106年前的1920年3月12日，朝鲜民族大同团总裁金嘉镇给无政府长朴容万写了一封秘密信件，强调独立战争的必要性，主张通过战争恢复国土，并进攻日本本土。“与中国建立友好关系，与美国结盟，与激进派签署协议，然后以俄罗斯领土中最接近和适合的地方作为军事中心，控制延吉和两个墾岛地区。最终可以在东京湾给马饮水。”金嘉镇的秘密信件在106年后首次公开。东农文化财团和朝鲜民族大同团纪念事业会在现代历史纪念馆举办特别展，展览将持续到5月31日。这是首次聚焦朝鲜民族大同团的展览，距离大同团成立已有107年。展览涵盖了3·1运动和大同团的成立及其活动。“东京湾给马饮水”朝鲜民族大同团是1919年3·1运动后成立的反日独立斗争秘密组织。由于其秘密性质，相关资料几乎没有保存下来。此次公开的秘密信件被认为是独立史研究的重要资料。金嘉镇的后人一直秘密保存这封信。金嘉镇的曾孙女、东农文化财团理事长金善贤表示：“曾祖父流亡上海临时政府，辗转中国各地。即便经历韩国战争等战乱，祖母也妥善保存了信件和书画等600多件遗物。”信件的公开契机是2024年在首尔艺术殿堂举行的东农金嘉镇书法展“白云书经”。金理事长表示：“当时准备展览时进行了脱草（将草书转为易读字体），发现了这封秘密信件，于是决定公开。”金嘉镇在信中提到“北的响声”，强调“进攻”的必要性。“第一次北的响声可以击破狡猾的倭寇的坚固盔甲和锐利武器，第二次北的响声可以恢复我们的国土，第三次北的响声可以在东京湾给马饮水。”梦想无差别的世界朝鲜民族大同团以“大同”为名，追求无差别的世界，超越身份和阶层，团结朝鲜民族，实现大韩独立和世界和平。组织成员包括唯一参与独立运动的王族义亲王李刚、大韩帝国大臣金嘉镇、全协、崔益焕、白初月、李信爱等。3·1运动后成立的朝鲜民族大同团推举金嘉镇为总裁，设立了统制部、枢密部、商务部、外务部、财务部、无政府等中枢机构，分担行政、外交、财政、军事功能。特别是通过与上海临时政府的联通制进行沟通，运营秘密印刷所，主导反日信息战活动。联通制作为全国性组织网络，传递临时政府消息并募集军资。此外，还支持皇室和大韩帝国要人的流亡，募集军资，并为上海侨民举办时局讲演会。发布被称为第二次3·1运动宣言的《大同团宣言》，并探索进攻日本本土，分担临时政府的军事、外交、财政、联络、宣传活动。此次展览还将展出金嘉镇亲自撰写的《大同团宣言》原本。该宣言于1919年11月28日由郑圭植、李信爱、朴正善等人在钟路发布，金嘉镇在上海流亡期间亲笔撰写了宣言草案，并通过联通制传递到京城。宣言书揭露了日本的暴行，表明了“即使只剩最后一个人和最后一刻，也将以最大的诚意和努力不惜血战”的独立意志。展览还将公开显示朝鲜民族大同团性质的1920年6月《大同团事件的京城地方法院一审判决书》以及金嘉镇的亲笔《时局讲演会》原本。金善贤理事长表示：“朝鲜民族大同团是重要的反日独立运动团体，但鲜为人知。希望通过此次展览，更多人能重温大同团的精神。”此外，4月24日将在现代历史纪念馆的研讨室举办以“大同思想与社会”为主题的专家学术论坛。成功会大学名誉教授韩洪九、国学研究院研究员金东焕、成均馆大学教授林景锡等将参与发表和讨论。观览免费。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT在3月股东大会前确定了会计领域的外部董事候选人，完成了董事会的重组，加快了经营正常化的步伐。KT董事候选推荐委员会于5日决定推荐前EY韩荣会计师事务所代表徐振锡为会计领域的外部董事候选人。徐振锡被认为是财务和会计领域的专家。这一决定是在上月9日董事会仅确定了ESG、未来技术和管理领域的三名候选人（尹钟秀、金永汉、权明淑），而会计领域空缺约一个月后做出的。为了消除股东大会前的董事会瘫痪风险，委员会经过额外的审查和法律咨询，最终选择了徐振锡。这一举措符合商法规定，即资产超过2万亿韩元的上市公司必须在审计委员会中至少有一名会计或财务专家，以消除股东的担忧。业界认为，KT此次人事安排是解决“治理结构风险”的最后一块拼图。在国民年金作为第二大股东的制衡和工会的改革要求下，KT通过引入专业性得到验证的人才，确保了董事会的合法性。特别是徐振锡曾担任全球会计师事务所的代表，预计将有助于KT未来加强会计透明度和提高财务稳健性。至此，KT已组建了与朴允英新任代表配合的新董事会阵容（尹钟秀、金永汉、权明淑、徐振锡）。随着法院驳回了中止代表任命程序的申请，外部董事空缺风险也得到解决，预计3月的股东大会将顺利进行。市场的关注点现在转向了“朴允英号”的启动。解决了法律风险和董事会构成问题的KT，预计将从4月开始大规模组织重组，并推动以AICT（AI+ICT）为中心的新业务。KT方面表示，将遵循法律和原则，全力恢复市场信任。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT成功克服了围绕新任领导人选的司法风险。法院驳回了禁令申请，朴允英的任命获得了法律认可，并准备在3月的股东大会上全面接管管理。然而，市场反应仍然谨慎。虽然避免了最坏的情况，但是否是买入良机仍存疑问。KT的股价长期处于低估状态。尽管竞争对手因AI和新业务获得估值溢价，KT却因治理结构不稳定而被贴上“韩国折扣”的标签。司法风险的解除只是正常化的必要条件，而非股价重新评级的充分条件。市场关注KT的结构性供需限制和未来增长动力。KT股价的主要障碍是外资持股限制。根据现行电信业务法，KT的外资持股比例被严格限制在49%。目前，KT的外资持股比例已接近这一上限。通信股在市场下跌时通常具有防御性，并因高分红而受外资青睐。KT因较低的市盈率和高分红收益率对外资具有吸引力。然而，外资持股限制成为股价上涨的“供需天花板”。即使外资看好KT的基本面，法律限制仍阻碍其进一步买入。每当MSCI等全球基准指数调整权重或外资买入时，持股限制导致买单无法成交，影响股价弹性。朴允英需要改变依赖外资的供需结构，吸引国内机构投资者填补空缺。◆ 机构为何犹豫不决？“治理不信任”是关键国内机构投资者为何不积极买入KT？答案在于“信任危机”。KT作为无主企业，CEO风险周期性出现。业务因管理层更换或政治干预而中断，难以保证管理连续性。此次禁令事件延续了这一问题。因独立董事资格争议，CEO任命程序进入法律程序，这被机构视为严重的“治理风险”。机构更重视长期管理稳定性，董事会未能有效监督或过度干预管理，阻碍了机构资金流入。国民年金将KT持股目的从“单纯投资”上调至“一般投资”，反映了市场担忧。这表明其将积极参与董事任命和章程修改等管理决策。朴允英上任后首要任务是让国民年金等机构投资者相信“KT的治理结构已透明且可预测”。解决供需问题的根本方法是“压倒性的增长性”。KT宣布转型为结合AI和ICT的“AICT公司”。与微软签署的数万亿战略合作是核心。但市场不再仅凭蓝图或谅解备忘录作出反应。投资者询问：“与微软的合作何时产生具体收入？”、“AI数据中心和云业务能否弥补传统通信业务的低增长？”朴允英需用“数字”回答这些问题。竞争对手SK电讯和LG U+已推出具体服务，KT因管理空缺执行力减弱。要吸引机构投资者，需证明其不仅是“高分红股”，更是“AI成长股”。与微软的合作需超越简单转售，建立韩国主权AI并主导公共和金融B2B市场，才能实现估值重新评级。◆ “分红”支撑下行，“治理改革”打开上行从投资者角度看，KT当前股价具有吸引力。6%的分红收益率稳固支撑股价下行。但要突破箱体，实现股价升级，需要“阿尔法”。这“阿尔法”正是“治理现代化”和“新业务成果”。3月股东大会应成为KT宣告与过去决裂的时刻。朴允英需提出强有力的股东回报政策，并加强董事会独立性和专业性的具体治理改革方案。此外，通过4月的大规模组织重组，展示以AI和数字转型为中心的高效组织。市场专家一致认为“KT股价问题在于情绪而非基本面”。法院支持KT，解除束缚。现在，KT应摘掉“信任沙袋”，奋力前行。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Homeplus感谢首尔重整法院决定延长重整程序，并表示将完成所有结构改革计划，实现正常化。 当天，法院因MBK Partners承诺提供1000亿韩元的紧急运营资金，以及Homeplus Express的分拆出售，决定将重整计划的批准期限延长至5月4日。 此前，Homeplus表示，通过关闭不良门店和提高人力效率，已实现1600亿韩元的人工成本节省和1000亿韩元的营业利润改善，并请求延长重整程序。 MBK Partners将优先执行1000亿韩元资金以解决Homeplus的流动性问题。 Homeplus计划在未来两个月内完成超市业务部门的出售等剩余工作，巩固正常化的基础。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

上个月首尔公寓法院拍卖成交率（相对于评估价的成交价比例）转为下降。由于政府对多房产持有者的压力，市场上出售的房产增加。根据2日的拍卖数据公司Gigi Auction，2月首尔公寓拍卖成交率为101.7%，比上月下降6.1个百分点。首尔公寓拍卖成交率去年11月为101.4%，12月升至102.9%，今年1月达到107.8%。尤其是在2月第四周（23日至27日），成交率降至97.2%，低于100%。上个月由于春节假期影响，首尔法院拍卖案件数为97件，较前月的174件大幅减少。拍卖案件数与成交案件数的比例为45.4%，连续两个月上升（去年12月42.5%→今年1月44.3%→2月45.4%）。平均竞标人数为8.1人，同样连续两个月增加（6.7人→7.9人→8.1人）。2月2日拍卖的首尔城东区应峰洞金湖现代专用面积59.91平方米（8楼）以15亿3619万韩元成交，高于评估价9亿3000万韩元，吸引了44名竞标者。在首尔房价持续上涨的情况下，政府通过去年10月15日的政策将首尔全境划为土地交易许可区，拍卖成为购房的“缝隙市场”。划为许可区后，购房需获得相关部门的许可，但通过拍卖购得的房产不受此限制，无需实际居住，允许“租赁投资”。如果不申请抵押贷款，也可避免6月27日政策中的6个月内迁入申报义务。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】韩国最高法院裁定，前KT会长黄昌圭和前代表具贤谋需对其任期内发生的“国会议员分拆捐赠”事件承担公司损失赔偿责任。此判决推翻了一、二审的无罪判决，强化了企业高管的“监控责任”，预计将对企业合规系统产生重大影响。最高法院第三部（主审法官李兴九）于2日将KT小股东对黄昌圭等11名前高管提起的损害赔偿诉讼发回水原高等法院重审。法院指出，“未能建立和运作内部控制系统”是董事职责的失职。◆ 关键法律原则：‘结果性回收’ vs ‘程序性违法’本案的争议点主要有两点：一是高管是否需对下属的非法行为（通过商品券套现形成秘密资金）负责，即使他们不知情；二是若政治资金被归还给公司，是否可视为无损失。一、二审认为高管无责，因黄昌圭无具体指示证据，具贤谋虽违反政治资金法，但资金已归还公司，故无实质损失。然而，最高法院严格解释商法第393条的董事“监控责任”，认为高管有义务确保公司业务合法进行。法院批评黄昌圭和具贤谋未建立防止商品券套现形成巨额秘密资金的控制系统，也未检查其运作情况。即使未具体指示非法行为，未建立系统即为“职责失职”。此外，法院认为除归还的政治资金（约4亿韩元）外，商品券套现过程中消失的手续费和用途不明的剩余秘密资金（总计11亿韩元）也需承担损害赔偿责任。◆ ‘无穷花卫星·Mir基金会’免责…政治判断与经营判断的界限然而，最高法院对小股东提出的其他指控维持原审驳回判决。无穷花卫星3号低价出售争议和Mir基金会捐款支持等因难以证明具体失职而被视为经营判断。此举显示司法界在追究高管背信责任时，试图区分“明显违法行为（政治资金法违反）”与“政策性·经营性判断”。对秘密资金等明显违法行为严加追责，但尊重经营决策领域。案件已发回水原高等法院重审，核心在于“赔偿金额的确定”。因最高法院认定具贤谋和黄昌圭均违反监控责任，预计他们需共同承担数十亿韩元的赔偿。法律界认为此判决将成为“股东行动主义”的新里程碑。过去韩国对董事监控责任的狭义解释常使高管免责，但此判决使小股东有了追究高管内部控制失职的法律武器。一位企业法专业律师表示，“过去‘下属自行处理’的借口不再有效，如今代表董事需对系统缺失负责。金融公司及一般大企业需大幅强化内部合规监督组织的权力。”对KT内部而言，此判决意义重大。目前KT正值选任新代表之际，致力于改善治理结构。因过去高管的司法风险已成现实，新任高管需承担透明资金执行和合规强化的重任。最终，最高法院确认了“闭眼的船长也需对沉船负责”的严厉原则。此判决不仅对KT，对整个韩国企业界再次强调了“内部控制风险”。

【经济日报】法院支持KT的管理稳定性，驳回了关于KT董事会决议的临时禁令申请。法院担心，作为国家基础通信网络运营商的KT若长期管理空缺，将对社会和经济产生巨大影响。朴允英被提名为新CEO，计划在3月股东大会后，于4月进行公司历史上最大规模的组织变革。法院认为，虽然承认程序上的瑕疵，但不至于使整个董事会决议无效。KT的领导空缺被视为更大的风险，因为KT不仅是普通企业，还运营着与国家安全相关的基础设施。法院的决定优先考虑了公共利益和股东价值保护。◆ 4月，迎来“AI”和“B2B”变革KT已准备好迎接4月的变革。由于CEO风险，通常在年初进行的人事和组织调整被推迟。朴允英上任后，将进行大规模人事调整，尤其是对前任管理层的高管进行严格的绩效评估。预计将对存在争议的部门进行大换血，以建立新的管理体系。组织结构也将大幅调整。朴允英一直重视B2B业务，预计将加强AI、云计算和机器人等新业务部门，并优化传统通信部门。特别是与微软的战略合作，可能会成立专门组织，以抢占AI和云市场。此外，研究开发部门将重新调整为以现场为中心，建立“实用主义研发”体系。这与朴允英强调的“现场管理”理念一致。◆ 解决治理风险，透明化是关键，加速成为“AICT公司”4月的任务还包括彻底解决治理结构风险。虽然临时禁令被驳回，但法律争议仍在继续。需要建立透明的治理结构，以平息董事会过度干预的争议，并让国民年金等股东满意。朴允英计划在3月股东大会上与新任外部董事一起修订董事会规定，目标是建立“可预测的治理结构”，以避免因政权更迭而受到外部影响。业内人士表示，朴允英将通过4月的组织重组，推动KT从“通信公司”向“AI公司”转型。法院为KT赢得了时间，如何利用这段时间取决于朴允英和KT员工。4月的变革将决定KT是陷入混乱还是迎来新生。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】韩国公平交易委员会决定对Coupang处以约22亿韩元的罚款，原因是其要求供应商降低供货价格并承担广告费用，违反了大型流通业法。尽管罚款金额相对Coupang的业务规模不大，但由于缺乏书面记录，具体损失难以估算。调查始于2022年，初期因证据不足曾考虑无罪结案，但通过数字取证技术获得部分证据后，调查有了突破。调查人员通过对比供应条件变化，得出Coupang存在不当压力的结论。目前，公平交易委员会正在进行进一步调查，Coupang以法律审查为由对资料提交要求持谨慎态度。匿名举报虽提供线索，但难以作为法律证据，供应商因担心交易关系而不愿合作。在公开听证会上，Coupang表示尊重委员会的判断，但在书面意见中强烈否认指控，并计划在法院继续抗辩。业内人士认为，未来消费者舆论可能成为关键因素。有关部门表示，最终影响企业的最大因素是消费者的选择。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国国家通信网络的核心KT摆脱了自创立以来最严重的“时钟归零”状态，得以复苏。围绕下一任领导人选拔过程引发的司法风险，法院做出“驳回”决定，给予了支持。朴允永的候选人身份因此获得法律正当性，停滞的经营时钟得以重新启动。预计KT将在3月的定期股东大会后结束紧急管理状态，进入恢复AI等未来竞争力的“速度战”。28日，据法律界和通信业界消息，水原地方法院城南支院第5民事部（法官金元洙）于27日驳回了赵太旭KT劳动人权中心执行委员长提出的“KT董事会决议效力停止申请”。此次诉讼不仅是简单的法律争议，更是对无主企业治理结构脆弱性和经营连续性的重大考验。诉讼的核心争议在于，前现代汽车集团高管赵胜雅参与了下一任CEO候选人筛选过程（候选名单确定），是否构成“无效”。赵委员长一方坚持认为“无资格董事参与审查，整个选拔程序无效”。然而，法院的判断基于“常识”和“现实”。法院在判决书中指出，“虽然存在一些程序瑕疵，但不足以禁止股东大会上的CEO选举决议”。KT方面的解释“即使排除赵前董事的票数，仍满足法定人数，且最终1人选拔投票中他未参与”被接受。法律界认为，此次判决显示法院没有犯“矫角杀牛”的错误。若因程序严格性而批准申请，资产规模达40万亿韩元的巨型企业及国家通信基础设施的KT将长期处于“无船长”漂流的风险。这一判决确认了在企业经营中，程序正当性与“经营稳定性”和“可持续性”同样重要。◆ “失去的第一季度”的代价…需要深刻反思法院的决定暂时解决了紧急问题，但KT付出的代价惨重。由于金英燮现任代表与朴允永候任代表之间的“尴尬共存”和董事会的过度干预争议，KT浪费了整个2026年第一季度。通常应在年初完成的组织重组和高管人事已停滞3个月。主要高管签订了史无前例的“按月分拆合同”，勉强度日。领导层的空缺直接导致业务瘫痪。决策链条停滞，新业务推进延迟，前线销售现场在竞争对手的攻势下无计可施。竞争对手的步伐加剧了KT的危机感。SK电信从年初开始展示“AI-RAN（AI无线接入网）”技术，抢占6G主导权，LG U+在MWC 2026上推出大量“AI代理”服务，进军全球市场。竞争对手在转型为AI公司并全力冲刺，而KT却因内部治理问题被绊住，甚至未能越过起跑线。现在所有目光都集中在朴允永候任者身上。他将在3月底的定期股东大会上获得股东批准，正式担任CEO。朴候任者曾担任KT企业部门总裁，成功领导B2B业务，是“正统KT人”。他不是外部空降，而是对内部情况最了解的专家，被认为是迅速整顿和稳定组织的合适人选。朴候任者的首要任务是“内部团结”。由于长期的管理空缺和领导层混乱，员工士气低落，组织纪律松弛。他必须振奋员工士气，整顿组织纪律。尤其需要切断前任管理层体制下出现的各种疑虑和派系斗争，打造“一个团队KT”的整合领导力。对外而言，恢复第二大股东国民年金的信任是当务之急。国民年金最近将KT股票持有目的上调为“普通投资”，明确了对经营的制约意图。朴候任者需在股东大会上通过具体愿景展示和股东回报政策，赢得包括国民年金在内的股东压倒性支持。◆ 向“AICT公司”跃进，不能再拖延朴允永号的最终目标是成为“AICT（AI+ICT）公司”。KT最近与微软（MS）签署了数万亿韩元的战略合作协议，宣布进军韩国AI和云市场。为了成功实现这一庞大项目，不仅需要简单的协议，还需制定具体的商业模式并证明其盈利能力。业内人士指出，“法院驳回申请给了KT重新起跑的‘机会’，而不是免罪符”。他表示，“朴候任者上任后能多快弥补‘失去的时间’，并以AI技术为基础提出未来愿景，将决定KT未来10年”。跨越司法风险这一巨大障碍的KT，现在是时候抛开无谓的争论，回归技术和创新的本质价值。3月的股东大会将成为这一新航程的起点。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着司法改革三法案提交国会，司法界与政界的紧张局势加剧。尤其是围绕增加最高法院法官的法案，大法院表达了强烈担忧，争论已超越立法程序，质疑最高法院的责任与角色。 根据26日法律界消息，宪法体系中制度改革权在国会，司法界可提出意见但非最终决策者。然而，最高法院通过会议和声明对增员案表示反对，引发对权力边界的质疑。 司法界作为利益相关者表达担忧无可厚非，但若无解决审判延误和形式化问题的方案，仅停留在维持现状的逻辑上，可能缺乏说服力。 目前最高法院有14名法官，面对每年数万件上诉案件，法官负担过重的问题早已被指出。许多民事上诉案件在无实质审理下结案，引发对上诉审是否充分履行职责的质疑。 最高法院认为增员可能削弱下级法院资源，并担心全体合议庭的讨论功能减弱。然而，全体合议庭案件仅占上诉案件的一小部分，反对理由是否与实际案件分布相符需合理审视。 李在明当时的总统候选人公职选举法案件判决后，围绕司法中立性和解释责任的讨论扩大。判决是审判权，但对社会影响大的案件，赵熙大大法官如何沟通和解释责任值得评估。独立性意味着不受外部压力，同时不排除对公众疑问的解释责任。 国外案例也是争论的一部分。德国和法国等大陆法系国家通过分离案件类型的最高法院或大规模法官队伍增强专业性。尽管简单比较有限，但在单一最高法院体制下，14名法官处理所有上诉案件的方式是否长期适宜需政策考量。 最高法院法官构成的多样性问题也被提出。偏重特定背景的选拔惯例未能充分反映多样社会现实，最高法院的判决对社会影响重大，专业性和经验广度及视角多样性同样重要。 司法改革讨论的出发点并非削弱司法，而是恢复上诉审功能。对审判延误和形式化的根本解决方案需公开讨论。 若最高法院保持防御态度，争论可能政治化。相反，若基于统计和数据提出具体方案并积极参与制度改善讨论，可能成为恢复司法信任的契机。 争论超越了简单的增员问题，核心是司法界如何实质保障公民的审判权。本次争论成为最高法院重新审视自身角色的试金石。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。