动的组织文化创新能否快速落地。朴官湖强调的“冷酷的生存岔路”信息被解读为果断去除项目低效，并将资源重新配置为以成果为中心。这显示出公司从庞大的组织结构转向以少数精英开发人员为中心的高效组织的方向。业内人士评价Wemade的此次战略为“韩国游戏公司全球模式转型”的尝试。公司正从过去以国内市场为中心的增长战略转向结合区块链技术和平台战略，构建独特的全球生态系统。尽管在“脱MMORPG”过程中短期波动不可避免，但如果《传奇之伊米尔》和《诺亚》在全球市场站稳脚跟，Wemade将有望实现新的飞跃。2026年对Wemade来说，将是超越过去十年成就、准备未来十年的“转折之年”。《传奇之伊米尔》的全球表现和后续阵容的市场反应将成为决定未来企业价值方向的关键变量。Wemade当前展示的变化速度和战略选择被视为在快速变化的游戏市场中同时寻求生存和增长的现实应对。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT宣布建立新的领导体系，正式迈向“B2B·AI转型企业”。KT于31日在首尔瑞草区的KT研发中心召开第44届定期股东大会，通过了包括任命朴允英为新任代表理事在内的主要议案。朴允英在KT核心业务和技术领域有30多年的经验，此次任命显示了KT在AI和B2B领域获取增长动力的决心。朴允英自1992年加入韩国通信以来，曾担任企业事业部门长、未来事业开发团长，主导了KT从电信公司向平台企业的转型。他在担任企业事业部门长期间，推动了B2B业务的体质改善，为KT的“AX战略”奠定了基础。KT在此次股东大会上确认了28.2442万亿韩元的销售额和2.4691万亿韩元的营业利润。然而，朴代表面临着“增长停滞”的挑战。在移动通信市场竞争无意义的情况下，他需要通过AI基础设施、数据中心和云服务等B2B业务寻找新的收入来源。4月将支付每股600韩元的股息，并计划回购和销毁价值2500亿韩元的自有股票，这是朴代表通过市场沟通优先考虑股东价值的首个管理信息。此次股东大会进行的董事会重组是KT加强透明治理结构的延续。新任命的内部董事朴贤珍是通信和媒体领域的战略专家，而金英汉、权明淑、徐珍锡等外部董事及审计委员会的任命则反映了提高管理监督功能的意图。值得注意的是，KT计划在2027年引入“电子股东大会”，这将超越时空限制，实现与股东的沟通。这与最近金融当局推动的“企业价值提升计划”相一致。通过缩短与股东的距离并确保决策透明性，朴代表希望恢复因过去的降落伞争议或治理结构风险而受损的企业价值。在朴允英的领导下，KT将致力于最大化“AI+Telco”的协同效应。全球通信市场已经从硬件基础设施企业迅速转型为生成型AI服务企业。KT预计将加速向B2B公共和企业领域提供其自主开发的超大AI“信任(Mi:dm)”的定制化服务。此外，2500亿韩元的自有股票回购和销毁是朴代表恢复市场信任并通过股价提升实现“价值提升”的强烈信心表达。对于曾经历股价下跌和治理结构不安的KT来说，以盈利性为中心的经营和股东回馈是重新评估企业价值的必要条件。当然，挑战也存在。竞争对手SK电信和LG Uplus正在通过AI数据中心、自动驾驶、机器人等领域扩展，展开激烈的生存竞争。朴代表能否在内部提高B2B业务的专业性，并在外部快速商业化结合通信网络的高附加值AI服务模型，将决定KT的未来。业内人士表示：“朴允英新任代表是兼具技术理解和现场经验的稀有人才”，并指出“他主导的企业价值提升计划能否实现市场预期的实质性成果是关键。”另一方面，迎来新领导的KT现在以28万亿韩元的销售规模为基础，努力成为AI时代的巨大基础设施企业。市场正密切关注KT能否在2027年电子股东大会引入之前，在B2B和AI业务中创造出明确的“朴允英式”成果。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星物产宣布未来三年将投资最多9.4万亿韩元，重点发展能源和生物领域。这一计划比之前的2023至2025年计划增加了17.5%。 公司计划在能源和生物领域投资约6.5万亿至7.5万亿韩元。能源方面，将重点发展海外太阳能、储能系统、氢能和小型模块化反应堆等。生物领域则通过三星生物制剂和三星生物制药等公司扩展CDMO基础设施和研发投资。 同时，三星物产将继续投资现有业务，包括建筑部门，分配1.5万亿至1.9万亿韩元，旨在提高高利润项目的比例并扩大海外市场。 公司还计划提高股东回报政策，未来三年将最低股息从每股2000韩元提高到2500韩元。三星物产表示，将在保持稳定财务的同时，推动中长期增长投资和股东价值提升。 三星物产表示：“我们将在稳定的财务基础上大胆投资未来增长业务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。