浦项制铁宣布将直接雇佣7000名外包工人，此举引发了公司内部的紧张局势。由于直接雇佣的规模接近现有正式员工的40%，被认为是对现有雇佣结构的重大变革。公司内部对公平性和公正性的问题引发了劳资矛盾。浦项制铁在浦项和光阳钢铁厂的生产现场宣布了这一计划，计划逐步将外包工人转为正式员工。公司将正式员工分为E职群和P职群，E职群为生产技术岗位，不限学历，P职群为大学毕业的管理工程师。此次外包工人将被纳入E职群，或新设S职群以接纳他们。去年通过诉讼成为正式员工的人员被分配到G职群。由于钢铁生产的特殊性，浦项制铁一直维持着自营与外包并存的结构。然而，此次决定引发了现有正式员工对公平性的质疑，尤其是招聘的公平性。正式员工通过公开招聘程序入职，而此次直接雇佣的外包工人则无需经过公开竞争。一位内部人士表示：“与经过多年准备入职的正式员工相比，给予外包工人同等地位是否公平？”他指出，现场正式员工的士气已经跌至谷底。有担忧认为，大规模人员的加入可能会影响现有员工的薪酬体系、职位分配和晋升机会。在匿名社区中，关于“正式员工权利被削弱”的不满迅速蔓延。部分人认为，熟练员工可能会因此选择离职。去年，浦项制铁也曾因年轻员工流失而发布过警告。当天，浦项制铁工会主席金成浩发表声明，表示将与公司协商制定公平标准和合理的职位设计方案，以确保各职位的独特价值不被破坏。他强调，不能接受仅仅为了满足人数而进行的无序整合。然而，内部批评认为工会的反应过于迟缓，尽管外包工人直接雇佣的问题已讨论多时，但现任管理层未能主动管理，也未积极听取工会成员的意见。

浦项制铁宣布将大规模直接雇佣合作公司员工，改变钢铁厂运营结构。这不仅是简单的人力转换，还被视为对原有外包结构的全面重组。浦项制铁计划在浦项和光阳钢铁厂直接雇佣与生产相关的合作公司员工，优先考虑自愿者，并将分阶段进行招聘。此举被认为是为了解决长期存在的劳动者地位确认诉讼，并解决工业现场的结构性问题。由于钢铁厂24小时运作，过去一直采用自营与合作公司混合的结构，导致劳动和安全问题频发。钢铁行业因高温和重型作业而被视为高风险行业，外包导致的责任不明和安全管理不一致问题长期存在。浦项制铁的决定旨在通过直接雇佣核心生产工序相关的员工，强化安全管理和工作控制。此举不仅改变了雇佣形式，还在生产力和竞争力方面具有重要意义。统一人力管理可提高协作效率，标准化作业流程，增强生产稳定性。随着安全法规的加强和ESG管理的普及，企业减少外包、内化核心功能的趋势正在扩大。安全管理水平和雇佣结构正成为企业竞争力的重要因素。然而，大规模直接雇佣也带来了人力成本增加和组织运营变化的挑战。与现有合作公司的关系重建和组织整合过程中的冲突管理也是重要因素。尽管如此，为确保制造现场的安全和运营效率，结构重组已成为不可避免的趋势。工业竞争标准正从单纯的生产扩张转向重视稳定性和可持续性。浦项制铁的这一举措被视为钢铁行业重组外包结构的信号，未来制造业的竞争将不仅限于生产效率，还包括建立安全和负责任的结构。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

浦项制铁决定为改善工业现场长期存在的外包结构，直接雇佣约7000名合作公司员工。据业内人士7日消息，浦项制铁已制定计划，将在浦项和光阳钢铁厂生产现场支持作业的合作公司员工直接雇佣。预计约7000名合作公司员工将逐步转为浦项制铁员工。由于钢铁生产需要24小时设备运转且工作差异较大，浦项制铁一直维持着自营与合作公司共同作业的外包结构。然而，此次决定将大规模直接雇佣与生产作业直接相关的支持人员，预计会对生产现场的运营方式带来变化。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

浦项制铁集团通过投资机器人自动化公司，加速制造现场的智能化转型，力求同时提升生产效率和安全性。浦项制铁宣布向机器人自动化解决方案公司Brills投资70亿韩元，扩大集团的AI转型战略。此次投资不仅限于股权，还将与Brills共同在制造现场构建结合机器人和AI的自动化系统。随着人力短缺、安全法规加强以及生产效率需求的增加，制造业对自动化的需求迅速增长。尤其在钢铁等高风险行业，机器人引入的效果显著。浦项制铁的“智能工厂”战略反映了这一趋势，旨在通过人、AI和机器人协作的自主生产系统，提高工作效率和质量。通过在高风险工序中优先应用机器人，可以减少工业事故，提高生产稳定性。钢铁工序因高温和重型设备的结合，安全事故发生率高，机器人引入可减少工人直接参与，从而降低事故风险。此外，基于机器人的工序可以减少工作偏差，保持质量一致性，提高生产效率和工序稳定性。这种变化不仅是为了降低成本，也在ESG（环境、社会、治理）管理方面具有重要意义。工业事故减少和工作环境改善被视为“社会”领域的关键指标，安全管理水平正成为投资和交易条件的重要因素。浦项制铁一直在扩大其机器人领域的投资组合，涵盖机器人手、协作机器人、类人机器人等技术领域，积极构建制造自动化生态系统。此次对Brills的投资是这一战略的扩展，重点在于获取可应用于实际生产的“运营系统”。通过与具备系统集成能力的企业合作，加快现场应用速度。业内认为，制造业的竞争格局正在迅速变化，随着AI和机器人技术的结合，生产工序正转向数据驱动。尽管如此，初期投资成本、系统建设周期以及现场应用过程中的试错仍是负担因素。现有生产设备的整合和人力资源的重新配置也是需要解决的问题。随着制造业的高度化，自动化和智能化已成为必需品，生产工序正加速向“自主工厂”转型。未来的制造竞争将更多关注如何高效、安全地运营工序，而机器人和AI基础的自主工序构建能力正成为企业竞争力的关键因素。

※ '钢铁部队'是一个轻松解读半导体、电池、显示器等尖端产业竞争和技术战争的栏目。从看不见的芯片到全球供应链，像'钢铁部队'一样奔走在产业最前线，生动传达。周末为您充电，感受韩国产业的力量！<编辑者注> 全球存储半导体公司SK海力士的伦理经营成果显示，AI半导体竞争标准已从技术扩展到'供应链信任'。根据半导体行业消息，SK海力士连续两年被全球伦理经营评估机构Ethisphere评为'2026年全球最具伦理企业'，是韩国唯一入选的半导体公司。表面上看是ESG（环境、社会、治理）成果，但市场解读不同。以高带宽存储器（HBM）为中心快速增长的AI半导体市场，客户依赖度高，供应中断会导致服务中止。因此，主要客户如英伟达和AMD将供应链风险管理能力作为核心评价标准。特别是数据中心用AI半导体，一旦供应中断，可能导致数万亿韩元的投资延误。因此，提前防范合作伙伴的劳动、人权问题或环境法规违规等非财务风险成为必要条件。伦理经营不仅影响企业声誉，还决定合同维持与否。业内评价认为性能是基础，ESG是交付资格。全球科技巨头在选择半导体供应商时，将性能和良品率作为基本前提，同时将ESG标准作为交易条件。供应商注册阶段检查伦理、环境政策和内部控制体系，合同后定期评估和改进要求并行。最近，管理范围从一级合作伙伴扩展到原材料、零部件阶段，要求遵守合作伙伴行为准则、实地检查应对体系、数据公开水平等。技术是交易起点，伦理和透明性是维持和扩展合同的条件。半导体产业供应链长且复杂，单一合作伙伴问题可能导致生产中断和交付延迟。因此，全球客户寻找的不仅是制造'好产品'的企业，而是能'无问题交付'的企业。在此趋势下，SK海力士的合作伙伴管理策略具有意义。通过合作伙伴匿名调查直接收集现场风险因素，基于此提供定制咨询和培训，不仅遵循标准，还提升合作伙伴应对能力。特别是定期检查合作伙伴的伦理、环境管理水平并提出改进任务的体系已建立，供应链管理方式从事后应对转向事前预防。这被解读为不仅是ESG应对，更是降低供应链整体不确定性的战略性方法。伦理经营与法规直接相关也对企业应对形成压力。欧盟正推动引入'企业可持续性尽职调查指令(CSDDD)'，强制供应链全程进行人权、环境尽职调查，违反者可能面临罚款和民事责任。'企业可持续性报告指令(CSRD)'和碳边境调整机制(CBAM)等也在同步加强。因此，制造业整体要求涵盖生产过程、原材料采购和合作伙伴运营的全周期管理。ESG不再是自主经营领域，而是转变为法规遵从成本。最终，半导体竞争的重心从技术优势转向'无风险供应链建设'。技术可以在一定程度上追赶，但建立全球客户信任的供应链需要更长时间。随着HBM市场竞争加剧，这一趋势将更加明显。只有同时具备性能、稳定供应和风险管理能力的企业才能成为长期合作伙伴。钢铁部队的视线所在，半导体产业的竞争标准已改变。性能和微细工艺竞争主导市场的时代已过，进入与全球科技巨头合作结构和供应链稳定性共同控制的'信任竞争'阶段。比芯片性能更重要的是与客户的长期合作关系，以及能够始终维持这一关系的供应链控制力。只有能够设计信任的企业才能在下一轮竞争中生存。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

美国决定对钢铁含量高的家电成品征收关税，国内家电行业的供应链策略面临挑战。三星电子和LG电子正在评估关税计算方式变化带来的影响，并研究应对方案。此次措施的核心是对钢铁、铝、铜含量超过一定标准的成品征收25%的关税。此前是根据金属含量比例征税，现在改为按成品价格统一征税。这一变化扩大了关税适用范围，从原材料延伸到成品，对企业的生产和分销策略提出了新的要求。不过，业内认为此次措施不会导致成本普遍增加，而是因产品而异。钢铁使用比例高的产品可能负担增加，但低于标准的产品则可免税，反而减轻了成本负担。因此，企业正在仔细分析产品结构和材料组成的利弊。同一款家电产品，由于型号不同，钢铁比例不同，关税影响也会不同。三星电子和LG电子已经在美国建立了生产基地，部分缓解了风险。三星在南卡罗来纳州生产洗衣机，LG则以田纳西州工厂为中心扩大北美市场的供应能力。扩大本地生产比例被视为减少关税风险的关键手段。实际上，美国对本土生产的产品不征收关税，因此全球企业通过多元化生产基地来应对。然而，两家公司都无法完全依靠本地生产满足北美需求，部分出口产品仍受关税影响。因此，生产地调整或重新分配产量的可能性被提及。尽管如此，短期内全面改变生产结构并不容易，因为工厂搬迁或扩建需要时间和成本。价格策略也需谨慎，即使关税增加，若将其转嫁给消费者，可能导致需求下降，因此价格上涨可能有限。业内分析认为，此次措施促使家电企业的竞争方式从单纯的价格竞争转向供应链和生产结构为中心。在产品设计阶段就需考虑材料组成和生产地策略。此外，除了关税，油价上涨、物流成本和汇率波动等外部因素也加剧了盈利管理的重要性。尤其是北美市场占比较高的家电业务，若成本压力积累，可能导致利润率受压。因此，企业通过生产地多元化、成本削减和产品组合调整来多样化应对策略。业内预计，未来全球家电市场竞争将从产品性能或价格转向供应链稳定性和生产灵活性为中心。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代汽车于当地时间4月1日在美国纽约贾维茨会展中心举行的“2026纽约国际车展”上首次发布了其下一代中型皮卡“博尔德”概念车。“博尔德”以美国科罗拉多州的城市命名，采用框架车身结构，设计大胆且注重功能，展示了现代汽车在皮卡设计上的明确方向和决心。现代Genesis全球设计负责人李尚烨表示：“框架结构的博尔德是客户长期期待的动态越野生活方式的‘四轮情书’。我们相信，这款特别的概念车将超出极限冒险爱好者的期望。”博尔德的外观设计基于“钢铁艺术”理念，强调钢材的坚固与美感。车身轮廓通过宽大的车窗和直角设计展现存在感，并为乘客提供开放感。固定式双层车顶窗提供充足的采光和视野。车外采用钛金属质感的饰面，强调深度和光泽，低轮廓的车顶架和金属格栅结构不仅增强了越野形象，还增加了载物能力。37英寸的大型泥地轮胎提升了设计完整性和越野性能，反光材料应用于拖钩和门把手等外部关键部位，便于夜间识别。内部空间灵活，适合各种户外活动，配备独特的折叠托盘桌，便于用餐和办公。常用功能的物理旋钮和按钮设计在易于触及的位置，确保在越野驾驶中操作直观稳定。现代汽车首席执行官何塞·穆尼奥斯表示：“博尔德展示了现代汽车如何满足美国客户的需求。框架车身是美国文化的基础，现代汽车将在中型皮卡市场全力竞争。”

【经济日报】KG集团宣布收购韩国最大直营二手车平台K Car，开始重组汽车业务结构。此举旨在应对汽车行业向流通和服务转型的趋势，增加盈利渠道。据业内消息，KG集团于3月31日签署了收购K Car的股份购买协议。KG钢铁将收购Han & Co Auto Holdings持有的K Car 72.19%的股份，交易金额约为5500亿韩元。每股收购价为15605韩元，较市价溢价约14%。交易预计在6月30日完成。此次交易由KG集团与Cactus私募股权公司共同投资。KG集团计划通过此次收购，将KG移动的制造基础、K Car的二手车流通网络和KG ICT的平台能力连接起来。K Car在全国拥有48家直营店，提供购买、销售、租赁和金融服务，是韩国最大的直营二手车平台。其在线销售服务“我的车购买家庭服务”推动了非面对面交易的发展，并在价格信任和库存管理方面建立了直营模式。去年，K Car实现销售额2.4388万亿韩元，营业利润760亿韩元，年销售量为15.629万辆。其盈利结构结合了车辆交易、金融、租赁和平台服务。通过此次收购，KG集团将获得从车辆生产到流通、再销售和金融的完整业务结构。通过直接参与新车销售后的二手车流通阶段，KG集团计划同时扩大客户接触点和多元化收入来源。汽车行业正迅速从制造向流通、服务和平台转型。整车厂商扩大认证二手车业务，在线个人交易（C2C）活跃，基于车辆数据的服务也在扩展。K Car通过“我的车”平台扩展了业务范围，涵盖车辆购买后的管理。今年4月，计划进入个人交易（C2C）服务，预计平台业务将进一步扩大。KG集团还在考虑利用该平台扩展数据驱动的移动服务。收购主体KG钢铁的业务结构变化也备受关注。钢铁行业受经济波动影响大，加入相对稳定的现金流平台业务有助于完善其投资组合。然而，收购后的整合战略能否取得实际成果仍需进一步验证。制造、流通和平台的结合在库存管理、价格控制和客户数据利用方面可能产生协同效应，但平台业务的运营效率和价格竞争力将直接影响盈利能力。二手车市场的竞争环境也是一个变量。整车厂商扩大认证二手车业务和平台个人交易的活跃使得竞争加剧。K Car的直营模式信任度能否保持以及平台扩展速度将影响未来业绩。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

东国制钢集团宣布将于2026年招聘新员工和有经验员工。计划招聘18个新职位和4个有经验职位。 新员工的申请截止日期为下月12日，职位包括首尔总部的企划、生产计划管理、法务、海外销售，仁川工厂的设备管理（机械）、生产管理（棒钢）、物流、人事劳务，浦项工厂的生产管理（炼钢）、质量管理、质量保证、物流、人事/劳务、国内采购，唐津工厂的生产管理（厚板）、设备管理（电气）、人事/总务，以及中央技术研究所的厚板研究。 有经验员工的申请截止日期为下月5日，职位包括首尔总部的律师，浦项工厂的设备管理（机械、电气）以及中央技术研究所的冶炼研究。 招聘流程包括申请、文件审核、面试、文件验证和体检。结果和详细日程将通过官网或短信通知。新员工预计6月入职，有经验员工则另行协商。详细信息可在东国制钢集团招聘官网查看。 为了帮助申请者更好地理解职务，东国制钢在其YouTube频道上发布了包括销售、采购、企划、设备、生产等在内的20多个团队的职务采访视频。 东国制钢人事部相关人士表示：“尽管钢铁行业形势波动，我们仍坚持定期招聘，期待有志于钢铁行业的优秀人才积极参与。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

POSCO会长张仁化在31日的成立58周年纪念讲话中表示，将通过培育引领未来产业的项目，建立可持续增长的基础。张会长回顾了POSCO集团的历史，称“58年前的今天，我们在荒凉的迎日湾迈出了光辉历史的第一步”，并强调在没有资本、技术、经验和资源的情况下，开启了韩国工业化的序幕。他指出，当前的经营环境充满不确定性和挑战，国际间的保护主义、资源武器化以及各地的冲突对集团业务产生了影响。张会长提出三项任务，首先是实现今年的经营目标，强调要学习前辈的精神，以创新和执行力克服危机。其次，他强调要培育未来产业的核心业务，提升钢铁竞争力和能源材料业务。最后，他指出公司在逆境中依靠员工的团结和信任取得了成功，强调劳资合作的重要性。张会长呼吁在前所未有的变革中发展POSCO精神，通过实现经营目标、加强可持续增长基础和劳资和谐，共同创造集团价值的飞跃。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。