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教保三代申重贤在SBI储蓄银行面临管理挑战

教保生命的第三代继承人申重贤在教保生命旗下的教保LifePlanet接受了严格的管理培训后，转至SBI储蓄银行。尽管未能显著改善业绩，他仍被视为金融控股公司转型的关键人物。根据金融界23日的消息，自2013年成立以来，教保LifePlanet累计净亏损达2192亿韩元。每年亏损超过100亿韩元。2020年，教保生命会长申昌载将教保LifePlanet的数字业务重任交给了次子申重贤。尽管不能完全归咎于申重贤，但由于教保LifePlanet仅通过在线渠道销售产品，数字战略至关重要。产品设计、客户引流、转化率管理、用户体验设计和数据风险管理等全流程都在数字平台上进行，因此申重贤难以完全摆脱责任。未来增长的基础也在减弱。去年，教保LifePlanet的新合同金额为1.4086万亿韩元，同比下降9.7%。在22家寿险公司中，仅有以牙齿保险为主的Chubb Life的规模小于教保LifePlanet。在这种情况下，教保生命注入了数千亿韩元的资金，被批评为“往无底洞里倒水”。尽管数字保险初期亏损不可避免，但超过十年的累计亏损和近期亏损扩大趋势难以仅视为“成长的痛苦”。一位寿险业界人士表示：“互联网保险可以视为对未来的投资，但随着亏损的增加，管理层需要做出重要决策。”申重贤未能改善教保LifePlanet的业绩，转而加入SBI储蓄银行。他将继续担任教保LifePlanet的顾问，并领导SBI储蓄银行新设的管理战略本部下的协同团队。最初考虑让他担任SBI储蓄银行的共同代表之一，但最终他担任了团队负责人。SBI储蓄银行被视为教保生命扩大投资组合和转型为金融控股公司的核心。尽管在教保LifePlanet未能取得成功，申重贤仍被安排在关键职位，这被解读为考虑到继承结构的安排。一位财界人士表示：“教保生命将以SBI储蓄银行为基础，规划金融控股公司的转型。将未能在前子公司取得成功的继承人调至核心子公司，似乎不仅是管理学习，还考虑到了继承结构。”
2026-04-23 23:03:45

教保三代申重贤在SBI储蓄银行面临管理挑战

教保生命的第三代继承人申重贤在教保生命旗下的教保LifePlanet接受了严格的管理培训后，转至SBI储蓄银行。尽管未能显著改善业绩，他仍被视为金融控股公司转型的关键人物。根据金融界23日的消息，自2013年成立以来，教保LifePlanet累计净亏损达2192亿韩元。每年亏损超过100亿韩元。2020年，教保生命会长申昌载将教保LifePlanet的数字业务重任交给了次子申重贤。尽管不能完全归咎于申重贤，但由于教保LifePlanet仅通过在线渠道销售产品，数字战略至关重要。产品设计、客户引流、转化率管理、用户体验设计和数据风险管理等全流程都在数字平台上进行，因此申重贤难以完全摆脱责任。未来增长的基础也在减弱。去年，教保LifePlanet的新合同金额为1.4086万亿韩元，同比下降9.7%。在22家寿险公司中，仅有以牙齿保险为主的Chubb Life的规模小于教保LifePlanet。在这种情况下，教保生命注入了数千亿韩元的资金，被批评为“往无底洞里倒水”。尽管数字保险初期亏损不可避免，但超过十年的累计亏损和近期亏损扩大趋势难以仅视为“成长的痛苦”。一位寿险业界人士表示：“互联网保险可以视为对未来的投资，但随着亏损的增加，管理层需要做出重要决策。”申重贤未能改善教保LifePlanet的业绩，转而加入SBI储蓄银行。他将继续担任教保LifePlanet的顾问，并领导SBI储蓄银行新设的管理战略本部下的协同团队。最初考虑让他担任SBI储蓄银行的共同代表之一，但最终他担任了团队负责人。SBI储蓄银行被视为教保生命扩大投资组合和转型为金融控股公司的核心。尽管在教保LifePlanet未能取得成功，申重贤仍被安排在关键职位，这被解读为考虑到继承结构的安排。一位财界人士表示：“教保生命将以SBI储蓄银行为基础，规划金融控股公司的转型。将未能在前子公司取得成功的继承人调至核心子公司，似乎不仅是管理学习，还考虑到了继承结构。”
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