共同成长委员会于第89次会议上宣布，张仁华被选为第八届委员会主席。正式就职仪式将于23日举行，任期为两年。 新任主席张仁华曾担任釜山商会会长、韩国商会副会长、釜山创新经济中心理事长及中小企业中央会副会长等职务。 此外，他还担任过釜山广域市体育会会长及东京奥运会韩国代表团团长等职务。 现任共同成长委员会主席李月坤表示：“在第八届期间，我们期待张仁华主席能够基于他在釜山等地方经济领域积累的经验，充分反映各行业和地区的声音，并根据变化的产业环境，进一步扩大共同成长评估和合作的范围。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

五千年的铁器文明正站在巨大的转折点上。碳中和正在改变钢铁的生产方式，而人工智能则重新书写制造业的竞争原则。在这两个浪潮同时涌来的时代，曾是韩国工业起点的POSCO正在准备什么样的答案呢？ 最近，POSCO集团的张仁华会长在首席执行官投资者日上宣布了将钢铁、战略资源和能源作为未来三大支柱的“三级核心”战略。这一从单一钢铁业务结构中走出的多元化增长动力的意识，正逢其时，且准确指出了POSCO必须跨越的门槛，意义重大。 然而，为了使这一战略与韩国工业的未来完全契合，还有一个根本性的问题需要回答。 POSCO为什么存在？ 我在POSCO工作了36年，负责钢铁、建筑和贸易领域的战略规划，并作为集团价值管理室长（重组总部长）直接参与了业务组合的重组，亲身经历了公司的成长与危机。在这个过程中，我得出的结论是：企业的战略应从“我们要做什么（What）”出发，而不是“我们为什么存在（Why）”。 最近，政府与经济界共同发布的西南地区超级项目中，令人印象深刻的并不是各个企业的投资规模，而是如何通过产业改变国家、振兴地区、为年轻人开辟未来的哲学首先被提出。引领韩国工业的企业战略，只有与国家的未来自然连接时，才能真正完成。 1973年，浦项制铁厂不仅仅是一个简单的钢铁厂。由于有“制铁报国”的使命，才得以将世界认为不可能的事情变为现实。现在我们需要的不是否定这一使命，而是根据时代进行扩展。 如今，POSCO需要回答的问题已超越“我们要生产多少钢铁”。 “如何用新钢铁创造人类的未来。” 我最近完成的手稿《用新钢铁，创造人类的未来》中提出了“新钢铁为人”的新使命，正是基于此。POSCO的存在理由不仅仅是成为更好的钢铁公司，而是要扩展到用无碳钢铁创新韩国制造业，创造全球工业的新标准。 当这一哲学共同建立时，三级核心战略将获得更强的推动力。 首先，浦项和光阳应转变为全球首个HyREX绿色钢铁超级项目。这是将氢还原炼钢、基于核电的清洁电力、人工智能智能工厂、EPC技术、全球标准化整合为一个国家项目的工作。这不仅是POSCO单独的投资计划，更是重新设计韩国制造业未来的项目。 其次，应加强与地区共同成长的视角。浦项和光阳应发展为研究开发、创业、大学和企业共同成长的绿色钢铁创新城市，而不仅仅是生产基地。当年轻人能够在浦项和光阳而非首都圈梦想未来时，POSCO的成长将与国家的成长融为一体。 第三，POSCO应进化为不仅销售钢铁产品的企业，更是出口韩国技术和产业标准的企业。结合HyREX、人工智能制造创新和EPC平台，创造全球碳中和钢铁厂的标准；这将是三级核心战略的最终完成形态。 从这个角度来看，此次三级核心战略为“我们要做什么”提供了很好的答案。如果再加上“我们为什么存在”和“我们将成为怎样的企业”的哲学根基，战略将获得更大的共鸣和执行力。战略是从Why开始，经过Who，最终到达What和How时才会完整。 韩国钢铁工业正再次站在历史的十字路口。1973年，浦项制铁引领了韩国的工业化，而现在，POSCO则应引领碳中和和人工智能时代的工业革命。 超越制铁报国，成为新钢铁为人。超越单纯的钢铁制造企业，成为创造韩国未来和人类未来的企业。 作者主要经历 △POSCO PLANTEC代表 △前全南龙队代表、POSCO价值管理室长 △POSCO创新规划室长 △POSCO未来战略集团长 △POSCO经营规划室长 △律师事务所林顾问

张仁华浦项集团董事长于6月15日表示，将全面重新审视集团的安全管理体系，并加强事故再发防范措施，以应对新安山线双轨电车施工现场的工业事故。 在当天由雇佣劳动部部长金英勋主持的浦项集团安全管理检查及再发防止对策座谈会上，张董事长强调：“我们将动用公司可用的所有资源，包括确保安全预算和相关投资，以恢复公众对工业安全领域的信任，确保集团所有业务场所不再发生同类事故。” 此次座谈会是在6月9日浦项E&C新安山线双轨电车3-2工区发生工业事故后，雇佣劳动部要求浦项集团进行安全管理改革及制定和实施严格的再发防止对策的背景下召开的。 座谈会中，除了张董事长外，浦项安全解决方案公司总裁柳仁钟、浦项公司总裁李熙根、浦项E&C总裁宋致永等集团主要管理层也出席，汇报了各业务公司的安全对策及消除同一业务场所重复事故的方案。 金部长强调，像新安山线这样特别危险的现场需要制定特别的对策。他指出，安全投资应当扩大，并呼吁通过增加安全健康管理人员等实际改进和执行措施，确保现场的安全活动能够切实运作。 对此，张董事长回应道：“深达70米的新安山线工区具有远高于一般工地的风险性，我们将把所有工区的安全专业人员转为正式员工，并超出法定标准进行额外配置。” 他还表示：“我们将把世界顶级安全专业公司拥有的监督人员集中部署到新安山线的所有工地，确保在施工完成之前进行严格管理，并确保同类事故不再发生。” 浦项集团表示，将以此次事故为契机，重新审视建筑和钢铁等所有子公司的安全管理体系，并进一步加强集团安全管理体系的提升工作。 浦项集团相关人士强调：“我们将竭尽全力，确保每一位员工都能安全回家，努力建设更安全的工作环境，成为受到公众信任的浦项集团。”

POSCO正面临创立58年来首次罢工危机。围绕POSCO合作公司员工的直接雇佣问题，冲突已从分包工会蔓延至母公司工会。这一局势被认为是张仁华POSCO集团会长在任期最后一年面临的重大考验。 11日，业界消息称，最近在POSCO浦项和光阳钢铁厂内，部分合作公司员工拒绝上班，导致现场运营受到影响。拒绝上班的员工包括被提及为S职群转岗对象的POTL和PSC等部分合作公司员工，目前POSCO已紧急调派直聘员工替代他们。 在直接雇佣推进过程中，因工龄承认、工资体系改革、绩效奖金适用等问题，分包工会的不满情绪引发了现场的反抗。 POSCO上个月通过浦项和光阳钢铁厂的共生协商会宣布将直接雇佣7000名合作公司员工，并公开了具体的招聘方式、条件和待遇体系。新设立了证明现场作业专业性的“作业协同(S)职群”，并将晋升体系设定为从S1到S7的七个等级。对此，现场员工对工龄被压低和工资减少表示担忧。 母公司工会对此也表达了强烈不满。韩国劳动组合总联合会所属的POSCO工会当天向中央劳动委员会申请劳动争议调解，并准备进行总罢工。因为在6日的劳资共同合议体会议上，双方未能找到共识。在此过程中，工会要求管理层道歉并提出补偿方案，但公司方面未予接受，导致冲突升级。 不过，工会方面表示，仍然优先考虑通过对话解决问题，而非立即进行全面罢工。POSCO工会相关人士表示：“POSCO的竞争力在于劳资关系，因此我们将尽量通过对话解决问题。”他还表示：“如果在调解期间公司能提出积极的方案，缩小分歧，我们可以继续对话；但如果没有，则将逐步进入罢工程序。” POSCO也表示将尽最大努力进行谈判，以避免最坏的罢工局面。POSCO相关人士表示：“我们正在协调与直接雇佣相关的劳资共同合议体的意见，将继续与工会保持沟通。” 自1968年创立以来，POSCO一直保持无全面罢工的生产体系，是典型的无争议企业。因此，业界普遍认为，如果此次冲突真的演变为总罢工，将对张会长的领导体制造成相当大的压力。 尤其是张会长自上任以来一直强调“现场中心管理”和“组织稳定化”，因此此次劳资冲突的处理结果可能会影响他的连任。 一位业界人士表示：“钢铁行业由于其连续性工艺的特性，部分现场的动荡会对生产效率和盈利能力产生重大影响。”他还指出：“直接雇佣问题不仅是简单的人事冲突，还可能扩展为工人之间的冲突和生产延误的担忧，这对张仁华会长来说也是不小的负担。”