SK电信以品牌体验空间T工厂成水为基地，推进与国立中央博物馆等机构的公私合作文化旅游项目‘K-宝藏之路’。该项目旨在将文化遗物展览与地方博物馆的参观和旅游活动相结合。 SK电信于12日宣布，将与文化体育观光部下属的国立中央博物馆、（财）韩国访问年委员会、国立博物馆文化财团合作开展‘K-宝藏之路’项目。 该项目是为了配合‘2027~2029韩国访问年’而设立的。四个机构表示，计划通过T工厂成水激发对文化遗物的兴趣，进而引导游客访问包含这些遗物的地方博物馆和旅游景点。 在合作期间，SK电信将提供T工厂成水作为展览体验空间，并与韩国访问年委员会共同负责展览策划和内容制作。计划利用空间内的数字展览基础设施，将文化遗物和博物馆商品‘MU:DS’转化为游客可以直接观看和体验的互动内容。‘MU:DS’是结合了‘博物馆（Museum）’和‘商品（Goods）’的国立博物馆商品代表品牌。还将开发与年轻一代和外国游客喜爱的成水特性相结合的展览项目，将博物馆与文化遗物的旅行体验相连接。 参与机构的角色也有所分工。韩国访问年委员会将支持机构间的合作、地方旅游的衔接，以及项目的策划、运营和宣传。国立中央博物馆将通过专业审核协助内容制作，国立博物馆文化财团则负责‘MU:DS’合作商品的共同策划和制作。 SK电信计划在T工厂成水建立连接国立中央博物馆和地方博物馆的文化旅游路线，并与地方旅游景点和小型企业联动，促进地方旅游的活跃。 SK电信产品与品牌总部的尹在雄表示：“通过此次合作，前来T工厂成水的游客将重新发现我们文化遗物的魅力，并体验到地方旅行的乐趣。我们将继续通过多样化的合作，努力使T工厂成水成为为客户提供特别体验的基地。” 四个机构计划在11月推出首个合作项目，并在‘2027~2029韩国访问年’的第一年2027年逐步扩大该项目。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

(财)韩国访问年委员会在11年后进行了组织改革。通过对自2015年以来维持的四个团队体系进行调整，增强了公私合作、游客体验和战略宣传功能。改革方案将于8月3日实施，目的是为了迎接“2027~2029韩国访问年”，重新调整组织和工作。 此次改革的一个重要方面是，访问委员会将通过哪些项目展示其存在感。 访问委员会是连接政府、旅游业、地方自治体和民间企业的组织，旨在提升韩国旅游的竞争力。韩国旅游公社负责国家旅游政策的支持以及国内外旅游营销和旅游产业的整体事务，而访问委员会则擅长将民间的创意和能力整合为一个项目。航空、住宿、购物、饮食、表演、交通等旅游体验是由多个产业共同创造的。有效地吸引这些产业参与并将其连接为一个项目，是访问委员会的竞争力所在。 过去，访问委员会代表的项目是“韩国大促销”。该活动在旅游淡季期间，将航空、住宿、购物、饮食和体验优惠结合起来，成功吸引了来韩需求和消费。虽然取得了显著成果，但作为引领韩国访问年的组织，其代表项目实际上仅限于一个，这显然是一个局限。 旅游业并不是一个创造大量活动的行业，而是一个积累品牌的行业。尽管组织发生变化，游客仍然会记住他们所经历的节日、活动和内容。因此，需要一个能够与“韩国大促销”相提并论的代表项目。 此次组织改革中最引人注目的变化也是在这一点上。将营销团队重新编制为公私合作项目团队，提出了超越“韩国大促销”的方向，计划新开发结合K-POP、美食、文化艺术和传统文化等K-内容与旅游的融合项目。考虑到韩国旅游的关注点正在迅速从购物扩展到美食、表演、医疗与健康、夜间旅游和地方体验，这一选择是恰当的。 关键不在于再增加一个项目，而在于持续发展已有的项目，使其成为访问委员会的代表品牌。韩国访问年结束后，仍需留下能够持续进行的项目，这样此次组织改革才有意义。 将服务改善团队更名为旅游体验创新团队也是出于同样的考虑。该团队负责减少外国游客在入境到出境过程中遇到的不便，提高旅行满意度，从而促进再次访问。战略宣传团队的职责也从活动宣传扩展到应对核心问题、对外品牌建设和政策信息等。 将企划团队改为经营支持团队的做法也值得关注。该团队不仅负责委员会的伙伴关系和资金多样化，还推动员工项目经理（PM）责任经营制和基于人工智能（AI）的工作创新。负责人员从企划到合作方协调、执行、评估的结构，提高了决策的速度和项目的完成度。AI的价值在于不仅限于文档撰写，而是用于支持决策，如游客数据分析、参与企业发掘和市场宣传策略制定。访问委员会秘书长韩惠莉解释此次改革是“不仅仅是更换牌匾，而是为了实现实质性的体质改善”。 文化体育观光部的角色也至关重要。在访问委员会提出新项目的同时，仅依靠单年度活动预算和短期评估周期，难以培养可持续的品牌。需要支持能够设计中长期项目的资金和权力，并明确调整韩国旅游公社与地方旅游公社、基金会等相关机构的角色。如果是需要公私合作的项目，文化体育观光部也应在制度上给予支持，以便访问委员会能够在中心位置推进。 组织改革的成果不仅仅体现在新团队名称上。当与“韩国大促销”相提并论的代表项目逐渐增多时，此次改革才会得到评价。 这项工作并非访问委员会能够单独完成。文化体育观光部需支持政策和制度，韩国旅游公社需建立全国范围的旅游营销和项目基础，而访问委员会则需引导民间参与，创造新的旅游项目。地方自治体和旅游业界也应共同努力，使这些项目在现场有效运作。 组织结构不会被长久记住。游客最终记住的，还是品牌和体验。现在，访问委员会需要以新的代表项目作出回应，政府和旅游业界也应共同创造这一回应。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国访问年委员会（主席李富真）在11年后进行组织改革。此次改革旨在为2027至2029年韩国访问年做好准备，整合民官合作体系，建立基于人工智能（AI）的工作环境。 韩国访问年委员会于29日宣布，已制定调整现有4个团队名称和职能的组织改革方案。该方案经过24日的董事会审议，将于下月3日实施。这是自2015年以来首次进行的组织改革。 此次改革不仅仅是更改团队名称，更注重功能的重新配置。计划通过加强民官合作、战略宣传和游客体验改善的功能，加快为“2027至2029年韩国访问年”的准备。 计划团队将更名为经营支持团队，负责委员会合作、资金筹集和AI基础的工作环境建设。宣传团队将重组为战略宣传团队，负责政策宣传、对外合作和综合沟通功能。市场营销团队将更名为民官合作项目团队，扩大包括韩国大促销在内的民官合作项目和K-内容相关项目。服务改善团队将改为旅游体验创新团队，旨在减少外国游客在移动过程中遇到的不便，改善旅游便利性。 委员会将实施员工项目经理（PM）责任经营制度，以明确项目责任，提高执行力。 秘书长韩惠莉表示：“此次组织改革是为准备2027至2029年韩国访问年而进行的体质改善的起点，我们将加强民官合作基础，同时推动基于AI的工作创新。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。