中央劳动委员会已敦促三星电子管理层重返谈判桌，但工会以绩效奖金制度化为前提，实际上拒绝了这一提议。有人认为，如果工会选择罢工而忽视包含大规模特别补偿可能性的审议方案，将在名分争夺中处于不利地位。 14日，三星电子向全国三星电子劳动组合和超企业劳动组合三星电子分会发出了题为“提议进一步对话”的公文。同日，中央劳动委员会也正式请求于16日恢复事后调解会议。政府与管理层同时敦促重启谈判。然而，超企业工会主席崔承浩表示：“如果不实现绩效奖金制度化和透明化，就没有对话的理由”，并表示只有在先接受工会要求的情况下才会参与谈判。 工会要求将营业利润的15%固定分配为设备解决方案（DS）部门的绩效奖金，并废除现行年薪50%的OPI上限，同时将其制度化。中央劳动委员会的审议方案中提到，如果DS部门实现国内营业利润第一，将利用营业利润的12%作为特别奖励资金，结合现有的OPI，总补偿金额可能达到约40万亿韩元。尽管如此，工会拒绝这一提议，普遍解读为其更关注于确保永久性分配结构，而非今年的一次性补偿。 业界指出，工会的要求已超出简单的工资谈判范围，涉及到企业利益分配原则本身。尤其是三星电子不仅经营半导体，还涉及代工、移动、家电和汽车电子等多个领域，因此在特定业务部门繁荣时期固定利益分配结构，必然引发各业务部门之间的公平性争议。如果在半导体行业景气下滑或需要大规模前期投资时，重复要求固定分配，可能导致管理决策受制于劳资谈判的担忧也在加剧。 据悉，三星电子已为应对罢工现实化进入紧急管理状态。由于半导体工艺的连续性至关重要，如果罢工实际导致生产中断，将可能引发良率、交货期及客户信任等问题。韩国劳动部部长金英勋也强调了紧急调解权的可能性，表示：“对话至关重要”，并称“即使通宵也要进行”。只要工会坚持先决条件，谈判重启的可能性有限，而距离21日的总罢工不到一周的时间了。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球电视市场长期低迷，硬件销售面临瓶颈，韩国家电巨头三星电子和LG电子正通过广告支持的免费流媒体服务（FAST）寻找突破口。曾是全球家电市场主角的K-TV，正在从单纯的制造商转型为平台企业。据业内消息，三星电子近期进行了大胆的人事调整，正式宣布扩大其自有FAST服务‘三星电视+’的业务。其目标不仅是提供内容，还要通过提升平台内的内容广告，建立新的盈利模式。此外，三星还积极推进将其自有智能电视操作系统（OS）‘Tizen’搭载到中国等外部电视制造商的‘外部销售’战略，以扩展平台生态。LG电子同样在加速从硬件中心向服务中心的转型。LG电子在服务启动十年后，对其自有FAST服务‘LG频道’进行了品牌重塑，开始了升级工作。特别是在北美之外，LG正在向欧洲和中东等全球市场扩展。为了攻克中东等多语言国家，LG提供用户可以选择自己想要的语言观看内容的‘多音轨’功能，进一步强化了本地化策略。FAST是一种通过连接互联网的智能电视，用户无需支付额外的注册费或订阅费，即可在观看广告的条件下免费使用实时频道和点播视频（VOD）内容的服务。与需要安装机顶盒并每月支付费用的传统IPTV和有线电视不同，用户只需具备互联网环境和智能电视即可立即观看。这也与需要每月支付固定订阅费的Netflix等在线视频服务（OTT）形成了鲜明对比。最近，随着包括Netflix在内的全球OTT平台纷纷提高订阅费，‘流媒体通胀’现象愈演愈烈，FAST作为强有力的替代方案逐渐浮出水面。消费者开始感受到订阅费的负担，‘观看广告即可享受高质量内容’的优势也显得尤为重要。此外，FAST的受欢迎程度还得益于其无需像OTT那样考虑观看内容的复杂性，用户可以像传统电视一样轻松切换频道观看，这种‘放松观看’的消费趋势也在推动FAST的流行。根据媒体科技公司Amagi发布的全球FAST报告，截至去年1月，亚太地区的FAST频道观看时间同比增长132%。北美（98%）和欧洲（83%）紧随其后，广告曝光量也增长了130%。然而，韩国的FAST市场仍未进入增长阶段。由于IPTV基础设施已经非常完善，用户可以通过互联网捆绑产品以极低的价格观看数百个实时频道。此外，韩国的有线电视费用显著低于北美等地，因此用户解约的诱因较小。再加上以智能手机为中心的移动OTT消费已成为主流，基于客厅智能电视的FAST面临着较小的市场空间。成信女子大学文化产业艺术学系教授金正燮表示：“韩国业界在FAST原创内容投资方面仍然偏重于通过硬件实现差异化战略，应该支持人工智能（AI）智能电视等高端电视的普及，以缩小观众之间的FAST差距，并将一定比例的收入再投资于FAST内容。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

여한구产业通商部通商谈判本部长表示：“政府将全力支持在海外投资的企业，确保其竞争力。”产业通商部14日透露，여本部长于11日在比利时布鲁塞尔欧洲联盟（EU）委员会总部会见了负责通商与经济安全的执行委员马罗西·谢夫乔维奇，传达了韩国企业对EU加强钢铁进口监管的立场，并请求合作。此次会谈是在EU计划于7月实施包括对30种钢铁产品提高关税和引入进口配额（TRQ）的“钢铁过剩应对法”背景下进行的。여本部长请求EU在新规下对韩国钢铁产品的限制采取谨慎态度。他特别强调，EU是韩国第二大钢铁出口市场，此次措施不仅会影响钢铁行业，还可能影响在当地生产汽车和家电等的企业的供应链和生产稳定性。对此，EU方面表示，钢铁产业对韩国和EU都是战略性重要的产业，愿意通过高层和实务级别的协商寻求互利的解决方案。여本部长在10日召开了EU当地企业座谈会，检查了钢铁、汽车和电池行业的现场困难。与会企业表示，工业加速法（IAA）、碳边境调整机制（CBAM）等各类产业和环境法规增加了当地的经营负担。特别是预计在下半年实施的钢铁进口监管措施可能会将负担扩散到汽车和家电等下游产业。在波兰的国内电池企业对EU委员会去年12月决定将电池产业纳入“能源密集型产业”支持对象表示期待，认为这将减轻电费负担和降低制造成本。产业部表示，已通过与EU及波兰政府的协商持续提出对电池产业支持的必要性。随后，여本部长于12日至13日访问墨西哥，与经济部长马尔塞洛·埃布拉尔德等主要人士会面，强调推进韩墨自由贸易协定（FTA）的必要性。他指出，由于墨西哥对未签署FTA国家的关税提高，导致在当地的韩国企业面临困难，并请求稳定实施关税减免制度、扩大汽车免税配额、引入家电新配额等。此外，他还在美国、墨西哥、加拿大协定（USMCA）重新审查过程中传达了韩国企业对原产地标准的要求。双方一致认为有必要改善贸易和投资关系，并决定设立部长级战略对话和实务级工作组。여本部长与当地政商人士接连会面，解释韩国企业对墨西哥投资的重要性，并请求对FTA推进的支持。在墨西哥的企业表示，由于美国贸易扩展法232条关税、墨西哥的关税提高和劳动法加强等，经营负担加重，强调了签署韩墨FTA的必要性。여本部长表示：“在不确定的通商环境下，政府正在积极推进多元化政策，将通过扩大与中南美第一大贸易伙伴墨西哥的关税减免激励和推进FTA，积极支持我们的企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球电子企业三星电子近日成为首个签署欧洲联盟(EU)智能家电能源行为准则(CoC)的国内企业，迅速向‘电力网联动型能源平台企业’转型。在人工智能(AI)时代，随着电力需求的急剧增加，欧洲加强了电力效率的监管，三星电子以高效AI家电为核心，正式加入欧洲能源生态系统的竞争。 据业内消息，三星电子最近加入了由欧盟委员会下属的共同研究中心(JRC)运营的智能家电能源行为准则(CoC)。该准则旨在扩大与电力网联动的高效智能家电，重点在于基于‘需求响应(Demand Response)’的消费分散，以应对电力需求高峰期。 表面上看，三星电子参与的是能源节约协议，但业内人士认为这是对欧洲能源政策变化的响应，标志着其‘AI家电战略的深化’。过去家电竞争主要集中在清洗能力、设计和高端产品，而如今，连接电力网并自动优化电费和电力消费的‘能源联动型AI家电’成为新的竞争焦点。 尤其是在俄罗斯与乌克兰战争后，欧洲的能源安全问题日益突出，政策也在加强对不仅是高效产品的支持，还包括能促进电力网稳定的智能家电的推广。随着以太阳能和风能为主的可再生能源比例增加，电力供应的波动性也在加大，智能家电在分散电力使用时间方面的作用愈发重要。 三星电子借此协议，计划与英国的英国家庭能源公司(British Gas)、荷兰的CoolBlue等当地能源企业扩大合作。这不仅是产品销售，更是抢占与电力公司连接的‘能源服务型家电’市场。 实际上，三星电子的一些洗衣机、洗衣干衣机和洗碗机已在欧盟能源等级注册系统(EPREL)中被列为‘能源智能家电(ESA)’，这些产品支持在电力负荷较低的时间段自动推荐操作时间的‘最佳预约(Optimal Scheduling)’功能。用户可以在电费较低的时间使用设备，而电力公司则可以减轻高峰时段的电力负担。 业内人士认为，随着AI时代电力基础设施竞争的加剧，未来家电企业与能源公司的合作将进一步扩大。生成型AI的普及使得数据中心的电力使用量激增，家庭内的能源效率管理也变得愈加重要。 三星电子近期在欧洲市场集中推出高效AI家电也是这一背景下的举措。公司上个月推出了比欧洲最高能效等级(A级)节能最多20%的定制AI洗碗机，并计划在6月推出节能最多65%的定制AI洗衣机。 此外，三星电子还通过‘AI节能模式’增强了对冰箱、洗衣机和空调等设备的电力使用管理功能。竞争的方向不仅是简单地搭载AI功能，而是通过AI提供实际的电力效率和电费节省效果。 市场也关注到，未来欧洲可能会扩大对能源智能家电的补贴和税收优惠政策。目前，一些欧洲国家已针对EPREL注册产品实施激励政策。若未来监管加强，具备电力网联动功能和能源效率认证的企业将更快地在市场中重组。 三星电子DA事业部副总裁杨惠顺表示：“此次签署是三星电子高效技术竞争力和能源节约生态系统扩展努力的体现，基于此，我们将进一步扩大与欧洲各大电力公司的能源合作。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子于近日宣布，成为首家签署欧盟（EU）智能家电能源行为准则（CoC）的韩国企业。 欧盟CoC是由欧盟委员会下属的联合研究中心（JRC）主导的自愿协议项目，旨在推动家电制造商开发和推广高效能智能家电。 与以往专注于减少电力消耗的能源法规不同，欧盟CoC更倾向于鼓励在电力供应状况良好的时段使用家电，以便更灵活地应对能源需求。 虽然欧盟CoC是自愿协议，但全球家电和电力公司积极参与，努力在欧洲市场建立影响力。 通过此次签署，三星电子为与欧洲各国电力公司扩大能源合作奠定了基础。公司计划与英国的British Gas、荷兰的Coolblue等主要能源企业建立合作伙伴关系，提供电费减免优惠，并进一步扩大能源合作。 三星电子的洗干一体机、洗衣机和洗碗机已符合欧盟CoC标准，并在“欧盟能源等级注册系统（EPREL）”中注册为“能源智能家电（ESA）”。这些产品具备与电网联动的“定制预约”功能，能够在负荷较低的时段建议使用设备。 在一些欧洲国家，已针对EPREL注册的高效能、节能型智能家电实施补贴或税收优惠政策。 三星电子计划未来将EHS热泵和空调等产品纳入EPREL“能源智能家电”注册产品系列。 杨惠顺，三星电子DA事业部副总裁表示：“此次签署展示了三星电子在高效能技术竞争力和能源节约生态系统扩展方面的努力，我们将基于此进一步扩大与欧洲各电力公司的能源合作。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子视频显示（VD）事业部正在进行大规模的体制改革，将传统电视业务的重心转向软件和平台。这一举措是在李元镇担任电视业务新负责人约一周后实施的，旨在超越“连续20年全球电视市场第一”的地位，建立可持续的未来收益模型。据业内消息，李元镇在4日担任VD事业部总裁后，成立了专门负责最大化自有电视平台广告收益的“平台服务业务战略任务组（TF）”，并亲自担任组长。该计划以三星电视的代表性广告支持的免费流媒体服务“三星电视Plus”为核心，构建在设备销售后仍能持续创造收益的结构。自2015年起，三星电视Plus提供无需单独注册或额外设备即可立即观看电视的服务。今年初，该服务在推出11年后首次突破全球月活跃用户（MAU）1亿。目前，该服务在30个国家提供4300个频道和超过7万6000部点播视频（VOD）。李元镇的母公司组织，即负责现有FAST业务的“电视Plus集团”，将专注于将自有操作系统（OS）“Tizen”扩展至中国等外部电视制造商的许可业务。自2021年以来，三星电子已向澳大利亚Tempo、土耳其Artımaça和中国HKC等公司提供Tizen，今年计划将供应规模扩大至去年的10倍以上。特别是，供应对象将从单一电视制造商扩展到制造商开发生产（ODM）公司，以迅速占领电视操作系统生态圈。新成立的TF和电视Plus集团均直接归李元镇领导，接受直接汇报。这反映了李元镇希望摆脱以硬件开发为中心的决策结构，将软件和平台作为事业部新的核心控制塔的决心。李元镇正在要求进行大胆的创新，以克服电视业务的危机。他在前一天的就职演讲中指出：“以压倒性的软实力挑战客厅的科技巨头，以及以内容为基础占据客户时间的平台公司，竞争对手的范围正在全面扩大。我们必须重新定义业务本质，毫无畏惧地挑战，为三星电视的新20年做好准备。”对于此次组织重组，员工反应不一。作为营销平台服务专家的李元镇被寄予厚望，期待他能在停滞的电视市场中找到新的突破口，但也有员工对业绩优先可能带来的强烈人事变动感到紧张。一名三星电子员工在职场匿名社区中表示：“现在，获得服务业务团队的确认比开发部门更重要，氛围确实在向优先考虑平台收益指标而非不必要的报告格式转变。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国大型连锁家电零售门店乐天Hi-Mart日前宣布，将于下月正式引入中国家电品牌海信电视。至此，乐天Hi-Mart已成功集齐三星电子、LG电子、TCL与海信等全球电视销量四强。 此前，海信在韩国市场仅通过电商平台Coupang进行线上销售。此次入驻乐天Hi-Mart，标志着海信首次进入韩国主流线下零售渠道，消费者将有机会在实体店直接体验和购买海信电视。 业内分析称，乐天Hi-Mart此举是品牌结构革新战略的重要一步。在高端市场，乐天Hi-Mart将继续聚焦三星电子和LG电子。而在中低价位及高性价比产品线方面，则通过自有品牌PLUX、加上TCL与海信两大全球品牌进行多元化布局，扩大消费者的选择空间。 尽管在技术实力方面，海信仍被认为与三星和LG存在一定差距，但凭借出色的性价比，在超大屏电视市场中展现出强劲竞争力。根据市场调研机构Omdia的数据，去年在100英寸及以上电视市场中，海信以57.1%的市场份额连续三年位列全球首位。 近年来，韩国消费者对超大屏电视的偏好日益明显，“屏幕越大越好”成为消费主流。同时经济放缓也推动了理性消费趋势，高性价比产品需求快速增加。乐天Hi-Mart希望借助海信在价格和大尺寸产品上的优势，抢占超大屏电视市场需求。 从盈利角度来看，海信入驻对乐天Hi-Mart同样具有积极意义。相比在韩国市场拥有强大渠道控制力的三星与LG，海外品牌通常采用直采直购模式，可减少中间流通环节，从而提升零售利润率。 除海信外，乐天Hi-Mart近期还陆续引进日本品牌双鸟（Twinbird）、意大利高端厨电品牌UNOX Casa等，希望借此摆脱经营低迷局面。今年第一季度，乐天Hi-Mart营业亏损达148亿韩元（约合人民币6780万元），同比亏损进一步扩大，净销售额为4969亿韩元，同比缩水6.1%。

在华丽的AI（人工智能）竞争中，英伟达和半导体占据了中心位置，但改变工业现场格局的真正胜负最终将在制造业中决出。传统制造企业LG正在将AI作为一种工具，不再仅仅是服务或功能，而是重新设计工厂、供应链和客户体验，开始进行对“制造DNA”的巨大转型。 具光谟LG集团会长在今年首次召开的总裁会议上表示：“快速执行比完美的计划更为重要”，亲自下达了AX（AI转型）速度战的指令。这一变化被认为是LG在迎接AI时代时，开始比任何人都快地改变组织和业务结构的体现。 LG长期以来被称为“传统制造业的强者”。LG电子、LG化学、LG能源解决方案、LG显示器等集团核心子公司大多是基于实物制造竞争力而成长起来的。 然而，在AI时代，单靠优质的产品制造已难以生存。产品设计、生产与质量管理、物流与营销、客户数据分析等整个过程都在向AI和数据中心的结构转变，工业秩序正在重塑。 LG将此视为不仅仅是数字化转型，而是改变制造业运营体系的问题。实际上，最近LG内部的氛围是，AX不仅是某个IT组织的任务，而是涵盖生产、研发、供应链和客户管理的集团核心战略。 具会长在3月于首尔中区南山领导力中心召开的总裁会议上，将AI带来的产业结构变化比作电力和互联网的出现，并表示：“这要求我们进行根本性的变化，以准备迎接新时代。” 他特别强调：“在有业务影响的领域，即使是小的事情也要迅速执行，积累和扩散成果。”将AX的核心定义为速度和执行力。这一信息被解读为反映了在AI时代，单靠以往制造业强者的成功公式——谨慎审查和稳定运营，已难以跟上时代的速度的危机感。 变革的最前沿是LG电子。LG电子不再仅仅是一个家电公司，而是围绕暖通空调（HVAC）、智能工厂、汽车电子和平台业务，迅速改变企业体质。尤其是在工厂自动化和工业解决方案领域，LG正在加速AI基础的生产优化和能源效率技术的获取。 对LG电子而言，AI不仅是新产品功能，而是提升制造竞争力的核心工具。AI技术被应用于提高生产线运营效率、降低不良率和优化能源使用的全过程。随着AI数据中心的扩大，快速增长的HVAC业务也正从单纯的制冷设备，崛起为“AI基础设施时代的核心产业”。 电池业务同样如此。由于电动车市场需求暂时减缓的“峡谷现象”长期化，LG能源解决方案等全球电池企业面临着确保盈利能力的现实挑战。仅靠过去那种激进的扩张竞争已难以保证生存。 最终，关键在于工厂运营效率、良率改善和成本竞争力的获取。在这一过程中，基于AI的工艺优化和质量预测技术的重要性也在迅速上升。 LG能源解决方案也在以生产效率和运营优化为中心，扩大AX的应用范围。利用AI进行工艺数据分析和不良预测系统的提升，正在超越单纯的成本节约，成为电池产业生存竞争力的一部分。 在这一集团层面的AX战略中心是LG AI研究院。 LG AI研究院以超大规模AI模型“EXAONE”为核心，汇聚了集团内部的AI能力。市场上，生成型AI竞争正向消费者服务中心发展，但LG则相对专注于将AI应用于工业现场和制造领域的实战型战略。 实际上，在今年的总裁会议上，LG利用EXAONE进行实时讨论分析、关键词提取和会议摘要等，将会议本身作为AX执行的案例。这一场景反映了LG希望将AI技术融入实际工作和管理决策过程的决心。 LG CNS也是集团AX战略的另一个支柱。LG CNS不仅加速集团内部的数字化转型，也在对外企业的AX业务扩展上加快步伐。随着制造、物流、金融和公共领域对AI·云基础的数字化转型需求的扩大，LG的AX能力正与新的B2B商业机会相连接。 LG的举动与三星或SK有所不同。三星基于巨额投资专注于半导体的超越战略，而SK则在电池和生物领域进行大规模的重组，LG则在加强现有主力业务的竞争力方面扩大AI的应用范围。 LG并没有强行开辟新的领域，而是将AI与制造、质量和客户体验等现有优势结合，以最大化竞争力。市场上对此评价为“最具LG特色的AI战略”。 实际上，LG过去也通过选择和集中战略重组了业务结构。果断退出智能手机业务，减少了盈利能力下降的LCD业务比例。相反，LG将能力集中在汽车电子、电池、HVAC和工业解决方案等未来增长潜力较大的领域，调整了集团的投资组合。 如今的AX战略也被分析为不仅仅是技术引入，而是重新设计集团未来实力的过程。 业界人士表示：“在AI时代，制造业的竞争力不再仅仅由低廉的人工成本或生产规模决定，积累和分析数据以提升生产力、质量和客户体验的能力正成为核心竞争要素。” LG目前推进的AX也是为了增强制造业的本质竞争力。相比于华丽的AI服务竞争，深度将AI融入工业现场的静默创新，正成为决定LG未来的关键变量。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

崔承浩三星电子超企业工会主席表示，如果公司在绩效奖金制度化方面没有进展，将宣布谈判破裂。崔主席在11日于政府世宗厅中央劳动委员会举行的劳资事后调解会议前接受记者采访时表示：“我们持续主张支付营业利润15%的绩效奖金，并取消上限，进行制度化。如果公司对制度化没有立场，我们认为今天的调解将无法达成。”他进一步表示：“我不相信‘明文化’这个说法，希望从制度化的角度来看待此事。”并指出：“既然代表董事已经明确表示不会限制营业利润的绩效奖金，希望公司能做出积极的决定。”关于为经历业绩不佳的DX部门（如移动和家电）提供全公司共同绩效奖金资金的提议，他明确表示：“现在改变方针是困难的”，并重申这一议题不在此次谈判范围内。尽管如此，崔主席表示：“我们作为法定的过半数工会，明年将积极考虑这一部分的意见。”三星电子劳资自11日至12日进行为期两天的事后调解程序，围绕绩效奖金等内容进行今年的工资谈判。这是自3月劳资最后一次对话后的45天。事后调解是在劳资双方同意的情况下，由劳动委员会再次介入以促成最终协议的调解程序。此次调解将由劳资共同推荐的一名委员进行总协调的‘单独调解人程序’进行。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着半导体出口的强劲表现，5月初的出口额较去年同期激增43.7%。这是5月以来的历史最高水平，相关产品如计算机周边设备的出口也呈现增长趋势。相对而言，由于中东战争的影响，原油进口额同比增加近8%。 根据海关总署11日发布的2026年5月1日至10日的进出口现状，该期间的出口额（通关基准初步数据）为184亿3400万美元，同比增加43.7%。考虑到工作日（5.0天），日均出口额也同比增长43.7%。 自去年6月以来，月度出口一直保持“正增长”趋势，3月至4月的出口额超过800亿美元，表现良好。这主要得益于半导体出口的增长，正处于超级周期之中。 在此期间，半导体出口达到了85亿3900万美元，增长了149.8%。计算机周边设备（增长382.8%）、石油产品（增长2.4%）、无线通信设备（增长6.4%）等也呈现增长趋势。半导体出口在整体出口中所占比例为46.3%，较去年同期上升了19.7个百分点。 然而，乘用车出口则下降了26.0%，仅为8亿3000万美元。钢铁产品（-3.2%）、汽车零部件（4.6%）、船舶（-58.6%）、精密仪器（-13.6%）、家电（-13.6%）等的出口也有所减少。 按国家来看，出口到中国（81.8%）、越南（89.3%）、美国（17.9%）、台湾（96.7%）、欧盟（11.3%）等国家均有所增加。而对印度（-14.8%）、新加坡（-6.0%）等国的出口则出现下降。美国、越南和中国这三国的出口占比为55.3%。 进口额则增长了14.9%，达167亿3700万美元。由于中东战争导致国际油价上涨，原油进口额增长了7.9%，达27亿7600万美元。能源进口（包括原油、天然气、煤炭）同比增长了8.9%。石油产品的进口额也增长了100.8%，达8亿7500万美元。 此外，半导体制造设备（增长129.7%）、半导体（增长41.4%）、精密仪器（增长16.8%）等的进口也呈现增长趋势。而机械设备（-1.9%）、乘用车（-16.3%）、煤炭（-12.2%）等的进口则有所减少。 按国家来看，中国（28.8%）、美国（22.9%）、欧盟（45.3%）、沙特阿拉伯（19.6%）、日本（7.2%）的进口均有所增加。但对台湾（-3.4%）、越南（-0.7%）、俄罗斯（-40.2%）的进口则减少。 由于出口额超过进口额，贸易余额实现了16亿9800万美元的顺差。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。