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‘消费市场’新闻 2个
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连接前景：从全州到金济的战略发展全北目前正面临新的增长方式的需求。人口减少、青年外流、产业基础薄弱并非某个特定市县的问题，而是一个单个城市难以独自解决的结构性挑战。全北的发展战略应从城市间的连接与功能分工出发，而非单纯的城市竞争。特别是将全州与金济整合为一个生活与产业圈，并与世万金经济圈相结合的战略，是全北可以选择的最现实的增长路径。 全州是一个集行政、教育、研发、医疗和文化功能于一体的中心城市，但在产业空间和扩展性方面受到限制；而金济虽然拥有广阔的产业和物流后备区，但人口和居住基础相对薄弱。因此，全州与金济的整合不仅仅是行政区划的调整，更是为了互补两座城市的功能限制，构建一个具有竞争力的区域生活经济圈的战略结合。 截至2026年4月，全州市与金济市的人口合计约为70万4千人。这一数据表明，全北可以超越个别地方政府之间的分散竞争，重新构建一个具备劳动市场、消费市场、居住基础和行政能力的生活经济圈。 仅靠行政整合并不能自动实现地区增长。关键在于将全州的研究、教育、医疗和服务功能与金济的工业用地、农生物基础以及世万金的物流、能源和高新技术产业功能有机连接，使其在一个城市区域内运作。特别是为了吸引企业，必须超越简单的支持，整合产业用地、物流、人力资源和居住环境，形成一个综合的后备城市战略。 现代汽车集团在世万金的9万亿韩元投资协议，促使我们重新思考全北的发展战略方向。人工智能数据中心、机器人制造与零部件集群、电解水工厂、太阳能发电、人工智能氢能城市的构想，不仅仅是简单的工厂引进，而是朝着人工智能、机器人、氢能和能源相结合的未来产业生态系统迈进。要使这项投资转化为地方经济，世万金的产业需求必须与金济的空间、全州的人力、教育、研发和生活服务相连接。单纯强调投资金额的方式难以带来民众切身感受到的增长。 因此，为了实现全北的可持续增长，不能仅依赖中央政府的支持或大企业的引进，而是需要在吸引外部投资的同时，将地方资源和能力转化为自我增长的动力，形成内生发展战略。农生物、食品产业、高校与研究机构、企业以及世万金的后备功能等需要有机连接，同时农业也应与智能农业、食品科技和生物产业结合，转型为高附加值产业。 政策目标也不应仅停留在投资引进的业绩上，而应通过与地方居民的就业率、地方企业的采购率、青年定居率、女性再就业率、地方税收增长等相关的指标来评估成果。工业园区内应配备青年和新婚夫妇住房、通勤交通、职业培训中心和共同育儿设施。中年人应接受职业转换培训，带孩子的家庭应提供延长保育和课后照顾，高龄群体则应提供医疗和生活交通服务。 最终，全州与金济的连接目的并非仅仅是扩大行政区划，而是希望在全北内部留住人、促进企业成长，使其成果回馈到民众的就业、居住、照顾和福利中。涵盖世万金的全州与金济一体化区域应发挥经济中心功能，创造产业收益，并将这些收益转化为全北地区的生活。全北的未来在于精细的连接，而非空洞的口号。连接全州与金济，并将这一力量扩展至世万金及全北西海区域，这将是全北重新增长的实质起点。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-10 16:09:00 -
四十岁才是消费市场"香饽饽" 悄悄撬动年轻世代消费观在消费市场中，兼具人口规模与购买力的40多岁群体往往率先播下潮流的种子，将其推向主流市场、完成规模化落地。 Coupang、KakaoTalk、NAVER、二手交易平台胡萝卜市场等头部品牌的共同点在于，40多岁用户占比最高。以Coupang为例，2021年之前，30多岁用户占比最高，但自次年起，40多岁用户跃居首位，并在2023年实现历史首次盈利。 奢侈品市场同样面临类似局面。曾以20至30岁用户占比过半的Trenbe，如今40多岁用户占比高达42%，20多岁则降至15%左右。在Balans与Mustit等其他高端消费平台中，40多岁同样为最大用户群体。即便20至30多岁的年轻核心消费群体持续增长，若缺乏购买力更为强劲的40多岁群体参与，相关市场规模与成绩几乎难以达成。 以20多岁年轻人为主要客群起家的时尚电商平台Musinsa，初期专注于线上业务，如今正加速向百货渠道及线下实体空间拓展，旨在吸引40多岁消费群体。近期在首尔龙山开设的超大型时尚集合店Musinsa Mega Store，除服务年轻客群外，特别设立了面向40多岁消费者的Musinsa Work & Formal专属区域，瞄准具备高消费能力的“主力客群”，逐步向更高年龄层渗透。数据显示，2022年，40多岁用户在Musinsa应用月活跃用户中的占比为14.6%，此后逐年提升，截至今年1至11月，该比例上升至18.1%。同时，二十多岁用户占比则从39.4%降至36%。 在社交媒体（SNS）领域，长期以来，40多岁群体最常用的社交平台一直是NAVER Band。然而随着该年龄段用户逐渐迁移，Instagram跃升为该群体使用率最高的社交媒体平台。意味着40多岁人群逐步融入由年轻世代主导的线上社交环境。檀国大学心理学系教授任明浩（音）分析指出，年轻世代擅长引领文化潮流并自由表达个性；相比之下，40多岁群体的灵活性可能相对较弱，但他们倾向于结合自身生活方式与现实条件，选择性地接受20至30多岁群体所创造的文化。 尽管社会普遍认为流行趋势往往发端于20多岁群体，但这一观点仅部分成立。实际上，也存在由40多岁群体率先引领、随后吸引20多岁年轻世代加入并共同形成潮流的情况，这种现象在强调“高性价比”的消费领域中尤为明显。 跨境电商平台Temu进入韩国市场后，最早形成稳定消费基础的正是40多岁人群。2022年，Temu在20多岁与40多岁群体中的月活跃用户（MAU）数分别为35万人和46万人；而截至今年11月，这两组数字已分别增长至180万人和200万人。两者之间的差距从最初约30%，收窄至目前约10%。 主打高性价比的生活用品店大创（Daiso）亦呈类似趋势。数据显示，2023年以前，大创月活跃用户结构中，40多岁用户占30.3%，30多岁占27.1%，20多岁占20.9%；然而截至去年，20多岁用户以29%的比例反超40多岁用户（23.2%）。今年1至11月，20多岁用户占比进一步上升至31.8%。 在高物价成为常态的初期，对性价比最为敏感、率先转向“生存型消费”的是40多岁群体，而20多岁群体则将这些消费行为转化为数字内容，在社交平台上广泛传播，使其演变为新的文化现象。年轻用户在社交媒体上大量分享在大创购物的体验与商品，推动大创在去年实现营业利润同比大幅增长42%，达到3712亿韩元（约人民币17.8亿元）。 对此，淑明女子大学消费者经济学系教授李洪柱（音）指出，40至50多岁群体对流行趋势进行“过滤”，他们更注重产品的品质与功能性，而20至30多岁群体则更关注外观设计与价格因素。这一消费行为的分化趋势，正逐渐固化成为当前市场的重要特征。
2026-01-02 18:37:16
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连接前景：从全州到金济的战略发展
全北目前正面临新的增长方式的需求。人口减少、青年外流、产业基础薄弱并非某个特定市县的问题，而是一个单个城市难以独自解决的结构性挑战。全北的发展战略应从城市间的连接与功能分工出发，而非单纯的城市竞争。特别是将全州与金济整合为一个生活与产业圈，并与世万金经济圈相结合的战略，是全北可以选择的最现实的增长路径。 全州是一个集行政、教育、研发、医疗和文化功能于一体的中心城市，但在产业空间和扩展性方面受到限制；而金济虽然拥有广阔的产业和物流后备区，但人口和居住基础相对薄弱。因此，全州与金济的整合不仅仅是行政区划的调整，更是为了互补两座城市的功能限制，构建一个具有竞争力的区域生活经济圈的战略结合。 截至2026年4月，全州市与金济市的人口合计约为70万4千人。这一数据表明，全北可以超越个别地方政府之间的分散竞争，重新构建一个具备劳动市场、消费市场、居住基础和行政能力的生活经济圈。 仅靠行政整合并不能自动实现地区增长。关键在于将全州的研究、教育、医疗和服务功能与金济的工业用地、农生物基础以及世万金的物流、能源和高新技术产业功能有机连接，使其在一个城市区域内运作。特别是为了吸引企业，必须超越简单的支持，整合产业用地、物流、人力资源和居住环境，形成一个综合的后备城市战略。 现代汽车集团在世万金的9万亿韩元投资协议，促使我们重新思考全北的发展战略方向。人工智能数据中心、机器人制造与零部件集群、电解水工厂、太阳能发电、人工智能氢能城市的构想，不仅仅是简单的工厂引进，而是朝着人工智能、机器人、氢能和能源相结合的未来产业生态系统迈进。要使这项投资转化为地方经济，世万金的产业需求必须与金济的空间、全州的人力、教育、研发和生活服务相连接。单纯强调投资金额的方式难以带来民众切身感受到的增长。 因此，为了实现全北的可持续增长，不能仅依赖中央政府的支持或大企业的引进，而是需要在吸引外部投资的同时，将地方资源和能力转化为自我增长的动力，形成内生发展战略。农生物、食品产业、高校与研究机构、企业以及世万金的后备功能等需要有机连接，同时农业也应与智能农业、食品科技和生物产业结合，转型为高附加值产业。 政策目标也不应仅停留在投资引进的业绩上，而应通过与地方居民的就业率、地方企业的采购率、青年定居率、女性再就业率、地方税收增长等相关的指标来评估成果。工业园区内应配备青年和新婚夫妇住房、通勤交通、职业培训中心和共同育儿设施。中年人应接受职业转换培训，带孩子的家庭应提供延长保育和课后照顾，高龄群体则应提供医疗和生活交通服务。 最终，全州与金济的连接目的并非仅仅是扩大行政区划，而是希望在全北内部留住人、促进企业成长，使其成果回馈到民众的就业、居住、照顾和福利中。涵盖世万金的全州与金济一体化区域应发挥经济中心功能，创造产业收益，并将这些收益转化为全北地区的生活。全北的未来在于精细的连接，而非空洞的口号。连接全州与金济，并将这一力量扩展至世万金及全北西海区域，这将是全北重新增长的实质起点。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-10 16:09:00 -
四十岁才是消费市场"香饽饽" 悄悄撬动年轻世代消费观
在消费市场中，兼具人口规模与购买力的40多岁群体往往率先播下潮流的种子，将其推向主流市场、完成规模化落地。 Coupang、KakaoTalk、NAVER、二手交易平台胡萝卜市场等头部品牌的共同点在于，40多岁用户占比最高。以Coupang为例，2021年之前，30多岁用户占比最高，但自次年起，40多岁用户跃居首位，并在2023年实现历史首次盈利。 奢侈品市场同样面临类似局面。曾以20至30岁用户占比过半的Trenbe，如今40多岁用户占比高达42%，20多岁则降至15%左右。在Balans与Mustit等其他高端消费平台中，40多岁同样为最大用户群体。即便20至30多岁的年轻核心消费群体持续增长，若缺乏购买力更为强劲的40多岁群体参与，相关市场规模与成绩几乎难以达成。 以20多岁年轻人为主要客群起家的时尚电商平台Musinsa，初期专注于线上业务，如今正加速向百货渠道及线下实体空间拓展，旨在吸引40多岁消费群体。近期在首尔龙山开设的超大型时尚集合店Musinsa Mega Store，除服务年轻客群外，特别设立了面向40多岁消费者的Musinsa Work & Formal专属区域，瞄准具备高消费能力的“主力客群”，逐步向更高年龄层渗透。数据显示，2022年，40多岁用户在Musinsa应用月活跃用户中的占比为14.6%，此后逐年提升，截至今年1至11月，该比例上升至18.1%。同时，二十多岁用户占比则从39.4%降至36%。 在社交媒体（SNS）领域，长期以来，40多岁群体最常用的社交平台一直是NAVER Band。然而随着该年龄段用户逐渐迁移，Instagram跃升为该群体使用率最高的社交媒体平台。意味着40多岁人群逐步融入由年轻世代主导的线上社交环境。檀国大学心理学系教授任明浩（音）分析指出，年轻世代擅长引领文化潮流并自由表达个性；相比之下，40多岁群体的灵活性可能相对较弱，但他们倾向于结合自身生活方式与现实条件，选择性地接受20至30多岁群体所创造的文化。 尽管社会普遍认为流行趋势往往发端于20多岁群体，但这一观点仅部分成立。实际上，也存在由40多岁群体率先引领、随后吸引20多岁年轻世代加入并共同形成潮流的情况，这种现象在强调“高性价比”的消费领域中尤为明显。 跨境电商平台Temu进入韩国市场后，最早形成稳定消费基础的正是40多岁人群。2022年，Temu在20多岁与40多岁群体中的月活跃用户（MAU）数分别为35万人和46万人；而截至今年11月，这两组数字已分别增长至180万人和200万人。两者之间的差距从最初约30%，收窄至目前约10%。 主打高性价比的生活用品店大创（Daiso）亦呈类似趋势。数据显示，2023年以前，大创月活跃用户结构中，40多岁用户占30.3%，30多岁占27.1%，20多岁占20.9%；然而截至去年，20多岁用户以29%的比例反超40多岁用户（23.2%）。今年1至11月，20多岁用户占比进一步上升至31.8%。 在高物价成为常态的初期，对性价比最为敏感、率先转向“生存型消费”的是40多岁群体，而20多岁群体则将这些消费行为转化为数字内容，在社交平台上广泛传播，使其演变为新的文化现象。年轻用户在社交媒体上大量分享在大创购物的体验与商品，推动大创在去年实现营业利润同比大幅增长42%，达到3712亿韩元（约人民币17.8亿元）。 对此，淑明女子大学消费者经济学系教授李洪柱（音）指出，40至50多岁群体对流行趋势进行“过滤”，他们更注重产品的品质与功能性，而20至30多岁群体则更关注外观设计与价格因素。这一消费行为的分化趋势，正逐渐固化成为当前市场的重要特征。
2026-01-02 18:37:16
