上月26日，位于明洞的新世界百货。【图片来源 韩联社】 ‌去年韩国百货商店行业增长率显著放缓，未及1%，各大商场间业绩分化加剧，呈“强者恒强，弱者恒弱”的态势‌。 百货商店业界于7日公布的数据显示，2024年全年、乐天、新世界、现代、格乐丽雅（Galleria）、AK等五大百货商店旗下68家商场累计交易额达39.8万亿韩元（约合人民币2011.5亿元），同比（39.4万亿韩元）仅上涨0.9%。 百货商店交易额涨幅于2021年至2022年，因新冠疫情引发的报复性消费热潮而连续两年超过10%的增长率，随后于2023年骤降至1.7%，去年进一步降至1%以下。据分析，受高利率和高物价影响，导致消费者购买力下降、消费心理趋于保守。 各百货商场表现来看，以2024年为基准，乐天百货以13.8325万亿韩元（34.8%）的交易额稳居榜首，其次依次为新世界（12.6252万亿韩元，31.7%）、现代（9.4493万亿韩元，23.7%）、格乐丽雅（2.7991万亿韩元）和AK（1.0941万亿韩元，2.7%）。与前一年度相比，仅乐天（1.2%↑）和新世界（3.7%↑）实现交易额正增长，现代（0.2%↓）、格乐丽雅（3.8%↓）、AK（9.3%↓）等其余三家百货商店均有所下滑。 各商场间的两极分化现象愈发显著。首都圈的大型商场保持稳健增长，而多数地方商场则面临交易额的大幅缩减‌。从交易额超过1万亿韩元的店铺数量来看，新世界与现代各有4家，乐天3家，格乐丽雅1家，共计12家，其中，除新世界釜山店、大邱店、乐天釜山总店等3家商场外，其余均集中在首都地区‌。这12家商场去年总交易额同比增长5%，达21.0936万亿韩元，远超整体市场涨幅。12家商场总交易额中所占比重也从51%升至53%，增加了2个百分点‌。相比之下，其余56家商场交易额则减少3.3%，从2023年的19.3352万亿韩元降至去年的18.766万亿韩元‌。 业界普遍预测，未来首都圈与地方商场之间的业绩差距将进一步扩大‌。在消费能力相对较弱的广域市和中小城市中，仅少数竞争力突出的百货商场有望维持运营‌。业界某相关人士表示：“随着多数品牌倾向于入驻业绩良好的商场，销售额将进一步向高水平商场集中，形成恶性循环，加剧市场分化‌。”

在竞争激烈的电子商务市场，新世界集团宣布与阿里巴巴集团结成战略联盟。此举被视为新世界集团为提升旗下电商平台Gmarket竞争力的一项重要举措。然而，市场也有观点认为，这一合作或为未来出售Gmarket铺路。 新世界集团于2021年斥资约3.44万亿韩元（约合人民币171亿元），从美国eBay手中收购了Gmarket 80.01%的股份，意图在疫情推动的电商热潮中站稳脚跟。然而，过去两年的业绩表现却未达预期。2022年至2023年间，Gmarket累计亏损达1000亿韩元，今年上半年亦录得221亿韩元的营业亏损。 面对Coupang与Naver占据主导地位的国内电商市场，Gmarket的市场份额逐步缩减。为削减成本，今年上半年Gmarket实施了紧缩政策，并首次开展员工希望退休计划。 为扭转局面，新世界集团选择与阿里巴巴结盟，试图通过互补合作开辟新路径。Gmarket将通过阿里巴巴的全球销售网络扩大商品类别，并借此进入海外市场。与此同时，Gmarket的商家也能通过阿里巴巴的平台触及全球消费者。 新世界集团表示：“通过全球扩张，我们的卖家交易规模将扩大，形成规模经济，并增强商品和价格竞争力。”去年，集团还任命曾担任阿里巴巴韩国总经理的郑形权（音）为Gmarket负责人，这被视为双方结盟的前期铺垫。 尽管如此，也有分析认为，这次合作可能不仅仅是战略性合作，更可能是为未来出售Gmarket进行准备。消息人士指出，与阿里巴巴的合作协议可能包含三年内合资公司上市的条款，若上市困难，阿里巴巴将收购新世界持有的Gmarket股份。不过，新世界集团对此予以否认。 与阿里巴巴合作的另一潜在问题是商品安全性。全球速卖通（AliExpress）等平台的直邮商品因质量和安全标准问题曾引发争议。作为开放市场的Gmarket，如果与全球速卖通深度合作，可能面临类似问题。 此外，部分行业人士对新世界集团依赖阿里巴巴资本的做法持保留态度。阿里巴巴是全球最大的电子商务企业之一，其季度销售额高达40万亿韩元。外界担心，这种依赖可能进一步削弱Gmarket的自主性。 行业观点认为，与阿里巴巴的合作或许能够在短期内提升Gmarket的平台竞争力，但长期效果仍难以预估。新世界集团此前已拒绝收购eBay所持的Gmarket剩余19.99%股份，并允许eBay将其出售给第三方，这进一步加剧了外界对其可能计划出售Gmarket的猜测。 一位业内人士分析称：“通过与阿里巴巴的合作，Gmarket或许能够增强市场竞争力，但最终选择出售的可能性依然存在。” 位于首尔明洞的新世界百货【图片来源 韩联社】

新世界集团于26日宣布，将与阿里巴巴国际站建立战略合作伙伴关系，并成立合资公司，以增强其在韩国电商市场的竞争力。 根据协议，双方将各自出资50%，其中新世界集团计划通过实物出资旗下电商品牌Gmarket的方式参与合作。预计合资公司将于2025年成立，届时将Gmarket和全球速卖通韩国纳入旗下，作为子公司运营。然而，即便合资公司成立，Gmarket和全球速卖通仍将维持现有的独立运营模式，分别管理各自的平台业务。 新世界集团表示，此次合作的核心目标是建立一个全球化的合作生态系统，通过资源共享和协同效应提升效率，从而强化各自在韩国电商市场的竞争力。 全球速卖通将利用Gmarket现有的60万卖家基础，进一步扩大其在韩国市场的影响力；而Gmarket的卖家也将借助阿里巴巴集团的全球销售网络，更迅速地进入海外市场。 新世界集团相关负责人表示：“通过与阿里巴巴集团的战略合作，我们将为韩国卖家提供拓展国际市场的平台，从而显著扩展韩国商品的销售渠道。对于Gmarket而言，与阿里巴巴集团的合作不仅有助于市场开拓，还能利用其丰富的信息技术提升平台的运营能力。” 新世界集团自2021年以3.44万亿韩元（约合人民币171亿元）收购Gmarket后，未能取得预期的成果。2022年至2023年，Gmarket持续亏损，面临严峻挑战。 业界普遍认为，在这一背景下，此次战略合作是新世界集团为应对电商领域激烈竞争所做出的重要尝试。同时，对于希望深耕韩国市场的阿里巴巴集团而言，与新世界集团的合作则是对抗Coupang等强大竞争对手的重要战略。 新世界集团和阿里巴巴国际站logo【图片来源 新世界集团和阿里巴巴国际站】

【图片提供 GettyImageBank】 一项统计数据显示，由于韩国受经济长期低迷及不确定性加剧的影响，韩国30大集团高管晋升人数呈显著的收缩态势，同比下降近10个百分点。 24日，企业分析研究所Leaders Index对韩国资产规模排名前30位集团中，提交高管晋升资料的21个集团旗下245家子公司进行综合分析结果显示，本年度高管晋升人数同比（1442名）减少9.6%（139名），共1303名。 尽管今年实施高管晋升的企业数量较去年增加4家，达到156家，但晋升的总体规模却逆势下滑，特别是社长及以上高级职位的晋升情况尤为严峻。具体来看，初任高管级别的常务晋升人数大幅削减，从去年1129名骤降至1021名，减少9.6%；而社长及以上级别的高管晋升人数从43名减半至24名。 从各企业来看，本年度仅新世界集团的郑有庆会长和现代电视购物集团的郑教宣会长两人晋升会长职位。去年晋升为副会长的仅为现代汽车代表理事副会长张在勋（音）、HD现代电气代表理事副会长赵锡（音）、GS代表理事副会长洪顺基（音）、YESCO Holdings代表理事副会长具本赫(音)等4人。 在四大集团中，除现代汽车集团外，其他集团均连续三年未晋升副会长级别，社长晋升人数也从去年的32名减少至今年的20名。仅有农协、希杰、DL、未来资产（Mirae Asset）及现代百货商店等五家企业的高管晋升人数实现了增长。 在十大集团中，韩华集团的高管晋升减幅最为显著。今年公布高管人事调整的韩华集团13个子公司中，晋升者共达62名，同比（99名）减少37.4%。其次依次为GS（33.3%）、新世界（29.6%）、乐天集团（22%）、HD现代集团（12.2%）、LG集团（11.9%）等。去年，SK集团高管晋升人数同比大幅减少（127名减少至82名），今年也进一步下滑至75名。 各子公司间的晋升情况差异悬殊，得益于高带宽存储器（HBM）业务的强劲表现，SK海力士的晋升人数逆势增长，从去年的11名跃升至34名，增幅近三倍；而SK电信的晋升人数则从17名大幅缩减至3名。同时，现代汽车集团的晋升人数从97名减少至73名，而其子公司起亚则从38名增长至44名。 据调查，在十大集团中，三星电子的高管晋升缩减幅度相对较小，从去年的265名微降至260名，仅减少5名（1.9%）。显示出在行业整体不景气的大背景下，三星电子在人才管理与晋升机制相对稳定。

随着韩国进入总统弹劾局势，原本正在期待“年末红利”的百货商场、大型超市及电视购物等零售行业纷纷开始担忧消费心理的进一步萎缩。 据零售行业10日消息，今年酷暑持续时间较长，导致主要百货商场在第三季度的换季服装销售表现不佳，而进入第四季度的11月后，温暖天气依旧延续，单价较高的冬季外套销售未达预期。直至12月，气温才跌至零下，上周末两天（7日至8日）乐天购物、新世界、现代百货三大企业的羽绒服等冬季外套销售开始呈现增长势头。 某百货商场相关人士表示，随着天气突然转冷，11月滞销的羽绒服在上周末销售情况明显好转，甚至部分高价位羽绒服也销量上涨，部分门店销售增长率达到两位数。 这种增长趋势仅限上周末两天内的“短暂反弹”，行业目前普遍担心总统弹劾局势可能会对市场造成长期负面影响。业内人士进一步指出，在岁末年初，聚会增加本应带动个体商户的收入增长，同时拉动消费，但如果政治局势持续动荡，长期来看对经济环境非常不利。 此外，2025年春节（1月29日）相较2024年春节（2月10日）日期提前，因此春节礼品套装的销售时间也相应提前。各大零售企业正在围绕这一变化调整营销计划。大型超市计划12日开启春节礼盒的预售，而百货商场也会在20日前后启动相关活动。目前业内尚未专门就此召开额外会议，但行业对局势可能带来的潜在影响保持警惕。 电视购物行业也在关注当前弹劾事态对销售趋势的影响。2016年朴槿惠前总统弹劾期间，主要零售企业遭受严重冲击。当年10月至12月，首尔光化门、市厅一带集会频繁且安全问题突出，周边零售商店的销售额大幅下降。乐天百货首尔总店销售额同比减少11.1%，新世界百货首尔总店销售额减少5.5%。韩国信贷金融研究所数据显示，2016年11月电视购物行业信用卡交易总额为1519亿韩元（约合人民币7.72亿元），同比骤降63.3%。 与此同时，上周末期间，位于汝矣岛一带的部分便利店、咖啡店及餐厅因弹劾相关集会迎来意外收益。部分未能到场参加弹劾集会的民众为其他与会者预付赠送便利店中的暖宝宝、食物及饮料。在光化门附近的反弹劾集会中，大批保守派市民的聚集也带动周边便利店等的销量增长。 业内相关人士总结称，人群聚集确实有助于集会区域店铺销售额的显著上升，但除此以外，其他地区在周末的销售表现变化不大。从长远来看，消费者信心的下降可能会对整体零售市场造成不可忽视的冲击。 7日下午，首尔汝矣岛国会议事堂前举行的集会上人潮涌动。【图片来源 韩联社】

11月28日下午7时许，由于暴雪导致航班延误，记者在仁川机场免税店内观察到，偌大的商场几乎空荡荡，难觅超过五人的团体游客，大多数顾客都是两三人结伴而行。曾经高度依赖中国团体游客的韩国免税店行业，如今因自由行趋势的崛起和中国经济低迷，正面临产业崩溃的危机。乐天、新罗、新世界、现代等“四大”免税店集体陷入经营赤字，尽管通过削减成本等方式试图自救，但效果有限，行业内部已开始讨论关闭门店、调整业务结构等深层次变革措施。 根据免税店行业1日的最新数据，今年第三季度，乐天免税店亏损460亿韩元（约合人民币2.362亿元），新罗免税店亏损387亿韩元，新世界DF亏损162亿韩元，现代免税店亏损80亿韩元。尽管访韩外国游客数量已经恢复至疫情前的水平，但免税店实际消费人数却未能同步回升。韩国免税店协会数据显示，2022年在韩国免税店购物的外国人仅有602万人次，与2019年的2002万人次相比，减少了整整三分之二。 “一直以来，我们依赖中国游客的大规模团体购物，这种模式能带来持续且高额的销售额。现在，随着自由行成为主流，免税店的吸引力明显下降。”某大型免税店的市场经理在接受采访时表示。他还提到，中国游客的消费习惯发生了显著变化，不再集中到免税店购物，而是更偏向于个性化的分散式消费体验。 记者随机采访了一位正在挑选奢侈品牌包袋的中国游客张鑫（化名）。张女士表示，自由行让她能够按照自己的兴趣安排行程，而免税店如今仅仅是旅行中“顺路”的一个选择。“用英语完全没问题，也没必要跟团。奢侈品只能在免税店或者百货商场买到，所以我来了这里，但护肤品、化妆品我已经在街边的商店买了很多。”她还补充道，她的朋友更倾向于购买本地品牌，而不是传统的国际奢侈品。 即便是在暴雪天气导致大量游客滞留机场的情况下，免税店内的大部分店铺仍显得冷冷清清。仅有少数中国游客表示“为朋友代购”才会到免税店购物。一位游客坦言：“现在经济状况不好，周围朋友去韩国旅游的少了。我自己也没什么特别想买的。”记者注意到，在免税店的一些传统热门区域，如化妆品和高端手表专柜，工作人员的数量甚至超过了顾客。“我们的主要客源是自由行游客，但他们的消费金额普遍较低，很难与过去团体购物的规模相比。”一位专柜销售员无奈地说道。 面对持续的亏损压力，韩国免税店企业不得不通过缩减规模和筹措资金来寻求突围。乐天免税店于今年8月率先推出了自愿退休政策，新世界DF则在11月29日首次接受员工自愿退休申请。此外，酒店新罗也在今年下半年首次发行了1328亿韩元的可转换债券，用于缓解资金流动性压力。 为了吸引自由行游客，各免税店也在尝试多元化的营销策略。例如，新世界免税店与国泰航空合作推出购物累积航空里程的活动，初步取得了一定成效。乐天免税店则开发了一款将东大门时尚品牌与海外买家对接的在线平台，目前正在日本试运行。记者还了解到，乐天近期推出了与知名舞蹈工作室“1MILLION”合作的服装品牌“SINGULAR”，正式进军服装行业。 然而，业内人士普遍认为，这些努力仅仅是“杯水车薪”。一位不愿透露姓名的高管直言：“虽然我们正在尽力通过裁员、财务优化等方式维持经营，但面对中国经济低迷和游客消费模式的转变，我们感到束手无策。” 分析人士指出，韩国免税店行业的困境并不仅仅源于中国游客减少，更与消费模式和全球经济的不确定性密切相关。免税店未来需要更多创新举措和业务转型，例如提升线上销售占比、加强与本地旅游资源的整合等。 尽管如此，业内对于未来仍然保持谨慎乐观。一位行业观察家表示：“全球经济复苏尚存变数，但如果韩国免税店能够抓住转型契机，未来依然有可能找到新的增长点。” 11月28日晚，因暴雪天气滞留在仁川机场的游客。【摄影 记者 崔锦宁】

LG北京双子座大厦 【图片来源 网络】 不过在几年前，位于北京市中心、有“神州第一街”之称的长安街上，坐落着LG集团北京双子座大厦和北京SK大厦，见证了韩企在中国的“高光时期”，被视为韩中两国经济合作的象征。但这两座拥有辉煌历史的建筑先后被出售，似乎也成为韩企与中国市场告别的见证。除了LG和SK外，三星、现代汽车、乐天等韩国大企业在中国市场频频碰壁，纷纷选择抛售在华工厂或缩小在华业务规模。 从流通、化妆品、智能手机，到显示器、汽车及零部件、电池、石油化学、钢铁等，各行业韩企先后开始与中国市场做好“分手的决心”。2017年两国因萨德风波提前结束“蜜月期”，中国本土企业的竞争力日益提高，以年轻消费者为中心掀起“国潮”消费风尚，韩国企业在中国的生存面临越来越大的难度 今年9月，LG Display（乐金显示）以约2万亿韩元（约合人民币103.5亿元）将位于广州的液晶显示屏（LCD）工厂出售于当地企业，标志着韩企全数撤出中国电视机用液晶显示屏市场。 三星电子已于2019年关闭中国最后一家智能手机工厂——广东惠州工厂。2013年前曾连续登顶中国智能手机市场的三星电子目前市场占有率不到1%，位于中国的智能手机工厂已全部关闭并转移至越南和印度。 现代汽车在进军中国市场后，巅峰时期拥有5处生产基地。北京三家工厂中，第一工厂于2021年出售，重庆工厂也于今年处以3000亿韩元的价格抛售，常州工厂也已停工待售。起亚在江苏盐城的三家工厂目前也已关闭一家。 不过10年前，现代起亚中国市场份额一直保持在10%以上，目前已跌至1%左右渐被边缘化。 在中国市场处境最为艰难的当属成为萨德风波牺牲品的乐天集团。乐天集团目前在中国仅剩位于成都的商业综合体开发项目，这一项目自萨德事件后一直处于停工状态即将被出售。待寻到“接盘侠”后，“深耕”中国市场30多年的乐天将彻底与中国说再见。 曾一度在拥有112家连锁门店的乐天玛特于萨德风波的第二年2018年退出中国市场，乐天百货店也随着成都店今年6月的停业彻底告别中国。 曾是中国万千少女“美妆启蒙”的韩国化妆品近年来也风光不再。爱茉莉太平洋旗下品牌赫妍（Hera）、伊蒂之屋等已先后退出中国市场，成为“时代的眼泪”。今年第3季度，爱茉莉太平洋中国法人销售额为750亿韩元，同比大幅下跌42%，营业亏损达300亿韩元。 曾被免税店视为“救命稻草”的中国代购近来也难觅踪影，乐天、新世界、新罗免税店无一不陷入亏损境地。 不仅是韩企，过去争先恐后进军中国市场的美国最大零售流通企业沃尔玛、IT巨头IBM等西方企业也受困于高不可攀市场准入门槛等撤离或缩小在华业务。日本车企本田位于中国的三座工厂近来停产将启动裁员计划。 韩国的对华直接投资去年仅为18.7亿美元，同比剧减78%，在韩国投资对象国中跌至第7位。对外经济政策研究院在报告中分析指出，中国国内人工成本上升、外企投资优惠减少等经营环境持续恶化，不少企业正在将投资目光转向中国以外的地区。乐天化学、锦湖石油化学等石油化工企业先后在华进行业务规模调整。 专家预测，在中国内需恢复持续延迟的情况下，在竞争日趋激烈的行业，韩企进行中国业务调整和“脱钩”的压力将持续存在。中国企业不断提升的竞争力是韩企最大的威胁，中国内需市场“以量取胜”时代已经结束，韩企应进行结构调整，寻求能实现“厚利少销”的盈利模式。 现代起亚在中国市场份额跌至1%左右。【图片提供 韩联社】

面对主营业务表现不佳带来的经营挑战，新世界国际正积极推进业务多元化战略，寻求新的增长动力和业绩改善方案。 韩国金融监督院18日发布的数据显示，新世界国际今年第三季度合并营业利润为21亿韩元（约合人民币1090万元），同比下滑65.4%；销售额为2960亿韩元，同比减少6.3%。业内分析认为，这一下滑主要受消费疲软长期化和异常高温等因素影响，导致时尚板块业绩下滑。 为应对困境，新世界国际正积极拓展海外时尚品牌的国内独家销售权授权业务。今年5月，公司与美国摩托车品牌哈雷戴维森签署授权协议，开启首个直接运营的时尚授权业务。公司还通过开设快闪店增加消费者接触点，除了在首尔江南、圣水等核心地区设立快闪店外，还计划从明年起在各大百货商场陆续开设独立门店，进一步扩展业务版图。 在化妆品领域，新世界国际将其视为重要增长引擎。近期，公司将旗下品牌Amuse入驻欧洲主要国家的在线购物平台Stylevana，并在日本东京涩谷的综合文化空间“XYZ TOKYO”开设快闪店。 为了强化化妆品业务，公司于今年8月收购了Amuse的全部股份，进一步丰富其化妆品组合并全力推动国内外市场布局。截至第三季度，Amuse的累计销售额达到421亿韩元，已超过去年全年368亿韩元的总额。公司计划到2028年将Amuse的年销售额扩大至2000亿韩元。 新世界国际相关负责人表示：“受国内消费低迷和奢侈品需求减少的影响，公司销售额和营业利润有所下降。我们将通过在时尚与化妆品领域的战略投资，确保未来增长动力，同时强化全球业务能力。” 位于清潭洞的新世界国际总部大楼【图片来源 新世界国际】

韩国新世界百货于12日宣布，位于明洞的超大型数字标牌“新世界广场（SHINSEGAE SQUARE）”在开放十天内，吸引了超过20万访客。 “新世界广场”总面积达到1292.3平方米，约为三个篮球场的大小。该项目是对去年年底曾吸引近100万国内外游客的“新世界媒体幕墙（Media Facade）”进行改造后的升级版本。新世界百货表示，“新世界广场”已成为首尔的代表性旅游景点之一。 根据新世界百货的数据，今年访问“新世界广场”的游客数量比去年同期增长了约59%。随着更多游客欣赏“新世界广场”展示的K-Culture和全球在线视频服务（OTT）平台的3D艺术作品，游客在该空间的停留时间也比去年增加了约50%。在本月1日的首次亮灯仪式当天，会贤站和明洞站周边聚集了大量前来观赏的人群，许多社交媒体（SNS）视频也在网上被广泛分享。 “新世界广场”不仅吸引了大量游客，还推动了新世界百货明洞总店及周边商圈的活跃。1日至10日，新世界百货明洞总店外籍顾客销售额同比增长了43.5%。根据首尔实时城市数据，9日和10日两天，明洞观光特区的瞬时最大人流量达到约10万人。特别是在播放圣诞视频的下午6点，当天最大人流量达到了约4.2万人。 此外，通过新世界百货移动应用程序（APP）预先发布的圣诞节、青铜龙等K-Culture内容，以及全球OTT作品英雄联盟动画剧集《Arcane》第二季，在两天内吸引了超过80万用户观看，较去年增加了约70%。为此，新世界百货从11日起在“新世界广场”独家展示了《Arcane》第二季的新视频。 观众在欣赏“新世界广场”的圣诞影像。【图片来源 新世界百货】

近来，随着消费者对品牌体验需求的不断增加，许多原本以线上为主的品牌正积极拓展线下业务，以提升品牌知名度并推动销售增长。 据业内8日消息，韩国知名时尚电商平台Musinsa将在首尔城东区开设“Musinsa圣水店@大林仓库”，为顾客提供线上线下融合的全新购物体验。这一战略性举措旨在扩大Musinsa与国内外顾客的接触点，同时助力其入驻品牌走向全球化。 新店将主打鞋类、时尚服饰和配饰，其中约85%为韩国本土品牌，彰显了Musinsa对本土设计师的支持。同时，店内还设有专门展示线上新兴品牌的快闪店区域。Musinsa相关负责人表示：“我们计划大幅扩展线下门店，创造更多与顾客互动的机会。通过这种方式，不仅能够提升品牌知名度，还能为新兴设计师和品牌提供更多曝光平台，从而推动整个时尚生态系统的发展。” 此前，Musinsa旗下的SPA（自主品牌专业零售商经营模式）品牌Musinsa Standard已入驻韩国五大百货公司（乐天、新世界、现代、AK、Galleria）的所有门店。今年上半年，Musinsa专注与线下零售商合作，加速门店扩张，以提升品牌知名度和顾客体验。随着这一策略的实施，Musinsa Standard在今年1月至7月的销售额同比增长约3.5倍（250%）。 其他时尚品牌也在积极扩展线下业务，利用实体店作为吸引国内外顾客的战略手段。HAGO HAUS投资的品牌Matin Kim已在首尔明洞开设第二家旗舰店，并计划在岛山开设第三家旗舰店。通过线下业务的拓展，Matin Kim扩大了与国内外顾客的接触点，旨在发展成为全球品牌。 随着外籍游客对韩国时尚的兴趣日益浓厚，城东区已成为热门购物地。根据韩国观光公社的数据，今年上半年访韩外籍游客超过770万人，同比增长73.8%。其中，6月的访韩游客数量已接近2019年同期的96%，展现出疫情后外籍游客的强劲回升。 Matin Kim在THE现代首尔的门店。【图片来源 HAGO HAUS】