韩国旅游公社的员工休假支持项目已持续9年，成为参与企业内部福利制度的一部分。部分企业替员工支付20万韩元的费用，员工们表示使用年假时的负担减轻了。实际上，在去年的参与员工调查中，有89.4%的人表示他们使用储蓄金进行了国内旅行。 员工休假支持项目的结构是：员工出资20万韩元，企业出资10万韩元，政府出资10万韩元，共同形成40万韩元的储蓄金。员工可以在专用的在线商城“假期商店”中购买国内旅行产品。该项目于2018年转为正式项目，今年招募规模扩大至14万5000人，并将参与对象扩展至中小企业的员工。 为了分享累积的成果和参与企业的案例，韩国旅游公社于10日在首尔的SIGNIEL酒店举办了2026年员工休假支持项目成果分享会。约200名参与企业的代表、负责人及相关合作机构的人员齐聚一堂。活动从上午的首席执行官（CEO）圆桌会议开始，到下午的颁奖、见解演讲和参与企业座谈会，持续了一整天。 ◆企业认为“这是投资而非成本”……增加福利预算参与项目 韩国旅游公社当天公布的去年成果分析显示，参与企业负责人对再次参与的意愿和推荐其他企业的意愿均为86.0%。尽管增加福利预算对管理层来说是一种负担，但这样的反馈依然出现。 在成果分享会上，参与企业的管理层对这一现象进行了类似的解释。易智科技（EZ Care Tech）董事尹亨镇表示：“短期内会有财务负担，但我们并不将其视为成本，而是视为投资。休息也是一种竞争力，能够提高工作生产力，带来企业创新。” 易智科技自2019年起连续参与该项目，去年有346名员工参与，今年也有345名申请，连续四年保持300名以上的参与人数。尹董事表示：“参与休假支持项目后，我们扩展了公司的福利制度，认为该项目在多样化公司福利制度方面起到了催化剂的作用。” A&D信用信息公司自2018年项目启动以来，年年参与，已是第九次参与。自2018年以来，累计参与员工超过3400人，87%的员工享受到了相关福利。 A&D信用信息公司代表李周京表示：“由于我们从事客户服务工作，员工的情绪稳定非常重要。企业管理的主要目标是员工的幸福，虽然有小的负担，但公司理应为员工的幸福共同努力。” 员工参与该项目的最大原因是费用问题。去年的调查显示，90.1%的员工将费用负担的减轻视为参与的理由。 Big Tech Plus自2021年起为员工支付20万韩元的费用，去年所有20名员工均参与，分配的储蓄金800万韩元中仅剩8245韩元，消耗率高达99.9%。 Big Tech Plus的代表韩培一表示：“由于没有个人负担，没人不使用。吸引优秀人才，福利也很重要。现在申请公司的求职者不仅关注薪资，也非常重视福利制度。虽然现实中存在成本问题，但由于旅游公社共同承担假期费用，初创企业也能建立这样的福利制度，这一点非常有意义。” 总部位于大田的凯龙建设工业公司自2020年首次参与该项目。最初限制参与者为在职一年以上，但仍有500多人申请。两年后取消了在职限制，正职和合同工均可参与，申请人数增加至近1000人。累计参与员工达5067人。 凯龙建设工业公司常务董事朴正圭表示：“我们取消了参与福利的限制，刚入职的员工也可以使用。没有限制的政策促进了员工的积极参与，满意度调查中几乎没有不满。员工的休息能为公司注入活力，对公司也是积极的。” ◆“不再顾虑使用假期”……员工谈变化 下午的成果分享会上，围绕“我们所创造的公司变化”主题举行了参与企业座谈会，听取了参与员工的声音。 在Good Runner Company，许多员工喜欢跑步。他们通过休假支持项目支付的费用大多用于参加马拉松和越野跑比赛的KTX和国内航班。公司代表李允珠表示：“员工们非常积极地利用这个项目，满意度也很高。参加比赛后，大家都会挂着奖牌上班，互相鼓励休假，形成了自然的氛围。” 假期并不一定要是远行。在假期商店，员工不仅可以支付住宿和交通费用，还可以购买展览和体验类产品。去年，Human Metrics的19名员工全部参与了该项目，研究员全素妍表示：“现在可以毫无顾虑地使用假期，休假支持项目的费用由项目承担，休假时间则由公司福利制度提供，形成了协同效应。假期商店中还有许多日常休闲的内容，有助于在日常生活中建立休息的文化。” 在全额支持员工20万韩元的丰林制药公司工作的李承泰团队长表示：“员工使用假期变得非常自然，年假使用率大幅提高。看到员工们合理使用积分，分享他们的旅行经历，发现这些员工在工作中表现出色，这让我觉得企业的竞争力与个人的福利是息息相关的。” IBK企业银行通过共同成长支持制度，为中小企业员工的储蓄金提供补贴。IBK企业银行的白成贤表示：“企业福利负责人直接打电话咨询，反响非常好。” ◆17家CEO共同声明……公社将简化手续、改版平台 在CEO圆桌会议上，韩国旅游公社与参与企业代表签署了“K假期文化共生合作共同声明”。共有17家企业和机构参与。声明中承诺共同推进假期友好的企业文化、推广优秀的假期福利模式、通过国内旅行消费促进地方经济、通过增强福利竞争力吸引地方人才等四项内容。 韩国旅游公社社长朴成赫表示：“假期文化正在逐渐改善，这得益于在座各位代表的贡献。”他强调：“增强地方企业的假期和福利竞争力将有助于吸引优秀人才和促进地方定居，同时也能为国内旅行的活跃化做出贡献，我们将进一步深化员工休假支持项目。” 韩国旅游公社将在明年迎来项目的第十个年头，并将对制度进行调整。将大幅简化企业负责人的文件提交程序，并全面改版假期商店平台。韩国旅游公社国民旅游支持团队的郭在妍表示：“我们将全力以赴改善系统，确保行政处理不会成为企业参与项目的障碍，并改进政策。我们还在讨论引入可以在旅行地现场直接使用的线下支付系统。”平台改版计划于2027年中公布。 项目名称也将更改。从明年起将称为“劳动者休假支持项目”。朴社长表示：“连续9年参与的企业已达408家，项目的持续性和成果显著。”他还表示：“随着项目名称的更改，我们将不仅限于假期费用的支持，还将扩大假期文化的推广，吸引平台劳动者和特殊形态劳动者等制度盲区的劳动群体参与。” 他补充道：“共同声明是为了尊重劳动者的休假权，推动工作与休假和谐的企业文化在各行业的普及。希望良好的休息文化能够为企业带来竞争力，并在行业和地区形成良性循环。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国旅游公社是否是替代民间企业的机构，还是承担民间企业难以完成的任务的机构？ 在5日的文化体育观光部工作报告中，李在明总统询问了韩国旅游公社海外分支的工作内容。韩国旅游公社社长朴成赫回答称，海外分支负责吸引外国游客和进行当地市场营销。总统随即反问：“这不是旅行社的工作吗？”并指示文化体育观光部部长崔辉永提交各海外分支的业绩报告。 从行政的角度来看，这个问题是可以理解的。如果公共机构在海外设立分支并执行与民间相似的工作，那么就不得不问，为什么要用纳税人的钱来运营？在政府全面审查公共机构功能和规模的背景下，30个海外分支自然成为检查的对象。 然而，旅游产业并不能仅用“吸引游客”这一词来解释。朴社长指出旅游生态系统的复杂性，正是这个原因。 旅行社直接销售旅游产品，而旅游公社则为这些产品进入市场提供基础。海外分支的主要功能是创造一个市场和分销网络，使民间能够吸引游客，而不是直接招募游客。 在这一点上，海外分支的存在理由显而易见。 海外分支更像是拓展海外市场的基地。它们将当地旅行社、航空公司和在线旅游平台（OTA）与国内旅游行业连接起来，并将海外消费者的偏好和市场变化反馈给国内。当地方政府推出新的旅游产品时，海外分支负责将其商品化并进行促销，连接旅行社、航空公司和分销网络。将旅游公社视为与旅行社竞争的组织是不准确的。如果说旅行社是场上的运动员，那么旅游公社更像是为比赛提供场地的组织。 政府强调的地方旅游振兴也与此密切相关。即使地方拥有优秀的旅游资源，外国游客也不会自动前来。必须通过优质产品开发并在海外市场流通，同时航空、住宿和交通网络也要有机结合。政策方向可以由政府提出，但市场不会自然而然地形成。 企业奖励旅游（激励旅游）和国际会议（MICE）是最直观地展示海外分支必要性的领域。数千人，甚至上万人参与的大型活动并不是在举办前夕才决定的。必须与当地企业、协会、活动策划公司和航空公司建立多年的信任，才能使韩国成为候选地。因此，持续管理海外现场是必要的。 国内旅游行业中，许多企业难以自行建立海外销售网络，地方旅游企业和中小企业、旅游创业公司就是典型代表。海外分支为这些企业提供信息和网络，支持共同营销，帮助它们与当地市场建立联系。这不是替代特定企业的销售，而是提升整个旅游产业竞争力的公共职能。 然而，这并不意味着当前的海外分支体系就是完全正确的。 公共机构的存在必须通过业绩来证明，海外分支也不例外。必须不断检查在哪些市场取得了什么样的业绩，是否仍然需要在当地常驻，是否有民间能够充分执行的领域。如果组织无法跟上时代变化，仍然存在，那就应该果断进行改革。业绩不佳的分支应合并，而将资源集中在具有增长潜力的市场上是合理的。 总统要求的业绩资料在这个背景下具有重要意义。然而，仅凭入境游客数量来评估海外分支是有限的。还应多角度考察：地区旅游产品的海外推广贡献、企业会议及MICE的引进业绩、航空航线扩展的作用、国内旅游企业的海外拓展支持成果等。只有这样，才能区分需要整顿的地方和需要进一步发展的地方。 在此次问答中，令人印象深刻的是总统与旅游公社之间提出了不同的问题和回答。 总统问的是“为什么”。为什么公共机构必须承担这项工作。旅游公社则解释了“是什么”。海外分支在做什么。仅凭简短的问答，很难充分解释海外分支的必要性。然而，“为什么是公共机构来做”的问题并没有消失。 这个问题可能不仅仅是旅游公社的责任。其他政府下属的公共机构也将面临同样的问题。为什么政府要运营这个组织，民间与之有什么不同，是否创造出足够的公共价值以维持纳税人的资金，现在是它们自我证明的时候了。 旅游公社需要提交的，不仅仅是各海外分支的业绩表，更是为什么这项工作应由公共机构承担的答案。这个答案将由业绩和数据来说明。

韩国旅游公社宣布，将举办‘2026年韩国旅游大赛’摄影类别，并于7月31日前征集作品。今年是该摄影大赛的第54届，主题为‘用你的视角描绘韩国旅行地图’。此次活动旨在以新的视角展示不为人知的地区魅力，提升国内外游客对地方的访问兴趣。征集分为数码相机、无人机和智能手机三个类别。参赛作品将经过旅游、摄影和市场营销领域专家的评审以及公众在线投票选出。大奖1名（总统奖，奖金500万韩元），金奖3名（文化体育观光部部长奖，奖金300万韩元），银奖3名（公社社长奖，奖金200万韩元），铜奖3名（公社社长奖，奖金100万韩元），入选90名（公社社长奖，奖金30万韩元），共计100个奖项将颁发证书和奖金。居住在韩国的内外籍人士均可通过大赛官网报名，截止时间为7月31日下午4时。最终获奖作品将于11月4日公布，年末颁奖典礼和展览后，公社的‘韩国旅游内容实验室’将向公众展示高质量的照片。韩国旅游公社旅游AI创新总部的金英美表示：“此次大赛是发现和宣传韩国各地多样魅力的契机，希望能收到许多展现地方美丽自然、独特文化和氛围的优秀照片。”在摄影类别之前，‘韩国旅游大赛’的另一部分——纪念品类别的征集也已进行。公社于上个月11日至28日以‘K-商品，走向世界’为主题完成了纪念品类别的征集。特别是旅游大赛的纪念品类别不仅发掘优秀作品，还实现了实际商业化和销售增长的成果。去年在纪念品类别获得总统奖的米米设计的‘朝鲜王室酒塞’在国立中央博物馆等主要线上线下销售渠道中受到欢迎，而2024年公社社长奖获奖作品‘丹青键盘’在售罄后与现代百货合作重新推出了键帽钥匙链。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。