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‘金范洙’新闻 2个
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卡卡奥控制塔CA协商机构最后任务是分拆…金范洙的改革转折点卡卡奥创始人金范洙为应对经营危机而在两年前强化的卡卡奥集团控制塔CA协商机构将在卡卡奥AI与卡卡奥X的人事分拆后解散。卡卡奥表示，分拆后没有计划单独组建集团层面的协商机构。随着人工智能时代的到来，预计各子公司的独立经营体制将重新全面启动。 卡卡奥于28日任命金道英为CA协商机构共同主席，CA协商机构将转为精神雅与金道英共同主席制。共同主席制将在人事分拆前临时运行。之后，作为集团控制塔的CA协商机构将结束运营。 卡卡奥相关人士表示：“在交接和卡卡奥X、卡卡奥AI的各项事务需要共同思考和讨论的情况下，进行此次共同主席的任命，以确保分拆过程中的工作连续性。” CA协商机构一直承担着协调各子公司分散的主要决策和统一集团整体方向的控制塔角色。人事分拆后，卡卡奥X和卡卡奥AI将各自负责主要决策和经营，回归到强调子公司自主性的过去。 CA协商机构在2023年经历经营危机后崛起为集团控制塔。在收购SM娱乐过程中出现的操纵市场的疑虑等司法风险，以及与子公司相关的争议交织在一起，金范洙创始人主导了集团层面的改革工作。金创始人担任了CA协商机构经营改革委员会的主席。 次年1月，CA协商机构改组为金范洙与精神雅共同主席制。此举旨在协调各子公司的利益关系，形成对主要议题的共识。 当时，金创始人强调了不仅在人员方面需要改革，还需要在治理、品牌、企业文化等各个方面进行全面改革。精神雅代表也提出了要脱离以往的自主经营基调，提升集团的凝聚力。此后，CA协商机构在战略、投资、财务、人事等主要议题上进行集团层面的协调，成为支持金范洙改革的重要控制塔。 CA协商机构被赋予的最后任务是将一个卡卡奥分拆为两家公司。目前，参与财务、人事等主要部门的领域任务小组也在进行分拆的实务工作。 人事分拆后，原CA协商机构的组织将移交给卡卡奥X。公司表示，卡卡奥平台与子公司之间的业务合作将继续保持不变。然而，协调卡卡奥AI与卡卡奥X的集团控制塔功能将不再继续。 业界认为，借此次人事分拆，2024年围绕CA协商机构的改革将改变金范洙改革的运营方式。与过去以确保集团层面身份为目标不同，未来将强调子公司的自主性，形成适应人工智能时代的快速决策结构。 卡卡奥相关人士表示：“分拆后将没有像CA协商机构那样的单独组织，双方之间的合作将与以往相同，但不会在两家公司中设立协调各公司的组织。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-10-01 01:52:00 -
卡卡奥工会获得争议权，精神亚代表强调“重新团结为一个卡卡奥”“虽然我们尚未充分缩小彼此的立场差异，但我会努力通过对话再次团结为一个卡卡奥。” 在卡卡奥劳资在薪资谈判中未能达成一致，面临创立以来首次罢工危机之际，卡卡奥代表精神亚通过公司公告再次强调“一个卡卡奥”。精神亚对员工表示：“对于未能迅速消除各种担忧和不确定性，我深感抱歉。” 卡卡奥近期实现了季度创纪录的业绩，并减轻了创始人金范洙的司法风险担忧，表面上看似在解决内部问题。然而，尽管高强度的经营改革工作已基本完成，劳资冲突和服务战略混乱的新内部困境却将精神亚的领导力置于严峻考验之中。 目前，卡卡奥的劳资关系正走向最糟糕的局面。自卡卡奥共同体宣布紧急经营后，关于绩效奖金结构和限制性股票(RSU)的绩效奖金纳入问题的立场差异未能缩小，导致5月27日晚进行的京畿地方劳动委员会第二次调解也以失败告终。 工会方面声称，尽管业绩良好，公司却以成本削减为名强迫员工牺牲。此次调解失败使得包括总部工会在内的卡卡奥共同体五个法人工会均获得合法的争议权，首次全面联合罢工的可能性进一步增加。 此外，“服务战略重整”的任务也随之而来。卡卡奥自去年以来为加速股价恢复和人工智能(AI)盈利化模型的建立而雄心勃勃地推进的卡卡奥Talk服务调整遭遇了严重的反响。主导该调整的首席产品官洪敏宅最近因责任辞职，实际上宣告了这一调整的失败。去年卡卡奥Talk调整前，股价曾恢复至7万韩元，但目前已跌至4万韩元，反映出市场的冷酷评估。 当时，卡卡奥Talk的调整在5000万用户的私人聊天空间中过于强行地加入商业功能，引发了用户的强烈反对。聊天房间内的过度广告曝光、商业与支付标签的全面布局、影响直观性的用户界面(UI)变更等问题被广泛讨论。用户们表示：“与朋友聊天的即时通讯工具本应便捷，但却变成了平台无理榨取利润的工具。” 对此，精神亚在解决劳资冲突的同时，决定全面重组产品组织。将原有的产品组织进行二元化，并整合分散的设计团队，以提高服务间用户体验的一致性。特别是在卡卡奥Talk组织内新设立“用户优先工作组”，加强与用户的沟通，提高服务的完整性。这被视为对去年调整后持续的用户反弹和内部混乱的正面应对措施。 信息通信技术(ICT)行业普遍认为，卡卡奥实际上已宣布“回归原点”。精神亚提出的“一个卡卡奥”也被解读为继承因健康问题而暂时退居幕后创始人金范洙的创业理念，意在恢复作为“国民服务”的本质信任，而非沉迷于商业性追求。 有观点认为，为了应对当前面临的多重危机，金范洙的回归管理是必要的。对此，卡卡奥相关人士表示：“金范洙因健康问题等原因，完全未参与管理，目前正集中于建立以精神亚为中心的紧急经营体制，解决面临的劳资冲突和服务稳定问题。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-29 01:42:00
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卡卡奥控制塔CA协商机构最后任务是分拆…金范洙的改革转折点
卡卡奥创始人金范洙为应对经营危机而在两年前强化的卡卡奥集团控制塔CA协商机构将在卡卡奥AI与卡卡奥X的人事分拆后解散。卡卡奥表示，分拆后没有计划单独组建集团层面的协商机构。随着人工智能时代的到来，预计各子公司的独立经营体制将重新全面启动。 卡卡奥于28日任命金道英为CA协商机构共同主席，CA协商机构将转为精神雅与金道英共同主席制。共同主席制将在人事分拆前临时运行。之后，作为集团控制塔的CA协商机构将结束运营。 卡卡奥相关人士表示：“在交接和卡卡奥X、卡卡奥AI的各项事务需要共同思考和讨论的情况下，进行此次共同主席的任命，以确保分拆过程中的工作连续性。” CA协商机构一直承担着协调各子公司分散的主要决策和统一集团整体方向的控制塔角色。人事分拆后，卡卡奥X和卡卡奥AI将各自负责主要决策和经营，回归到强调子公司自主性的过去。 CA协商机构在2023年经历经营危机后崛起为集团控制塔。在收购SM娱乐过程中出现的操纵市场的疑虑等司法风险，以及与子公司相关的争议交织在一起，金范洙创始人主导了集团层面的改革工作。金创始人担任了CA协商机构经营改革委员会的主席。 次年1月，CA协商机构改组为金范洙与精神雅共同主席制。此举旨在协调各子公司的利益关系，形成对主要议题的共识。 当时，金创始人强调了不仅在人员方面需要改革，还需要在治理、品牌、企业文化等各个方面进行全面改革。精神雅代表也提出了要脱离以往的自主经营基调，提升集团的凝聚力。此后，CA协商机构在战略、投资、财务、人事等主要议题上进行集团层面的协调，成为支持金范洙改革的重要控制塔。 CA协商机构被赋予的最后任务是将一个卡卡奥分拆为两家公司。目前，参与财务、人事等主要部门的领域任务小组也在进行分拆的实务工作。 人事分拆后，原CA协商机构的组织将移交给卡卡奥X。公司表示，卡卡奥平台与子公司之间的业务合作将继续保持不变。然而，协调卡卡奥AI与卡卡奥X的集团控制塔功能将不再继续。 业界认为，借此次人事分拆，2024年围绕CA协商机构的改革将改变金范洙改革的运营方式。与过去以确保集团层面身份为目标不同，未来将强调子公司的自主性，形成适应人工智能时代的快速决策结构。 卡卡奥相关人士表示：“分拆后将没有像CA协商机构那样的单独组织，双方之间的合作将与以往相同，但不会在两家公司中设立协调各公司的组织。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-10-01 01:52:00 -
卡卡奥工会获得争议权，精神亚代表强调“重新团结为一个卡卡奥”
“虽然我们尚未充分缩小彼此的立场差异，但我会努力通过对话再次团结为一个卡卡奥。” 在卡卡奥劳资在薪资谈判中未能达成一致，面临创立以来首次罢工危机之际，卡卡奥代表精神亚通过公司公告再次强调“一个卡卡奥”。精神亚对员工表示：“对于未能迅速消除各种担忧和不确定性，我深感抱歉。” 卡卡奥近期实现了季度创纪录的业绩，并减轻了创始人金范洙的司法风险担忧，表面上看似在解决内部问题。然而，尽管高强度的经营改革工作已基本完成，劳资冲突和服务战略混乱的新内部困境却将精神亚的领导力置于严峻考验之中。 目前，卡卡奥的劳资关系正走向最糟糕的局面。自卡卡奥共同体宣布紧急经营后，关于绩效奖金结构和限制性股票(RSU)的绩效奖金纳入问题的立场差异未能缩小，导致5月27日晚进行的京畿地方劳动委员会第二次调解也以失败告终。 工会方面声称，尽管业绩良好，公司却以成本削减为名强迫员工牺牲。此次调解失败使得包括总部工会在内的卡卡奥共同体五个法人工会均获得合法的争议权，首次全面联合罢工的可能性进一步增加。 此外，“服务战略重整”的任务也随之而来。卡卡奥自去年以来为加速股价恢复和人工智能(AI)盈利化模型的建立而雄心勃勃地推进的卡卡奥Talk服务调整遭遇了严重的反响。主导该调整的首席产品官洪敏宅最近因责任辞职，实际上宣告了这一调整的失败。去年卡卡奥Talk调整前，股价曾恢复至7万韩元，但目前已跌至4万韩元，反映出市场的冷酷评估。 当时，卡卡奥Talk的调整在5000万用户的私人聊天空间中过于强行地加入商业功能，引发了用户的强烈反对。聊天房间内的过度广告曝光、商业与支付标签的全面布局、影响直观性的用户界面(UI)变更等问题被广泛讨论。用户们表示：“与朋友聊天的即时通讯工具本应便捷，但却变成了平台无理榨取利润的工具。” 对此，精神亚在解决劳资冲突的同时，决定全面重组产品组织。将原有的产品组织进行二元化，并整合分散的设计团队，以提高服务间用户体验的一致性。特别是在卡卡奥Talk组织内新设立“用户优先工作组”，加强与用户的沟通，提高服务的完整性。这被视为对去年调整后持续的用户反弹和内部混乱的正面应对措施。 信息通信技术(ICT)行业普遍认为，卡卡奥实际上已宣布“回归原点”。精神亚提出的“一个卡卡奥”也被解读为继承因健康问题而暂时退居幕后创始人金范洙的创业理念，意在恢复作为“国民服务”的本质信任，而非沉迷于商业性追求。 有观点认为，为了应对当前面临的多重危机，金范洙的回归管理是必要的。对此，卡卡奥相关人士表示：“金范洙因健康问题等原因，完全未参与管理，目前正集中于建立以精神亚为中心的紧急经营体制，解决面临的劳资冲突和服务稳定问题。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-29 01:42:00
