韩国互动娱乐软件公司NCSoft旗下代表作《永恒之塔（AION）》续作——《永恒之塔2（AION 2）》即将上线。如果说2008年问世的前作改写了韩国大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）的历史，本次新作则以前作200年后的世界为背景，再次展开天族与魔族的对立之战。 不同于以往鲜明的正邪对立，《永恒之塔2》以生存与信念为冲突点，承接飞行系统与战斗结构的同时，基于Unreal Engine 5引擎全面升级游戏的画面感与沉浸度。 玩家进入游戏后，首先需自定义角色外表。角色包含200余种选项，玩家可精细调整体型、肤色、虹膜纹理乃至瞳孔反光等细节，同时也为新手准备了预设模板。角色定制已超越外表装饰范畴，成为玩家展示个性的新文化。不少玩家会将自己的角色形象分享到社交媒体（SNS）与游戏社区，并展开激烈讨论。 操作上，《永恒之塔2》坚持手动操作，摒弃自动战斗模式，并引入“后判定系统”。这一系统是在实际命中瞬间开始进行伤害计算，使战斗时机把握与距离调控更为关键。配合支持移动中释放多数技能的流畅设计，不仅强化操作手感，更保障战斗节奏的连贯性。新手玩家亦能直观感受“亲临战局”的实战氛围。 本次游戏的创新点在于“Urugugu 峡谷”为地洞副本(Instance Dungeon)，即为特定玩家或队伍单独生成的独立区域，共分为三大区域。玩家在首个区域可自行选择前进路线，应对不同的中级Boss。“在第二区域中，击败“风术师Urugugu”后将开启新的气流通道，玩家可借此滑翔至下一区域。飞行与滑翔是《AION2》的主要乐趣之一，玩家可以充分体验到操控爽感。 终极boss将在第三区域登场。玩家需精准把握滑翔入场时机，否则将坠入“减益区”陷入劣势。终极boss会掀起旋风、击飞玩家或重击地面，战斗节奏紧凑刺激。整个副本以移动、操作与时机紧密联动的设计，完美诠释了“拒绝自动战斗”的游戏理念。 据悉，《永恒之塔2》将于11月16日在釜山BEXCO举办的“G-STAR 2025”游戏展上首次面向公众开放体验，现场玩家可直接试玩副本。同日，官方将开启预下载及角色创建服务，游戏预计于11月19日0时在韩国与台湾同步上线。 本作采用PC与移动端互通的跨平台架构，玩家可在家用电脑畅玩，外出时通过手机无缝接续冒险。NCsoft方面表示，《永恒之塔2》不仅是画面革新之作，更是以沉浸式操作重新定义韩式MMORPG的挑战之作。

本月24日，三星集团前会长李健熙逝世五周年追悼仪式在京畿道水原市三星家族墓地举行。三星电子会长李在镕及担任三星美术馆Leeum名誉馆长的母亲洪罗喜等遗属出席仪式，前后共有150余名三星现任及前任高管到场缅怀故人。三星当天在公司系统登录界面上发布“超越时代的远见，照亮我们的明天”悼念文字。 三星电子近日刚刚创下史上最高季度营收，这个五周年纪念原本可以有些许的欢欣鼓舞，但追悼仪式一如既往在庄重肃穆的氛围中进行。在当下韩美关税谈判、中美贸易冲突、各国竞相角逐尖端产业的夹缝中，作为韩国代表企业的三星所面临的挑战和课题非同寻常。 对韩国这个国家而言，李健熙生前展现的危机克服意志和突破能力在当下显得尤为重要。在迎接人工智能（AI）革命之际，李健熙在2000年代初为推动数字化转型而倡导的“马赫经营”理念尤其值得关注。“马赫经营”不仅是提高速度，更是对体质和结构进行全面根本的创新。他强调：“喷气式飞机要想突破音速（1马赫=每秒340米），就必须改变设计图纸、引擎、材料、零部件等一切要素”，要求进行全面革新。 如果说1993年的“新经营宣言”是实现人才和技术一流化的基石，“马赫经营”则承载乘势而上、把所有业务提升至超一流水平的意志和热望。正是得益于此，三星电子在2000年代中期以后在显示面板、智能电视、智能手机、半导体等领域均跃居世界第一，成就伟业。 反观现在，企业和国家都处于艰难时期。无论是经济运作还是企业经营，迫切需要的都不是简单的效率改善，而是系统的创新与转型、未来人才培养，以及发掘能让民众在未来10年以上安居乐业的增长动力。值此前会长李健熙逝世五周年之际，所有人都应该下定决心进行突破极限的“马赫经营”创新，才能开创崭新的未来。

在娱乐产业蓬勃发展的背景下，韩国娱乐公司BNB INDUSTRY集团凭借独特的艺人培养体系，逐渐在业内脱颖而出。近日，本报记者专访娱乐公司BNB INDUSTRY集团董事长林采弘，并围绕企业战略、人才培养以及未来全球化布局等进行深入探讨。 谈及近期最专注的工作，林采弘坦言，公司正在全力推动业务国际化转型。在长期深耕教育、娱乐及知识产权（IP）领域的基础上，目前正积极开拓全球市场。公司已与中国大陆、日本、中国台湾及美国等地合作伙伴建立紧密关系，力求借此推动艺人IP迈向国际舞台。 BNB INDUSTRY旗下共拥有14家子公司。对于公司核心竞争力，林采弘表示，公司已构建包括艺人培训、经纪管理、选拔、市场营销及全球品牌塑造等的综合发展体系，旨在为艺人提供全方位支持，助力其塑造独立而具影响力的个人IP。这一体系划分为学习与成长（Learn & Grow）、创作与构建（Create & Build）、连接与拓展（Connect & Expand）和价值与革新（Value & Innovate）四个阶段。 关于从演员转型创业的契机，林采弘直言：“在我从事艺人活动时期，深刻感受到业内缺乏完善的艺人支持体系。与其让艺人被动依赖经纪公司安排，我认为更需要一种能促使艺人自主思考并持续成长的‘自我发展体系’。然而，业内依然普遍存在艺人对经纪公司高度依赖的固化体系，这往往会导致诸多潜力人才被埋没。” 因此，林采弘以教育事业为起点，逐步拓展至经纪管理和娱乐领域，不断完善该体系。他补充道：“大学时期，我专注于学习如何成为一名出色的演员；而在创业过程中，同时通过读研弥补部分弱项知识。从开始演艺到投身娱乐产业，与持续不断的学习并行，这些综合积累让我得以运营一家涵盖多领域的公司。” 近期，子公司Bistus Entertainment旗下演员河英因出演Netflix韩国原创剧集《外伤重症中心》而备受瞩目。对此，林采弘表示，河英与公司所坚持的价值理念高度契合。谈及选角标准，林采弘强调，公司在选拔演员时，并非仅关注外貌与短期成绩，而是更看重演技成长潜力、对作品与角色的态度以及具备端正的思想与心态。 教育培训方面，在分公司BNB ART CENTER可直接接受专业演员与导师的多维度培训，来自不同领域的导师团队共同参与，开发学员艺术的多种灵感。林采弘解释说：“通过不同导师的指导，学员能获得多角度启发，并在实际作品中检验学习成果。这种训练与实践结合的体系能带来更有效的成长。” 公司艺人福利方面，除系统发展计划外，还提供健康管理、心理咨询以及内容制作，并通过与全球合作伙伴的协作推动艺人品牌化与IP资产化。林采弘表示，我们希望艺人不仅是明星，更是可持续发展的文化资产。 跨国合作方面，由Coupang Play出品，BNB INDUSTRY集团旗下Silver Lining Studio、Contents Seven共同制作的剧集《爱过之后来临的》收获大量好评。以此为基础，林采弘透露，公司正与日本、中国等多方讨论更多合作计划，未来将推动更多跨国影视项目，进一步拓宽全球市场。此外，就跨国合作，公司已经能够熟练应对语言与文化差异等多重挑战，并将此逐渐转化为核心竞争优势。 公司旗下的音乐厂牌BNB MUSIC新人歌手NINA（沈佳润）在出道后迅速引发热议，此次优异的出道成绩正是公司全球化培养理念的最好例证。林采弘分析称，成功的关键在于NINA的潜力与公司提供的系统培训发展计划。系统培训包括确立自身定位、与全球作曲家·制作人合作以及多语言培训等。除了在唱歌、跳舞等专业技能上的持续打磨，NINA也在韩语学习上下了不少功夫，以便更好地融入韩国音乐行业。 值得一提的是，BNB INDUSTRY旗下14家子公司均集中分布在同一地区，这为NINA提供极为便利的训练条件与多元化支持，使她能够在最短时间内实现全面成长与实力提升。未来，预计NINA将推出多语言音乐作品，并在中国举办粉丝见面会。 对于如何与歌手NINA结缘，林采弘表示：“在持续拓展中国业务网络的过程中，我发现了歌手沈佳润的潜力。此后向沈佳润及其父母提出了来韩培训并出道的建议，如今回顾来看，时机真是恰到好处。” 谈及未来规划，林采弘透露：“BNB正通过旗下BNB PLAY在抖音平台运营6个偶像团体项目，并持续扩大全球粉丝群体。基于在直播偶像领域的制作与运营经验，我们计划后续通过BNB MUSIC推出多国籍全球偶像组合。正如本次Nina出道过程所展现的，未来我们将进一步强化基于多元文化的艺人孵化战略。以韩国为中心，同步瞄准亚洲及全球市场，通过BNB独有的IP价值战略，持续发掘并打造全球化艺人。”

中秋节作为韩国最重要的传统节日之一，历来承载着“阖家团圆、祭祖追远”的文化内涵。然而，随着社会节奏加快与生活方式演变，中秋文化正经历显著转型，越来越多家庭不再举行传统祭祀，转而选择外出旅行或互赠礼物。中秋传统习俗日益简化的背景下，如何延续对父母与长辈的孝道精神，成为值得深思的社会议题。 韩国农村振兴厅近期对1000名消费者开展的问卷调查结果显示，62.5%的受访者表示“未举行祭祀”，较春节上升11个百分点。在保留祭祀的家庭中，92%表示已对仪式进行简化。祭祀食品的准备方式也发生显著变化，仅30.1%的家庭亲手烹制所有菜品，多数倾向于采购半成品或成品，反映出传统礼俗正在迅速弱化。 在赠礼方面，红包（41.6%）成为最受欢迎的中秋礼品，其次为水果（19.6%）和健康功能食品（16.2%）。关于“最希望收到的礼物”，购物券高居首位（51%），肉类（36.8%）与红包（32.9%）分列二、三位，显示出礼品偏好更趋务实与多元。值得关注的是，仍有59.3%的受访者在中秋期间扫墓，显示出追思先人的情感需求任然存在，只是表达方式有所调整。 在上一代人的记忆中，传统祭祀程序繁复且耗时费力，尤其给家庭中的女性带来沉重负担。如今，随着社会观念的演进，年轻一代更倾向于以旅行、聚餐等轻松方式共度中秋，使节日回归“团圆假期”的本质。这一变化虽提升了节日的幸福感，但随着祭祀环节被简化，如何传承孝道成为值得深思的课题。 笔者在今年中秋亦未举行传统祭祀，而是选择与家人共进晚餐、闲话家常，并以红包传递心意。笔者认为，孝道不仅是家庭内部的美德，更是维系社会伦理的重要纽带。传统祭祀曾是表达敬意的重要载体，而当代人更倾向于通过陪伴父母、赠送实用礼品等方式传达情感。这一转变并非对孝道的背离，而是表现形式的现代化演进。孝道的核心不在于固守仪式，而在于真心与行动。 如何在礼俗简化与孝道传承之间寻求平衡，仍是社会需要持续探索的议题。未来众多节日或将更加注重“以人为本”，在告别繁琐仪节的同时，坚守其中最具价值的文化内核。

LG生活健康29日召开董事会，宣布任命前欧莱雅高管李善珠（音）为新任首席执行官（CEO），自10月1日起正式生效。 李善珠在国内外化妆品行业深耕30年，兼具营销与管理经验，曾主导欧莱雅、科颜氏、圣罗兰、美迪惠尔、AHC等多个品牌的发展。她最初在欧莱雅韩国负责宣传及企业沟通，随后担任圣罗兰、科颜氏品牌总经理，将科颜氏韩国市场打造为仅次于美国的全球第二大销售市场。之后，她升任科颜氏国际事业开发高级副总裁，使该品牌成为欧莱雅奢侈品部门的第二大品牌，并实现全球销售额翻倍增长。 此后，李善珠担任L&P Cosmetic全球战略本部长及美国法人分公司社长，主导美迪惠尔进军美国市场；随后加入联合利华子公司CARVER KOREA，强化AHC品牌识别度与市场竞争力。 LG生活健康方面表示，李善珠凭借丰富的全球品牌运营经验和卓越的业务管理能力，将带领公司化妆品业务开启新一轮发展。 现任CEO李正爱在复杂的经营环境和快速变化的消费趋势下，坚持以“选择与集中”为原则，不断优化品牌结构，推进全球业务再平衡。但她为让公司在新任CEO的带领下顺利推进明年及未来战略，决定在年末定期人事调整前主动退任。 董事会表示尊重李正爱的决定并接受其辞呈，同时强调将借助新领导层重整战略、革新组织氛围，以积极应对当前挑战。李善珠预计将在11月10日召开的临时股东大会及董事会上正式出任CEO。

根据韩国国会环境劳动委员会所属国民力量党议员金渭相于18日从人事革新处获取的资料，去年中央行政机关共有10.4937万名符合育儿假条件的公务员，其中实际休假的为5.8921万人，整体使用率为56.1%。 公务员整体育儿假使用率自2020年的44.8%、2021年的45%、2022年的48.8%逐步上升至2023年的52.2%，呈持续增长趋势。符合条件的公务员，如子女未满12岁或在小学六年级及以下，可按每名子女享最长三年的育儿假，且休假期间也将计入晋升考核。 数据显示，女性公务员育儿假使用率高达96.2%，绝大多数符合条件者都选择休假。相比之下，男性公务员去年共有7.3674万人符合条件，但仅有2.885万人（39.2%）选择休假。尽管男性育儿假使用率自2020年的22.1%逐年上升至2023年的34.1%，仍有大部分符合条件的男性未选择休假。 部门间差异明显，农村振兴厅男性公务员休假率最低，仅为24.6%；国务总理秘书室为26.7%，高级公职者犯罪调查处为30.8%，科学技术信息通信部为32.3%，警察厅为32.6%。 业内分析认为，男性育儿假使用率偏低，主要受到社会对男性休育儿假观念的偏见以及薪酬因素影响。一位中央行政机关公务员表示：“虽然情况相比以前有所改善，但同事之间仍会有所顾虑，而且休育儿假期间工资会减少，因此难免犹豫。” 为提升男性公务员育儿假使用率，人事革新处自今年起将育儿假津贴上限由每月150万韩元（约合人民币7680元）提高至250万韩元，旨在减轻经济负担，鼓励更多男性休假。

韩国民调机构Real Meter本月8日至12日对全国2515名18岁以上选民进行总统李在明施政支持率调查，并于15日公布结果显示，李在明施政好评率为54.5%，较上周下降1.5个百分点；差评率为41.1%，上升1.9个百分点。 Real Meter方面分析称，政府在调查前期宣布维持股票转让所得税大股东认定标准，带动韩国综合股价指数（KOSPI）创下历史新高，对支持率起到积极作用。调查后期，适逢总统就任百日，国民力量党议员权性东的逮捕同意案获通过，以及围绕“三大特检”的朝野协商破裂，政治局势混乱，对支持率造成负面冲击。 与此同时，Real Meter在本月11日至12日对1001名18岁以上选民进行的政党支持率调查显示，共同民主党为44.3%，较上周下降0.3个百分点；国民力量党为36.4%，上升0.2个百分点。民主党已连续两周下跌，而国民力量则连续三周小幅回升，双方差距缩小至7.9个百分点。 其他政党中，改革新党支持率为4.4%，祖国革新党为2.6%，进步党为1.5%，其他政党合计2%。Real Meter指出，民主党在中间选民中的支持率明显下滑，主要受党内在特检法案协商过程中出现意见分歧等内部矛盾影响；相反，国民力量党在特检法案议题上采取强硬立场，获得一定“反射利益”。

全国指标调查机构（NBS）面向全国18岁以上男女1005人进行问卷调查，并于4日公布的结果显示，62%的受访者对韩国总统李在明的国政运营给予积极评价，较两周前（8月18日至20日）进行的调查结果上升5个百分点。负面评价占28%，较上次下降5个百分点。 关于李在明政府的施政方向，62%的受访者认为政府“正朝着正确方向前进”，另有31%的受访者认为“走在错误方向上”。从意识形态分布来看，进步派和中立派中选择“正确方向”的比例分别达91%和65%；而保守派选择“错误方向”的比例达69%。 在政党支持率方面，共同民主党的支持率为43%，较上次调查上升3个百分点。国民力量党支持率回升至20%，较上次上升1个百分点，这也是自6月第四周以来该党支持率首次重回20%以上区间。此前，国民力量党在7月第二周的调查中支持率曾跌至19%，创自2020年9月以来首次跌破20%的纪录。祖国革新党支持率为5%，改革新党和进步党则分别为4%和1%。 在主要政策领域的评价中，李在明政府获得积极评价较高的领域依次为福利政策（66%）、外交（62%）、经济（53%）、对朝政策（52%）及房地产政策（50%）。NBS指出，在福利和外交领域，各年龄层的正面评价普遍较高；而在经济、对朝政策及房地产领域，不同年龄层之间的评价差异较为明显。 在外交方面，关于韩日首脑会谈，54%的受访者认为“有成果”，持积极态度；32%则认为“无成果”，持消极看法。对于韩美首脑会谈，58%的受访者给予积极评价，35%持否定态度。 对于国会近期通过的旨在加强对中小股东权益保护的《商法》修订案，51%的受访者表示积极评价，31%则持否定态度。而在针对强化工会权益的“黄信封法”方面，49%的受访者给予积极评价，42%持否定意见。 从政治立场来看，不同群体之间意见分化显著。进步派受访者中，积极评价占77%；而保守派则有75%持否定态度，呈明显的两极对立。中间派意见则相对分裂，其中49%持积极态度，43%持否定看法。

民调机构Real Meter上月25日至29日面向2537名民众实施问卷调查，本月1日发布的结果显示，韩国总统李在明施政好评率53.6%，较上周上升2.2个百分点；差评率42.3%，下降2.6个百分点。 据Realmeter分析，李在明在韩美首脑会谈中取得的外交、经济成果受到好评。按政治倾向看，保守倾向人群的好评率上升5.7个百分点，为28.4%；进步倾向人群上升1.5个百分点，为85.1%；中立倾向人群上升1.4个百分点，为54.1%。单看被视为保守阵营票仓的大邱、庆尚北道地区，李在明施政好评率较上周上升9.1个百分点，为44.2%。 Realmeter还于上月28日至29日面向全国18岁以上1006名选民进行了政党支持率调查。结果显示，执政党共同民主党为46.7%，上升0.9个百分点；最大在野党国民力量为36.1%，上升0.6个百分点；改革新党3.7%；祖国革新党为2.5%。

据LG集团近日消息，旗下LG AI研究院获韩国教育部批准，成为国内首个企业内部AI研究生院。业界普遍认为，这一举措有望为长期困扰的AI人才短缺问题提供突破口。 LG AI研究院创办于2022年，旨在把集团内部人才培养为AI专家，此前已培养出9名硕士毕业生，但学位未获官方认证。随着今年《尖端产业人才革新特别法》的实施，LG研究院正式获批，未来毕业生与普通研究生院毕业生享有同等学历和学位。 研究院计划下月30日正式开学，首批招收30名硕士研究生，并于明年3月起全面运行课程。LG集团计划依托该院，在电子、化学、生物、能源等核心领域培养实务型AI人才，推动技术升级和研发自立，并进一步扩大国内AI人才生态系统。 数据显示，韩国AI人才缺口2023年已达8579人，2027年预计增至1.28万人。业内人士指出，AI领域进入门槛高、人才外流严重，企业普遍面临招聘难题。在此背景下，LG模式或成为其他企业的参考。业内人士直言：“人才荒是所有AI企业的共同难题，设立内部研究院值得认真考虑。”