홈플러스已获得2000亿韩元的紧急运营资金，开始恢复67家门店的营业。计划于7日进行试营业，进行商品陈列和设施检查，13日正式恢复营业。在试营业前一天的6日，首尔江东区天虎洞的홈플러스江东店在关闭约3周后重新焕发活力。走进地下2层的食品区，长时间停用的冷藏和冷冻设备的运作声充满了商店，结算台前有4名穿着홈플러스工作服的员工正在开启POS机检查结算系统。在附近的货架上，另一名员工正在将홈플러스自有品牌(PB)“심플러스”的商品一箱一箱地取出，填满空荡荡的货架。 食品区内约有20名员工忙碌着，进行商品陈列、清洁货架、检查价格标签和库存。在即食料理区，员工们也在检查烹饪设备和器具，为迎接顾客做好准备。久违的员工笑声在商店内回荡。然而，销售家电和杂货的地下1层则一片寂静，灯光熄灭。홈플러스将双层店面缩减为约1000平米的单层店，重组为以食品、自有品牌和日用品为中心。홈플러스方面表示，计划借鉴美国超市Trader Joe's的运营模式，该模式中超过80%的销售商品为自有品牌。为了恢复营业，商品的入库也在加速。홈플러스相关人士表示，从3日开始，先后有10个托盘、20个托盘和10个托盘的商品入库，6日至8日每天还将增加40个托盘的入库。全国67家门店中，每家门店至少有52名、最多70名员工到岗进行商品陈列和设施检查。由于休业期间负责停车和购物车管理的间接雇佣人员大部分撤离，现有员工在没有部门划分的情况下分担相关工作。不过，要实现正常营业，恢复新鲜食品的供应链将是关键。홈플러스一般劳动组合在当天发表声明，强调“负责超过50%新鲜食品供应的农协的正常供货，将是整体营业恢复成败的决定性关键”。此外，홈플러스计划于7日至12日间在门店开放的同时进行商品陈列和设施检查，随后从13日开始进行折扣活动并正式营业。在线配送将在13日前后首先在20家门店恢复，随后逐步扩大到最多59家门店。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SSG닷컴于5日宣布，将于下个月15日前进行中秋节礼品套装的预订。 今年的中秋假期从9月24日持续到26日，包含周日（27日），形成四天的假期。SSG닷컴预计，由于假期相对较短，在线购买礼品的需求将增加，因此将中秋节礼品套装的数量比去年增加约10%。 商品阵容在高端和实惠型产品上均有所加强。特别是1万韩元左右的实惠型礼品套装数量比去年中秋节增加了18%。 作为高端代表商品，自有品牌“正谈”的水果套装包含苹果、梨、阳光蜜葡萄和苹果芒果，售价在9万5000韩元左右。“清潭晨家”的1++ No.9等级和牛烤肉套装售价在30万韩元左右，此外还有朝鲜酒店与度假村的70多种食品及生活方式套装，以及“卡比亚里”的鱼子酱套装等高端美食商品。 在实惠型产品阵容中，准备了“大川海苔”罐装海苔、“沙潮”金枪鱼罐头、“新罗名果”马德琳等食品套装，价格在1万韩元左右。同时，还推出了“爱敬”、“LG生活健康”、“鲁奇佩洛”等日用品品牌的礼品套装。 在预订期间购买时，部分商品可享受最高50%的折扣优惠。根据购买金额，还可获得最高120万韩元的SSG货币积分或即时折扣优惠。 付费会员“쓱7클럽”的会员将获得额外优惠。将提供水果、和牛、金枪鱼等会员专属特价商品，购买“쓱配送”套装时可获得支付金额的7%作为SSG货币积分，购买快递配送套装时可获得3%的积分。最近三个月内购买4次以上且购买金额超过100万韩元的“쓱7클럽 VIP”客户将享受无限制的积分优惠。 방승재 SSG닷컴市场部负责人表示：“希望大家能够合理利用预订和会员优惠，准备中秋节礼物。”

生产Coupang自有品牌（PB）商品的中小制造商们正在将增加的销售额重新投资于研发和生产设备。 根据Coupang的消息，位于京畿道光州市的室内装修材料制造商金刚自两年前开始向Coupang的PB子公司CPLB供应贴纸型壁纸和隔热材料。 该公司在过去十年中开发了减少结露和外风的自助装修产品。贴纸型纸壁纸因其减少有害物质和生活环境污染的效果，获得了韩国环境产业技术院的环境标志认证。 虽然技术实力得到了保障，但由于缺乏资金、流通网络和营销能力，业务扩展受到限制。通过Coupang获得了稳定的生产量后，去年销售额达到了1.2亿韩元。公司表示，其增长率比行业平均水平高出20%。 金刚代表金允京表示：“稳定的流通网络的建立使制造工厂的运营充满活力”，“我们计划将收益重新投资于产品研发，以扩大产品线。” 位于忠北镇的生活用品制造商Lifist在与CPLB合作一年后，去年首次实现盈利。月销售额从约2亿韩元增长到4亿韩元。公司表示，工厂的开工率也从60%提高到120%。 Lifist在开发塑料收纳用品的过程中，面临着每个模具需要数千万到数亿韩元的负担。在与中国低价产品的竞争中，销售量难以预测，使得新投资的决策变得困难。 公司根据Coupang的销售数据，计划将海外运输成本高的大家居收纳用品作为国内生产商品。随着销售量的稳定，公司开始投资模具开发，推出了“Comet Living Box”。计划到今年年底推出30种以上应用新技术的PB产品。 Lifist代表金钟宰表示：“我们能够基于可预测的市场需求销售数据和稳定的销售量，扩大模具开发和生产设备的投资。” Coupang不仅在生活用品方面，还在低刺激洗涤剂和功能性化妆品等需要技术开发的PB商品上不断增加。制造商专注于生产和质量改善，而CPLB负责销售和物流，以降低中小企业的流通成本。 Coupang表示，合作伙伴中有90%是中小制造商，他们在Coupang PB商品销售中占据了重要份额。根据2024年的数据，向Coupang供应PB商品的全国中小制造商有630家，自2019年以来增长了约4倍，雇佣人数稳定在27000人左右。 Coupang相关人士表示：“我们将继续支持制造商减轻流通负担，专注于研发（R&D）和生产。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

40岁的职员A在下班回家的路上，常常对价格标签犹豫不决。由于加工食品价格上涨，四口之家的食品开支负担不小。因此，A的购物篮里总是装满了折扣商品或便宜的自有品牌（PB）商品。在消费者物价连续两个月上涨至3%的背景下，食品价格的上涨使得消费者的购物篮景象发生了变化。消费者不仅仅是减少支出，而是日常选择大型超市和便利店的超低价PB商品。根据国家数据处的数据，上个月的消费者物价上涨率同比达到了3.2%。这是自2023年12月以来的最高水平，比5月（3.1%）上升了0.1个百分点，食品和非酒精饮料的价格在同一时期上涨了2.0%。从本月底开始，主要食品公司将陆续提价。巴黎贝甜从31日起将76种产品的价格平均提高8.2%，包括面包和鸡蛋吐司。农心和CJ第一制糖也将部分产品的价格分别提高平均5.8%和8%。在消费者感受到的食品价格负担加重的情况下，转向相对便宜的PB商品的趋势愈发明显。根据数据显示，乐天玛特的超低价PB“5K价格”在本月1日至25日的销售额同比增长约4%。5K价格主要由5000元以下的商品组成。此外，以白米饭和杂粮饭为主的常温方便食品销售额增长了35%，冷萃咖啡和低糖香草奶油冷萃咖啡的销售额也增长了88%。乐天玛特在同一时期1000元以下的PB商品销售额同比增长超过20%。其中，PB“今天好”的白米饭销售额增长了69%。由于价格负担小，重复购买频率高，超低价商品的需求集中。便利店的情况也类似。GS25的性价比PB“真实价格”销售额增长了13.1%。由于最近鸡蛋价格上涨，“真实新鲜鸡蛋”的销售额激增了97%。CU的PB销售额也增长了55.4%。面条类产品增长了142.9%，谷物和干零食的销售额分别增长了68.8%和60.3%。CU相关人士表示：“PBICK意大利面三种产品以5500元的价格推出，低于专卖店的价格，受到消费者的热烈欢迎。”零售商们认为，随着高物价形势的持续，PB商品的需求将进一步集中，因此正在增加超低价商品的数量。乐天玛特将1000元以下的PB商品从2024年的45种增加到上个月的90种，商品种类也从以生鲜食品、饮料和零食为主扩展到生活用品。零售业界人士表示：“在高物价的背景下，消费者寻找实惠型产品的趋势已成为日常购买方式，企业之间争夺价格敏感消费者的PB竞争也将愈发激烈。”

Homeplus获得2000亿韩元的紧急运营资金（DIP），重新启动营业正常化。法院取消了重整程序废止的决定，决定同时恢复全国67家大型超市的营业并进行业务结构调整。Homeplus在22日发布声明称：“首尔重整法院取消了重整程序废止的决定，并决定将重整程序延长至9月4日，我们将专注于营业正常化和结构创新工作。”公司计划在DIP贷款到账后，重新开放自13日起暂停营业的全国67家门店。初期将优先销售销售额大、商品周转率高的食品和生活必需品，以快速改善现金流。在线业务方面，将从首都圈的16家门店开始营业，并通过与配送公司协商，逐步扩大营业门店和配送范围。门店的运营方式也将发生变化。部分原本为双层的门店将营业面积缩减至约1000坪的单层，并重新调整商品结构，重点销售食品、自有品牌（PB）和高周转的生活必需品。Homeplus相关人士表示：“这种商业模式与美国知名零售企业Trader Joe's相似，是在与电商企业竞争中，Homeplus实现重生和正常化所需的战略应对。”Trader Joe's是一家销售商品80%以上为自有品牌的超市。DIP贷款将优先用于支付商品款、拖欠租金以及电费、水费等必要运营费用。员工拖欠工资和小型商户入驻费用也将一并支付。然而，Homeplus通知员工，由于资金不足，原定于当天支付的退休金将被推迟。此前，Homeplus管理层于20日召开紧急会议，讨论全国门店恢复营业的方案，并对法院的重整程序废止决定提出了即刻上诉。初期商品入库量与正常营业相比，包括生鲜食品、加工食品和生活必需品等杂货（GR）仅为一半，但恢复营业的决心依然坚定。此外，法院已将Homeplus的重整计划通过期限延长至9月4日。考虑到Homeplus于去年3月4日进入重整程序，这实际上是最后一次延长。

Homeplus在获得2000亿韩元规模的紧急运营资金（DIP）后，暂停的重整程序重新启动，并确认将恢复营业的目标定在下月1日。为此，全国67家门店的商品订购和店内布局工作也在加紧进行。 据22日的零售业消息，Homeplus管理层在20日针对首尔重整法院的重整程序撤销决定提出即刻上诉后召开了紧急会议，讨论全国门店的恢复营业方案。此前，Homeplus因运营资金耗尽于13日临时停止了全国67家大型超市的营业。 Homeplus计划优先以消费者需求较高的食品和生活必需品为中心运营门店。初期商品入库量与正常营业相比，生鲜食品、加工食品和生活必需品等杂货（GR）仅为一半，但恢复营业的决心依然坚定。 Homeplus将把双层门店改为约1000平米的单层，以提高门店效率，同时重新构建以食品、自有品牌（PB）和生活必需品为主的门店。Homeplus方面表示：“这种商业模式与美国知名零售企业Trader Joe's相似，Trader Joe's的销售商品中超过80%为自有品牌，并在优化规模的门店中主要销售食品和生活必需品。” 在法院撤销重整程序决定的前一天，Homeplus进一步明确了恢复营业的计划，目标日期定为下月1日。不过，DIP贷款的执行时间可能会根据情况调整至本月30日或下月3日。 此外，在线业务将从首都圈16家门店开始立即营业，并计划在与配送公司协商后逐步扩大营业门店和配送范围。业界人士表示：“Homeplus在营业初期很可能以生鲜食品和生活必需品等核心商品为主进行运营，门店的具体商品订购规模将在各店的布局计划确定后明确。” Homeplus还将开始支付拖欠的工资和退休金。Homeplus计划在当天向员工支付上月未发工资的60%，并预计结算至6月的退休金。此前，公司在13日支付了6月工资的40%。 Homeplus相关人士表示：“将在规定时间内完成结构创新工作，并正式启动出售工作，同时将在剩余的重整期间关闭37家临时休业的亏损门店。”他还表示：“由于需要最小化总部和门店的人力以降低成本，除在职员工外，其他员工将暂时保持休假状态。” 与此同时，法院已将Homeplus的重整计划通过期限延长至9月4日。考虑到Homeplus于去年3月4日进入重整程序，这实际上是最后一次延长。

在高物价持续背景下，韩国消费者节约型消费倾向明显增强，零售企业正加速布局“1000韩元（约合人民币4.8元）以下”超低价商品市场。大型超市和便利店纷纷扩大自有品牌（PB）商品阵容，通过推出更多平价商品吸引消费者，以满足日益增长的高性价比消费需求。 据韩国零售行业11日消息，乐天玛特近日推出两款超低价PB食材产品，包括售价980韩元的豆芽菜（380克）和690韩元的嫩豆腐（350克）。随着消费者对平价商品需求增加，乐天玛特持续扩大1000韩元以下PB商品规模，目前相关商品数量已从2024年的45种增至今年6月的90种，实现翻倍增长，商品范围也由饮料、零食逐步扩展至生鲜食品等生活必需品领域。 除大型超市外，便利店行业也积极加入超低价竞争。CU推出“990韩元蔬菜”系列，以低于市场平均价格约30%的水平销售洋葱、大葱、大蒜等商品。其990韩元热狗累计销量突破700万个，990韩元草莓牛奶和巧克力牛奶累计销量也超过1000万瓶。GS25则依托“Real Price”品牌推出980韩元牛奶、蛋白棒等产品，并计划进一步将商品范围从食品扩展至更多生活用品领域。 超低价商品战略正在带动销售增长。今年以来，乐天玛特1000韩元以下PB商品销售额同比增长18.3%，CU和GS25相关商品销售额分别增长39%和18.8%，反映出消费者对高性价比商品的需求持续扩大。 业内人士表示，在高物价环境下，消费者对价格更加敏感，而PB商品凭借价格优势和不断提升的品质受到欢迎。过去PB商品主要依靠低价吸引消费者，如今不少产品在品质、包装和品类方面持续升级，市场认可度不断提高。未来，韩国零售企业预计将继续扩大超低价PB商品布局，通过强化价格竞争力和丰富商品矩阵，将PB商品培育为新的增长引擎。

在高物价持续的背景下，乐天玛特决定扩大1000元以下的自有品牌（PB）商品。 乐天玛特于10日宣布，将于11日推出‘今日好豆芽（380克）’，售价980元，并于25日推出‘今日好嫩豆腐（350克）’，售价690元。 乐天玛特表示，豆芽使用100%绿豆原料，不添加生长促进剂，质量上具有竞争力。嫩豆腐则因其柔滑的口感和香浓的风味，可广泛用于炖菜和沙拉等多种菜肴。 对超低价PB商品的需求正在增加。今年1月1日至6月8日，乐天玛特1000元以下PB商品的销售额同比增长了18.3%。 商品数量也在迅速增加。2024年时有45种1000元以下的PB商品，而截至今年6月已增至90种，短短两年内翻了一番。商品种类从以生鲜食品、饮料和零食为主，扩展到生活用品。 例如，在生鲜食品中，‘今日好豆芽（300克）’和‘今日好豆腐（300克）’均以1000元的价格出售。 饮料方面，草莓、香蕉和巧克力牛奶（200毫升）各售价500元，2种气泡饮料各售价780元。零食方面，乐天玛特提供包括喷气玉米在内的34种1000元零食。 在生活用品方面，三层300张的纸巾、口袋迷你纸巾和湿巾均以1000元的价格出售，三层纸巾的价格仅为市场品牌的一半。 除了1000元以下的超低价商品外，主要食品类的性价比PB商品也持续热销。今年1月推出的特级初榨橄榄油（1升）以每100毫升999元的价格，截至6月8日累计销售29万瓶。 3月推出的日常牛奶（1升）以每100毫升188元的价格，凭借与进口灭菌牛奶相当的价格竞争力，累计销量超过19万件。4月推出的呼吸全麦面包（400克）采用乐天中央研究所的专利益生菌发酵工艺，销量达到22万件，成为餐食面包类商品的销售冠军。 根据国家数据处最近发布的5月消费者物价动态，去年同月消费者物价指数为119.92，同比上涨3.1%。 消费者物价上涨率超过3%是自2024年3月（3.1%）以来首次。月度消费者物价上涨率在1月和2月均为2.0%，年初保持稳定，但自中东战争爆发后，3月为2.2%，4月为2.6%，5月则急剧上升至3.1%。 乐天玛特超市食品PB开发二团队的商品策划者崔雅琳表示：“高物价趋势持续，寻找价格负担较低的实惠食品的顾客不断增加。我们将继续扩大优质且合理价格的超高性价比PB商品，帮助减轻顾客的购物负担。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

杰森·黄（NVIDIA首席执行官）结束了为期五天的访韩行程后离境，便利店零食、鸡肉和酒类等与黄首席执行官相关的产品在网上引发热议，相关品牌纷纷迎来销售高峰。根据七十一便利店的数据显示，自有品牌（PB）产品“七十一精选蜂蜜香蕉味HBM薯片”在6月6日至8日的销售额较上周同日增长了1024%。推动销售的原因是6月5日在首尔麻浦区弘大入口附近餐厅举行的所谓“三层肉聚会”。当时，黄首席执行官与崔泰源SK集团会长、具光模LG集团会长、李海珍NAVER董事长等人一起享用了三层肉和烧酒，随后他将装有该零食的盒子带出并分发给市民。黄首席执行官在现场亲自撕开零食袋并推荐给市民的画面也通过社交媒体迅速传播。蜂蜜香蕉味HBM薯片是七十一便利店与SK海力士合作于去年11月推出的产品，利用SK海力士的高带宽内存（HBM）半导体芯片进行语言游戏。七十一便利店相关人士表示：“该零食是限量策划产品，目前主要以店内剩余库存为主进行销售。”并补充道：“在库存消耗完毕后，销售将结束，但正在考虑追加生产。”同时表示：“公司已通过店铺公告请求有库存的门店（考虑到杰森·黄的宣传效果）将该产品前置展示。” 酒类行业也受益于黄首席执行官的影响。三层肉聚会的桌上摆放了海特真露的特拉和参一酒，以及OB啤酒的卡斯等，自然地向消费者展示，获得了显著的宣传效果。黄首席执行官前往的BBQ弘大入口店的销售额也有所上升。BBQ表示，该店在6月5日至6日的销售额较前一周同期增长了20%。在蚕室棒球场，BBQ再次被曝光。黄首席执行官于6月7日到访首尔松坡区的蚕室棒球场进行开球，并在现场点外卖享用BBQ的“脆皮无骨鸡”。当天，NVIDIA订购了113盒该菜单，并将其分发给受邀的NVIDIA韩国员工及其家属。BBQ总部的员工也在现场协助鸡肉的烹饪等工作。BBQ计划将此次机会转化为营销。目前，BBQ正在策划与黄首席执行官相关的套餐菜单和促销活动。业界普遍认为，黄首席执行官的访韩行程创造了一种实时营销效果。去年，黄首席执行官访问了“干部鸡”，该品牌在外卖应用中迅速成为实时搜索词第一位，订单量大幅增加，因此此次相关品牌也有很大可能进行后续营销。业界相关人士表示：“黄首席执行官亲自品尝或分发的产品在社交媒体上迅速传播，消费者的关注转化为销售。”并表示：“相关企业将利用此次曝光效果进行促销和产品策划。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天哈伊马特的家电自有品牌PLUX正在以1~2人家庭和年轻客户为中心实现增长。乐天哈伊马特于21日表示，从去年4月到今年3月的一年间，PLUX的整体销售额同比增长了15%。在今年第一季度，销售额较去年同期增长了26%。PLUX是专为1~2人家庭设计的品牌。公司表示：“1~2人家庭的居住空间相对较小，倾向于选择小容量家电，并重视价格和能效等级。”因此，PLUX根据这些特点推出了差异化的主要产品。作为代表产品的PLUX 245L一级能效冰箱，在一年内销售超过4万台，成为乐天哈伊马特冰箱产品中的销量冠军。公司分析认为，200L级别的容量、一级能效以及5年延长保修等特点符合客户需求。此外，PLUX推出后，20岁客户的比例也有所增加。乐天哈伊马特还在扩大PLUX产品线的订阅服务。去年3月，公司推出了针对洗衣机、空调、电饭煲等热门类别的“PLUX订阅服务”，并计划在6月将产品范围扩大到净水器。在7月，乐天哈伊马特将推出一个专门展示PLUX家电的独立商店。公司目标是将PLUX的销售额从去年的1300亿韩元提升至今年的2000亿韩元。乐天哈伊马特PB海外采购部门负责人朴炳勇表示：“PLUX在推出一年内实现了销售增长和客户群体变化等成果，我们将继续将其发展为日常家电品牌。”此外，乐天哈伊马特在去年4月经过约一年的咨询、消费者调查和产品规划过程后推出了PLUX。公司将“通过小差异改变日常生活的日常家电”作为PLUX的概念。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。