IBK企业银行发布了一则包含人工智能（AI）金融时代新品牌愿景的企业广告，并正式启动营销活动。企业银行于7日宣布，将于8日公开与艺术家罗可合作的广告'AIBK'。此次广告围绕企业银行2026年的核心信息'AI金融'和'温暖的AX（人工智能转型）'进行策划。广告旨在传达企业银行超越传统银行，基于AI技术提供全新金融体验，成为'AI领先银行'的方向。被选为广告模特的罗可不仅参与了广告的拍摄，还亲自参与了音源制作，提高了广告的完成度。新广告将通过电视主要频道、企业银行官方YouTube频道和Instagram等多种渠道发布。企业银行相关人士表示：“此次AIBK广告通过音乐和影像展现了AI金融所创造的新客户体验。”并表示：“未来将继续基于AI技术提供差异化的客户价值，努力成为引领AI金融的品牌。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

AI不再是银行工作的辅助技术。现在，AI已成为理解客户、预测风险和设计金融服务的核心操作系统。 托斯银行的代表李恩美在这一变革中，将托斯银行从简单的互联网银行转变为基于AI和数据的新型数字银行。 他在上任后不久便实现了首次年度盈利，并加强了银行的稳健性。在此基础上，他开始面临新的挑战，包括扩大非利息业务、全球扩展和生活金融平台的建设。 李恩美所追求的AI金融并不是以技术为先的创新，而是基于数据更深入地理解客户，并重新塑造金融体验的创新。 他正在为一个AI不仅是银行未来，而是银行本身的时代做好准备。 AI应成为银行的操作系统 李恩美代表早已强调金融数据与AI的结合。在大邱银行任职期间，他与金融结算中心建立了金融数据合作体系，并表示将“增强金融数据竞争力，提高基于数据的金融服务水平”。 他强调：“金融相关数据的汇聚可以通过人工智能找到更准确的答案”，并将AI视为金融决策的核心工具，而不仅仅是自动化技术。 这一理念在托斯银行得以延续。AI应成为更好理解客户、更加智能运营银行的新操作系统。 数据是最大的竞争力 李恩美将数据视为托斯银行最大的资产。截至2024年底，托斯银行拥有1178万名客户，基于积累的金融数据，正在扩大利用AI提供的个性化金融服务。 他计划通过分析客户的金融行为，提前推荐所需产品，并建立支持生活各方面的服务。 尤其是针对中老年人的资产管理与健康护理相关服务、外汇账户的提升、全球汇款服务的扩展，都是基于数据和AI来创新客户体验的战略。 他认为，金融不是商品，而是通过数据理解客户的行业。 利用AI创造新的银行体验 李恩美强调：“我们将继续传承托斯银行的创新DNA，为客户提供新的银行体验。”与传统银行以产品为中心的竞争不同，他专注于利用AI和数字技术解决客户感到不便的地方。 外汇账户在推出11个月后，用户已达到200万，累计兑换金额突破18万亿韩元，未来还将增加海外汇款功能，发展成为全球金融平台。AI将成为优化这些服务并更自然地连接客户的核心技术。 AI扩大金融包容性 李恩美所强调的AI金融与包容性金融相结合。托斯银行在互联网银行中保持着最高水平的中低信用者贷款比例，并通过阳光贷款银行和贷款偿还重组服务支持金融脆弱群体。 自成立以来，已向31万名中低信用者提供了8.3万亿韩元的贷款，并帮助约7.4万名客户减轻还款负担。 AI和数据分析被用作更精确地分析客户信用、提高金融可达性的手段。他认为，创新的意义在于最终为更多人提供金融机会。 AI与风险管理的平衡 李恩美强调，创新与稳健性必须并行。在上任的第一年，托斯银行首次实现年度盈利，主要的稳健性指标如BIS比率和坏账准备金的积累率也大幅改善。 他承诺：“将2024年作为首次年度盈利的元年，增强财务结构的稳定性和风险管理能力”，并用实际业绩证明了这一点。 AI不仅是扩大营业的技术，更是预测风险、提高财务稳定性的管理工具，这一点在实践中得到了明确的体现。 提问的领导者创造AI时代 李恩美的领导力在于不断提问。他不要求员工给出答案。他强调：“机器比人类更擅长计算，但无法思考”，因此应建立一个能够独立思考的组织，而不是一个只会猜测上司答案的组织。 在汇丰银行工作期间，他亲自学习编程，与团队成员共同开发了财务与风险管理程序，该系统被评选为汇丰亚太区的优秀案例，并作为全球标准使用。在AI时代，人的创造性提问显得尤为重要，这也是他的管理哲学。 准备全球AI金融 李恩美正在全球寻找托斯银行的下一个增长动力。他表示：“托斯银行的差异化服务战略在全球市场上也具有足够的竞争力。”外汇账户和海外汇款服务的扩展、全球市场的进入、数字平台的扩展，都是为了与AI基础服务结合，创造新的增长动力的战略。 AI是跨越国界的金融服务更快速、安全连接的核心技术，托斯银行希望通过此实现从国内互联网银行向全球数字银行的跃升。 金融企业家精神的本质 李恩美代表的金融企业家精神在于“通过AI和数据改变银行的操作系统”。他将AI视为提升客户体验、风险管理、包容性金融和全球竞争力的核心基础，而非华丽的技术。 基于数据的个性化金融、生活金融平台、包容性金融的扩展和全球化战略，都是朝着同一个方向前进。 托斯银行不仅要成为互联网银行，更要进化为AI原生银行，成为客户心中首先想到的银行。他认为，在AI时代，银行的竞争力不在于网点数量，而在于对数据的理解和对客户的深刻理解。李恩美是引领这一变革的最实用的数字金融领袖。 : SWOT分析 : Strengths(强项) 在国内外银行拥有超过20年的财务和风险管理经验的全球金融专家。基于计算机科学专业和对金融数据的理解，推动利用AI和数据进行数字金融创新，并在上任第一年实现托斯银行的首次年度盈利和稳健性改善，证明了执行力。 Weaknesses(弱项) 住房抵押贷款和资产管理等传统银行的核心组合仍处于成长阶段，非利息业务的盈利能力尚未得到充分保障。由于互联网银行的特性，需持续应对平台竞争加剧的压力。 Opportunities(机会) 结合AI和金融数据的超个性化金融、全球金融服务的扩展、外汇账户和海外汇款、老年人资产管理市场都可能成为托斯银行的新增长动力。基于数据的AI金融是与传统银行区分的重要竞争力。 Threats(威胁) 互联网银行之间的竞争加剧、传统银行的数字转型加速、大型科技公司进入金融市场、金融监管的加强都是持续的挑战。同时，随着AI技术变化速度的加快，持续创新的压力也在增加。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

AI正在重新定义金融，而不仅仅是加速金融的技术。银行、信用卡、保险和证券的界限正在迅速消失，消费者希望在一个平台上解决支付、转账、投资、保险和资产管理等所有问题。 卡卡支付的代表新元根在这一变化中，将卡卡支付从简单的便捷支付服务演变为基于AI的生活金融平台。 他认为金融的核心不在于产品，而在于用户体验，并通过AI提前向客户推荐他们所需的金融服务，准备迎接未来。 超越支付平台，连接证券、保险、数字资产和全球金融的战略也源于同样的理念。 新元根所追求的AI金融，不是数字化银行，而是创造一个将金融融入日常生活的新平台。 金融的中心不在于产品，而在于用户 新元根代表早已强调，金融行业的中心将从金融公司转向用户。他表示：“用户不仅要主张自己的权利，企业还应提前识别用户未曾意识到的需求并提供服务。” 这种理念在AI时代变得更加重要。AI通过学习客户的消费、支付、投资和保险数据，能够首先推荐最合适的金融服务。新元根将金融的未来视为设计用户体验的行业，而非单纯的产品销售。 AI是生活金融的操作系统 新元根专注于将卡卡支付发展为生活金融平台，目标是将支付、转账、投资和保险等服务整合在一个平台上。 他希望创造一个环境，让AI理解用户的整体金融生活，自然地连接所需服务，而不是简单列出金融公司的个别服务。 与卡卡聊天这一庞大的生活平台结合，卡卡支付正通过AI创造金融融入日常生活的典范。 数据是AI金融的竞争力 新元根在担任代表后不久，便成立了用户体验设计室和数据室，进行组织重组。他将数据和用户体验视为AI竞争力的核心。 他正在分析各种支付、转账和投资数据，以建立为客户提供个性化金融服务的结构。卡卡支付积累的大量生活数据，成为AI预测个人消费模式和金融需求的重要资产。 这也是传统金融公司难以追赶的卡卡支付独特竞争力。 保险在AI时代也需重新设计 新元根认为，保险行业在AI时代也应进行变革。他推出了卡卡支付财产保险，表示：“我们将填补传统保险公司结构上无法满足的新保险需求。” 从金融安心保险开始，扩大生活贴近型保险，推动基于用户数据在需要时推荐所需保险的模式。 AI不仅是销售保险的技术，更是预测客户风险并连接适当保障的生活金融平台的核心引擎。 为数字资产时代做好准备 新元根认为，卡卡支付必须为未来金融的核心基础设施做好准备。 参与韩国银行中央银行数字货币（CBDC）第二阶段项目，开发离线CBDC支付和数字资产购买技术，并实现即使在没有互联网的环境下也能交易的支付系统。 与三星电子、科纳爱合作，确保安全性和稳定性。他认为，数字货币与数字资产结合后，金融结构将发生根本变化，因此积极推进未来金融基础设施的建设。 扩大平台，构建AI金融生态系统 新元根认为，平台的扩展即是金融的扩展。他战略性投资于国内最大的POS企业OKPOS，扩大线下支付生态系统，通过卡卡支付证券增强投资服务，并持续拓展全球支付网络。 他将金融视为连接生活中所有交易的平台，而非单一产品。AI将在这一平台中发挥连接用户最适合金融服务的“大脑”作用。 恢复信任也是AI金融的条件 新元根接手时，组织因股票期权争议而动荡。他宣布在任期内不出售持有的股票，用股票期权收益回购公司股票，并承诺将差价回馈社会。 此外，他还成立了ESG推进委员会，加强责任经营和可持续经营。他认为，无论AI多么发展，金融的本质是信任，信任一旦崩溃，技术也将失去意义。这种责任经营成为卡卡支付AI战略的又一竞争力。 金融企业家精神的本质 新元根代表的金融企业家精神是“通过AI改变生活金融的运营模式”。他并不打算建立一个销售金融产品的公司，而是希望构建一个自然连接用户日常生活与金融的平台。 基于数据的超个性化服务、生活贴近型保险、数字货币、全球支付网络和以用户为中心的平台，都是朝着同一方向发展。 在AI时代，金融的赢家将不是拥有最多网点的银行，而是最深入理解客户的平台。新元根正在努力将卡卡支付打造成这样的平台，打破金融的界限，设计新的生活金融生态系统。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能（AI）不仅提升了金融的效率，更正在改变金融的结构。区块链分散了信任，而AI则通过学习数据实现自动化判断。 当这两项技术结合时，金融将从传统的银行中心封闭系统演变为开放的数字金融生态系统。 作为推动这一变革的金融CEO之一，斗南木（Dunamu）首席执行官吴京石（Oh Kyung-seok）表示，他的愿景是将斗南木转型为一个连接AI、区块链、稳定币和数字资产的未来金融平台，而不仅仅是一个虚拟资产交易所。 特别是通过与NAVER Financial的战略结合，他正在发起将AI、支付、数字资产和Web3连接成一个金融生态系统的新挑战。 吴京石所说的AI，不仅是工作自动化的工具，更是创造韩国金融新操作系统的技术。 AI与区块链的结合是金融的未来 吴京石在就任演讲中表示：“生成型AI技术的发展正在改变虚拟资产市场的范式，平台的根本创新已成为当务之急。” 他将AI定义为决定平台竞争力的核心技术，而非交易所的附加功能。斗南木正在加强基于AI的数据分析能力，推动投资信息和服务的创新，向数字金融平台转型。 他坚信AI与区块链的结合将创造金融的新秩序。 与NAVER携手拓展数字金融生态系统 吴京石领导下的最大变化是与NAVER Financial的全面股权交换。通过这一举措，斗南木已纳入NAVER体系，并为连接NAVER Pay与数字资产构建新的金融生态系统奠定了基础。 他计划将虚拟资产交易、支付、投资和资产管理服务整合到一个平台上，创造新的盈利模式。 特别是拥有超过3400万用户的NAVER Pay与斗南木的区块链技术结合，可能成为数字资产向日常金融扩展的转折点。 稳定币成为金融的门户 吴京石将稳定币视为AI时代金融革命的核心基础设施。他表示：“稳定币是连接区块链与现实金融的门户”，并预测支付、资产管理和资本市场将转向基于Web3的模式。 为实现这一愿景，斗南木推出了自有区块链GIWA Chain和GIWA Wallet。 他提出要为国内开发者参与全球Web3生态系统提供基础设施，确保韩国在区块链创新中不落后。 打破传统金融与数字资产的界限 吴京石认为，数字资产并非取代传统金融，而是应与之共同进化。为此，他与哈拿金融集团签署了合作协议，共同开发基于区块链的海外汇款和外汇服务，以及数字金融基础设施。 他专注于构建利用区块链的海外汇款流程和金融服务，打破传统金融与数字资产金融的界限。 在这一过程中，AI将被用作分析数据、优化交易和管理风险的核心技术。 提升平台竞争力的AI 吴京石将AI置于平台创新的中心。他通过基于AI的数据分析，提升投资信息服务的水平，并推动利用生成型AI进行服务创新和工作效率提升。 特别是，他的目标是利用AI和数据技术提升平台竞争力，构建能够在全球市场竞争的数字金融服务。 他认为，AI不仅是自动化工作的工具，更是创新客户体验和金融服务本身的工具。 向全球数字金融扩展 吴京石表示：“韩国的产业发展史是不断更换增长引擎的历史。”他认为，现在是转向AI和数字资产这一新增长引擎的时机。 随着美国、新加坡、香港等主要金融中心将虚拟资产产业视为国家战略进行培育，韩国也应积极推动利用AI和区块链的金融创新。 斗南木的目标是超越交易平台，跃升为结合Web3、数字资产和AI的全球金融平台。 信任是最大的竞争力 吴京石强调，在数字金融中，最重要的资产是信任，而非技术。在Upbit被黑客攻击时，他决定全额补偿客户资产并加强安全体系，这一决定正是基于这一理念。 他表示：“现在不是设计金钱的时代，而是设计信任的时代。” 无论AI和区块链如何发展，金融的本质是信任，新的金融秩序也必须建立在信任的基础上。 金融企业家精神的本质 吴京石的金融企业家精神是“通过结合AI与区块链创造新的金融操作系统”。他正在将斗南木转变为一个基于AI的数字金融平台，而不仅仅是一个交易所。 与NAVER Financial的结合、稳定币战略、GIWA Chain的建设以及与传统金融的合作，都是朝着同一个方向迈进。 金融的未来在于AI、区块链和数字资产连接成一个生态系统，而吴京石是希望在韩国率先实现这一生态系统的领导者。 他的挑战不仅关乎交易所的成功，更是检验韩国金融能否在全球数字金融时代中引领潮流的重要试金石。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能（AI）竞争不仅是技术竞争，更是资本竞争。即使拥有优秀的研究者和创新技术，如果没有长期投资的资本，也难以在全球市场中生存。美国的OpenAI和NVIDIA、中国的DeepMind和百度等，最终都得益于巨额金融的支持而得以成长。在AI时代，金融的角色不再仅限于向企业提供资金。它正在演变为设计国家未来产业和维护技术主权的战略产业。金融委员会主席李亿权提出了将金融转变为韩国AI竞争力增长引擎的蓝图。他表示，未来五年将向AI和半导体领域提供超过50万亿韩元的政策金融，通过国民成长基金培育主权AI生态系统，同时推动金融产业本身向AI中心的创新转型。金融委员会正在从管理金融的机构扩展为培育韩国AI产业的战略总部。问题很明确。韩国金融能否超越AI产业的支持者，成为构建AI强国的增长引擎？ 金融引领产业的时代已经开始过去，金融是跟随产业发展的。企业成长时提供资金，遇到困难时支持结构调整是其主要角色。而在AI时代，顺序正在发生变化。AI半导体、超大规模AI模型和数据中心需要巨额的初始投资，但收益往往需要很长时间才能显现。仅靠民间金融难以承担这一领域的投资。 李亿权主席将这一现实称为“产业金融”。 他强调，金融应从以财务报表和担保为中心，转向关注技术能力和成长潜力的投资。AI如同电力和互联网一样，是在所有产业之上运作的新国家基础设施，金融也应随之改变。金融正在从支持产业的时代转向创造产业的时代。 50万亿政策金融，成为AI产业的燃料李亿权主席的主要政策是向AI和半导体领域提供大规模的政策金融。政府计划在未来五年内，通过国民成长基金和政策金融向AI生态系统提供超过50万亿韩元的资金。AI半导体、基础模型、AI数据中心及应用服务等整个AI价值链都将成为支持对象。国民成长基金已经在AI领域进行大规模投资，支持AI半导体企业、超大规模AI企业和国家AI计算基础设施的建设。这不仅仅是对企业的支持。 这是对整个韩国AI产业的国家投资。在AI时代，能够持续投资的资本比优秀技术更具竞争力。 主权AI，金融维护技术主权李亿权主席最常用的表达之一是“主权AI”。他强调，确保独立的AI模型、数据和计算基础设施不仅关乎产业竞争力，更是国家安全和技术主权的问题。因此，国民成长基金的第二轮重大项目不仅包括AI半导体，还涵盖数据中心、基础模型和AI应用服务的主权AI项目。支持国产AI半导体、国家AI计算中心和韩国型大型语言模型开发的政策金融也正是基于这一点。AI时代的金融不仅是简单的资金供应，而是为了技术独立的国家战略。 金融也将重生为AI李亿权主席的AI政策不仅限于支持AI产业。推动金融产业本身向AI中心的创新也是重要目标。金融委员会正在推动金融AI平台建设、数据利用扩展、AI专业人才培养和监管改善，以促进金融行业的AI转型。特别是，为了让金融公司安全地利用生成型AI，正在完善相关制度，并根据时代变化改善阻碍AI应用的监管。 未来，银行将不再只是存取款的场所。AI将分析客户风险、管理资产，并实时检测金融欺诈，进化为智能金融平台。 AI初创企业走向全球的道路韩国AI企业面临的最大困难是资金。尽管拥有优秀技术，却因无法获得大规模投资而在全球竞争中落后并不少见。李亿权主席希望通过国民成长基金改变这一结构。扩大对AI半导体、生成型AI和AI基础设施企业的直接投资，并建立对深科技企业的长期风险资本供应体系。他强调：“AI不是短期内能见效的短跑，而是需要冒险资本和耐心资本。” AI独角兽并非仅靠技术就能成就。 需要有金融的支持，持续信任和投资技术。生产性金融造就AI强国李亿权主席将今年金融政策的核心定为“生产性金融”。他表示，将把停留在房地产和短期投资的资金转向AI、半导体、生物和未来出行等国家战略产业。国民成长基金不仅将投资于AI，还将扩大到生物、OLED、未来出行、国防和新万金高科技带等领域，将国家增长战略与金融连接起来。 AI将改变制造业、医疗、教育和国防。金融是实现这一变化的血液。生产性金融最终是韩国AI国家转型的资金来源。AI金融的最终目标是改善民众生活AI金融革命的最终目的不仅是支持产业。民众也将享受到更安全、更便捷的金融服务。 AI可以提高贷款审查的准确性，快速检测金融欺诈，并提供个性化的资产管理服务。金融公司将提高生产力，民众将享受更好的金融服务。构建支持产业的金融与服务民众的金融共同发展的结构，是AI金融革命的最终目标。李亿权主席的AI政策并非仅是管理金融的政策。而是设计韩国未来的国家增长战略。50万亿韩元政策金融、主权AI、国民成长基金、金融AI转型，都是朝着一个目标迈进。那就是将韩国建设成为AI三大强国之一。在AI时代，能够持续培育技术的国家将比拥有技术的国家更具竞争力。金融正是承担这一角色的力量。李亿权主席推动的AI金融革命，不仅是金融产业的变化，更是改变韩国整个产业结构的新增长战略。 李亿权金融委员会主席： 他曾担任经济官僚，历任企划财政部副部长等职，现任金融委员会主席。自上任以来，他推动将金融转变为国家高科技产业培育的核心手段。他主导向AI和半导体领域提供超过50万亿韩元的政策金融，通过国民成长基金构建主权AI生态系统，直接投资于AI半导体和超大规模AI企业，推动金融产业的AI转型。他的目标是将金融从单纯的资金供应功能发展为建设韩国AI国家竞争力的战略平台。

人工智能正在重新定义金融行业的竞争规则。银行的竞争力不再仅仅取决于网点数量或资产规模，而是取决于数据的利用程度、人工智能在组织中的内化程度，以及对新金融生态系统的前瞻性准备。对于地方银行而言，这一挑战尤为紧迫。为了在首都圈的超级银行和互联网专业银行之间生存，必须制定独特的差异化增长战略。前全北银行行长朴春源在就任之初便宣布了“转型”，并将数字化和人工智能的竞争力提升作为核心管理任务。他进一步提出了“加密银行”的大胆愿景，准备结合人工智能与数字资产，打造新的地方银行模式。引入人工智能代理、发展数字资产金融、提升外籍金融服务等构想，成为地方银行的新生存战略。变化的起点是“转型”。朴春源在就任时明确表示要进行“全北银行转型”。他提出了七大核心战略，包括资产组合创新、风险管理提升、数字化与人工智能竞争力增强、未来增长动力的获取等，以进一步提升以盈利为中心的质性增长。人工智能是其中最重要的支柱。他将人工智能视为改变银行体质的创新动力，而不仅仅是简单的数字技术。这一声明意味着将人工智能的应用提升到组织、工作和商业模式的全面创新。朴春源所提到的人工智能并不是华丽的聊天机器人。他表示将引入基于生成型人工智能的AI代理，改变员工的工作方式。重复的文档撰写、信息检索和工作支持将由人工智能承担，员工则将专注于客户咨询、销售和创造新价值。他强调，通过人工智能可以最大限度地减少人为错误，提高工作效率。最终，人工智能不是替代人类的技术，而是提升人类生产力的工具，这就是他的理念。朴春源战略的最大特点是将人工智能与数字资产相结合。他公开提出将全北银行转型为“加密银行”的方案。通过国内首创的虚拟资产抵押贷款、参与稳定币业务、开发数字资产金融产品、与虚拟资产交易所合作等，旨在抢占新的金融需求。特别是与高帕斯的战略合作以及与金融科技公司的合作扩展，旨在主动应对制度变化，这在传统金融界被视为非常罕见的做法。朴春源认为，人工智能时代的金融未来与数字资产密不可分。全北银行在外籍金融领域已经具备了差异化的竞争力。朴春源正在将人工智能融入其中，创造新的增长模式。他设定了通过扩大外籍金融休息室、提升“Bravo Korea”应用程序、提供线上线下综合服务，力争成为“外籍综合金融第一银行”的目标。利用人工智能提供个性化服务和数字渠道创新，将成为地方银行获取全国客户的新竞争力。他相信，地方银行也可以通过人工智能克服物理限制。朴春源将其在JB友利资本担任代表期间积累的企业金融和投资金融经验移植到全北银行。他提出要摆脱以房地产项目融资为中心的结构，向企业金融、收购融资、风险投资和有价证券等多元化的投资组合转型。人工智能在企业金融创新中也扮演着重要角色。它成为基于数据的企业分析、风险管理和未来产业发现能力提升的关键工具。他希望通过将人工智能与投资银行结合，建立全北银行独特的企业金融竞争力。朴春源行长的金融企业家精神可以总结为“提前准备未来的金融”。他并不将人工智能视为简单的成本削减手段，而是通过人工智能实现业务创新，发展数字资产为新的金融市场，推动外籍金融与企业金融的共同成长。他认为，地方银行追随首都圈银行的时代已经结束。相反，他认为必须首先占领人工智能和数字资产这一新市场。全北银行推动的转型不仅仅是数字化转型，而是向未来金融生态系统的挑战。如果朴春源的实验成功，全北银行将有可能超越地方银行，成为引领人工智能和数字资产时代的未来型金融公司。SWOT分析Strengths(强项)朴春源是一位将人工智能和数字资产同时作为未来增长支柱的创新型首席执行官。他拥有引入人工智能代理、加密银行战略、强化外籍金融等差异化愿景，以及在JB友利资本积累的企业金融和风险管理经验。Weaknesses(弱项)加密银行和稳定币等仍面临较大的制度不确定性，地方银行的投资能力和数据规模也有限。人工智能战略在执行阶段仍需证明其成效。Opportunities(机会)数字资产制度化和人工智能金融的普及为全北银行提供了新的增长机会。如果外籍金融和基于人工智能的业务创新、企业金融多元化成功，将能够为地方银行提供新的增长模型。Threats(威胁)虚拟资产市场的波动性和监管变化、互联网专业银行与大型银行的人工智能竞争加剧、地方经济增长放缓等持续构成风险因素。数字资产战略在制度变化中受到较大影响，这一点也仍然存在不确定性。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

AI革命正在从根本上改变金融竞争格局。如今，银行的竞争力不仅取决于资产规模或网点数量，更在于数据的利用程度以及AI在组织中的内在化程度。对于地方银行而言，AI是一个更加迫切的课题。为了在首都圈的超级银行和互联网专业银行之间生存，必须将地方独特的优势与AI结合起来。 BNK庆南银行行长金泰汉对此现实有着清晰的认识。他在上任后提出，不仅要进行简单的数字化转型，而是要通过AI和数字技术提升生产力和稳定性，将其作为“新金融”的核心价值。 他特别强调，要将庆南的工业基础与AI相结合，成为支持地方制造业数字化转型的金融伙伴。 金泰汉行长首先关注的不是AI技术，而是地方产业。庆南是韩国制造业的心脏，拥有集中于昌原的机械产业、巨济的造船产业、泗川的航天航空、国防和汽车零部件产业。他认为，银行的未来也必须与这些产业的未来相结合。 庆南银行选择了提升制造业竞争力的生产性金融作为核心战略，而不是单纯增加贷款。他的理念是，在AI提升制造业生产力和改变工厂的时代，银行也必须进化为支持AI产业和制造创新的金融公司。 在2026年上半年的经营战略会议上，金泰汉行长提出了“通过新金融强化核心基础”的经营方针。这里所说的新金融并不仅仅是简单的移动金融，而是指在提升盈利性和公共性的同时，利用AI和数字技术增强生产力和稳定性的未来金融。 庆南银行为实现这一目标，将AI和数字金融创新作为未来增长竞争力的一个支柱，并制定了全公司的执行战略。个人金融、企业金融、财富管理、AI和数字部门共同参与的体系也因此而建立。 金泰汉行长的AI战略与其他银行有所不同。他更注重于制造业金融的创新，而非聊天机器人或生成型AI服务。庆南银行的大部分企业贷款集中在机械、金属、汽车和造船等制造业上。随着AI推动智能工厂和自主制造的普及，金融也必然会随之改变。 他认为，企业的生产力和技术竞争力需要通过数据分析，并利用AI评估未来的增长潜力。这与政府推动的制造业AI转型政策相契合。金泰汉正在推动庆南银行成为制造业AI革命的金融伙伴。 金泰汉并不只想将AI应用于客户服务。他首先希望改变银行内部的工作方式。BNK金融集团正在推进集团共同生成型AI平台的建设、AI治理体系的建立以及AI黑客马拉松的举办，推动整个集团的AI转型。 庆南银行也在这一战略下，建立了将生成型AI应用于文档撰写、信息检索、工作自动化和决策支持等方面的基础。他希望将AI作为全体员工的工作文化，而不仅仅是部分员工使用的技术。 金泰汉的另一个特点是将AI与地方共生相结合。他认为，AI不应仅仅成为大企业的技术。中小企业和个体商户也应能够利用AI，因此需要提供金融和数字服务。 庆南银行将地方经济再起步的共生与包容金融作为核心战略，并通过数字金融与AI技术的结合，推动多项提升金融可达性的业务。最近与Toss合作扩大个体商户金融服务、提升数字竞争力也是同样的思路。 金泰汉行长的金融企业家精神可以总结为“连接地方产业与AI的金融”。他并不将AI视为单纯的成本削减手段或数字潮流，而是通过AI提升地方制造业的竞争力，推动地方经济再度增长，这才是银行的新角色。 最终，地方银行的未来不在于追随首都圈，而在于创造连接地方产业与AI的新金融模式。金泰汉在庆南银行推进的AI战略，不仅是简单的数字转型，而是共同规划韩国制造业中心地带庆南的未来的金融创新。 SWOT分析： Strengths（强项）金泰汉行长是深谙制造业中心地方经济的实地型CEO。他提出将AI和数字金融作为未来增长支柱，并结合生产性金融和地方共生的战略是其强项。同时，庆南银行具备将制造业基础企业金融与AI连接的差异化基础。 Weaknesses（弱项）与大型商业银行相比，AI投资规模和数字平台竞争力有限。地方制造业的依赖度高，可能受到经济波动的较大影响，这也是结构性限制。 Opportunities（机会）政府的制造业AI转型及航天航空、国防、造船产业的扶持政策为庆南银行提供了新的增长机会。扩大基于AI的企业金融和生产性金融，有可能建立地方银行的新竞争模式。 Threats（威胁）互联网专业银行与超级银行的数字竞争加剧、制造业经济放缓、AI投资扩大带来的成本压力，都是持续的风险因素。如果AI转型速度未能达到预期，竞争力的获取也可能会延迟。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着AI金融时代的到来，金融公司的角色也在发生变化。过去，金融主要是在企业成长后提供资金支持。然而，在AI时代，这种模式正在改变。现在，必须在半导体、数据中心、机器人、能源、AI初创企业和未来制造业成长之前，首先提供资本。金融行业正从跟随产业发展转变为选择产业未来的时代。 新韩资本的前必焕代表正处于这一变化的中心。自上任以来，他专注于整理以房地产为中心的投资组合，并加强投资金融（IB）能力。特别是，他推动与新韩金融集团的生产性金融战略相结合，扩大对AI、半导体、能源和基础设施等国家战略产业的金融支持。 市场普遍认为，前必焕的领导体制不仅是简单的业绩恢复，而是向“为AI产业提供资本的投资金融体制”的转变。 金融的未来是投资而非贷款 前必焕代表的经营理念与传统的资本管理有所不同。他更重视投资金融，专注于发掘未来产业和提供成长资金，而不仅仅是借钱收取利息。实际上，新韩资本在过去几年中逐渐减少了房地产金融的比重，扩大了企业金融和投资金融的能力。 新韩金融集团也计划在未来五年内推进110万亿韩元的生产性和包容性金融，并计划向国民成长基金出资10万亿韩元，以支持AI、半导体、能源和基础设施等国家战略产业。前必焕正是这一战略的实际指挥者。 他对金融未来的看法非常明确。AI革命最终是产业革命，而产业革命需要资本。金融公司利用AI的能力固然重要，但更重要的是成为支持AI产业成长的资本。前必焕希望将新韩资本转变为国家战略产业的投资伙伴，而不仅仅是一个贷款公司。 从不良资产整理开始的创新 在谈到前必焕的领导力时，不可忽视的是不良资产的整理。他自上任以来就专注于房地产项目融资和不良资产的整理。2024年，房地产金融的关注不良贷款比率达到了27.8%，而到2025年底降至20.5%，固定不良贷款比率也减少到一半。整理了3500亿韩元规模的不良债权，并在2026年继续进行追加出售。还提高了首都圈项目的比重，以增强资金回收的可能性。 许多管理者首先谈论增长，但前必焕却不同。他首先消除了风险。原因很简单，AI时代的金融最终是数据产业。在不良资产和扭曲的投资组合上，任何AI都无法正常运作。他的理念是，金融创新的起点不是技术，而是健康性。 用数字证明的体质改善 业绩迅速显现。2026年第一季度，新韩资本的净利润为618亿韩元，同比增长97.3%。这一数字已超过去年全年净利润的一半。非利息收入增长了84.4%，资产回报率（ROA）从1.03%上升到2.02%，股东权益回报率（ROE）从5.62%上升到10.75%。 这并不仅仅是市场繁荣的结果，而是投资组合的重组、风险资产的减少以及投资金融能力的增强所致。前必焕展示了金融公司的竞争力来源于资产质量而非规模。 AI金融的本质是理解产业的能力 前必焕将AI视为产业变革而非技术。因此，新韩资本的AI战略也更侧重于投资金融，而非聊天机器人或平台建设。他关注的领域包括AI数据中心、AI半导体、云计算、机器人和未来制造业。新韩金融集团加强对国家战略产业的支持也是同样的原因。AI时代的赢家可能不是使用AI的公司，而是首先建立AI产业生态系统的公司。 实际上，最近政府也将AI和半导体设定为国家增长战略的核心，并扩大相关金融支持。前必焕认为，在这种变化中，新韩资本不仅要成为简单的资金提供者，更要成为产业创新的促进者。 从日本学到的投资金融DNA 前必焕的竞争力也源于他的全球经验。在担任新韩银行日本当地法人（SBJ）法人时，他建立了投资金融部门并新设了IB组织。当时在日本市场奠定企业金融和投资金融基础的经验，至今仍在新韩资本的管理中得到体现。业界普遍认为，他将对新韩资本的IB业务扩展施加强大推动力。 这不仅仅是多元化收入来源的问题。在AI时代，评估企业价值的标准本身发生了变化。AI企业、数据企业和平台企业比传统制造业更被认可更高的价值。前必焕是最早应对这一变化的金融人之一。 融资策略中也蕴含AI思维 前必焕管理的另一个特点是前瞻性。他提前预见到利率上升的可能性，推行长期融资和到期分散策略。在市场良好时确保资金，在波动加大时提高应对能力。新韩资本成功进行了3亿美元规模的银团贷款融资。保持短期借款比例在10%以下，稳定管理流动性。 这与AI的思维方式相似。AI是预测未来和提前管理风险的技术。前必焕也在实践中展现了对金融市场未来的洞察和前瞻性应对的管理。 前必焕金融企业家精神的本质 前必焕并不谈论华丽的数字金融，而是关注产业和资本。他将AI视为推动国家增长动力的产业革命，而非金融公司工作效率的工具。因此，他的关注点在于AI数据中心而非AI聊天机器人，在于AI半导体企业而非移动应用。 金融企业家精神在于具备提前看未来的能力。在产业成长后跟随，而是在产业成长之前提供资本。前必焕正在将新韩资本转变为这样一家公司。在AI金融时代，新韩资本所追求的未来不仅仅是成为资本第一，而是成为推动韩国AI产业发展的投资金融平台。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融的本质在于判断风险，而非单纯借贷。金融公司竞争力的关键在于准确判断资金供给对象、投资行业及风险资产的能力。随着AI时代的到来，这种判断方式也在迅速变化。过去以人为中心的经验和直觉，现已被数据和算法所取代。韩华资本CEO金勇锡是这一变化潮流中的典型风险管理型领导者。作为前韩华银行信贷集团负责人，他更注重增强金融的基本面——健全性和审查能力，而非单纯追求华丽的数字金融。自他上任以来，通过清理不良资产和强化风险管理体系，2026年第一季度净利润达535亿韩元，同比增长67.7%。市场普遍认为这不仅是业绩反弹，更是金勇锡式体质改善的成果。 金融归根结底是判断的行业 金勇锡的管理哲学可以用一句话概括：金融是判断的行业。他在信贷审查和企业金融领域有超过30年的经验，深知金融公司的兴衰最终取决于审查水平。正因如此，韩华金融选择他担任韩华资本CEO。彼时，韩华金融期待他的专业能力能改变韩华资本的体质。实际上，金勇锡在上任后将健全性置于优先考虑的位置。虽然从短期业绩来看，这一策略可能显得有些保守，但在AI金融时代，准确的判断至关重要。AI技术本质上是基于数据预测未来，错误的资产和不良数据下，任何算法都无法正常运作。因此，金勇锡首先关注健全性，正是出于这一原因。 在创新之前先改变体质 金勇锡上任时，韩华资本面临不小的压力。海外商业地产投资和部分企业金融资产的健全性问题浮出水面，而在高利率环境下，逾期风险也在加大。许多CEO可能会选择积极扩展业务或进入新领域，但金勇锡却走上了相反的道路。他新设了专门负责企业金融后管理的资产解决团队，并将信贷审查与后管理功能分开，建立了集中管理风险资产和关注关注资产的体系。表面上看似乎是退步，实际上却是为未来进行的整顿。业界普遍评价他为“选择体质改善而非业绩的CEO”。 数字证明了风险管理的有效性 成果显现得比预期更快。2026年第一季度，韩华资本的净利润为535亿韩元，同比增长67.7%，营业利润也增长了55%，达701亿韩元。尤其是坏账准备金的减少，显著恢复了盈利能力。不良贷款比率（NPL）从1.76%改善至1.56%。金融公司的业绩最终源于健全性。减少风险资产、增加优质资产的过程虽然需要时间，但效果显而易见。金勇锡在AI改变金融之前，首先专注于恢复金融公司的基本体力，结果开始在数字上显现。 AI金融的核心是审查创新 许多人在谈论AI金融时，往往联想到聊天机器人或平台。然而，金勇锡的关注点有所不同。他认为AI金融的本质在于审查创新。未来，金融公司将不再仅仅依赖信用评级来放贷，而是会分析消费模式、交易历史、企业成长性、行业前景及行为数据，建立基于AI的审查体系，成为金融的标准。AI能够分析比人类更多的数据，并更快速地预测风险，但这并不意味着人类会消失。AI负责分析，而人类则做出最终判断。金勇锡强化信贷审查组织和完善风险管理体系，正是为迎接这样的AI金融时代做准备。 将目光转向高端产业金融 金勇锡领导下的另一个特点是对产业变化的应对。韩华资本最近扩大了对半导体、二次电池和未来汽车等国家战略性高端产业的金融支持。这不仅仅是简单的贷款业务，而是基于对未来产业成长潜力的资本供给。AI时代的金融企业家精神不仅仅停留在资金管理上。识别哪些产业将引领未来，并将资本与这些产业连接的能力至关重要。金勇锡将未来汽车和高端制造业视为新的增长支柱。韩华资本被选为通用汽车和比亚迪的主要金融机构，正是这一战略的延续。 零售金融的新可能性 韩华资本不仅在企业金融领域寻找新的增长动力，也在零售金融方面进行探索。租车业务从B2C模式向B2B模式扩展，同时加强医疗金融。尤其是医疗器械和动物医院市场被评估为未来增长潜力较大的领域。AI将在这一零售金融创新过程中发挥重要作用，能够分析客户数据，提供个性化产品，预测风险并提高运营效率。最终，资本公司将不再是单纯的贷款公司，而是数据驱动的金融公司。 金勇锡金融企业家精神的本质 金勇锡并不是一位华丽的创新者，而是一位最重视金融本质的管理者。他在考虑增长的同时，更加关注健全性，重视准确性而非速度。然而，讽刺的是，这一哲学在AI时代反而成为了更大的竞争力。AI并不是改变金融本质的技术，而是使金融本质更加精细化的技术。最终，未来金融的赢家可能不是拥有最多数据的公司，而是能够做出最准确判断的公司。从这一点来看，金勇锡的挑战超越了单纯的业绩改善。他正在将韩华资本转变为在AI时代拥有最强审查能力的金融公司，而这一实验已经开始显现成果。 : SWOT分析 : Strengths(强项)金勇锡是前韩华银行信贷集团负责人，典型的风险管理专家。上任后专注于不良资产清理和审查体系的提升，推动了韩华资本的体质改善。结果是2026年第一季度净利润同比增长67.7%，NPL比率也有所改善。审查和风险管理能力是AI时代的核心竞争力。 Weaknesses(弱项)与现代资本或KB资本等市场关注的数字平台或品牌故事相比，韩华资本相对较弱。由于更注重健全性恢复，缺乏积极增长的形象。 Opportunities(机会)随着AI基础的信用评估和风险管理技术的发展，金勇锡的专业性将更加突出。未来汽车、半导体和高端产业金融的扩展以及企业金融组合的重组也是新的增长机会。 Threats(威胁)高利率的长期化和经济放缓、企业金融的不良风险仍然是负担。此外，随着AI金融竞争的加剧，数字投资规模较大的大型金融公司将持续对其构成压力。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能（AI）不再是大科技公司的专属话题。金融行业的竞争力也不再仅仅取决于资本规模，而是取决于数据的有效利用和AI在组织中的深度整合。资本行业同样面临这一挑战。如果无法从以利率和贷款为中心的传统金融公司转型为数据驱动的金融公司，生存将变得愈发困难。 在这一变革中，NH农协资本的张钟焕社长走出了一条独特的道路。自上任以来，他提出将‘AI金融公司’作为核心经营战略，而非单纯的数字化转型。他宣布2026年为‘生成型AI普及元年’，并推动全体员工进行AI培训、建立AI治理结构、创新非面对面服务、扩大AI投资等措施。他比任何人都更早意识到，金融公司的竞争力来自于AI的应用能力，而非网点数量或资产规模。 客户专家选择的AI革命 张钟焕社长的履历与一般金融CEO有所不同。 他在农协中央会和农协金融的消费者保护、宣传、互助金融等领域都有丰富的经验，是一位拥有丰富金融消费者保护和现场经验的管理者。因此，他的经营哲学更注重客户而非技术。他将AI视为客户体验创新的工具，而非成本节约的手段。 张社长在上任后宣布：“将大力推进以客户为中心的非面对面服务和AI转型。”这不仅仅意味着工作自动化，而是要重新设计整个组织，以更简单、更快速地提供客户所需的金融服务。 2026年，生成型AI元年宣言 张钟焕经营的核心关键词是生成型AI。 NH农协资本宣布2026年为生成型AI普及的元年。公司正在扩大员工AI能力提升计划、挖掘AI应用案例、构建生成型AI平台、建立AI基本法应对治理体系等。 特别值得关注的是全员AI培训。 这意味着将AI的能力从少数专家的技术转变为整个组织的能力。NH农协资本将AI应用、AI基本法、AI工作自动化等列为全员必修课程。 这是一项准确把握金融行业未来的战略。 未来金融公司的竞争力，很可能不再取决于AI部门的规模，而是所有员工对AI的自然应用能力。 未来事业部门新设的意义 张钟焕社长上任后最先进行的变革之一是组织重组。 他新设了未来事业部门。 该部门负责基于AI的金融服务和新兴产业投资，主要围绕非面对面事业本部和投资金融本部展开。非面对面事业本部将扩大基于AI的个性化金融服务和我的数据业务，而投资金融本部则负责初创企业和新兴产业的投资。 这是一项非常具有象征意义的举措。 过去，资本公司的核心是贷款。通过借款收取利息的结构。 然而，张钟焕在未来的增长支柱中找到了AI和投资金融。 他认为，资本业务的未来不仅仅在于贷款，而在于数据、技术和投资。 AI金融最终是数据战争 金融公司最重要的资产是什么？ 不是资金。 而是数据。 张钟焕对此深有体会。 NH农协资本全面改版了移动应用和网页环境，并扩大了公共我的数据和金融我的数据的应用范围。同时，加强了与农协金融超级平台的联动。 AI需要数据才能运作。 通过分析客户的消费模式、贷款还款记录和金融使用习惯，提供个性化的金融服务。 张钟焕推动的数字化创新不仅仅是简单的移动应用改版。 而是为未来AI金融构建数据基础设施。 DT-Master与AI人才培养 在AI时代，人才就是竞争力。 张钟焕对此尤为重视。 NH农协资本运营着数字专业人才认证制度DT-Master，相关人员最近大幅增加。此外，通过生成型AI竞赛和内部培训项目，正在组织内部推广AI应用文化。 与大多数金融公司专注于外部招聘AI专家不同，张钟焕选择了培养内部人才成为AI人才的战略。 这在长期内将形成更强大的组织。 因为AI最终是由人来使用的工具。 投资于Rebellion与参与AI生态系统 张钟焕的AI战略不仅限于内部创新。 他还在AI产业本身进行投资。 NH农协资本以国民成长基金直接投资的第一例，向AI半导体公司Rebellion投资了5亿韩元。NH农协资本表示，关注Rebellion的NPU技术和数据中心AI基础设施市场的增长潜力。 这项投资具有重要的象征意义。 这意味着金融公司不仅在利用AI的阶段，更开始为AI产业的增长提供资本支持。 AI时代金融企业家精神的本质在于首先发现未来产业并连接资本。 张钟焕正努力承担这一角色。 农协的优势与AI相结合 NH农协金融最大的资产是全国网络。 拥有农业人、自营业者和地方经济客户的数据。 张钟焕希望将这一优势与AI相结合。 如果大型金融集团在首都圈和高收入群体中进行数据竞争，那么农协则拥有全国地方经济数据这一差异化资产。 未来AI信用评估和AI资产管理时代的到来，这些数据将成为强大的竞争力。 张钟焕希望通过AI构建农协独特的金融模型。 包容金融与AI的结合 张钟焕经营的另一个特点是包容性。 他一直强调支持金融弱势群体。 AI不仅仅是提高效率的技术。 它是一种能够为传统金融难以接触的客户提供新金融服务的技术。 利用非结构化数据进行替代信用评估就是一个典型例子。 对于拥有大量农业人、自营业者和老年客户的农协而言，AI不仅是简单的创新技术，更是实现包容金融的工具。 在这一点上，张钟焕的AI战略与农协的存在理由相连。 金融企业家精神的本质 企业家精神是承担风险并选择未来的能力。 AI仍然是一个结果尚未得到充分验证的领域。 然而，张钟焕已经确定了方向。 他认为资本业务的未来在于AI。 因此，他正在建立AI组织、培养AI人才、投资AI产业、扩大AI服务。 他的战略并不华丽。 但非常现实。 从全员AI培训开始，逐步改变组织文化和系统。 这是一种选择长期竞争力而非短期业绩的经营方式。 随着未来AI金融时代的全面到来，张钟焕的真正成果将更加明显。 农协资本能否从单纯的贷款公司转型为基于AI的金融公司，这一实验已经开始。 :SWOT分析:Strengths(强项)张钟焕是一位拥有丰富消费者保护和现场经验的客户中心管理者。他正在将AI作为整个组织的能力进行推广，而非特定部门的项目。生成型AI普及元年的宣言、全员AI培训、DT-Master培养、未来事业部门新设等AI转型的方向明确。此外，农协金融的全国网络和数据资产也构成了差异化的基础。 Weaknesses(弱项)由于资本业务的特性，其数据规模和平台影响力相较于银行或信用卡公司有限。AI投资和组织转型仍处于初期阶段，短期内可能不会产生显著的收益。 Opportunities(机会)生成型AI的普及、非面对面金融的增长、我的数据的活跃、AI信用评估的扩大为NH农协资本带来了新的增长机会。像对Rebellion的投资这样的AI生态系统参与也可能创造未来的收益来源。 Threats(威胁)利率波动、经济放缓、逾期率上升、大型科技公司进入金融领域、AI监管加强等都是主要风险因素。与大型金融集团的数字竞争也可能持续加剧。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。