韩国中小企业界正在通过与日本和中国的交流逐步扩大实质合作。 中小企业中央会（会长金基文）与日本全国中小企业团体中央会（会长森宏）于14日在首尔永登浦区中小企业中央会KBIZ大厅共同举办了“第二届韩日中小企业经济论坛”。 韩国方面有金基文中小企业中央会会长、卢永锡中小企业部副部长及30余名各行业中小企业代表参与；日本方面则有森宏全国中小企业团体中央会会长、秋冢和夫驻韩日本大使馆总领事及30余名地方中小企业团体会长和企业代表参与。 中小企业中央会与日本全国中小企业团体中央会作为两国中小企业的代表机构，去年在日本东京首次举办论坛后，今年在首尔举行第二届论坛，旨在扩大韩日中小企业代表团体之间的定期交流基础。中小企业中央会表示，正如韩日两国的高层交流不断进行，中小企业界也希望通过民间层面的交流建立持续的合作体系。 论坛上，双方围绕在快速变化的全球经营环境中共同面临的主要问题进行了政策和产业现场的应对方案讨论。 中小企业部全球成长政策局局长沈在允在首场发言中，围绕中小企业政策和全球成长战略，提出了韩日中小企业合作领域的建议。随后，富士滤清器韩国公司副社长后世平介绍了其作为合资公司在油气、石化工厂用滤清器等领域的成功案例，结合了日本的质量管理和韩国的生产力。 韩日中小企业论坛在行业间的实际合作方面具有重要意义。自去年论坛以来，今年两国中小企业界在混凝土、面包、汽车零部件等行业的后续交流不断进行。这表明论坛不仅是两国中小企业代表团体之间的会晤，更是个别行业和企业之间实际合作的交流平台。 金基文中小企业中央会会长表示：“韩日两国中小企业是各自经济和产业的基础，因此持续交流、分享现场的困惑和解决方案非常重要。”他还表示：“去年在东京启动的论坛今年在首尔继续举行，借此机会行业间的交流与合作也在不断扩大，未来两国中小企业将利用技术、经验和网络创造新的合作机会。” 在出口依赖度较高的韩国经济中，中国市场至关重要。根据韩国产业通商部于1日发布的《2026年9月出口入动态》，对中国的出口额为2601亿美元，超过了对美国的出口额（2433亿美元）。对中国的出口已连续四个月超过200亿美元。 世界韩人经济贸易协会（即月德）于8日至10日在中国深圳举办了“第30届世界韩人经济人大会及2026韩国商业博览会深圳”。这是世界韩人经济人大会首次在中国举行。 此次大会吸引了来自70多个国家的月德会员和海外买家参与，国内外企业、机构代表及嘉宾、观众共计7700余人参加。 针对186家国内企业的出口咨询统计显示，出口咨询额达4亿8600万美元（约6526亿元人民币）。韩国和中国企业共同展示产品和技术，并讨论了与世界各国韩人经济人之间的出口、投资和流通合作方案。 为了支持海外市场的拓展，双方计划利用各自的本地基础设施。中国方面将帮助韩国企业进入中国市场，而月德则计划协助中国企业通过韩国及全球各国的韩人经济网络寻找商业机会。 月德会长朴钟范在“2026韩国商业博览会深圳”闭幕式上表示：“虽然大会结束，但业务仍将继续。”他希望“在咨询后持续保持联系和协商，推动更多的出口和持续交易发展。月德也将给予支持。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

科隆贝尼特于10月13日在首尔龙山区首尔龙城举办了‘科隆贝尼特AX峰会2026’。此次以‘客户的AX（人工智能转型）之旅’为主题的活动，吸引了约500名客户和合作伙伴参加。科隆贝尼特分享了将人工智能（AI）应用转化为实际商业成果的执行战略和行业案例。科隆贝尼特首席执行官姜义久在开幕欢迎致辞中表示：“引入AI并不意味着生产力会自动提高。”他指出，在新技术的学习和验证初期，可能会出现短期成果停滞，因此快速解决这一问题至关重要。姜首席执行官强调，AI在各项工作中并不一定能取得相同的成果，因此需要明确界定哪些工作由AI负责，哪些由人来判断，并重新设计与AI协作的工作方式。他还指出，科隆贝尼特积累的对行业和客户的理解、全球供应商的解决方案以及由100多家AI联盟成员组成的生态系统是其核心资产。他表示，寻找可以通过AI改造的工作领域的商业领域知识和判断使用何种技术解决问题的验证技术必须结合在一起。科隆贝尼特数字化转型总部的张在勇在主题演讲中介绍了国内企业的AI应用率已达到58%，但拥有AI战略的企业仅占27%，而47%的企业没有测量投资效果的方法。张总部长表示：“现在是时候让AI参与实际工作，并将其成果以数字形式记录下来。”在随后的客户案例环节中，科隆工业AX创新中心的洪成华分享了‘制造业的AX之旅，我们的思考与实践案例’。洪中心长指出，石化和材料行业的竞争环境因成本竞争、供应过剩和供应链风险而发生变化，强调应关注通过AI创造的价值，而不仅仅是AI的引入。他介绍了从价值、KPI、数据、流程、架构、人才和组织等六个方面的AX推进战略。作为实际应用案例，他展示了通过自动化装运文件代理将每单处理时间从4小时缩短到5秒，以及视觉AI的判别准确率达到99.8%的案例。此外，SK AX委员会的申贤宇、世宇产业社长赵成云、世宇先进材料董事沈汉秀分享了各自的AX推进案例和经验。KAIST教授金大植进行了题为‘AGI时代的素养与领导力’的特别演讲。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金承焕 韩华集团会长在创立74周年之际强调：“乐观主义绝无立足之地”，并指出“必须直面不断的地缘政治争端和急剧变化的国内外产业环境等严酷现实”。 金会长接着表示：“必须确保穿越众多困难的路径，正面应对，才能为韩华的百年、两百年做好准备。” 根据韩华集团的消息，金会长在10月9日向员工发表的创立纪念词中提到：“74年前，韩华怀着在我国亲自开创必要的基础产业的信念而起步。”并对“让现在的韩华得以存在的国内外各地的员工、客户、股东和合作伙伴表示感谢。” 他指出：“从火药起步，业务扩展到机械、石化、金融、服务、能源、国防、海洋，甚至航天，韩华凭借成功的历程成为了财界第五大集团。”并提出：“在各个业务领域中，必须成为创造未来的领导者。” 金会长强调，未来的领导者应具备三种基本态度：△主人意识 △选择与集中 △挑战精神。 金会长表示：“当业务陷入困境，组织面临危机时，必须是那些不逃避责任、勇于寻找出路的领导者，才能将我们的未来托付给他们。” 他还提到：“我们正处于日益复杂的国际形势和多层次的竞争-合作结构中”，并强调“必须准确设定目标，迅速投入资源，做到选择与集中。” 此外，他指出，能够突破国防和海洋领域既有局限的动力是“不屈的挑战精神”，即“韩华DNA”。 金会长表示：“要成为持久的领导者，确保基于AI的技术竞争力在任何情况下都必须依靠挑战精神。”并强调：“在金融、机械、服务领域，AI技术的支持是成为名副其实的领导者的必要条件。” 他还提到关于工作场所的安全问题。金会长指出：“伟大的成就始于安全，没有安全的未来是不存在的。”并表示：“创造一个让员工及其家人都能安心的工作环境是领导者的基本素质和重点任务。”同时强调：“任何价值都不能超越安全与生命。” 在讲话的最后，金会长表示：“我坚信，只要与员工们一起，韩华就能在世界的中心创造出保障人类更美好生活的未来。”并呼吁：“让我们共同努力，使过去74年共同奋斗的韩华更加辉煌。”

政府于7日发布了“韩国型绿色转型(K-GX)战略”，计划在2035年前的十年内投入超过1000万亿韩元，以实现碳中和和经济增长的双重目标。该计划包括200万亿韩元的财政支出和超过790万亿韩元的气候金融支持，并将推动额外的支持措施。目标是实现潜在增长率的反弹，推动GX出口动力，并跃升为绿色制造强国。 李在明总统在首尔某地举行的K-GX战略国民报告会上表示：“积极推进绿色转型是确保国际竞争力，同时保护国民生活和家园免受气候危机影响的明确未来战略。” 李总统指出：“应对气候危机并不是在环境与增长之间做出选择，而是需要进行转型，以实现产业与国家竞争力的共同提升。”他强调，必须利用世界一流的研发能力，优先掌握核心绿色技术，以抢占未来绿色市场。 他还提到：“有句话说‘既然无法避免，那就享受吧’，我们必须摆脱追随者的惯例，成为绿色市场的设计者和引领者。”他呼吁利用地方产业园区和可再生能源，将绿色转型作为新的地方增长动力，同时确保老旧产业园区、脆弱行业和低收入群体在转型过程中不被边缘化。 政府的战略由“新增长动力GX、全民GX、可持续GX”三个主要方向和九个任务组成。计划到2035年将钢铁、石化、炼油、水泥、半导体等五大高排放行业的碳排放量减少最多31%，并将电动车、电池、太阳能、SMR、HVDC等十大绿色产业培育为全球市场的前三名。 政府还将加快可再生能源的扩展，计划在2030年前提前实现100GW的可再生能源装机容量，并将推广制度转为竞争性招标方式。气候应对基金将从2026年的2.6万亿韩元扩大到2027年的7.6万亿韩元，并推动绿色国债的发行。同时，将并行进行税收支持和法规改善，并在各地区建立GX支点，以支持产业和地区的绿色转型。 财政经济部政策协调官朱煥旭表示：“绿色转型是生存战略，也是未来国家竞争力的核心支柱”，并表示将把技术创新和市场创造与增长动力和就业创造相结合。 政府计划建立公私合作体系，制定行业转型路线图，并将财政和金融支持与绿色产业的竞争力提升相结合。特别是将企业投资与政府支持相结合，以提升绿色产业的技术竞争力，并支持其进入海外市场。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LS电气与台湾最大石化企业福茂塑料集团成立合资公司（JV），以扩大当地电力解决方案业务。LS电气于10月6日在首尔LS龙山大厦与福茂塑料集团旗下的南亚塑料及KHI签署了合资公司成立协议。合资公司名称为“南亚乐星”，LS电气持股50%，南亚塑料持股40%，KHI持股10%。南亚塑料是台湾最大的石化和电子材料企业，近期正在发展电力解决方案业务，业务范围从传统配电产品扩展至超高压输电设备和电网稳定化领域。合资公司计划在台湾当地具备从电力项目招标、设计到技术响应的能力。通过结合LS电气的电力设备制造和设计技术与南亚塑料的本地生产基础及EPC网络，增强招标竞争力。此次合资公司成立是双方去年3月签署的“台湾环保电力设备及能源效率解决方案业务合作”谅解备忘录（MOU）的后续行动。双方此前主要围绕电力设备供应进行合作，未来将扩大至包括工程在内的招标业务。随着台湾政府推进可再生能源扩展和碳中和政策，地方电力基础设施投资也在增加。环保电力设备、能源储存系统（ESS）和数字化智能电网等领域被视为主要市场。LS电气相关人士表示：“原本仅限于电力设备供应的台湾业务，将通过合资公司与工程能力结合，扩大至招标业务。我们期待通过结合双方的能力，在台湾电力基础设施招标业务中尽早取得成果。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府将支持地方政府制定“区域性增长引擎培育计划”，以推动地方主导的经济增长。到2030年，计划建设500个人工智能（AI）工厂，并从明年起实现所有工序由AI运作的“全栈AI工厂”，同时设立资源安全基金，以降低对原油和天然气进口的依赖，并应对供应链危机。 金正官工业通商部部长在国会工业通商资源中小企业委员会的国政审查中，提出了地方主导增长、制造业AI转型（M.AX）、产业与资源安全、出口五强跃升等未来主要政策方向。 金部长对近期经济形势表示：“以半导体为中心，出口和投资等主要指标有所改善，但在民生和地方实际感受上仍显不足。”他还指出：“全球AI霸权竞争和地缘政治供应链不稳定等外部贸易环境的不确定性也在加大。” 为此，工业部已宣布包括三大超级项目在内的1600万亿韩元规模的锚定企业地方投资计划，并推动M.AX。针对石化和钢铁等主力产业，积极进行业务重组，以应对中东能源危机。 从明年开始，将正式推动地方主导的经济增长。金部长表示：“将支持地方政府制定区域性增长引擎培育计划，并在跨部门合作的基础上，制定‘超广域特区法’，以推动大胆的监管放宽。”他还表示：“将通过财政、金融、税制等七大支持套餐，支持企业的地方投资，并细致检查超级项目的实施过程，确保顺利进行。” M.AX也将全面启动。政府计划到2030年建设500个AI工厂，并从明年起开展全工序由AI运作的全栈AI工厂的技术开发和验证。将开发数字化制造AI解决方案，并从明年起建立制造数据图书馆，以将制造现场的隐性知识数字化，利用高质量的制造数据作为国家核心资产。同时，还将推动“产业生态共同成长项目”，将锚定企业的AI创新成果扩展到合作企业。 在产业与资源安全领域，将重点降低对特定地区和国家的原油和天然气依赖。工业部提出，到2035年，非中东原油的比例提高到50%，天然气对特定国家的依赖降低到30%以下。为加强关键矿物供应链，正在考虑恢复韩国矿山开发公团的海外投资功能，并设立“资源安全基金”，以确保长期的资源安全资金。 为加强材料、部件和设备的国内生态系统，将围绕材料部件专用园区支持研发（R&D）、基础设施建设和人才培养。同时，将全力应对技术泄露等核心技术保护问题，提前防范供应链整体的风险。 还将通过出口品类、市场和出口主体的多元化，推动出口五强的跃升。将培育K-消费品和核电等战略品类，进军中东和中南美等新兴市场，扩大中小企业的出口能力。 关于1日韩美共同发布的对美投资项目，金部长重申将以国家利益为优先，推进后续程序。通过此举，旨在扩大我国企业在美国市场的进入，并为全球市场的拓展奠定基础。 金部长表示：“将正式推动地方主导的增长，加速通过快速制造AX实现产业创新，进一步巩固产业与资源安全能力，同时全力以赴实现出口五强的政策努力。”他强调：“将以产业现场的声音作为政策的出发点，迅速支持企业所需的地方，并为难以用传统方式解决的问题寻找新的解决方案。”

检方利用中东战争引发的国家经济危机，起诉了六家大型石油化工企业及其管理层，涉及金额超过16万亿韩元的石化产品价格合谋。 首尔中央检察院公平交易调查部（负责人：罗熙锡）于1日对LG化学、爱敬化学、OCI、乐天精细化学、PKC、尤尼德等六家石油化工公司提起了违反公平交易法的诉讼。包括OCI副会长金裕信、前PKC代表理事张英洙在内的43名参与合谋的前现职员工也在起诉之列。 责任重大的PKC营业总部长裴某和LG化学事业部部长黄某等两名高管已被拘留并移送审判。原本在调查范围内的汉华解决方案因自首减免制度而未被起诉。 检方表示，他们自2021年1月至今年4月的五年三个月间，在聚氯乙烯（PVC）、增塑剂、氢氧化钠、盐酸等八种关键石化产品上实施了总额达16万3961亿韩元的合谋。 他们的犯罪行为非常有组织且缜密。合谋主要通过团队长级会议进行，事先协商了各品类的供应价格波动幅度和涨价时机。 为了避免引起怀疑，他们甚至提前安排了价格上涨通知的发送顺序。对于大型交易的投标，他们在保持市场份额的同时，提前协商中标公司和投标价格，实施了分食式投标。 即使在组织变动或人事调动的情况下，他们也确保合谋不被中断，直接向后任介绍，并且部分公司设有专门负责与竞争对手接洽的联系人，显示出其缜密性。 尤其是在美国与伊朗战争等导致石脑油等原材料成本上升、国家物价上涨危机来临的情况下，他们反而将其视为业绩改善的机会。尽管政府为稳定石油化学产品生产提供了超过1400亿韩元的预算，他们仍未停止合谋。原材料价格上涨造成的损失最终转嫁给了消费者。 此前，检方于8月对七家公司的办公室及核心员工住所进行了同步突击搜查，展开强制调查。上个月，检方对前代表理事金某和张某等核心嫌疑人进行了传唤调查。随后，检方申请对金某和张某等六人发出拘捕令，但法院对此予以驳回。

自用发电量在七年内增长超过80%。去年，自用发电量超过4万GWh，占总发电量的6.4%。尤其是在总发电量同比增长0.4%的情况下，自用发电量增长了4.5%，增幅显著。 ◆自用发电量突破4万GWh…七年增长84% 26日，电力交易所发布的《2025年自用发电企业调查》显示，去年自用发电量为4万908GWh，比前年的3万9156GWh增长了4.5%。同期，国内总发电量从63万2042GWh增至63万4320GWh，增长0.4%。因此，自用发电量在总发电量中的比例从6.2%提高至6.4%。 自用发电是指为自我消费而非销售目的而生产的电力。本次调查针对的是截至去年底拥有500kW以上自用发电设备的企业，共有69家，数量与前一年相同。 自用发电规模呈现中长期扩大的趋势。2018年，自用发电量为2万2258GWh，2021年增至3万1772GWh。虽然2022年降至2万8652GWh，但2023年回升至3万4437GWh，2024年为3万9156GWh，去年达到4万908GWh。与2018年相比，七年内增长约84%。 在同一时期，总发电量的比例也从3.8%上升至6.4%，增加了2.6个百分点。自用发电设备的容量也从2018年的3821MW增加至去年的6764MW，增长约77%。去年设备利用率为69.0%，创下2018年以来的最高水平。 自用发电主要集中在制造业。去年，制造业的自用发电量为4万666GWh，占总量的99.4%。按行业划分，钢铁行业以2万5684GWh占总自用发电量的62.8%居首，其次是机械类8608GWh（21.0%）、有色金属2884GWh（7.0%）和石化1445GWh（3.5%）。 各行业的增减情况不一。有色金属的自用发电量同比增长29.0%，机械类增长27.3%，非金属矿物增长16.4%。而钢铁行业则下降3.0%，石化下降4.7%，炼油厂下降0.5%。钢铁的比例也从2024年的67.6%降至去年的62.8%。 ◆预计2028年装机容量7349MW…韩电供电量下降6.3% 未来，自用发电设备预计将进一步扩大。根据调查对象企业的新增和拆除计划，自用发电设备容量预计从去年的6764MW小幅下降至2026年和2027年的6749MW，然后在2028年增至7349MW。特别是到2028年，有一家企业计划新装600MW的自用发电设备。如果计划顺利实施，2028年的设备容量将比去年增加约8.7%。 调查对象企业从外部供应的电力有所减少。它们的总用电量从2024年的6万410GWh增至去年的6万829GWh，增长0.7%，但从韩电供应的电力量在同一时期从2万1254GWh降至1万9920GWh，下降6.3%。与此同时，随着自用发电量的增加，总用电量中自用发电量的比例从64.8%上升至67.3%，增加了2.4个百分点。不过，电力交易所表示，由于部分企业未回应供电量，可能导致该比例被高估。 电力交易所指出，自用发电不仅与短期的冬季电力供需相关，也与长期电力供需密切相关，因此有必要掌握相关现状。自用发电设备和发电量、增减计划等将作为电力供需基本计划制定和长期电力需求预测的基础资料。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中国和中东的石油化工企业正在扩大通用产品（乙烯、丙烯、丁二烯）的生产，但韩国石化企业在特种产品（高附加值产品）的转型上仍显不足。分析认为，通用产品的结构性竞争力下降是必然的，因此韩国企业的特种产品转型已成为生存的必需课题。 24日，韩国信用评级公司发布了《K-化学的转型：超越通用，迈向特种产品》的报告，指出韩国石化企业应当从通用产品转向与半导体、显示器、电池、汽车、造船等全球竞争力强的前端产业相结合的特种产品生产，以改变其业务组合。 报告指出，十多年前推动石化繁荣的中国市场为目标的通用产品出口战略已不再有效。中国的通用产品工厂扩建，如石脑油裂解装置（NCC）、煤裂解装置（CTO），是根据中国政府的政策推进的，旨在超越短期盈利，确保产业自给自足和供应链稳定，这与韩国的民营石化企业不同，后者的盈利恶化将直接导致供应调整。 因此，韩国信用评级公司认为，当前石化行业的低迷与过去周期性波动不同，随着时间的推移，低迷状态不会自然恢复。 尤其是通用产品的全球原料供应和成本竞争力直接影响盈利能力。中国凭借大规模的炼油和石化一体化园区及庞大的内需市场，获得了成本竞争力；而中东则依托低价原料和石油裂解装置（COTC）等工艺创新，确保了其竞争力。 相对而言，韩国企业对进口石脑油的依赖度较高，内需也有限，因此在盈利能力方面面临困难。 因此，韩国石化企业需要将主力产品转向中国和中东因技术或需求限制而无法生产的特种产品。 特种产品的价格不仅由生产成本决定，还由提供给客户的附加价值决定，因此需要根据客户的要求进行设计，并经过长期的评估和认证程序。这使得中国和中东的石化企业进入市场需要较长时间，而在此期间，韩国石化企业有望获得差异化的竞争优势。 实际上，曾因价格竞争力被韩国石化企业超越的日本和欧洲石化企业，早在几十年前就开始缩减低收益的通用业务，转向高功能树脂和电子材料等特种产品，以谋求生存。 在韩国，人工智能、半导体、电动车、电池、生物等高科技产业的增长以及环保转型持续创造对高功能材料的新需求。韩国企业在特种产品领域的优势包括源自C4烃、BTX等的功能性树脂、粘合剂、涂料和添加剂等。 韩国信用评级公司分析称：“随着产业的高度化，材料对高纯度、耐热性、绝缘性、散热性等更高性能和复合功能的要求不断增加。”并指出：“现有材料的高规格化和新功能性材料的采用将扩大，具备差异化技术的材料企业将获得高附加值和稳定的增长基础。” 然而，调查显示，韩国石化企业的特种产品转型水平仍显不足。根据韩国信用评级公司的调查，国内主要石化企业在特种产品转型的应对水平在转型现状、中长期计划和财务能力三个标准下进行分析，8家企业的平均得分约为2.1分（满分5分）。 在转型现状方面，所有企业的特种产品销售占比均低于50%，其中LG化学接近50%，表现相对较好。在中长期计划中，公布了参与业务重组和新投资等具体执行计划的乐天化学和LG化学获得了较高评价。在财务能力方面，财务稳定性指标相对良好，并且正在推进资产出售的企业也获得了较高评价。 根据各企业的业务基础和财务状况，特种产品转型的推进方式也有所不同。LG化学和乐天化学通过缩减通用业务比例，将资源重新分配到特种产品和新兴增长业务上，属于“组合重组型”；而H&L先进（大山HD现代化学与乐天化学的合资公司）和丽水NCC（丽水汉华解决方案、DL化学、乐天化学的合资公司）则优先推进通用产品设施的整合和运营效率，扩充高附加值的下游（衍生产品）产品线，属于“整合与效率型”。 SK地奥中心通过设立合资公司等方式分散投资负担和业务风险，扩大高附加值产品线，属于“合作基础多样化型”；而锦湖石油化学、SK PI国际和孝诚化学则通过强化现有主力产品的竞争力和高附加值化，增强产品竞争力，属于“主力业务高端化型”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在综合贸易公司加速获取矿山和气田等资源资产的同时，现代集团却走上了不同的道路。该公司减少了资源开发的比重，转而将资金投入汽车和机器人部件等制造业价值链。现代集团正在寻找的进化方向是从“资源”转向“部件”。 根据23日发布的现代集团业务报告，资源开发收入从2023年的38亿3500万元降至2024年的23亿9100万元，去年更是完全没有收入。今年第一季度也为零。2023年整体收入中，资源开发的比重几乎消失，仅占0.1%。 持有资产的情况也是如此。资源开发业务的投资金额从2024年底的1494亿1700万元减少至去年底的857亿900万元，下降了42.6%。2024年10月，现代集团还完成了对越南11-2油田的出售。权益法收益和股息收入也从310亿9200万元缩减至96亿3600万元。目前剩余的主要资产包括也门、阿曼和卡塔尔的LNG项目。 取而代之的是部件的投资。现代集团去年以523亿元收购了汽车内饰部件公司Sigma的77.6%股份。这是自1976年成立以来，现代集团首次进军制造业。本月，该公司还向用于机器人自动化的力矩传感器公司Robortus投资了81亿元。这两笔交易共计投入了604亿元。 在现有投资组合中也能感受到变化。变压器、电力设备和汽车售后市场部件等组成的能源常用部件部门的收入从2024年的5092亿元增长至去年5742亿元，今年第一季度的收入比重上升至7.9%。在第二季度创下629亿元的历史最高营业利润时，公司指出的主要驱动力是移动出行、北美变压器和石化业务，而没有提及资源开发。 与其他贸易公司形成鲜明对比的是，POSCO国际在第二季度的能源部门营业利润达2264亿元，占整体的一半以上，并于本月与美国马塞勒斯页岩气资产签署了以5亿5000万美元收购的合同。预计2028年后每年将实现约1000亿元的营业利润。LX国际在第二季度的资源部门收入为3649亿元，营业利润216亿元，比去年增加了129亿元，主要得益于印度尼西亚的AKP镍矿。该公司正在推进镍矿的进一步收购以及铝土矿等有前景矿物的投资。 当然，现代集团并非完全放弃资源开发。其仍保留了在阿曼和卡塔尔的LNG股份，尽管投资金额减少，但也门LNG价值下降和损失准备金的设置等会计因素交织在一起，因此并不能完全视为战略性出售。 尽管如此，新资金的方向显然发生了变化。现代集团在2021年去掉了“综合贸易公司”的称号，自我定位为发掘和培育新业务的投资公司。与其他贸易公司通过获取地下资源进行交易不同，现代集团则是通过在整车和电力设备领域建立的销售网络，向上游的部件制造进行连接。 然而，这并不意味着立刻会转化为业绩。Sigma自并入以来仅一年多，Robortus去年的收入为18亿8000万元，营业亏损为10亿4000万元，仍处于成长初期。一位业内人士表示：“资源开发需要承担数千亿的资金和较长的回收期，中型贸易公司很难以相同方式参与竞争，因此从拥有销售网络的汽车或电力设备向部件制造回溯是更现实的选择。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。