随着家庭月的到来，三大移动通信公司（SK电信、KT、LG U+）的长期客户体验型优惠竞争正在加剧。 LG U+于5月16日在江原道春川的乐高乐园韩国举办了针对长期客户的邀请活动“乐高乐园RUN”。 该活动面向VIP及以上会员，邀请了4000名使用服务超过五年的客户，参与者在乐高角色的陪伴下，沿着乐高乐园附近的湖边约5公里的路线进行跑步。完成活动后，参与客户将获得乐高乐园的一日通行证和乐高产品及纪念T恤等参与纪念品。 此次活动是LG U+全年运营的“长期客户邀请计划”的一部分。LG U+围绕其主要会员“U+2+”不断扩展长期客户专属的体验型内容，自今年初以来，陆续推出了每月特别礼物、免费观赏音乐剧《兰比卡》、邀请前往华潭森林等活动。预计在8月还将与乐高乐园合作举办家庭水上活动。 LG U+市场营销集团长张俊英（常务）表示：“我们正在将营销能力集中在提供超越简单折扣或一次性优惠的、能够在日常生活中持续感受到的差异化体验上。” 此前，SKT在今年春季邀请了10年以上的长期客户参加“森林假期日”，在爱宝乐园的私密自然体验空间“森林营地”举办活动。从5月3日至18日，共邀请了1800多名客户，活动已进入第五个季节，今年的报名竞争率达到了636:1，成为常态化的项目。SKT计划在“森林假期日”之后，逐步扩大美食、游乐园、演出等长期客户专属的优惠。 KT也在本月开展了体验型长期客户项目“邀请梦想”的5月优惠活动，邀请了300名使用移动、互联网和电视服务超过五年的客户前往爱宝乐园，提供自由通行证。该活动针对家庭客户进行策划，现场还设有长期客户专属的拍照区和社交媒体互动抽奖活动。 三大移动通信公司相继加强长期客户体验型优惠，反映出在移动网络运营市场饱和的情况下，保留现有客户比吸引新客户更为高效。通过现场体验型活动提升客户忠诚度的方式逐渐成为主流，同时也反映出公司希望稳定现有用户基础的战略意图。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

生成型人工智能（AI）正在迅速改变广告行业的制作方式。过去，制作一则广告需要模特招募、拍摄和编辑等多个环节，而如今，随着AI在图像、视频和文案等方面的应用不断增加，广告制作的整体结构正在发生变化。尤其是生成型AI技术的不断提升，使得实际拍摄与AI生成内容的界限变得模糊，广告行业的制作方式正在进行全面重组。 16日，业内人士表示，最近广告和营销行业中，利用生成型AI进行广告制作的案例正在迅速增加。生成型AI不仅限于简单的图像生成，而是广泛应用于广告模特、背景、商品图像、视频和文案的制作等整个广告制作过程。 尤其是在在线广告和短视频内容方面，AI的应用正在迅速增加。这是因为数字广告市场需要在短时间内制作大量广告内容，生成型AI的制作效率因此得到了凸显。过去，制作一则广告需要拍摄工作室、模特和编辑人员等，但利用AI后，许多环节可以实现自动化。 在时尚、美容和电商行业中，利用AI虚拟模特的案例也在增加。广告图像中使用AI生成的人物，而不是实际模特，或根据不同国家的语言和文化自动转换广告图像。这种方式显著降低了针对全球市场的广告制作成本和时间。 一些电商企业也开始利用AI制作商品照片的背景或演示图像。根据季节或国家的氛围，快速制作相同商品的多种形式，从而提高广告制作的效率。尤其是中小品牌和小型卖家也能够利用AI以相对较低的成本制作高质量的广告图像，从而降低了广告制作的门槛。 基于AI的广告文案制作也在扩大。生成型AI能够分析用户的搜索记录、兴趣和消费模式，自动生成个性化的广告文案。即使是同一商品，也可以根据年龄段或兴趣领域自动制作不同的广告文案。 大型科技公司也在加速广告生成AI的竞争。包括Meta和谷歌等全球平台公司，以及国内的Naver和Kakao等企业，正在广告平台上应用或计划应用广告图像生成、文案自动撰写和视频编辑功能，强化AI基础的广告自动化功能。广告主只需输入所需的文案和图像，AI便能生成广告初稿的服务也在不断扩大。 然而，AI广告的普及也引发了担忧。随着AI生成的图像和视频质量迅速提升，越来越难以与实际拍摄的内容区分开来。 版权和肖像权问题也成为主要议题。生成型AI在学习过程中使用的图像数据的版权问题，以及使用与实际人物相似的AI生成图像的争议，持续引发讨论。 生成型AI的普及不仅改变了广告制作方式，也成为广告行业结构变革的关键变量。广告的竞争力将不仅取决于制作能力，还将取决于AI的应用能力以及品牌独特情感的保持程度。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着韩国IP营销持续升温，美妆行业正掀起新一轮联名热潮。过去以限量版包装为主的营销方式，如今已扩展至限定周边、快闪空间及沉浸式体验内容等多个层面。 购买口红、气垫粉饼可获赠钥匙扣，购买保湿面霜则附送角色收纳包，品牌正通过限定周边吸引消费者关注，并借助社交媒体（SNS）实现病毒式传播。业内普遍认为，随着10至20多岁年轻消费者逐渐主导市场，过去强调极简与自然感的“纯净美妆（Clean Beauty）”风潮正在减弱，取而代之的是更加鲜艳、可爱、强调玩具感与角色元素的包装设计。 如今，角色联名已成为韩国美妆行业的新常态。近期，韩国健康美妆零售商希杰欧利芙洋（CJ Olive Young）进一步扩大角色联名营销规模。公司于本月1日至30日与 宝可梦韩国展开大型联名活动“欧利芙洋 X 宝可梦” 。此次合作正值宝可梦30周年及韩国家庭月，不仅推出约230种限定商品，还联动快闪店、增强现实（AR）游戏、集章活动及限定赠品等体验内容。 此次活动核心空间设于“Olive Young N 圣水” 。欧利芙洋将与AR游戏《宝可梦GO》联动，推出《宝可梦GO》首尔集章拉力活动，并打造以宝可梦30周年派对为主题的快闪空间。现场设置拍照区、胶囊玩具限定商品区以及皮卡丘主题甜品等内容，全国13家门店还同步运营主题拍照区、店内集章活动及应援信息打印机等体验项目。 此外，消费者还可根据消费金额获赠野餐椅、亚克力摆件、一次性相机及磁贴等限定周边。此次合作共有61个品牌参与，规模较去年与三丽鸥角色联名时进一步扩大。 与过去仅更换包装不同，当前角色联名营销正变得更加精细化和场景化。品牌不再只是简单借用IP形象，而是围绕角色构建完整内容体验。例如，AMUSE以蒙奇奇为核心打造扭蛋商店概念，Rom&nd则以米菲为主题打造文具店概念空间，并通过大型快闪店与限定周边强化沉浸感。 业内认为，美妆营销主导权如今已完全转向SNS平台。相比强调产品成分或功能，品牌更倾向于打造适合拍照和上传社交媒体的视觉包装，通过TikTok、Instagram等平台实现自然传播。AMUSE相关负责人表示，对于追求潮流的Z世代（1995年至2009年出生人群）而言，角色周边不仅能够带来拥有限定商品的满足感，也更容易成为主动分享到SNS上的内容。 在产品功能差异化越来越困难的背景下，角色联名和赠品营销也被视为美妆行业新的竞争焦点。由于气垫、唇釉、安瓶等产品很难在功能层面实现明显突破，品牌正转而通过角色IP与限定周边刺激购买欲望。 与此同时，美妆流通平台竞争加剧，也被认为是角色联名热潮扩大的重要原因。随着MUSINSA 、ABLY 、Daiso等平台不断扩大美妆业务，各平台均通过独家联名与限量版策略争夺年轻消费者。 业内分析认为，这一变化也反映出韩国美妆市场核心消费层已逐渐转向10至20多岁年轻群体。长期接触短视频内容的年轻消费者，更容易对色彩、香味及包装等直观元素产生兴趣，而非单纯关注成分与功效。 数据显示，去年7月欧利芙洋推出三丽鸥角色联名活动期间，10至19岁消费者销售额同比增长60.6%，外国消费者销售额也同比增长57%。随着越来越多外籍游客将角色联名美妆产品作为访韩伴手礼购买，角色IP与限定周边结合的营销影响力也在持续扩大。

谷歌Play通过发布职业玩家‘Faker’与K-pop组合aespa成员‘Karina’的广告视频，致力于加强其游戏平台品牌。随着游戏体验、粉丝文化与内容的结合，平台竞争正在加剧。 谷歌Play于15日宣布发布了Faker与Karina参与的新活动‘PLAY ON PLAY’视频。此次活动旨在向移动游戏用户及电子竞技粉丝推广谷歌Play游戏及谷歌Play积分等游戏生态服务。 近期，全球游戏平台市场的竞争已不仅限于游戏分发，品牌营销竞争也在加剧，以提高用户停留时间和平台忠诚度。尤其是在跨平台游戏环境、游戏社区及会员服务竞争日益激烈的背景下，平台企业也开始加强基于粉丝的内容建设。 谷歌Play在此次活动中强调了可以在PC、平板等大屏幕环境中继续享受移动游戏的‘谷歌Play游戏’功能，以及根据游戏使用情况提供积分和奖励的‘谷歌Play积分’服务。 活动视频共制作了五集短视频系列。广告制作由以独特演出风格著称的内容制作公司海豚绑架团参与，强调了幽默和感性的氛围。 视频中，Faker与Karina在图书馆、地铁、公交站、咖啡馆、网吧等日常场所反复演绎享受移动游戏的偶然相遇场景。通过这种方式，自然地强调了围绕游戏的用户体验和平台可达性，将日常生活与游戏连接起来。 特别是Faker通过笔记本电脑介绍谷歌Play游戏，或者Karina为了拿到手机而展现夸张的动作等，视频中也融入了网络迷因（Meme）元素和短视频消费趋势的表现。 此次活动被分析为同时针对游戏、K-pop和电子竞技粉丝的复合营销策略。Faker被视为全球电子竞技的象征性人物，而Karina则是K-pop基础上拥有广泛全球粉丝影响力的艺术家。谷歌Play的策略是同时吸引核心玩家和大众用户。 谷歌Play从当天起至17日将在首尔成寿地区的多个地方展示Faker与Karina的活动海报。用户可以通过二维码直接查看活动视频和内容，同时也开展了线下联动营销。 谷歌Play计划在未来继续扩大结合游戏内容与平台服务的品牌营销。随着移动游戏市场竞争的加剧，平台自身体验和社区竞争力的提升成为关键任务。 谷歌Play相关人士表示：“我们策划此次活动是为了宣传移动游戏的魅力，并支持热爱游戏的玩家，希望借此机会广泛宣传与K-pop和电子竞技界受欢迎的‘Karina’与‘Faker’一起，通过谷歌Play游戏所能享受的乐趣和谷歌Play积分的优惠。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国时尚品牌GROVE通过与中国当地企业成立合资公司，加快布局中国市场。GROVE已陆续在北京、上海等核心商圈开设线下门店，在瞬息万变的中国时尚消费市场展现出强劲的品牌影响力， GROVE自去年4月正式开始在中国主要城市布局线下门店，目前门店数量已扩大至26家，覆盖北京、上海等一线城市。GROVE计划今年将门店增加至50家，进一步加强与中国消费者的接触点，巩固在当地时尚消费市场中的地位。 GROVE通过与当地企业成立合资公司，构建起共同生产体系，有效优化整体利润结构，也有效推动韩国本土业绩向好。集团今年制定了800亿韩元（约合人民币3.6亿元）的销售目标，其中韩国市场250亿韩元、中国市场550亿韩元。 在门店设计方面，GROVE将品牌哲学融入空间设计之中。门店以感性的服装廓形、高级面料质感以及简约的设计风格为核心，通过精致的产品陈列与空间氛围，打造超越传统购物体验的品牌空间，受到年轻消费群体的欢迎。 GROVE还积极推进品牌全球化营销战略，启用人气女团Twice成员林娜琏作为品牌形象大使。林娜琏兼具时尚感与自然魅力的形象，与GROVE的现代休闲风格高度契合，成为品牌快速提升知名度与好感度的重要推动力。 除中国市场外，GROVE也计划持续扩大日本市场版图。目前品牌已在东京原宿运营旗舰店，未来还计划在大阪、名古屋等主要城市增设门店，进一步扩大在亚洲时尚市场中的影响力。

自5月1日起，首尔成东区的首尔森林正在举行首尔国际园艺博览会，建筑公司们在此展示了品牌花园，形成了所谓的‘K-建筑区’，吸引了市民的光临。过去以样板房为中心的建筑公司营销，正在向花园、快闪和生活方式空间的形式演变。 走进首尔森林的草坪，映入眼帘的是红色大门、圆形花园和浓密的绿色林荫小道。市民们像散步一样游览这个空间，20至30岁的游客们在各处拍照。当天，草坪旁的空间中，除了GS建设，还有IPARK现代产业开发、凯龙建设、大宇建设、湖畔建设等参与了‘K-建筑区’的建设。 凯龙建设以红色大门和石墙花园吸引了眼球，大宇建设则展示了以圆形结构为中心的‘筒仓(Silo)’花园。IPARK现代产业开发在现有树木上悬挂了“在建造之前，先要想象”的标语，并利用绣球花等进行景观布置。此外，还设置了座椅和休息区，让市民们可以自然地休息。建筑品牌不仅仅是简单的销售宣传，而是扩展为‘体验型内容’，以此来扩大与年轻消费群体的接触。 尤其最引人注目的空间是GS建设的企业花园‘花园宰’。GS建设以‘伊丽莎白森林(Elysian Forest)’为名，借鉴了济州的古榕林，尽量保留了首尔森林的树木，密植了榉树和蕨类植物，展现了森林的深邃感。在阴凉处安装了微细雾喷洒的‘UFB冷却雾系统’，让人感受到仿佛置身于深林中的凉爽。 现场有员工驻守，提供空间策划和商品。访客们表示：“在首尔森林散步时，自然地参观这个空间，感觉不到是建筑公司的空间”，“拍照点很多，氛围很时尚。”实际上，包括推着婴儿车的家庭在内，各个年龄层的游客都在这个空间中。 GS建设新产品战略团队负责人柳惠彬表示：“我们策划了让首尔森林的访客自然接触宰品牌的活动”，“专注于在不破坏现有草坪的情况下，创造一个可以长时间停留的空间。” 根据GS建设的统计，自5月1日至12日，‘伊丽莎白森林’的访客约为86,000人。园区运营结束后，该空间将捐赠给首尔市，尽管快闪活动结束，仍计划让市民继续使用该空间。 距离首尔森林步行约15分钟的成水洞，另一个室内体验空间‘哈乌斯·宰’正在运营。GS建设将原本作为成水战略整治区1地块的宣传馆进行重新品牌化，开设了快闪店。 快闪店内部的氛围与一般的公寓宣传馆不同。该空间从上午10点到下午6点开放，每30分钟约有20至30名访客入场。前来现场的访客中不乏听闻口碑而来的。 走过入口，首先映入眼帘的是‘微缩景观区’。在这里可以详细查看2031年计划分销的‘利贝尼克宰’的大型模型图。接下来的‘设施区’被布置成小型电影院，而实际客厅部分的‘单元区’则可以间接体验到最高64层的汉江景观。利用开放窗结构实现的全景视图技术，目前正在申请专利。 空间各处还布置了刺激五感的元素。内部播放着宰的声音策划音乐，灯光和扩香器的感官演绎也引人注目。与教保文库·CGV的合作内容，以及空中酒吧派对、儿童区和育儿服务、车病院的非接触医疗服务等，宰所追求的高端社区服务也一并介绍。 GS建设品牌战略团队前任郑裕珍表示：“希望这是一个让人提前体验宰生活的机会”，“宰希望将家扩展为体验的领域，而不仅仅是商品。” 她还表示：“过去建筑公司的宣传馆给人一种是父母那一代的专属物品的感觉，而建筑公司也希望运营能够让年轻一代在社交媒体上分享的内容的快闪店，因此，想要体验宰品牌的2030年代的访客也越来越多。” 一位参观现场的30多岁访客表示：“这是我第一次来建筑公司的快闪店，感觉比想象中更有感官，拍照点也很多”，“这不仅仅是简单的销售宣传，而是提前体验未来居住的感觉。”

NC软体凭借《天堂经典》和《艾尔之战2》的成功，成功实现了第一季度业绩的反弹。共同代表朴炳武表示，预计今年的年销售目标将超过2.5万亿韩元，并计划在明年推出10余款新作。 NC在2026年第一季度业绩发布电话会议上表示，合并销售额为5574亿韩元，营业利润为1133亿韩元，净利润为1524亿韩元。销售额较去年同期增长55%，较上一季度增长38%。营业利润同比激增2070%，营业利润率为20%。 此次业绩的关键在于PC游戏部门。NC第一季度PC游戏销售额达到3184亿韩元，创下历史季度最高纪录。去年11月发布的《艾尔之战2》销售额的贡献以及今年2月发布的《天堂经典》的热销，使得PC游戏销售额同比增长210%，环比增长69%。 按标题来看，《艾尔之战2》在第一季度实现了1368亿韩元的销售额，成为所有游戏中表现最好的作品。《天堂经典》第一季度销售额为835亿韩元，发布90天的累计销售额为1924亿韩元。 朴炳武在电话会议中表示：“我们不仅仅满足于第一季度的良好业绩，而是基于此，坚信每个季度的销售和营业利润将持续增长。” NC展现出信心的原因在于《天堂经典》的长期热销潜力。朴代表解释说，发布三个月后，月活跃用户、日活跃用户和网吧市场份额等指标依然保持稳定，尤其是新服务器“巴拉卡斯”的开放后，日销售额创下新高。 用户群体的变化也值得关注。NC表示，《天堂经典》不仅吸引了原有的中年用户，还吸引了20至30岁的年轻用户。这一现象在长期服务方面是积极的，表明其用户基础正在扩大。 对于《天堂重制版》的自我蚕食担忧，NC的立场是有限的。尽管《天堂重制版》的销售额同比下降了30%，但这一降幅低于预期。整体《天堂》IP的用户基础和销售额正在扩展。 《艾尔之战2》将进入将其在韩国和台湾市场验证的热销能力扩展至全球的阶段。朴代表表示：“我们计划通过6月发布六个月纪念活动和第四季更新，重新吸引回归用户。”全球发布定于第三季度，6月初将启动夏季游戏节，进行全面营销。 NC表示，《艾尔之战2》的全球预先指标显示出比其他服务更好的表现。然而，由于全球市场上PC和主机MMORPG的竞争激烈，韩国和台湾的成功是否能在全球复制仍需验证。当地化质量、收费结构和在线运营能力将成为全球热销的关键变量。 业务组合的多样化也在进行中。第一季度移动休闲游戏的销售额为355亿韩元，得益于里呼呼和春天公司的业绩。NC在3月的经营战略会议上提出，遗产IP的提升、新IP的获取和移动休闲业务将是三大增长支柱。2030年的销售目标为5万亿韩元，自有资本收益率超过15%是中长期目标。 洪元俊CFO表示，从第二季度开始，JUSTPLAY的业绩将被合并，移动休闲业务的销售规模将显著扩大。NC预计移动休闲业务在2030年将实现15000亿韩元的销售额。这被视为NC试图摆脱以往MMORPG为中心的体质，以降低收益波动性。 新作阵容也十分积极。NC计划到2030年推出20余款新标题，其中10余款将在明年发布。公开的阵容包括开放世界射击游戏《新德市》、《限制零破坏者》和《时间收集者》等。 朴代表在电话会议中强调：“一两款标题的增长或减少并不是关键，而是要建立一个可预测的、持续增长的商业模型。”这被解读为NC希望多元化其以往依赖特定大型MMORPG的业绩结构的宣言。 此次业绩显示，NC在去年进行的体质改善和成本效率提升后，已进入反弹阶段。《艾尔之战2》和《天堂经典》的双双热销使得PC游戏销售额创下历史最高，而移动休闲的收购效应也开始反映在合并业绩中。 然而，持续增长的可能性仍处于验证阶段。《天堂经典》的初期热销是否能转化为长期销售，《艾尔之战2》的全球发布是否能吸引海外用户，以及移动休闲业务能否实现稳定的利润率，都是关键因素。随着大型新作的发布增多，营销费用和开发费用也可能增加，因此收益管理也显得尤为重要。 NC今年的业绩展望依赖于现有IP的长期热销、新作发布的时间表和全球扩展的成果。仅从第一季度的表现来看，实现2.5万亿韩元的销售目标的可能性提高，但要实现NC所强调的“可预测的持续增长模型”，还需在多个领域和地区证明可重复的热销公式。 朴炳武共同代表表示：“到2030年，我们将推出20余款新标题和移动休闲增长战略，目标是实现2030年销售5万亿韩元，正在顺利推进。”并表示：“我们将建立一个可预测的、持续增长的商业模型。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

CJ第一制糖于5月11日表示，参加了从5月8日至10日在日本千叶县幕张展览中心举行的“KCON JAPAN 2026”，展示了以全球K-食品品牌Bibigo为主题的体验展位。 此次展位以K-POP组合“Zero Base One”的“快乐Bibigo日”为主题，结合了Zero Base One的标志性蓝色与Bibigo品牌形象，并设置了大型蛋糕装置，营造了生日派对的氛围，吸引了现场观众的关注。 在Bibigo美食车区域，提供了日本主打产品饺子和米醋的套餐菜单。美食车前排起了长队，活动期间共售出约2万个产品。 CJ第一制糖将日本视为K-食品全球扩展的核心战略市场，正在加强当地的市场攻势。去年9月，CJ第一制糖投资约1000亿韩元，在日本千叶县木更津市建成了饺子生产工厂。这是国内食品行业首次在日本建立生产设施。 由千叶工厂生产的新产品“Bibigo饺子饺子”在上市首月的3月创下了约7亿韩元的销售额，并迅速进入了6000多家主要零售渠道。得益于此，Bibigo饺子在今年3月首次突破了日本饺子市场10%的市场份额。 目前，Bibigo饺子及CJ第一制糖的产品通过约4万个零售渠道和在线平台在日本销售，包括永旺、唐吉诃德、好市多等。 CJ第一制糖相关人士表示：“通过此次KCON现场，我们感受到了对Bibigo和K-食品的高度关注，未来将通过多样的营销活动，进一步巩固作为全球代表性K-食品品牌的地位。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

生成型人工智能（AI）正在迅速改变出版行业的制作方式。过去，出版工作主要依赖人力，从策划到翻译、校对、营销等各个环节，而现在，随着AI基础的自动化和协作结构的重组，行业的变化正在加速。尤其是内容制作速度的提升和全球流通壁垒的降低，预计将改变出版市场的结构。 根据行业消息，最近国内出版行业中，利用生成型AI进行内容制作的过程正在迅速变化。AI的应用已超越简单的句子生成，广泛应用于资料调查、初稿撰写、翻译、校对、摘要、宣传文案制作等出版制作的各个环节。 尤其是，随着社会热点或特定事件发生后相关书籍迅速出版的案例增多，AI的应用潜力引起了更多关注。过去，收集相关资料和整理稿件需要相当长的时间，但现在通过AI，资料整理和初稿撰写的速度大大缩短。 分析认为，生成型AI正在加剧出版制作的速度竞争。一些电子书和实用书籍从策划到出版的时间大幅缩短，尤其是在电子书和网络小说市场，快速的制作周期和内容供应速度变得愈加重要，AI的应用也随之提升。 AI翻译技术的发展也成为出版行业变化的关键因素。最近，基于生成型AI的翻译质量迅速提高，海外书籍在国内出版的速度也随之加快。过去，专业翻译和校对工作需要数月时间，而现在，AI进行初步翻译后，人类再进行润色，这种方式大大提高了制作效率。 这种变化也影响了国内内容的海外拓展。通过AI翻译，网络小说、电子书和实用内容可以迅速转换成多种语言，使得中小型出版社和小型创作者也能获得进入全球市场的机会。 在出版的附加工作中，AI的应用范围也在扩大。越来越多的案例显示，利用生成型AI制作书籍封面设计方案，自动生成宣传文案、介绍文字和推荐语等。AI技术也被应用于根据读者偏好制作摘要内容和个性化推荐功能。 尤其是在平台基础的出版市场，AI的应用更加活跃。电子书和网络小说平台通过强化AI推荐系统、自动编辑功能和摘要服务等策略，增加用户的停留时间。此外，过去需要数万元的封面图像和插图，现在通过AI以低成本制作，使用频繁。 然而，部分读者群体对AI生成的内容也表现出抵触情绪。在信息传递为主的内容中，AI的应用接受度较高，但在文学或散文等情感和个性重要的领域，仍然认为人类作家的角色至关重要。 业界普遍认为，生成型AI更可能成为提升生产力的协作工具，而非完全取代出版人。简单重复的工作将由AI承担，而策划、创造力、最终编辑和策展则由人类负责。 生成型AI的普及不仅改变了出版行业的制作方式，也成为内容消费和流通结构的关键变量。在制作速度和全球扩展性日益重要的环境下，AI的应用能力有望成为出版行业的新竞争力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

"为了能够在任何危机或变化中迅速而灵活地应对，构建‘一个团队’体系。" 自1973年韩美制药成立以来，首位外部首席执行官（CEO）黄相妍表示，正式启动了体质改善的步伐。这一决定旨在应对快速变化的全球制药与生物市场环境，并有效实现业务目标，基于工作相关性整合了现有的总部组织，推出了“部门制”。据韩美制药8日透露，已于本月1日将公司重组为以创新增长、持续增长、未来增长和增长支持为核心的四大部门整合体系。此次组织改革的核心是新设立的“创新增长部门”。为了成功推动韩美制药的核心项目——肥胖治疗药物在国内外的落地，计划将新产品开发中心、市场营销中心、平泽制造中心、医药创新中心和海外销售团队整合布局，以最大化协同效应。原有的研发中心被重新编制为“未来增长部门”。下设肥胖代谢中心、抗癌中心和融合中心等三个中心，以确保研发的独立性，并持续挖掘创新的初期管线。此外，国内销售总部被提升为“持续增长部门”，以增强对外的地位，而“增长支持部门”则设有八潭制造中心和业务管理中心，以支持各增长部门的高效运作。“投资组合委员会”将临床中心重新编制为委员会下属，负责最终决定公司整体投资组合，包括新项目和品项的调整等，发挥控制塔的作用。黄代表在6日组织改革方案公布后，于首尔松坡区的韩美制药总部召开了市政厅会议，向员工们解释了改革的目的和具体内容。他强调，此次组织改革“并非仅仅是更改部门名称的‘椅子游戏’”，而是为了构建一个能够在任何危机或变化中像蛇一样迅速而灵活应对的“一个团队”体系。黄代表还表示：“特别是打破部门间的界限，专注于实现业务目标的全公司能力集中。”他补充道：“将建立各部门有机连接的整合体系，力争成为同时实现创新新药开发和可持续增长的全球制药与生物企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。