调珠妍表示，当前好乐买的营业情况是“只能进行预付款和现金交易，销售增长非常有限”。她指出，公司正常化需要按照计划推进并购（M&A）。 在10月12日的国会政务委员会国政审查中，调珠妍作为证人出席，回应了民主党议员闵炳德关于在获得2000亿韩元紧急运营资金（DIP）时未达成协议的希望退休金实施原因的提问。 调珠妍表示：“通过2000亿韩元的DIP，我们期待的是营业正常化”，并指出“通过信贷交易来增加库存和销售，但目前无法实现”。 她还表示：“对此感到非常抱歉”，并补充道：“最终，必须按照计划推进M&A，才能妥善解决当前的情况”。 当被问及如果M&A和门店出售不顺利时的替代方案时，她回答：“我们会尽最大努力”。

好乐买在濒临破产的边缘，终于抓住了重生的机会。自去年3月进入企业重生程序以来，经过一年六个月的努力，终于为经营正常化奠定了法律基础。 然而，这一决定并不意味着好乐买已经复苏。可以说，它只是获得了再次生存的最后机会。 最紧迫的任务是恢复崩溃的营业基础。零售业的竞争力最终源于商品。由于资金困境的长期化，一些供应商加强了交易条件或减少了商品供应，这导致了销售额的下降，形成了恶性循环。如果大型超市无法及时提供所需商品，顾客就没有理由再次光顾。因此，重生计划获批后，首先要恢复与供应商的信任，正常化商品供应链。 这一切的起点是及时偿还拖欠的供应款项。好乐买所承担的商业公益债权，即供应款项，超过5000亿韩元。重生计划中包含了分期偿还的方案，但对于大型企业来说，等待几年可能是财务计划的一部分，而对于资金实力较弱的中小供应商来说，这可能是“生存问题”。 资产出售也需要加快步伐。好乐买根据重生计划，需要出售门店等持有资产，并将其作为偿债资金。问题在于，考虑到房地产市场和大型超市业务的前景，能否按计划的价格和时间出售资产。若出售延迟或价格低于预期，偿债和运营资金的保障都可能受到影响。 最终，重生的成败取决于能否回归“能够通过营业赚钱的公司”。在以Coupang为代表的电子商务占据零售市场中心、各大超市之间竞争激烈的情况下，单靠回归过去的好乐买是不够的。需要果断整顿不景气的门店和高成本结构，同时重新建立好乐买在生鲜食品、自有品牌（PB）、在线配送等方面的竞争力。 寻找新主也是不容拖延的任务。好乐买的管理层在重生计划获批后表示，将在营业正常化、实现盈利、偿还债务之后，最终找到合适的收购者，完成并购。在当前情况下，好乐买仅靠自身的现金流来承担投资和偿债的压力非常大。 在重生过程中，债权人、供应商和员工们已经承受了相当大的痛苦。在拯救公司的名义下，再次要求合作伙伴和员工牺牲是不应该的。现有的大股东和管理层也应对资金支持和经营正常化承担相应的责任。 政府和金融界也不应仅将好乐买视为一家公司问题。好乐买与众多员工、合作伙伴和入驻的小商户息息相关。一旦崩溃，冲击将超出零售业，波及金融界和地方经济。然而，毫无条件的支持也不是解决之道。 好乐买通过此次重生计划获批，暂时扑灭了破产的火焰。然而，法院也可以在计划未按时执行的情况下，终止重生程序并宣告破产。现在，好乐买需要做的事情非常明确：偿还债务，恢复供应商的信任，正常化门店，重新吸引顾客。重生计划的获批不是结束，而是开始。如果连这来之不易的最后机会都错失，市场和债权人将不再给予等待的机会。

好乐买因法院决定终止重整程序而面临破产的关键时刻。如果在接下来的14天内未能筹集到2000亿韩元的运营资金，实际上将进入破产程序。最大股东MBK Partners与主要债权人梅里茨金融集团在资金分担问题上仍处于僵局，超过12000名员工和合作伙伴的生存也岌岌可危。 根据零售业界的消息，首尔重整法院第四部于3日决定终止对好乐买的重整程序。好乐买在上个月30日提交了反映成本削减效果的修订重整计划，但未能对法院指出的2000亿韩元的资金筹集方案作出回应。法院表示：“执行重整计划至少需要约2000亿韩元的运营资金，但至今未能筹集到，因此终止重整程序。” 好乐买和债权人可以在14天内对这一决定提出上诉。由于上诉期限的最后一天是公共假期17日，实际截止日期为20日。关键在于谁来承担这2000亿韩元的资金。梅里茨表示，在MBK及其董事长金炳周的担保下，可以提供1000亿韩元的支持。MBK则提出，如果梅里茨贷款2000亿韩元，将为其中的1000亿韩元提供担保。双方的立场差距未能缩小，若没有戏剧性的协议，筹资将面临困难。 如果好乐买未能筹集到资金，终止决定将被确认，并可能根据法院的职权或债权人的申请进入破产程序。届时，法院将对好乐买宣告破产，并进行资产的债权人分配清算程序。梅里茨在2024年向好乐买贷款13000亿韩元，并以62个自有门店作为信托担保。 一旦破产程序启动，信托公司可能会通过拍卖担保门店的方式进行本金和利息的回收。由于大型超市行业不景气，竞争对手可能不会直接收购门店，而是考虑将其转变为住宅、物流或办公设施等用途进行出售。若重整失败，冲击将波及超过12000名好乐买员工、入驻商户及未能收回货款的合作伙伴。 如果在上诉期限内筹集到资金，法院仍有可能重新审查终止决定并恢复重整程序。然而，即使筹集到资金，恢复供应商的信任和扭转销售下降的趋势仍然是一个挑战。政府于3日针对好乐买事件推出了拖欠工资的补偿金、低利率生活费贷款，以及针对合作伙伴的4400亿韩元紧急流动性支持措施。 超市工会呼吁：“政府应通过所有紧急措施制定好乐买的重生方案”，并表示：“如果好乐买走向清算程序，数十万个工作岗位和地方经济将崩溃。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金浦丰务站区域最后的民间公寓供应将在7月开始。由于适用分销价格上限，加上丰务站区域最后的供应量稀缺，预计将吸引实需者的关注。 29日，호반建设宣布将在京畿道金浦市丰务站区域城市开发项目B4区块推出‘호반써밋 풍무III’，预计于7月开始销售。样板房设在金浦市沙乌洞547-8号，预计于2029年5月入住。 该项目位于京畿道金浦市沙乌洞458号，规划为地下2层至地上29层，共660户。户型面积仅有59㎡和84㎡，并适用分销价格上限。各户型的供应量为：▲59㎡A 130户 ▲59㎡B 108户 ▲84㎡A 178户 ▲84㎡B 103户 ▲84㎡C 65户 ▲84㎡D 76户。 此次项目是与之前供应的B5·C5区块共同完成总计2675户的‘호반써밋’品牌小区的最后一部分。特别是，该品牌小区是距离金浦金线丰务站和未来将建设的仁荷大学金浦医疗校园最近的品牌小区。 教育环境也是其优势之一。B4区块位于品牌小区中，最靠近规划中的小学、幼儿园和中学。B4区块与B5区块之间约300米的路段将建设配备监控摄像头、紧急铃和投影仪的安全上学通道。 交通条件也有望改善。该项目可步行到金浦金线丰务站。最近，首尔地铁5号线金浦·检丹延长工程通过了可行性研究，未来将形成金浦金线与5号线的双重车站区域。 道路网络也在持续扩展。通过金浦汉江路和金浦大路可前往首尔汝矣岛和江南地区，丰谷IC计划于2026年通车，影沙亭IC计划于2028年通车。 生活配套设施也已完善。居民可利用包括金浦的易买得、好乐买、CGV等丰务洞和沙乌洞的现有生活便利设施。附近还有溪阳川水边公园和选手公园，居住环境宜人。 医疗配套设施的扩展也在计划中。项目附近正在推进金浦·检丹地区首个大学医院仁荷大学金浦医疗校园，目标是于2028年开工。 호반建设相关人士表示：“호반써밋 풍무III是金浦丰务站区域的最后供应项目，未来将与该地区最新的品牌小区共享价值。”并表示：“凭借与教育设施的最短距离和特色设计，预计将为有孩子的实需者提供差异化的居住选择。” 另一方面，호반建设于16日宣布将于2026年度招募新的合作伙伴。招募对象包括外包领域的73个工种（土方工程、砌筑工程等）和材料领域的46个品类（保温材料、瓷砖等）。申请截止日期为本月30日，可通过호반建设官网（B2B）进行申请，经过审核后将于8月中旬个别通知。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

梅里茨金融正在考虑对好乐买提供1000亿韩元的超短期桥接贷款，但双方的谈判仍然处于极度僵持状态。好乐买试图提出替代方案以达成协议，但证券公司普遍认为，除非MBK合伙人表现出积极的态度，否则难以找到共同点。 根据金融投资行业的消息，好乐买对梅里茨金融要求的MBK合伙人及管理层的连带担保条件提出了替代方案，建议以信托房地产的后续收益权作为担保。好乐买表示，无法接受连带担保，因此愿意提供更多的房地产抵押。 目前，好乐买的主要资产大部分已被包括梅里茨金融在内的优先金融机构以担保信托的形式锁定。这使得好乐买无法利用资产自主筹集额外资金。在这种情况下，投资银行（IB）行业对好乐买提出的后续收益权担保表示“毫无实效的障眼法”。 一位投资银行业内人士表示：“梅里茨已经掌握了该资产的优先控制权，而好乐买却想用同一资产的后续权利作为1000亿韩元新贷款的担保，这在金融结构上并没有提供任何额外的安全保障。”他指出，这实际上是在要求梅里茨在没有MBK的明确连带担保的情况下承担风险。 双方在年利率6%的问题上也存在分歧。好乐买认为，由于贷款期限较短，6%的利率负担沉重，但市场的看法却截然不同。目前，好乐买的流动性危机和财务状况比以往任何时候都更加恶化。一位市场人士指出：“作为最大股东的MBK合伙人对好乐买的经营恶化负有最大责任，但他们却不愿承担连带担保等额外风险。”他还表示：“在流动性危机的情况下，向正在考虑紧急支持的债权人（梅里茨）要求降低市场融资成本水平的6%利率，无疑是将负担转嫁给金融机构。” 此次桥接贷款的还款来源——好乐买快递的出售的不确定性，也是梅里茨坚持强硬立场的原因之一。好乐买最近与哈林方面签署了营业转让的正式合同，并正在进行详细的尽职调查。然而，问题在于，在最终尾款到位之前，尽职调查过程中合同可能被解除，或者最终出售可能会失败。 梅里茨方面表示：“我们深刻认识到就业冲击的影响，并已开始审查紧急资金支持，尽力而为。”同时强调：“履约担保是好乐买快递的出售在MBK可控范围内，因此为了防止损害和说服股东，这是必不可少的措施。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

NS购物于5月8日在京畿道城南市新农村运动中央研修院举行了成立25周年的愿景发布会。 据NS购物介绍，活动当天，哈林集团会长金洪国及主要子公司代表和NS购物员工出席了会议。NS购物宣布了新的愿景，即成为“第一食品与生活购物平台”，旨在为客户的饮食和生活方式提供实质性的价值。实现愿景的核心价值观包括信任、挑战、沟通和客户。 NS购物代表赵恒木在致辞中表示：“此次愿景发布不仅仅是一个口号，而是我们明确未来方向和工作标准的宣言。”他强调：“NS购物将成长为一个为客户生活提供实质性价值的食品与生活购物平台。”他补充道：“当我们以客户为中心的选择不断累积时，NS购物的未来将会实现。” 金洪国会长在鼓励发言中指出：“NS购物的2050愿景不仅是要在市场上成为第一，而是承诺为客户提供第一的价值。”他表示：“在变化的市场环境中，我们必须专注于客户价值这一商业本质。”他还提到：“在数据和人工智能重新定义产业竞争的时代，零售竞争已从渠道竞争转变为体验竞争，我们需要创建一个让客户自然连接的线上线下融合的平台。” 此外，NS购物运营公司NS购物已收购了好乐买超市业务部门“好乐买快递”。此次收购使哈林集团重新进入了企业型超市（SSM）形式的国内线下零售市场。这是自2012年将NS超市出售给易买得以来，时隔14年再次进入该领域。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。