主页搜索
搜索
选择时间
搜索范围
全部的
‘星场市场’新闻 2个
-
大型超市转型为“停留与用餐的地方”在在线购物市场迅速扩张的背景下，大型超市却将重心放在了线下门店。它们通过强化新鲜食品和餐饮文化等在线难以替代的功能，创造顾客亲自到店的理由。易买得推出了复合型的停留空间，而乐天超市则在食品竞争力上增加了符合商圈的内容，以吸引顾客。 根据6日的零售业消息，易买得最近将位于首尔的月溪店重新改造为“星场市场月溪店”。这是全国第五家星场市场，也是首尔的第一家门店。该店将易买得、特雷德斯、餐饮（F&B）和文化休闲空间结合在一起。1至2层设有约180坪的休闲文化空间，并增设了儿童阅读和游乐区。约80%的F&B品牌进行了重新布局，Olive Young的店铺也扩大了三倍。易买得的战略是将原本以“快速购物”为主的大型超市，转变为家庭可以共同享受购物、用餐和休闲的空间。今年上半年，现有的四家星场市场的销售额同比增长了28%，远超易买得整体销售增长率（2.7%）。据悉，易买得计划在今年内在京畿道和全北群山推出星场市场。 乐天超市则专注于“食品”。其食品专属格式“格朗食品”强化了新鲜食品、熟食、便捷餐、优质食材和自有品牌（PB），门店约90%为食品。目前已在恩平店和九里店等地实施。乐天超市也在扩大体验内容。松坡店计划于2024年8月引入约700坪的常设美术展览“M艺术中心”。引入的首月，整体销售和顾客数量分别同比增长约10%和5%，累计访客超过4.5万人。水原店则通过运营600坪的儿童咖啡馆和家庭餐厅，去年租户（入驻商店）销售增长了12%。三山店自去年6月引入“哆啦A梦游戏厅”后，租户销售在一年内比改造前同期增长了约1.5%。 大型超市投资门店的背景是在线购物的快速增长。根据工业通商部的“7月主要零售企业销售动态”，在线销售在整体零售销售中占比达到60.8%，创下历史新高。相比之下，大型超市的销售占比仅为8.1%。今年上半年，主要零售企业的整体销售同比增长7.3%，而大型超市的销售则下降了7.3%。大型超市的销售额自2024年第二季度至今年第二季度已连续九个季度下降。 不过，个别企业的业绩与整体趋势不同。易买得今年上半年单独计算的总销售额为9兆1581亿韩元，同比增长2.7%，营业利润为1719亿韩元，同比增长15.4%。乐天超市的国内总销售额为2兆2978亿韩元，同比增长2.4%，营业亏损从412亿韩元减少至334亿韩元。门店改造和商品竞争力的提升在一定程度上对业绩防御产生了积极影响。 零售业人士表示：“大型超市的竞争已从增加门店数量转变为提高现有门店顾客的到访频率、停留时间和购买金额。未来，改造投资是否能真正转化为销售和盈利能力的改善，将是关键。”
2026-09-07 16:24:00 -
正用镇会长宣布“再次增长”实现……易买得14年来第一季度最大营业利润正用镇新世界集团会长在年初的新年致辞中宣布的“再次增长的年份”在第一季度得到了数字的证明。易买得在今年第一季度的营业利润达到了1783亿韩元，创下14年来第一季度的最大业绩。Trader's也打破了季度销售额的历史记录，星场市场的改造效果也在数据中得以体现。 易买得于13日公告称，第一季度连接基准营业利润同比增长11.9%，达到1783亿韩元。尽管净销售额为7兆1234亿韩元，同比下降1.3%，但盈利能力明显改善。连接基准营业利润是自2012年以来14年来第一季度的最大业绩。 单独基准营业利润也增长了9.7%，达到1463亿韩元，创下自2018年以来的第一季度最大值。单独基准总销售额也增长了1.9%，达到4兆7152亿韩元。 正会长在今年的新年致辞中表示：“最近2至3年，新世界集团的创新决策是为了再次增长而进行的周密准备，2026年我们将高飞。”他强调：“为此，需要恢复与第一等企业相匹配的‘顶尖本性’，并重新制定市场规则的‘范式转变’。” 他在第一季度亲自四次前往星场市场竹田、Trader's九月等核心现场，进行广泛的现场管理以检查执行力。 正会长在新年致辞中提出的范式转变在第一季度便得到了数字的证明，被认为是易买得体质变化的催化剂。 此次业绩改善的主要功臣是“以客户为导向的空间创新”。经过改造的星场市场不仅仅是一个销售商品的地方，而是转变为以体验和逗留为中心的空间，取得了显著的成果。 实际上，经过改造的日山店第一季度的销售额比去年同期增长了75.1%，访客数量激增104.3%。东滩店和庆山店的销售额也分别增长了12.1%和18.5%，均实现了两位数的销售增长率。 特别是逗留超过3小时的客户比例在改造的三家店平均增长了87.1%。体验型内容和逗留中心空间的构建延长了客户的逗留时间，消费模式也向逗留和体验中心转变，从而提升了线下竞争力的质量。 将成本改善的效果回馈给客户的价格创新也发挥了作用。易买得的代表性折扣活动“鲸鱼节”销售额和客户数量分别增长了3.5%和6.0%。 仓储型折扣店Trader's的增长势头也推动了整体业绩。Trader's第一季度总销售额为1兆601亿韩元，同比增加9.7%，创下季度历史最高纪录。营业利润也增长了12.4%，达到了478亿韩元。 自有品牌“T标准”的销售额同比增长了40%，餐饮区“T咖啡”也增长了24%。今年将继续更换超过50%的运营商品，进行商品创新。 主要子公司也贡献了力量。朝鲜酒店与度假村在客单价改善等因素的推动下，营业利润激增116.7%，达到了39亿韩元。运营星巴克的SCK公司也继续保持新开店的效果，净销售额同比增长7.3%，达到了8179亿韩元，保持了稳定的外部增长趋势。 G市场在与阿里巴巴的合资公司成立后，积极进行价格投资，四年来总交易额(GMV)实现反弹。尽管营业亏损仍在继续，但公司表示这是优先考虑市场份额和客户基础扩大的计划性投资。3月份GMV和平均客单价分别增长了12%和10%，4月份也延续了类似的趋势。 易买得表示：“正会长在新年致辞中强调的创新性范式转变在第一季度已显现出可见的成果，基于现有业务的增长势头，将加快人工智能(AI)数据中心建设等未来新业务的推进。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-14 07:05:42
-
大型超市转型为“停留与用餐的地方”
在在线购物市场迅速扩张的背景下，大型超市却将重心放在了线下门店。它们通过强化新鲜食品和餐饮文化等在线难以替代的功能，创造顾客亲自到店的理由。易买得推出了复合型的停留空间，而乐天超市则在食品竞争力上增加了符合商圈的内容，以吸引顾客。 根据6日的零售业消息，易买得最近将位于首尔的月溪店重新改造为“星场市场月溪店”。这是全国第五家星场市场，也是首尔的第一家门店。该店将易买得、特雷德斯、餐饮（F&B）和文化休闲空间结合在一起。1至2层设有约180坪的休闲文化空间，并增设了儿童阅读和游乐区。约80%的F&B品牌进行了重新布局，Olive Young的店铺也扩大了三倍。易买得的战略是将原本以“快速购物”为主的大型超市，转变为家庭可以共同享受购物、用餐和休闲的空间。今年上半年，现有的四家星场市场的销售额同比增长了28%，远超易买得整体销售增长率（2.7%）。据悉，易买得计划在今年内在京畿道和全北群山推出星场市场。 乐天超市则专注于“食品”。其食品专属格式“格朗食品”强化了新鲜食品、熟食、便捷餐、优质食材和自有品牌（PB），门店约90%为食品。目前已在恩平店和九里店等地实施。乐天超市也在扩大体验内容。松坡店计划于2024年8月引入约700坪的常设美术展览“M艺术中心”。引入的首月，整体销售和顾客数量分别同比增长约10%和5%，累计访客超过4.5万人。水原店则通过运营600坪的儿童咖啡馆和家庭餐厅，去年租户（入驻商店）销售增长了12%。三山店自去年6月引入“哆啦A梦游戏厅”后，租户销售在一年内比改造前同期增长了约1.5%。 大型超市投资门店的背景是在线购物的快速增长。根据工业通商部的“7月主要零售企业销售动态”，在线销售在整体零售销售中占比达到60.8%，创下历史新高。相比之下，大型超市的销售占比仅为8.1%。今年上半年，主要零售企业的整体销售同比增长7.3%，而大型超市的销售则下降了7.3%。大型超市的销售额自2024年第二季度至今年第二季度已连续九个季度下降。 不过，个别企业的业绩与整体趋势不同。易买得今年上半年单独计算的总销售额为9兆1581亿韩元，同比增长2.7%，营业利润为1719亿韩元，同比增长15.4%。乐天超市的国内总销售额为2兆2978亿韩元，同比增长2.4%，营业亏损从412亿韩元减少至334亿韩元。门店改造和商品竞争力的提升在一定程度上对业绩防御产生了积极影响。 零售业人士表示：“大型超市的竞争已从增加门店数量转变为提高现有门店顾客的到访频率、停留时间和购买金额。未来，改造投资是否能真正转化为销售和盈利能力的改善，将是关键。”
2026-09-07 16:24:00 -
正用镇会长宣布“再次增长”实现……易买得14年来第一季度最大营业利润
正用镇新世界集团会长在年初的新年致辞中宣布的“再次增长的年份”在第一季度得到了数字的证明。易买得在今年第一季度的营业利润达到了1783亿韩元，创下14年来第一季度的最大业绩。Trader's也打破了季度销售额的历史记录，星场市场的改造效果也在数据中得以体现。 易买得于13日公告称，第一季度连接基准营业利润同比增长11.9%，达到1783亿韩元。尽管净销售额为7兆1234亿韩元，同比下降1.3%，但盈利能力明显改善。连接基准营业利润是自2012年以来14年来第一季度的最大业绩。 单独基准营业利润也增长了9.7%，达到1463亿韩元，创下自2018年以来的第一季度最大值。单独基准总销售额也增长了1.9%，达到4兆7152亿韩元。 正会长在今年的新年致辞中表示：“最近2至3年，新世界集团的创新决策是为了再次增长而进行的周密准备，2026年我们将高飞。”他强调：“为此，需要恢复与第一等企业相匹配的‘顶尖本性’，并重新制定市场规则的‘范式转变’。” 他在第一季度亲自四次前往星场市场竹田、Trader's九月等核心现场，进行广泛的现场管理以检查执行力。 正会长在新年致辞中提出的范式转变在第一季度便得到了数字的证明，被认为是易买得体质变化的催化剂。 此次业绩改善的主要功臣是“以客户为导向的空间创新”。经过改造的星场市场不仅仅是一个销售商品的地方，而是转变为以体验和逗留为中心的空间，取得了显著的成果。 实际上，经过改造的日山店第一季度的销售额比去年同期增长了75.1%，访客数量激增104.3%。东滩店和庆山店的销售额也分别增长了12.1%和18.5%，均实现了两位数的销售增长率。 特别是逗留超过3小时的客户比例在改造的三家店平均增长了87.1%。体验型内容和逗留中心空间的构建延长了客户的逗留时间，消费模式也向逗留和体验中心转变，从而提升了线下竞争力的质量。 将成本改善的效果回馈给客户的价格创新也发挥了作用。易买得的代表性折扣活动“鲸鱼节”销售额和客户数量分别增长了3.5%和6.0%。 仓储型折扣店Trader's的增长势头也推动了整体业绩。Trader's第一季度总销售额为1兆601亿韩元，同比增加9.7%，创下季度历史最高纪录。营业利润也增长了12.4%，达到了478亿韩元。 自有品牌“T标准”的销售额同比增长了40%，餐饮区“T咖啡”也增长了24%。今年将继续更换超过50%的运营商品，进行商品创新。 主要子公司也贡献了力量。朝鲜酒店与度假村在客单价改善等因素的推动下，营业利润激增116.7%，达到了39亿韩元。运营星巴克的SCK公司也继续保持新开店的效果，净销售额同比增长7.3%，达到了8179亿韩元，保持了稳定的外部增长趋势。 G市场在与阿里巴巴的合资公司成立后，积极进行价格投资，四年来总交易额(GMV)实现反弹。尽管营业亏损仍在继续，但公司表示这是优先考虑市场份额和客户基础扩大的计划性投资。3月份GMV和平均客单价分别增长了12%和10%，4月份也延续了类似的趋势。 易买得表示：“正会长在新年致辞中强调的创新性范式转变在第一季度已显现出可见的成果，基于现有业务的增长势头，将加快人工智能(AI)数据中心建设等未来新业务的推进。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-14 07:05:42
