崔泰源 SK集团会长再次强调，韩国和日本应建立经济共同体，以提高谈判力和发言权，并降低成本。 崔会长在8日公开的《朝日新闻》采访中指出，保护主义和美中冲突导致全球市场分割，在这种情况下，市场规模较大的国家更具优势。他表示：“如果日韩合并，将形成约6万亿美元（约8077万亿韩元）的全球第四大经济体，从而能够获得更强的谈判力和发言权，并为积极参与国际秩序和规则的制定奠定基础。” 他还强调，面对低出生率和老龄化带来的成本压力，日韩经济共同体的建立是必要的。他指出：“两国都面临低出生率和老龄化问题，导致成本负担加重。通过连接日韩市场，共同利用主要基础设施和服务，可以降低基础成本，同时培育新的产业和服务。” 在建立经济共同体的优先合作领域中，崔会长提到能源。他表示：“如果两国在能源采购、储存和使用方面共同规划，哪怕减少3%至5%的成本，效果也将非常显著。”他还提到，长期来看，需要连接电网并建设天然气管道，以便相互交换电力。 崔会长建议，应建立一个让两国公民自由流动的环境，类似于欧洲联盟的申根协议。申根协议是指在欧洲国家之间旅行时，免除护照检查等边境通行程序，保障人和物的自由流动。 在民间层面，他提出金融、人工智能（AI）和医疗保健等领域的合作。两国金融公司可以共同设立以AI和年轻一代为重点的共同基金，或推出在两国均适用的保险产品等。 崔会长表示：“在最近备受关注的AI领域，SK正在不断寻求与许多日本合作伙伴建立投资和合作体系。”他提到NTT和东京电子等公司。 崔会长多年来一直强调日韩经济合作，并提出经济共同体的构想。他在此次采访中表示：“这是我很久以前就想到的想法。”他提到，2002年在首尔大学工科学生的讲座上开始具体化这一构想。他补充道：“为了将理论付诸实践，SK集团也增加了对日本的投资。从6、7年前开始，我就认为应该正式化这一构想，并持续与日本经济团体进行会晤和讨论。” 在建立经济共同体的过程中，崔会长指出，日韩之间的制度差异是一个障碍。然而，他评价道：“过去双方都有政治上的反感，但最近尤其是年轻一代之间，彼此的好感度在提高。” 对于安倍晋三政权时期日本对韩国实施的半导体核心材料出口管制措施，崔会长表示：“现在几乎是无效的过去的故事。”他认为：“双方都意识到互相报复对任何人都没有好处。”他补充道：“我认为两国的政治家也会认为应该避免这样的事情，尤其是在经济人之间，这种认识是很强的。” 关于与中国的关系，崔会长表示：“作为一个规模庞大的邻国，我们无法忽视中国的存在。”同时，他强调：“从地理角度来看，韩国应更靠近日本，而不是中国。” 他进一步指出：“即使日韩合作，也不会形成超越或威胁中国的规模。”他表示：“如果日韩能够建立协同效应的体制，反而会在与中国的关系构建中带来优势，促进增长并降低成本。” 崔会长还表示，未来对日本的进一步投资可能性依然存在。他指出，在半导体领域，韩国和日本是互补关系，并分析道：“由于AI热潮，半导体供应短缺，这种情况可能会长期化。”他补充道：“SK海力士在韩国也制定了许多投资计划，但仍然不足。”他表示：“我们正在考虑在全球范围内建设半导体工厂所需的土地、电力、人才和生态系统。”他最后表示：“优先考虑在哪里以及如何进行的结论将很快得出。” 关于加入全面与进步跨太平洋伙伴关系协定（CPTPP），崔会长表示：“韩国也应该加入，并在加入后发挥主导作用。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

POSCO国际将重点投资于液化天然气（LNG）价值链中的中游环节，包括采购、交易、储存和终端，以增强其竞争力。该公司计划通过提高从气田到发电的LNG价值链连接效率，来同时提升收益性和资本效率。 POSCO国际副总裁兼经营规划总部负责人郑京镇在接受《亚洲经济》采访时表示：“我们专注于提高整个价值链的收益性，尤其是中游环节将是未来最重要的领域。” POSCO国际的LNG业务涵盖了上游的缅甸气田和澳大利亚的Senex Energy，从LNG的采购、交易到光阳LNG终端和发电业务，形成了一个综合的结构。 自2023年与POSCO能源合并以来，POSCO国际将原有的气田开发与LNG采购、交易能力与LNG终端和发电业务整合为一个单一体系。这一整合不仅提高了集团层面的能源采购稳定性，还为应对全球能源价格波动和供应链风险提供了更大的灵活性。 郑副总裁指出：“合并使得整个能源业务成为一个统一的价值链，这一点意义重大。同时，业务间的波动性得以缓解，稳定的现金流也得以保障。” 他强调：“上游的气田资产在稳定资源获取和现金创造方面发挥着重要作用，而下游的发电业务则确保了需求基础，提升了价值链的稳定性。” 他补充道：“决定整个价值链效率和收益性的关键在于中游。如果LNG的采购、交易、储存和终端运营能力得到增强，就能根据市场情况制定最佳的采购和销售策略。” 他还表示：“收益性和风险管理能力也将随之提升，未来，如何高效运用已获得的LNG量将直接影响收益性。” 最近成立的新加坡LNG专业公司也是为了提升中游竞争力。该公司计划利用全球LNG市场的长期合同、现货交易、地区间价格差异以及运输和储存条件，提高采购和销售的灵活性。 郑副总裁指出：“在全球LNG市场中，综合利用长期合同、现货交易和地区间价格差异的能力变得越来越重要。我们将专注于增强中游竞争力，以提高整个投资组合的灵活性和收益性。” 尽管全球能源转型的趋势明显，POSCO国际仍然坚持对LNG的投资。因为在减少煤电的过程中，LNG作为一种桥接能源的需求将持续一段时间。 郑副总裁表示：“能源转型并不是一朝一夕就能完成的，某种能源完全替代另一种能源的过程是渐进的。必须同时考虑稳定的电力供应、减少碳排放和经济性。” 他特别关注亚洲市场，指出：“亚洲的电力需求持续增长，在减少煤电的过程中，对稳定替代电源的需求也在不断扩大。从这个角度来看，LNG在能源转型过程中具有现实的桥接能源意义。” 在财务方面，郑副总裁也认为LNG价值链的吸引力很大。气田能够创造稳定的现金流，终端提供基础设施收益，而发电业务则充当已获得LNG的需求方。 通过结合采购和交易功能，能够根据市场价格和供需情况灵活调整量。POSCO国际计划以此为基础，将LNG业务作为提升POSCO集团能源采购稳定性的基础。 此外，POSCO国际还计划稳定地获取钢铁和电池材料等集团主要业务所需的能源，以提高应对全球能源价格波动和供应链风险的能力。 POSCO国际的投资不仅限于LNG。该公司计划在能源领域确保稳定的现金流，同时在材料领域将电动车市场的暂时需求停滞视为中长期供应链的机会。 郑副总裁指出：“尽管电动车市场的增长速度有所调整，但考虑到碳中和政策和主要整车厂的电动化战略，电动车和电池产业的长期增长方向并没有改变。相反，从核心原料供应链的角度来看，现在的调整阶段可能是提前确保竞争力资产的时机。” 他补充道：“POSCO国际并不是单纯期待原材料价格上涨而进行投资，而是从与POSCO集团电池材料业务相连接的原料供应链的角度进行布局。我们将围绕长期需求明确且能与集团价值链产生协同效应的资产进行投资。” 然而，郑副总裁强调，在扩大对能源和材料等增长业务的投资时，仍将坚持资本效率和财务稳健性。他表示，不会仅因为市场关注度高而进行外延扩张，而是将资本分配给那些已确认收益性和投资回收可能性的业务。 郑副总裁总结道：“在关注增长性和战略性的同时，也要关注资本效率、现金流和投资回收可能性。我们将积极把握以能源、材料和粮食为核心的增长机会，同时专注于能够提升财务稳健性和长期企业价值的投资。” 他最后表示：“如果五年后POSCO国际的企业价值与现在不同，那将不是因为某一特定业务的成果，而是因为能源创造了稳定的现金流，材料促进了未来的增长，粮食保障了供应链的稳定和投资组合的平衡。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

HD建设机械正在增加其业务场所内的可再生能源使用，努力在2040年实现RE100目标。 HD建设机械于近日在仁川工厂与多家可再生能源发电商签署了总规模为12.4MWp（兆瓦峰）的电力购买合同(PPA)。 根据此次合同，仁川工厂的可再生能源电力使用比例预计将从2027年1月的19%提升至43.9%，翻倍增长。HD建设机械还在国内主要业务场所扩大可再生能源电力的使用比例，预计同一时期，蔚山将达到42%，群山将达到53.1%。 HD建设机械在国内所有业务场所的可再生能源电力使用比例预计将从目前的22%上升至40.3%。这将导致每年减少的温室气体排放量达到22,155吨，相当于种植约336万棵30年生的松树。 RE100是由国际非营利组织气候集团(The Climate Group)和碳信息披露项目(CDP)主导的全球性活动，始于2014年，旨在推动企业将其使用的电力100%转为太阳能、风能等可再生能源。 HD建设机械相关人士表示：“扩大可再生能源的使用是确保可持续制造竞争力的核心任务，我们将持续扩大外部可再生能源采购和自发电，以确保2040年RE100和2050年碳中和(Net-Zero)目标的顺利实现。” 此外，HD建设机械在2026年第二季度的营业收入为2兆4342亿韩元，营业利润为2489亿韩元。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。