WemadeMax的子公司MadEngine连续两年被韩国劳动部评选为“韩国最佳就业企业”。在过去两年中，该公司雇佣规模增加了约150%，并在青年人才招聘方面进行了扩展。 WemadeMax于11日宣布，MadEngine获得了“2026韩国最佳就业企业”的认证，连续两年获此殊荣。共同代表孙面石在“2026就业创造支持贡献政府表彰”中获得了总统表彰。 “韩国最佳就业企业”是每年评选出100家在扩大就业、工作与生活平衡、人才开发等方面做出贡献的企业的制度。“就业创造支持贡献政府表彰”则是颁发给在就业创造和雇佣现代化方面做出贡献的个人和企业。 MadEngine因其公正的人事制度、灵活的工作环境和系统的人才培养等组织文化建设努力，连续两年被评为最佳就业企业。 实际上，MadEngine的雇佣规模也得到了扩大。该公司的雇佣规模在过去两年中增加了约150%。在所有员工中，青年群体占据了超过一半的比例，而在最近两年的新招聘中，青年群体的比例也超过了一半。 MadEngine在成立六周年之际，加快了新项目的开发。继代表作《夜之乌鸦》成功后，该公司正在推进《项目脱》、《夜之乌鸦W》和《项目MO》等新项目，并持续进行招聘以确保开发人才。 MadEngine计划在未来继续根据新项目的扩展来确保开发人才，同时在公正的人事制度、系统的培训项目和灵活的工作环境的基础上加强组织文化。 共同代表孙面石和李正旭表示：“自成立以来，所有成员共同创造的健康组织文化结出了丰硕的果实，意义深远。我们将继续创造优秀人才能够发挥能力的工作环境，并在对人力资源的投资基础上，成长为具有全球竞争力的开发公司。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在重视工作与生活平衡的社会氛围中，良好的休息文化已成为企业的重要福利资产。尤其是在福利待遇相对较差的中小企业和小型商户中，文化体育观光部和韩国旅游公社推动的“员工休假支持项目”成为了自由使用休假的重要推动力。 根据韩国经营者总协会在7月发布的2026年夏季休假现状及经济展望调查，今年夏季的休假天数，大企业平均为4.6天，中小企业平均为3.7天。表示将提供夏季休假费用的企业比例为53%，较去年（54%）有所减少。相反，想要休假的需求却在增加。文化体育观光部在去年12月发布的员工休假调查中，年假消耗率达到了79.4%，创下自2018年调查以来的最高纪录。用于休假的目的中，旅行占35%，保持了自2022年以来的最高比例。 员工休假支持项目在这8年间逐渐改变了休假使用的氛围，填补了福利预算的不足与日益增长的休假需求之间的空白。截至今年8月19日，共有1万1873家公司和12万7856名员工参与。参与员工人数已超过去年全年业绩（12万740人）。 ◆2014年'韩国式休假支持'试点项目启动 员工休假支持项目于2014年启动。随着社会对改善员工休假文化和条件的要求日益增加，韩国式休假支持制度应运而生，由韩国旅游公社负责试点运营。当时参与的规模为180家中小企业的2526名员工。试点项目于2018年转为正式项目，旨在改善恶劣的休假文化，营造自由使用休假的氛围，同时也希望增加中小企业员工的国内旅游，以振兴内需。 该项目的结构是员工自负20万韩元，企业支持10万韩元，政府也支持10万韩元。共计40万韩元以储蓄金的形式返还给员工。员工可以在专用的在线商城“休假商城”购买国内旅游产品。休假商城中有约27万个商品，包括住宿、交通、门票等。企业承担的费用为每人10万韩元，员工用这10万韩元便可获得价值40万韩元的休假。参与企业选择参与该项目的原因中，最常见的是福利费用节省（48.7%）。 自去年新政府成立以来，项目的扩展已被决定。国家政策任务“人人享有的旅游环境建设”中反映了扩大员工休假的内容。今年的国家旅游战略会议上，制定了将中型企业员工纳入范围的具体任务。通过追加预算，招募规模也从10万人增加到14万5000人。 ◆累计79万人参与…国内旅游支出7247亿韩元 从2018年至去年，参与员工休假支持项目的员工人数达到了79万，企业数量超过8万。今年参与的员工中，中型企业占7万522人（55.2%），小型企业2万5383人（19.9%），小商户1万6810人（13.1%）。自2018年以来连续9年参与的机构有408个。 在此期间，参与员工在国内旅游上的支出达到了7247亿7000万韩元。根据去年的成果分析，参与员工人均旅游消费额为95万4837韩元。也就是说，员工在40万韩元的储蓄金基础上，额外支出了55万4837韩元。较去年增长了4.5%。与政府的10万韩元支持相比，消费规模是其9.5倍。值得注意的是，员工几乎没有剩余，去年人均平均储蓄金使用额为39万4403韩元，其中97.0%的员工使用了40万韩元中的30万韩元以上。 调查显示，新的旅游需求得到了创造。韩国旅游公社对1014名参与员工的调查显示，53.3%的人表示进行了原本没有计划的旅行。新参与员工中，83.7%表示国内旅行次数增加，60.7%表示旅行费用支出增加。年假使用也出现了积极变化。参与员工的年假消耗率为87.4%，比一般员工（79.4%）高出8个百分点。旅行次数为2.4次，旅行天数为4.3天。 对参与的300家公司和1014名员工进行的去年的调查显示，整体满意度分别为82.0%和81.0%。双方的再参与意愿均为86.0%。特别是再参与企业的满意度为87.8%，再参与意愿为92.3%，分别比新参与企业高出14.7个百分点和15.8个百分点。 企业参与该项目的原因主要有：△福利费用节省（48.7%） △内部员工需求（45.3%） △对旅行相关福利的高度偏好（42.0%）。员工则主要提到减轻费用负担（90.1%）作为参与理由。企业认为参与的效果主要体现在：△员工满意度提升（80.0%） △福利制度改善（72.0%） △工作积极性提高（71.7%）。还有企业提到的效果包括：优质人才的吸引（38.7%）和离职率的降低（35.0%）。 自2020年起，公共机构、民间和地方自治团体也开始实施中小企业员工的储蓄金替代支付的共同成长支持制度。支持规模从首年的163家公司1650人增加到去年的3079家公司2万698人。韩国旅游公社在今年1至8月期间进行了30个促销活动，比去年同期（18个）增加了67%，并向4万4476名地方员工（截至8月31日）发放了额外积分。 ◆10日举行成果分享会…13家公司获奖 韩国旅游公社将于10日在首尔西格尼尔酒店举行“2026员工休假支持项目成果分享会”。参与企业代表、相关负责人及合作机构的200余人将出席。此次活动将从以往的颁奖和优秀案例发布为主的研讨会，扩展为以成果分享和网络交流为中心的活动。 获奖企业是在参与的92家公司中，经过7月29日的评审确定的。总裁奖的共同成长部门于8月6日通过共同成长运营委员会审议，感谢状则是基于参与业绩由韩国旅游公社自行选定。 文化体育观光部部长奖获得者包括：△Big Tech Plus株式会社 △Good Runner Company。韩国旅游公社社长奖获得者包括：△Human Metrics株式会社 △Service株式会社 △Easy Care Tech株式会社 △小花阿兰工作室。总裁奖的共同成长部门获奖者为：△江原乐园株式会社 △韩国房地产公社。感谢状则颁发给5个机构。最近4年参与业绩优秀的△Able株式会社获得了同行巨人奖，今年在非首都圈参与业绩突出的△计龙建设工业株式会社获得了地方爱奖，今年新参与业绩优秀的△Affect株式会社获得了休假种子奖。去年共同成长模型投入预算规模排名前两位的△IBK企业银行和△建筑工人公积金也获得了感谢状。 韩国旅游公社正在为明年项目的第10个年头进行制度调整。韩国旅游公社国民旅游支持团队的郭在妍表示：“明年将把名称改为‘劳动者休假支持项目’，这与政府将其更名为劳动节的方针相符，同时也计划扩大项目对象，以便更多不同类型的职业参与。我们将减少支持盲区，反映现场需求，发展出更有效的休假支持制度，让更多劳动者能够享受休假。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府为减少医院内的职场骚扰，将加强对问题企业的劳动监察联动。将扩大针对医院行业的组织文化诊断和咨询，并支持大学医院护士等医疗从业人员的实际劳动时间缩短。就业劳动部和保健福利部于13日在仁川仁荷大学医院与韩国医院协会、韩国护理协会、劳资发展基金会、韩国就业劳动教育院签署了“创建安全医院”的合作协议。政府改善医院工作环境的原因是保健与福利领域的职场骚扰问题突出。2024年实态调查显示，保健与福利领域的职场骚扰经历率为25%，是各行业中最高的。去年向劳动部报送的职场骚扰举报事件中，保健与福利领域占比达到16%，也是最大的比例。首先，将扩大针对医院行业的“工作场所创新共生咨询”。由韩国医院协会推荐的医院可在没有额外审查的情况下，直接接受诊断和咨询，并在组织文化改善方面免除企业自负担。当天参加座谈会的仁荷大学医院和三育釜山医院的劳资双方分享了咨询案例。仁荷大学医院因新入护士的离职问题请求了咨询。三育釜山医院则表示，几年前因类似问题接受咨询后，重新调整了护士工作体系并改善了组织文化，结果离职率大幅降低。还将针对低年资护士进行特殊诊断，检查可能导致职场骚扰的因素，如等级化的组织文化。同时，将扩大针对医院行业特点的骚扰预防教育，并制定可在医疗现场使用的组织文化改善标准手册。为了减少医疗从业人员的长时间劳动，政府将扩大支持。目前，政府通过“工作与生活平衡+4.5项目”支持生命与安全领域的实际劳动时间缩短。未来，将推动将目前支持对象中未涵盖的大学医院护士等医疗从业人员纳入支持范围。对于发生职场骚扰的医院，政府也将加强应对机制。保健福利部与韩国护理协会等将把现场掌握的问题企业信息与劳动部的劳动监察联动起来。同时，通过护士SOS支持窗口等加强咨询与支持体系。劳动部目前正在对已接到职场骚扰举报的医院进行全国范围的计划监察。从上个月15日起，针对过去三年内接到多起骚扰举报的14家中小医院，检查职场骚扰及劳动关系法的违反情况。政府还将同步进行医院现场的实态调查。劳动部自6月起开展了针对保健行业的职场骚扰实态调查，计划掌握地方中小医院的骚扰发生情况、支持制度及救济方案，以便进行制度改善。就业劳动部部长金英勋表示：“拯救患者的宝贵双手在职场遭受骚扰却得不到保护，绝不能发生。”他表示，将通过工作场所创新共生咨询和实际劳动时间缩短支持，创建医疗从业人员能够安全工作的医院。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

劳动部于14日表示，实施“工作与生活平衡4.5项目”的企业在上半年提前完成了目标，参与企业总数达到224家，超过了今年设定的220家目标，达成率为101.8%。参与企业中，50人以下的小型企业占比为67.9%。 “工作与生活平衡4.5项目”旨在通过劳资协议支持企业在不减少工资的情况下实施每周4.5天工作制等劳动时间缩短措施。目前，企业采用的模式包括每周五下午休假、每两周特定日休假、每月两次自愿缩短4小时工作、以及每天减少1小时的每周35小时制等多种形式。 劳动部指出，劳动时间的缩短不仅仅是减少工作时间，还能提升生产力和吸引人才。例如，金融科技公司WireBarley为了吸引优秀人才，实施了每周38小时工作制。通过减少不必要的报告和会议，集中工作时间，去年员工流失率减少了75%，新招聘人数增加了200%。在不减少工资的情况下，法定工作时间缩短2小时，时薪提高了5%。 位于地方工业园区的EcoWorld Farm为了解决人力资源问题，实施了每周4.5天工作制，每周五下午休假。通过改善工作流程和部门定制的人工智能（AI）应用来应对工作空缺。实施每周4.5天工作制后，该公司新招聘了一名员工，目前正在招聘三名员工。特别是，18名办公室员工的周总工作时间从673小时减少到648小时，减少了25小时。 此次项目表明，劳动时间缩短的讨论不仅限于大企业或办公室工作，而是可以作为中小企业应对人力资源短缺的手段。尤其是在地方工业园区或青年人才难以吸引的企业中，工作时间和工作与生活的平衡可以与工资提升一样，成为招聘竞争力的因素。 政府计划支持劳动时间缩短的持续实施，以提升生产力。自5月成立的民间与政府联合生产力提升支持小组，将重点支持技术创新，如人工智能的引入，以及工作流程的重新设计和职业培训。 劳动部部长金英勋表示：“劳动时间缩短并不是单一的方法，而是可以根据公司的情况采用多种方式。通过劳资对话，我们可以制定符合公司特点的制度，并取得成效，这一点在现场得到了验证，因此我们将积极支持中小企业的劳动时间缩短。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。