由于中东地缘政治风险，石化行业的关键原料石脑油价格急剧上涨，韩国石化行业陷入“逆差冲击”。石脑油价格超过乙烯产品价格，导致生产越多亏损越多。这种价格倒挂现象自1970年代石油危机以来首次出现。据行业消息，伊朗局势后，石脑油价格大幅上涨。根据日本进口价格（C&F基准），1月每吨557美元的石脑油价格在3月9日已飙升至785美元，短短两个月内上涨约41%。与此同时，乙烯价格从去年9月的每吨800美元降至今年3月的663.75美元，全球经济放缓导致石化产品需求萎缩。石化企业的盈利能力高度依赖于石脑油和乙烯的价格差距。乙烯是日常生活中常用的塑料、纤维、薄膜等基础原料。石化企业通过将石脑油精炼成乙烯进行销售。业内认为，乙烯价差需至少达到250美元才能盈利。然而，由于伊朗战争导致供应不稳定，原料价格超过产品价格，形成逆差结构。尽管石脑油价格飙升，但需求疲软和供应过剩使得乙烯等石化产品价格难以提升，国内石化企业负担加剧。这种趋势直接影响到石化企业的生产开工率。LG化学、大韩油化、GS加德士等主要石脑油裂解装置（NCC）也在降低开工率。据悉，部分企业的平均开工率已降至50%，与几年前80%至90%的水平相比大幅下降。企业表示，立即停止NCC开工并不容易，因为乙烯生产过程中会同时生产丁二烯和丙烯等多种化学产品。为了生产某些产品，即使亏损也必须维持最低水平的开工。在此背景下，政府正在推进的NCC结构调整政策可能进一步加重石化企业的经营负担。对此，政府表示将密切关注中东局势并灵活应对。工业通商部表示，目前没有计划召集石化企业CEO进行座谈，但会与行业保持沟通，随时检查情况。工业部官员称：“我们每天与石化企业联系，了解现场情况，密切关注中东局势和原料价格波动，正在考虑应对方案。”工业部长金正宽在3月8日与记者会面时表示：“与炼油公司合作的石化企业相对宽裕，但像丽川NCC这样的石化中心结构企业可能受到更大影响。我们将很快准备并公布与石脑油供应相关的应对方案。”

由于内需疲软和经济不景气，零售业的招聘格局正在改变。传统的大卖场如易买得和乐天购物正在缩减员工，而CJ Olive Young则在扩大门店和招聘员工。业内人士认为，随着线下门店的重组，这一趋势将持续。根据9日的行业数据，易买得的员工人数从2024年底的24548人减少到2025年6月的23660人，减少了约900人。乐天购物的员工人数也在减少，从2023年6月的20122人降至12月的不到20000人，2025年6月为18449人，比2024年底减少约400人。正在进行重组的Homeplus情况类似，从2025年2月的19924人计划减少到4月的16450人，减少幅度达17.4%。业内分析认为，经济长期低迷导致传统零售商减少门店和员工，特别是大卖场的线下门店缩减自然导致员工减少。实际上，易买得、乐天购物和Homeplus的门店数量自2016年达到409个的峰值后一直在减少，目前已降至400个以下。与大卖场的裁员趋势相反，CJ Olive Young正在积极扩张。根据企业数据研究所CEO Score的分析，去年CJ Olive Young在一年内增加了2518名员工。K-Beauty市场的增长和门店扩张推动了员工需求的增加。 Olive Young的门店数量从2022年的1298家增加到2025年底的约1390家。相比传统大卖场或百货公司，Olive Young以较低的价格和优质的产品吸引了国内外消费者。这种零售业的就业趋势分化预计将持续。梨花女子大学的朴正恩教授表示：“大卖场因门店关闭而不得不减少员工，而Olive Young则因积极扩张而增加了运营、物流和门店管理等方面的员工需求。”她还指出：“零售业受到人工智能的影响很大，无人店铺的扩展使得线下店铺的复苏不明显，因此员工减少的趋势可能会持续。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国企业因个人信息泄露而面临的惩罚性罚款将大幅增加，最高可达企业营业额的10%。个人信息保护委员会宣布，修订后的《个人信息保护法》将于3月10日公布，并于9月11日正式实施。公共和私营机构的信息安全管理体系（ISMS-P）认证要求将于2027年7月1日生效。此次修订旨在遏制近年来频发的大规模信息泄露事件。新法案将企业治理结构调整为“安全优先”，并引入惩罚性罚款制度。对于重复或重大违规行为，罚款上限从原来的3%提高到10%，超过了欧盟GDPR的4%上限。“重大违规”的标准包括：三年内故意或重大过失的重复违规，导致1000万人以上受影响，或未执行整改命令导致泄露。此举对全球科技巨头及国内大型平台和电信公司构成重大风险。◆ 即使仅有“泄露可能性”也需立即通知，勒索软件攻击也包括在内企业的应对手册将全面更新。过去，企业通常在确认泄露后才通知用户，导致损失扩大。新规要求在发现泄露可能性时立即通知用户，以便他们及时采取措施。勒索软件攻击等导致的信息篡改和损坏也需报告和通知。企业在通知用户时，必须提供具体的损害赔偿和争议解决途径。修订法案还规定，CEO为个人信息处理和保护的最终责任人，明确管理和监督义务。首席个人信息官（CPO）的地位也将大幅提升，企业在指定或解雇CPO时需经董事会决议并向个人信息保护委员会报告。CPO将拥有管理专业人员和预算的权力，并需直接向代表和董事会报告。企业界对此高度关注，并开始重建安全体系。修订案规定，若企业能证明其在信息保护上的预防性投资，罚款将酌情减免。安全行业专家预计，此次修订将推动信息安全市场的快速发展，尤其是2027年起主要机构的ISMS-P认证将成为强制要求。预计今年9月将成为韩国产业界从“通过数据收集获利”转向“通过安全数据管理建立信任”的关键转折点。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG能源解决方案的加拿大独资生产法人“NextStar Energy”在当地举行了竣工仪式，标志着北美电池产业的一个新里程碑。LG能源解决方案于5日在加拿大安大略省温莎市举行了NextStar Energy工厂的竣工仪式。加拿大安大略省省长道格·福特、联邦工业部长梅拉妮·乔利、韩国产业通商部长金正官、LG能源解决方案CEO金东明及NextStar Energy法人代表李勋成等两国重要人士出席了仪式。NextStar Energy是加拿大首个也是唯一的大规模电池制造设施，被视为北美电池产业和加拿大先进制造生态系统的核心基地。工厂总面积约39万平方米，生产用于电动车电池、人工智能数据中心、大规模电网等领域的先进能源存储设备（ESS）电池产品。自去年11月开始大规模生产电池单元以来，已累计生产超过100万个电池单元。NextStar Energy自2022年成立以来，已投资超过50亿加元（约合5万亿韩元），目前直接雇佣约1300人，计划未来扩大生产能力，创造约2500个就业岗位。加拿大联邦工业部长梅拉妮·乔利表示：“这一先进电池制造设施将支持下一代车辆生产，强化能源基础设施，并促进合作伙伴和盟国所需的战略技术开发。这是基于韩加两国关于未来出行和战略合作的谅解备忘录（MOU）的成果。”韩国产业通商部长金正官表示：“加拿大是韩国在最困难时期的老朋友，在安大略省建立象征两国产业合作的NextStar Energy工厂意义重大。”LG能源解决方案社长金东明表示：“公司决定独立运营NextStar Energy是基于坚定的信心，作为加拿大首个也是唯一的电池制造设施，NextStar Energy将成为引领加拿大电动化未来的核心动力。”NextStar Energy于2022年3月由LG能源解决方案和Stellantis合资成立，同年11月开始建设温莎工厂。2024年开始模块生产，2025年11月开始电极和电池单元的全面生产。今年2月，LG能源解决方案宣布将收购100%股份，转为独资工厂。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT成功克服了围绕新任领导人选的司法风险。法院驳回了禁令申请，朴允英的任命获得了法律认可，并准备在3月的股东大会上全面接管管理。然而，市场反应仍然谨慎。虽然避免了最坏的情况，但是否是买入良机仍存疑问。KT的股价长期处于低估状态。尽管竞争对手因AI和新业务获得估值溢价，KT却因治理结构不稳定而被贴上“韩国折扣”的标签。司法风险的解除只是正常化的必要条件，而非股价重新评级的充分条件。市场关注KT的结构性供需限制和未来增长动力。KT股价的主要障碍是外资持股限制。根据现行电信业务法，KT的外资持股比例被严格限制在49%。目前，KT的外资持股比例已接近这一上限。通信股在市场下跌时通常具有防御性，并因高分红而受外资青睐。KT因较低的市盈率和高分红收益率对外资具有吸引力。然而，外资持股限制成为股价上涨的“供需天花板”。即使外资看好KT的基本面，法律限制仍阻碍其进一步买入。每当MSCI等全球基准指数调整权重或外资买入时，持股限制导致买单无法成交，影响股价弹性。朴允英需要改变依赖外资的供需结构，吸引国内机构投资者填补空缺。◆ 机构为何犹豫不决？“治理不信任”是关键国内机构投资者为何不积极买入KT？答案在于“信任危机”。KT作为无主企业，CEO风险周期性出现。业务因管理层更换或政治干预而中断，难以保证管理连续性。此次禁令事件延续了这一问题。因独立董事资格争议，CEO任命程序进入法律程序，这被机构视为严重的“治理风险”。机构更重视长期管理稳定性，董事会未能有效监督或过度干预管理，阻碍了机构资金流入。国民年金将KT持股目的从“单纯投资”上调至“一般投资”，反映了市场担忧。这表明其将积极参与董事任命和章程修改等管理决策。朴允英上任后首要任务是让国民年金等机构投资者相信“KT的治理结构已透明且可预测”。解决供需问题的根本方法是“压倒性的增长性”。KT宣布转型为结合AI和ICT的“AICT公司”。与微软签署的数万亿战略合作是核心。但市场不再仅凭蓝图或谅解备忘录作出反应。投资者询问：“与微软的合作何时产生具体收入？”、“AI数据中心和云业务能否弥补传统通信业务的低增长？”朴允英需用“数字”回答这些问题。竞争对手SK电讯和LG U+已推出具体服务，KT因管理空缺执行力减弱。要吸引机构投资者，需证明其不仅是“高分红股”，更是“AI成长股”。与微软的合作需超越简单转售，建立韩国主权AI并主导公共和金融B2B市场，才能实现估值重新评级。◆ “分红”支撑下行，“治理改革”打开上行从投资者角度看，KT当前股价具有吸引力。6%的分红收益率稳固支撑股价下行。但要突破箱体，实现股价升级，需要“阿尔法”。这“阿尔法”正是“治理现代化”和“新业务成果”。3月股东大会应成为KT宣告与过去决裂的时刻。朴允英需提出强有力的股东回报政策，并加强董事会独立性和专业性的具体治理改革方案。此外，通过4月的大规模组织重组，展示以AI和数字转型为中心的高效组织。市场专家一致认为“KT股价问题在于情绪而非基本面”。法院支持KT，解除束缚。现在，KT应摘掉“信任沙袋”，奋力前行。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】法院支持KT的管理稳定性，驳回了关于KT董事会决议的临时禁令申请。法院担心，作为国家基础通信网络运营商的KT若长期管理空缺，将对社会和经济产生巨大影响。朴允英被提名为新CEO，计划在3月股东大会后，于4月进行公司历史上最大规模的组织变革。法院认为，虽然承认程序上的瑕疵，但不至于使整个董事会决议无效。KT的领导空缺被视为更大的风险，因为KT不仅是普通企业，还运营着与国家安全相关的基础设施。法院的决定优先考虑了公共利益和股东价值保护。◆ 4月，迎来“AI”和“B2B”变革KT已准备好迎接4月的变革。由于CEO风险，通常在年初进行的人事和组织调整被推迟。朴允英上任后，将进行大规模人事调整，尤其是对前任管理层的高管进行严格的绩效评估。预计将对存在争议的部门进行大换血，以建立新的管理体系。组织结构也将大幅调整。朴允英一直重视B2B业务，预计将加强AI、云计算和机器人等新业务部门，并优化传统通信部门。特别是与微软的战略合作，可能会成立专门组织，以抢占AI和云市场。此外，研究开发部门将重新调整为以现场为中心，建立“实用主义研发”体系。这与朴允英强调的“现场管理”理念一致。◆ 解决治理风险，透明化是关键，加速成为“AICT公司”4月的任务还包括彻底解决治理结构风险。虽然临时禁令被驳回，但法律争议仍在继续。需要建立透明的治理结构，以平息董事会过度干预的争议，并让国民年金等股东满意。朴允英计划在3月股东大会上与新任外部董事一起修订董事会规定，目标是建立“可预测的治理结构”，以避免因政权更迭而受到外部影响。业内人士表示，朴允英将通过4月的组织重组，推动KT从“通信公司”向“AI公司”转型。法院为KT赢得了时间，如何利用这段时间取决于朴允英和KT员工。4月的变革将决定KT是陷入混乱还是迎来新生。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK电信(CEO郑在宪)宣布了公司历史上最大胆的AI转型计划，计划从传统通信公司转型为AI基础设施和平台公司。郑在宪在西班牙巴塞罗那举行的MWC 2026上表示，将重新设计公司的通信DNA为AI DNA，助力韩国成为AI领先三国之一。战略核心是将基础设施AI化，SK电信计划通过与英伟达合作的AI-RAN技术，提升从资费设计到网络管理和安全监控的自动化水平。公司计划在全国建设总计1GW的超大型AI数据中心，这将成为亚洲最大的AI基础设施之一。同时，公司将把现有的5190亿参数的LLM扩展到1万亿参数，以增强主权AI能力，减少对全球大科技公司的依赖。■ 服务全面个性化，AI代理全面部署客户服务也将以AI为中心进行重组，整合T世界和会员服务等渠道，通过用户行为数据提供个性化服务。“Adot电话”将扩展功能，从分析通话内容到管理日程和服务连接，转变为个人助理型AI服务。组织创新方面，郑在宪表示，将为每位员工提供至少一个AI代理，提升工作效率。公司将引入无需编码的AI开发平台，转变为以AI为核心的决策结构。业内认为，SK电信的战略是通信公司最具攻击性的AI转型方案，通过与SK海力士和SK创新的合作，确保数据中心价值链。然而，1GW基础设施的投资成本和盈利时间仍需验证。另一个变量是SK电信主导的全球电信AI联盟，如果其AI模型和基础设施被海外通信公司采用，可能扩展为平台业务，但若仅限于国内，投资压力可能增加。郑在宪表示，“AI数据中心是韩国的心脏，超大规模LLM是大脑”，SK电信将成为国家AI竞争力的创新引擎。市场关注的是执行力，如果AI投资成果显现，SK电信将被重新评估为基础设施型AI公司，否则投资压力可能导致股价波动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代汽车集团旗下美国机器人公司波士顿动力的上市计划逐渐明朗，引发对集团治理结构改革的关注。波士顿动力的企业价值估计在120万亿至150万亿韩元之间，郑义宣会长预计通过成功上市筹集高达30万亿韩元的资金。这将有助于解决循环出资问题，提升企业价值。据业内消息，现代汽车集团已开始推进机器人和AI业务的商业化，并启动波士顿动力的IPO工作。集团成立了专门负责机器人和AI战略的团队，汇集了战略投资和并购专家，旨在整合集团内分散的机器人和AI能力。波士顿动力正在转型为商业公司。去年，首席技术官Aaron Saunders辞职，上月，CEO Robert Playter也离职。公司正从研发为主转向大规模生产，预计IPO准备将加速。现代汽车集团计划在2027年初让波士顿动力在美国纳斯达克上市。预计今年上半年完成预审查和承销商选择，下半年进行公开募股程序。全球市场研究机构预测，2035年全球人形机器人市场规模将达到960万台，波士顿动力的Atlas预计将占据约16%的市场份额。KB证券和韩华投资证券分别估计波士顿动力的企业价值为128万亿和145.77万亿韩元。金融界认为，通过波士顿动力上市，郑会长可筹集高达30万亿韩元的资金。郑会长在2021年现代汽车集团收购波士顿动力时，个人投资约2400亿韩元，持有20%的股份。目前，现代汽车集团存在三种循环出资结构。为解决这一问题，郑会长需增加在现代摩比斯的股份。目前，他仅持有0.3%的现代摩比斯股份。此外，郑梦九名誉会长的股份继承和赠与也需要额外资金。波士顿动力成功上市将为治理结构改革和继承工作提供充足资金。业内人士表示：“波士顿动力的上市是现代汽车集团治理结构改革的关键。通过上市获得更多资金，将拥有更多选择。”

英伟达3月1日宣布与SK电信、BT、德国电信、爱立信、诺基亚、软银、T-Mobile等主要通信公司合作，计划构建基于AI平台的6G网络。SK电信是参与的韩国企业之一。此次合作旨在将6G发展为不仅仅是下一代通信标准，而是将AI功能全面融入网络结构。英伟达计划通过在无线接入网（RAN）、核心和边缘领域整合AI，建立软件定义的网络架构，为6G时代奠定基础。英伟达特别计划通过AI-RAN（人工智能无线接入网）增强通信网络的AI计算基础设施。SK电信将通过此次合作参与英伟达的AI原生生态系统扩展。AI-RAN联盟由11家北欧科技公司于2024年发起，目前约有120家会员公司参与。SK电信是唯一一家担任董事会成员的韩国通信公司。英伟达CEO黄仁勋表示：“我们正与全球合作伙伴合作，构建AI原生无线网络，将全球通信基础设施转变为AI平台。”SK电信CEO郑在宪表示：“通过建设开放且可信赖的AI原生网络基础设施，我们将扩大6G时代的全球合作。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

梅赛德斯-奔驰韩国于25日在首尔新罗酒店与全国11家官方经销商签署了‘未来零售’（Retail of the Future，简称RoF）协议，计划于4月13日正式实施。RoF将整合现有的价格和库存管理体系，客户可以在全国任何官方展厅以统一价格购买车辆，并实时查看所有库存。该系统基于线上线下标准化销售流程，确保客户在全国范围内获得一致的高水平服务体验。自2023年以来，奔驰韩国与11家经销商共同推进RoF的系统建设、运营稳定化、经销商培训及现场流程落实。未来将继续紧密合作，确保新销售模式的成功落地。奔驰韩国CEO马蒂亚斯·拜特尔表示：“RoF是为了让客户随时随地享受品牌一致的购买体验。经过三年的紧密合作，我们将在4月推出这一新模式，提升客户满意度，实现共同成长。”从4月13日起，客户可通过梅赛德斯-奔驰官网查看车辆信息，并选择展厅进行详细咨询和试驾。此外，奔驰韩国与经销商还将继续开展过去12年共同进行的社会公益活动。自2014年起，奔驰韩国与11家官方经销商成立了‘梅赛德斯-奔驰社会公益委员会’，致力于与韩国社会共同发展。