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K-食品热潮下的世代交替：食品行业接班人面临全球考验在K-食品热潮持续的背景下，国内主要食品企业的二代和三代接班人正逐步走上管理前线，负责全球业务和新业务的拓展。与过去主要在国内销售和生产现场接受管理培训不同，近年来，海外业务成为检验管理能力的重要途径。海外业务的成果不仅关乎企业的未来发展，也成为评估下一任管理者素质和竞争力的关键指标（KPI）。 15日，业界消息称，农心最近成立了专门负责海外在线业务的“全球电商TF”，并任命申东原会长的女儿申秀贤为负责人。其长子申相烈副社长在去年担任北美控股公司农心控股美国的首席执行官（CEO）后，今年又负责中国业务，成为香港公司的高管，并于今年3月被选为公司内部董事。长女申秀贞常务也在商品营销组织中发挥作用，显示出三代接班人在核心组织中的全面布局。 在乐天集团，申裕烈未来成长室长的角色也在扩大。他最近担任了韩国乐天健康食品与日本乐天制菓共同设立的新加坡合资公司的董事长，全面负责韩日食品业务的全球战略。好丽友的三代接班人谭瑞元本部长也负责战略经营本部，领导海外业务团队，同时统筹全球市场扩展和生物等新业务。 三养食品则通过股权继承来巩固接班基础。金正洙会长最近将持有的20万股三养食品股票赠与长子全炳宇COO（常务）和长女全夏英。这样一来，全常务不仅成为控股公司三养圆方的主要股东，还在核心业务公司三养食品中占据重要地位，进一步强化了继承基础。 相美堂控股公司在许振秀代表的领导下，启动了新的运营体系。控股公司负责新业务的开发、全球战略和投资功能，而各子公司则围绕“相美堂协商体”加强责任经营体系。 分析认为，二代和三代接班人的前进与K-食品的全球增长密切相关。由于国内食品市场因人口减少和内需疲软而增长潜力有限，海外市场对方便面、零食和调味品等的需求却在持续扩大。实际上，三养食品的海外销售占比已超过80%，农心、好丽友和乐天健康食品等也将海外业务扩展作为核心增长战略。 因此，将接班人首先安排在全球业务的案例也日益普遍。从北美和中国等海外法人运营到全球品牌战略、海外电商、新业务投资，接班人们正负责推动企业未来发展的组织，通过业绩来验证管理能力。K-食品的成长与世代交替相结合，使得全球业务成为接班人的首次考验。 业界人士表示：“过去接班人主要在生产和销售领域接受管理培训，而现在全球业务经验被视为下一任管理者的必备能力。随着海外业务对业绩的影响日益加大，企业将越来越多地将全球组织和未来业务交给接班人。”
2026-07-16 19:20:00 -
乐天第一季度核心业务营业利润增长181%…业务重组加速乐天控股召开了企业说明会（IR），分享了第一季度业绩改善和投资组合重组战略等内容。公司计划在提高核心业务盈利能力的同时，通过出售非核心资产和提高低效业务的效率来增强财务健康。乐天控股于28日表示，27日的IR会议上，约30名证券分析师和机构投资者出席。乐天控股的财务创新室长（CFO）以及乐天购物、乐天建设、乐天化学等主要子公司的财务和IR负责人也参与了会议。乐天表示，今年第一季度食品、流通、化学和酒店等核心业务群的营业利润同比增长181%，达到了7876亿韩元。首先，乐天购物在百货商店的带动下，国内外主要门店均呈现增长态势，营业利润同比增长71%，达到了2529亿韩元。乐天建设的营业利润为504亿韩元，同比增长1226%。乐天健康食品和乐天酒店的营业利润分别为358亿韩元和745亿韩元。乐天化学在中东战争导致的价差改善、滞后效应以及工厂运营优化的推动下，成功实现了10个季度以来首次营业利润转正。乐天还分享了以非核心业务和资产效率为中心的投资组合重组进展。乐天自2024年起，已开始出售乐天健康食品的增平工厂、合并乐天七星饮料的分支机构，以及出售乐天化学在巴基斯坦的子公司和乐天生态墙等，以确保流动性。今年，乐天计划继续进行乐天租赁的出售以及乐天化学大山和丽水工厂的业务重组等低效业务结构调整。同时，乐天还提出了在生物、电子、半导体材料和氢能等新业务领域的投资战略。乐天生物制药预计将在今年下半年完成松岛校园一号工厂的建设。建成后，将基于连接美国锡拉丘兹和仁川松岛的生产体系，推动全球业务扩展。乐天能源材料正在调整生产比例，重点从电动车用电池箔转向能源储存装置（ESS）电池和人工智能（AI）用电路板。乐天控股表示：“我们将通过减少乐天建设的项目融资（PF）意外债务、管理计划以及在息税折旧摊销前利润（EBITDA）内有效投资，确保财务健康，提升企业价值。”此外，乐天集团会长辛东彬上个月访问了越南河内，开展了今年首次的海外现场管理。辛东彬会长在访问乐天购物中心西湖时表示：“希望在进一步增强现有核心业务市场竞争力的同时，积极开拓智能城市建设、环保材料产业和先进物流等新业务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-28 19:49:50
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K-食品热潮下的世代交替：食品行业接班人面临全球考验
在K-食品热潮持续的背景下，国内主要食品企业的二代和三代接班人正逐步走上管理前线，负责全球业务和新业务的拓展。与过去主要在国内销售和生产现场接受管理培训不同，近年来，海外业务成为检验管理能力的重要途径。海外业务的成果不仅关乎企业的未来发展，也成为评估下一任管理者素质和竞争力的关键指标（KPI）。 15日，业界消息称，农心最近成立了专门负责海外在线业务的“全球电商TF”，并任命申东原会长的女儿申秀贤为负责人。其长子申相烈副社长在去年担任北美控股公司农心控股美国的首席执行官（CEO）后，今年又负责中国业务，成为香港公司的高管，并于今年3月被选为公司内部董事。长女申秀贞常务也在商品营销组织中发挥作用，显示出三代接班人在核心组织中的全面布局。 在乐天集团，申裕烈未来成长室长的角色也在扩大。他最近担任了韩国乐天健康食品与日本乐天制菓共同设立的新加坡合资公司的董事长，全面负责韩日食品业务的全球战略。好丽友的三代接班人谭瑞元本部长也负责战略经营本部，领导海外业务团队，同时统筹全球市场扩展和生物等新业务。 三养食品则通过股权继承来巩固接班基础。金正洙会长最近将持有的20万股三养食品股票赠与长子全炳宇COO（常务）和长女全夏英。这样一来，全常务不仅成为控股公司三养圆方的主要股东，还在核心业务公司三养食品中占据重要地位，进一步强化了继承基础。 相美堂控股公司在许振秀代表的领导下，启动了新的运营体系。控股公司负责新业务的开发、全球战略和投资功能，而各子公司则围绕“相美堂协商体”加强责任经营体系。 分析认为，二代和三代接班人的前进与K-食品的全球增长密切相关。由于国内食品市场因人口减少和内需疲软而增长潜力有限，海外市场对方便面、零食和调味品等的需求却在持续扩大。实际上，三养食品的海外销售占比已超过80%，农心、好丽友和乐天健康食品等也将海外业务扩展作为核心增长战略。 因此，将接班人首先安排在全球业务的案例也日益普遍。从北美和中国等海外法人运营到全球品牌战略、海外电商、新业务投资，接班人们正负责推动企业未来发展的组织，通过业绩来验证管理能力。K-食品的成长与世代交替相结合，使得全球业务成为接班人的首次考验。 业界人士表示：“过去接班人主要在生产和销售领域接受管理培训，而现在全球业务经验被视为下一任管理者的必备能力。随着海外业务对业绩的影响日益加大，企业将越来越多地将全球组织和未来业务交给接班人。”
2026-07-16 19:20:00 -
乐天第一季度核心业务营业利润增长181%…业务重组加速
乐天控股召开了企业说明会（IR），分享了第一季度业绩改善和投资组合重组战略等内容。公司计划在提高核心业务盈利能力的同时，通过出售非核心资产和提高低效业务的效率来增强财务健康。乐天控股于28日表示，27日的IR会议上，约30名证券分析师和机构投资者出席。乐天控股的财务创新室长（CFO）以及乐天购物、乐天建设、乐天化学等主要子公司的财务和IR负责人也参与了会议。乐天表示，今年第一季度食品、流通、化学和酒店等核心业务群的营业利润同比增长181%，达到了7876亿韩元。首先，乐天购物在百货商店的带动下，国内外主要门店均呈现增长态势，营业利润同比增长71%，达到了2529亿韩元。乐天建设的营业利润为504亿韩元，同比增长1226%。乐天健康食品和乐天酒店的营业利润分别为358亿韩元和745亿韩元。乐天化学在中东战争导致的价差改善、滞后效应以及工厂运营优化的推动下，成功实现了10个季度以来首次营业利润转正。乐天还分享了以非核心业务和资产效率为中心的投资组合重组进展。乐天自2024年起，已开始出售乐天健康食品的增平工厂、合并乐天七星饮料的分支机构，以及出售乐天化学在巴基斯坦的子公司和乐天生态墙等，以确保流动性。今年，乐天计划继续进行乐天租赁的出售以及乐天化学大山和丽水工厂的业务重组等低效业务结构调整。同时，乐天还提出了在生物、电子、半导体材料和氢能等新业务领域的投资战略。乐天生物制药预计将在今年下半年完成松岛校园一号工厂的建设。建成后，将基于连接美国锡拉丘兹和仁川松岛的生产体系，推动全球业务扩展。乐天能源材料正在调整生产比例，重点从电动车用电池箔转向能源储存装置（ESS）电池和人工智能（AI）用电路板。乐天控股表示：“我们将通过减少乐天建设的项目融资（PF）意外债务、管理计划以及在息税折旧摊销前利润（EBITDA）内有效投资，确保财务健康，提升企业价值。”此外，乐天集团会长辛东彬上个月访问了越南河内，开展了今年首次的海外现场管理。辛东彬会长在访问乐天购物中心西湖时表示：“希望在进一步增强现有核心业务市场竞争力的同时，积极开拓智能城市建设、环保材料产业和先进物流等新业务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-28 19:49:50
