崔泰源SK集团会长强调了韩国和日本在能源共同采购和储备方面的必要性。他指出，鉴于两国对能源进口的高度依赖，应该通过合作来增强能源安全，而不是各自行动。 崔会长在11日乌尔山展览会议中心举行的‘2026乌尔山论坛’后与记者交流时表示：“如果进行共同采购、共同储备和共同使用，将会有相当大的节省和合作潜力。” 他提到，韩国和日本每年各自约有1400亿美元的能源进口，强调了两国合作的必要性。他表示：“与其完全成为‘能源孤岛’，互不干涉，不如采取行动来维护能源安全。” 他还展望了合作范围不仅限于化石燃料的共同采购，还可以扩展到可再生能源、氢能和核能。他解释说，实际项目的推进需要时间，并指出：“现在我们正在观察多家公司的可能性，并持续进行相关讨论。由于能源采购合同通常是20年期的，因此不可能突然全部更改。” SK创新也在根据能源产业的变化，扩大AI基础的能源和电气化解决方案业务。崔会长表示：“我们正在利用AI开发能源解决方案和AI数据中心所需的电气化解决方案，并且目前有许多合作伙伴和投资计划。”他补充道：“当石油减少时，我们将寻找其他解决方案，重新利用这些地点、土地和人员。” SK集团正在推进的1GW级乌尔山AI数据中心项目与全球大型科技公司的合作也在快速进行中。崔会长表示：“我们持续与大型科技公司会面，进展相当迅速。”他指出：“数据中心计划提出至今还不到一年。”并补充道：“特别是乌尔山几乎已完成900MW。” 崔会长对前一天亲自考察的SK创新乌尔山CLX的制造AI应用水平给予了积极评价。他表示：“我观察了各个现场如何使用AI应用，以及如何开发新的解决方案。”并强调：“即使是传统行业，也并非不使用AI。” 崔会长强调，乌尔山应成为制造业AI转型的先锋模型。他表示：“如果乌尔山能够快速推进过去作为战略重要工业基地的AX化，成为一个先锋模型，将为韩国AI的推广提供良好案例。”他补充道：“因此，我们持续举办乌尔山论坛，希望更多企业参与，提升潜力。” 以‘引领AX，智慧生活乌尔山’为主题的2026乌尔山论坛，除了崔会长外，还包括SK能源及SK地球中心社长金钟华、SK恩移动社长金元基等SK管理层，以及乌尔山市场市长金相旭、乌尔山市议会议长李永海、乌尔山商会会长李允哲等人出席。今年是乌尔山论坛的第五届，旨在讨论企业与地方社区的可持续发展方案。

韩国贸易投资振兴公社（KOTRA）计划到2030年将非首都圈的出口规模扩大至3500亿美元。该计划旨在增加地区企业的海外市场拓展，并积极吸引高科技产业领域的外国投资，从而为实现1万亿美元的出口目标奠定基础。KOTRA于8日召开了以强劲社长为主持的“地区经济增长检查会议”，讨论了以四极三特为中心的地区出口和投资扩展战略。会议上，管理层、本社干部、12个国内地方支持总部和10个海外地区总部的代表通过线上线下方式参与了会议。KOTRA设定了到2025年将非首都圈的出口额从1800亿美元扩大到2030年的3500亿美元的目标。同时，计划在同一时期内将地区外国投资的引进规模从60亿美元增加到120亿美元。目前，韩国的出口相对集中在首都圈。去年，整体出口企业中有10万2304家，非首都圈企业仅占30.1%。在7093亿美元的总出口额中，非首都圈的比例为26.3%。KOTRA计划通过培育地区内的内需企业和出口初创企业，确保其成长潜力。为此，KOTRA将与政府的四极三特及区域性增长引擎、半导体、物理人工智能（AI）、AI数据中心等三大超级项目相结合，建立“地区海外市场拓展高速公路”。这种方式将直接连接地区战略产业与海外潜力产业集群。KOTRA将连接西南地区的半导体企业与美国和欧洲企业的材料、零部件、设备采购需求，并支持东南和大庆地区的材料、部件、设备企业进入日本和印度的制造供应链。KOTRA还将扩大对缺乏出口经验的地区企业的支持。通过“出口希望1000”计划，针对年出口额低于100万美元的非首都圈企业，计划到2030年支持1000家公司。支持内容包括出口能力咨询、海外买家开发与匹配、线上线下营销等，最长可提供三年的服务。KOTRA还将解决地区企业在海外拓展过程中面临的人才、物流和认证问题。通过与地方政府和地区大学的合作，培养AI贸易人才，并与地区出口企业对接。同时，将扩展物流专业机构和出口物流网络，并与测试和认证机构合作，支持企业获得海外认证。KOTRA还将加强全国12个地方支持总部和20个AI贸易支持中心的功能。利用AI技术支持从出口营销内容制作到潜在市场和买家推荐、视频咨询、海外贸易联络等整个出口过程。将分散在各地区的海外营销预算集中起来，共同举办区域大型展览和咨询会，并扩大地方支持总部的项目和预算权限。强劲社长表示：“为了确保1万亿美元的出口时代的到来，增加出口企业的数量，特别是地区企业的出口至关重要。”他强调：“我们将扩大对地区企业的出口和投资支持，推动地区经济的复苏和出口的质量提升。”

在法院批准恢复计划后，홈플러스成功渡过破产危机，明确将营业正常化作为首要任务。公司计划迅速稳定重新开业的67家门店，降低成本，实现盈利，并在长期内寻找新的收购者以完成并购（M&A）。 根据流通业界的消息，홈플러스管理层在3日向员工发送的信息中表示：“此次批准决定使公司渡过了危机，迈出了经营正常化的第一步。” 管理层提出的正常化任务包括67家门店的早期营业稳定、通过降低成本实现盈利，以及根据恢复计划偿还债务。管理层强调：“最终，我们必须找到能够引领홈플러스走向增长的合适收购者，确保成功的并购。” 在这些任务中，首先需要解决的是营业正常化。管理层指出：“如果没有通过营业活动创造出稳定的现金流基础，任何努力都是徒劳的。”这意味着公司需要建立一个能够自我创造现金的结构，而不是仅依靠资产出售或额外借款来维持恢复。 目前，홈플러스的营业指标已有所回升。自上月13日67家门店恢复营业以来，至30日的18天内，销售额达1164亿韩元，比营业中断前的同期增长了57%。 同期，顾客数量增长了38%，购买会员数量增长了255%。不过，由于公司公布的业绩中包含了重新开业的效果，因此持续恢复的情况仍需进一步观察。 公司也在调整成本结构。在最近的恢复计划说明中，홈플러스表示已将租金降低至每月超过200亿韩元，人工成本降低至每月超过260亿韩元。公司计划整顿亏损门店，集中业务于盈利门店，以改善营业现金流。 然而，仍然面临许多待解决的问题。홈플러스需要偿还未支付的供应商款项5032亿韩元等公益债务。如果无法恢复供应商的信任，商品供应将再次不稳定，这将影响销售恢复。 为了筹集资金，홈플러스也在推进资产出售。公司计划在2028年2月之前出售19家自有门店，并在执行恢复计划的同时重新推动公司的并购。 此前，首尔恢复法院在2日的关系人会议上，获得了恢复担保权人100%、恢复债权人75.90%和股东100%的同意，立即批准了恢复计划。按照计划进行的偿还正常开始后，恢复程序将结束。 管理层表示：“我们将竭尽全力确保员工的奉献不会白费，成功完成恢复。”并请求大家继续齐心协力，共同走向正常化的旅程。

KB国民银行正在推动管理层率先应用生成型人工智能（AI），加速全公司的“AI业务创新”。 KB国民银行于9月3日表示，针对高管和部门负责人开展了生成型AI“副驾驶”在实际工作中的应用培训。 此次培训由KB国民银行自主设计，超越了简单的AI功能培训，参与者通过与生成型AI共同撰写各自负责部门的2027年业务计划草案，进行实际应用。 李煥周行长也亲自参与了实操。通过让管理层首先体验AI在工作中的应用及其效果，推动全组织的AI转型，强化了“自上而下”的变革管理。 KB国民银行还在为建立全公司的AI应用文化奠定基础。设立了“AI中心”，配置了各业务组的AI专职人员，主导AI代理的开发，并在组织和个人评估中引入了AI应用的测量指标。 此外，KB国民银行还运营“AI学院”以培养AI专业人才，并引入“AI挑战计划”，分享员工的AI应用经验和优秀案例。未来，将扩大副驾驶许可证和培训至各部门的实务人员，并在下半年的业务计划制定中进行试点应用。 KB国民银行相关人士表示：“领导者首先需要在实际工作中应用AI并感受到效果，才能使全组织的AI应用文化迅速传播。”并表示：“未来将持续增强员工的AI应用能力。”