韩国特种任务荣誉者协会与德本韩国基于共同的社会责任，开展合作。此举旨在支持荣誉者的经济自立，同时扩大企业的社会责任，建立“共赢模式”。 韩国特种任务荣誉者协会于5月7日在反浦汉江公园西来瑙与德本韩国签署了“荣誉者关怀与共赢合作协议（MOU）”。 双方将围绕“无资本创业支持项目”展开合作，重点在于减轻创业初期的资本负担，建立稳定的商业基础。同时，双方还将合作开展环保能源、ESG管理实践等公益性项目。 此次合作源于双方过去的联系。白钟元在获得游艇驾驶执照的过程中，曾到访荣誉者协会的培训场所。期间，他向一位正在与癌症抗争的讲师赠送了自己亲手腌制的泡菜，以表达祝福，这一事件在网上引发了广泛关注。 金勇德会长表示：“白钟元代表对荣誉者家庭的真诚关怀，给我们的会员带来了深厚的信任。现在，我们将超越单纯的帮助关系，成为共同推动企业成长和实现社会价值的合作伙伴。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

우리银行今年率先在市场银行中发行韩国型绿色债券，推动ESG金融的扩展。此次发行规模达到3000亿韩元，进一步巩固了其在绿色金融市场的领先地位。 우리银行于11日宣布，通过气候能源环境部和韩国环境产业技术院主办的“韩国型绿色债券发行利息补贴支持项目”，成功发行了总额3000亿韩元的韩国型绿色债券。 此次发行分为：3年期1500亿韩元和1年期1500亿韩元。这是今年市场银行中的首次案例，也是单次发行的最大规模。 在2024年和2025年分别发行1500亿韩元的韩国型绿色债券后，此次3000亿韩元的筹集使得累计发行额达到6000亿韩元。这一数字在2022年后成为银行业中韩国型绿色债券的累计发行额第一。 此次筹集的资金将全部用于支持太阳能、风能等环保项目，以及废物能源回收项目。我们银行计划以此为基础，进一步巩固在绿色金融市场的领先地位，加速ESG金融的扩展。 我们银行资金部科长强汉娜表示：“此次韩国型绿色债券的发行再次向市场传达了我们银行在ESG管理方面的决心。随着金融在环保转型中的作用愈加重要，我们将继续承担起责任，推进ESG的步伐。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李在明总统对垄断和市场扰乱行为表示将“全额追缴不当利益”，向企业界发出了强烈警告。他明确表示，价格垄断、家族利益侵占和不公平内部交易不再是惯例或妥协的领域。公平交易委员会也在推进大幅加强垄断罚款体系和提高对重复违规企业的制裁力度的方案。市场普遍将此视为新政府‘重塑公平经济秩序’的信号。 政府的这一政策不仅仅是简单的监管加强。它直面韩国经济必须解决的长期课题，以实现可持续增长。韩国工业在快速发展的过程中，迅速建立了以大企业为中心的供应链和市场结构，获得了全球竞争力。然而，这一过程中也积累了封闭交易惯例、反复垄断、关联公司间内部交易和市场支配力滥用等问题。 尤其在某些行业，价格上涨的时机和幅度往往相似，市场份额较大的企业之间，维护市场秩序的现象反复出现，竞争被置于次要地位。消费者的选择权减少，价格负担自然加重。中小企业和新兴企业的市场准入变得更加困难。最终，如果公平竞争崩溃，整个行业的创新速度也将减缓。 最近，公平交易委员会对制糖行业的垄断事件进行了制裁，象征性地展示了这一现实。主要企业之间共享价格信息并实际上控制交易结构的情况被揭露，公平交易委员会对其处以了大规模罚款。在糖等与生活密切相关的商品中发生垄断，更是与民众的生活成本直接相关，因此被更加严肃地看待。 企业也必须直面时代的变化。过去，企业的角色可以通过增长、投资和扩大就业来解释。然而，现在全球市场开始将信任视为比规模更重要的竞争力。美国和欧洲的主要企业将反垄断监管、合规管理体系和ESG标准作为企业管理的核心要素。一次不公平交易就可能动摇企业的价值、品牌信任和全球交易关系。 企业内部的合规系统强化已成为不可推迟的任务。以家族为中心的封闭决策结构、关联公司间的利益输送、对合作伙伴的优越地位滥用等问题，如今在全球标准下也难以被接受。为了短期业绩或内部利益而扰乱市场秩序，最终可能导致企业自身的信任崩溃。 政府同样肩负重要责任。公平交易政策必须在一致的原则下执行。守法的企业应得到保护，而重复和有组织的不公平行为必须承担相应责任，建立可预见的制度。只有这样，企业才能选择长期信任而非短期利益。 经济最终是建立在信任之上的。垄断、利益侵占和市场扭曲行为反复出现的结构，难以保障韩国经济的未来竞争力。公平经济并不是为了压迫企业，而是为了让诚实竞争的企业得到公正评价，创造一个消费者和合作伙伴都能信任的市场秩序。期待李在明政府提出的强有力的公平经济原则能为韩国工业结构带来更加透明和健康的转变。

‘钢铁部队’是一个轻松解读半导体、 batteries、显示器等高科技产业竞争和技术战争的栏目。从看不见的芯片到全球供应链，‘钢铁部队员’像战士一样在产业最前线奔走，生动传递信息。在充电新能量的周末，和‘钢铁部队’一起感受韩国工业的力量！ <编辑者注> 社交企业生态系统的重心正在从“创业支持”转向“扩展支持”。在ESG（环境、社会、治理）热潮下，以解决社会问题为目标的初创企业迅速增加，但在实际市场落地阶段却频繁遭遇成长瓶颈。分析认为，获取实证（PoC）和商业参考的结构比单纯的投资或指导更为重要。 SK集团最近推出的社交企业成长支持计划“影响力助推器（Impact Booster）”正是顺应这一趋势。表面上看，这是一个基于社会价值（SV）的初创企业支持计划，但深入分析其结构，发现其重点在于商业连接，而非单纯的企业社会责任（CSR）。 据业内人士透露，该计划面向已进入系列A和B阶段的社交企业，超越了初期投资（Pre-A）阶段。它针对的是经过创意和技术验证，进入实际销售扩展和人员增加、业务扩展的企业。 SK计划每年选拔约10家企业，提供业务合作、资金支持和咨询等服务。特别是强调与SK海力士、SK创新、SK电信等主要子公司的合作机会。每家企业可获得最高7000万韩元的业务支持金，但业内普遍认为，支持金本身的意义不如大企业的实证经验更为重要。 最近，社交企业市场上出现了创业阶段比扩展阶段更为困难的声音。初期阶段由于政府支持项目和ESG投资资金的涌入，能够相对快速地进入市场，但在实际销售扩展和融资阶段却常常遭遇壁垒。 尤其是社交企业同时追求解决社会问题和盈利的特性，使得其商业模式的解释结构比一般初创企业更为复杂。尽管社会价值创造的效果显著，但短期内盈利能力低或市场规模难以估算，导致在投资市场上相对保守的评估。 基于B2B（企业间交易）的社交企业即使拥有技术和创意，但如果没有与大企业或公共机构的实证经历，后续交易或投资连接也很困难。投资市场在加息和经济放缓后迅速向盈利性中心重组，使得社交企业在同时解释社会价值和商业性方面的负担加重。 业内甚至出现了“解决良好问题的企业与在市场上生存的企业是不同的”这样的说法。仅凭解决社会问题的名义已难以证明业务的可持续性，最终市场落地的情况将决定生存的关键。 因此，最近大企业的初创企业培育战略也在发生变化。过去以基金投资或加速器项目为主，而现在则转向同时考虑子公司关联实证和供应链纳入的结构。战略方向正在从单纯的财务投资转向验证实际业务应用的可能性。 SK也将社会价值生态系统视为与未来商业战略相连接的领域，而非单纯的贡献活动。通过在能源、环境、ICT、半导体等集团核心业务相关领域早期发掘社交企业，旨在实现新业务的实证和社会价值的双重创造。 这与ESG市场氛围的变化密切相关。曾几何时，企业的ESG活动更接近于品牌形象的提升和社会贡献，但最近，实际业务成果未能连接的领域正在迅速被清理。可验证的市场结构比表面上的CSR更为重要。 最终，社交企业市场的核心竞争力正在从“善良企业”的形象转向实际的商业化能力和生存可能性。大企业的支持竞争也正在从单纯的支持金或指导转向以实证、采购和业务合作为中心的重组。 “钢铁部队”的目光所及之处，社会价值生态系统也已进入了仅凭公益性和名分难以维持的阶段。能够在市场中生存的商业结构和实证参考的获取竞争正在加剧。随着不确定性的增加，实际与客户连接的验证结构正成为核心竞争力。 大企业也开始将外部初创企业生态系统视为未来商业实验空间，而不仅仅是支持对象。社交企业的培育已超越了单纯的层面，向共同验证市场性转变，ESG之后的产业生态竞争的核心也正在重新定义为商业化速度和市场落地能力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

企业的历史是用数字记录的，但企业的命运最终取决于选择。研究企业家精神的作者得出的结论也不例外。企业不是通过战略成长，而是通过决策跃升。战略可以随时调整，但决策会改变方向。而这些决策总是在不完全的信息中做出。承受这种不完全性的能力，这就是企业家精神。 从这个角度来看，最近李在镕会长品牌声誉排名第一的事实并不仅仅是人气的问题。这是市场和社会再次关注三星和李在镕的信号。更准确地说，这意味着期待正在集中。期待总是伴随着问题。三星将走向何方，李在镕将做出什么选择，这些问题比以往任何时候都更为沉重。 回顾三星的历史，答案在某种程度上已经部分呈现。三星总是在“表现良好”时，而不是在“冒险决策”时实现飞跃。半导体投资就是一个典型例子。当时，三星既没有技术，也没有明确的市场，内部反对声也不少。从客观上看，成功的可能性远低于失败。然而，三星做出了决策。这一选择更多是认知的结果，而非计算的结果。“如果现在不做，将永远无法做到”的判断改变了公司。那一刻，三星不再是战略型企业，而是决策型企业。 在这一点上，企业家精神的本质显露无遗。经济学家熊彼特将企业家定义为“创造性破坏”的执行者。打破现有秩序并创造新秩序的力量就是企业家精神。奈特则将其视为“承受不确定性的能力”。承担那些无法通过保险来应对的领域是企业家的角色。基尔茨纳强调了“发现机会并付诸行动的敏捷性”。这三种定义看似不同，但最终汇聚为一体。在不确定的情况下捕捉机会，做出决策并承担结果，这就是企业家精神。 问题在于现在。李在镕会长过去的时间更接近于整理，而非扩张。这是管理司法风险、稳定治理结构以及处理巨额遗产税的过程。所有这些都是为了消除企业外部的不确定性所必需的过程。如果没有这个过程，任何投资和战略都难以有意义。从这个角度来看，这段时间可以被视为为发挥企业家精神奠定前提条件的时间，而非企业家精神的缺失。 然而，企业家精神并不会在准备过程中显现。它在选择的瞬间显现。而现在正是那个时刻。三星必须再次进入扩张阶段。李在镕不再只是管理者，而是被要求扮演企业家的角色。如果整理的时间已经结束，那么决策的时间就应该开始。 更重要的是，时代已经改变。人工智能正在改变企业家精神的结构。过去，信息的不对称性是企业家精神的核心。谁能更快获取信息，谁能更准确地分析，谁能更早行动，谁就拥有竞争力。然而，现在情况不同。信息泛滥，分析自动化，预测由算法完成。在这种情况下，决定差异的因素不再是信息，而是责任。在人工智能分析取代的时代，剩下的只有人类的选择和对选择的责任。最终，企业家精神成为了一种态度问题，而非能力问题。 从这个角度来看，三星面临的任务变得明确。第一个任务是半导体之后的方向。三星仍然是一家以半导体为中心的企业。半导体是三星的心脏，未来仍将发挥重要作用。然而，人工智能时代的赢家不是半导体企业，而是平台企业。正如苹果、亚马逊、谷歌所展示的，超越硬件构建生态系统的企业将主导市场。三星同样面临这个问题。是继续作为制造型企业，还是扩展为平台企业。这一选择不是技术问题，而是企业家精神的问题。是保持现有成功公式，还是否定自己选择新道路的问题。 第二个任务是组织的公正性。最近三星内部提出的薪酬体系争议并不仅仅是简单的工资问题。这是一个关于组织是否公平的根本性问题。作者的研究反复确认，企业家精神活跃的组织往往拥有公正的结构。一旦公正得到保障，成员就会挑战。挑战的可能性一旦存在，创新就会发生。相反，如果公正崩溃，挑战就会消失，组织将变得保守，最终失去竞争力。公正不是选择，而是前提条件。 第三个任务是责任领导力。在人工智能时代，领导者不再是发号施令的人，而是站在结果面前的人。当问题发生时，指责技术或环境的领导者无法获得信任。只有承认责任并指明方向的领导者才能推动组织。波音的案例生动地展示了这一点。仅靠技术解释无法恢复市场信任，但承认责任并重组组织后，才真正创造了恢复的契机。企业家精神正是在这一责任的瞬间得以完成。 需要重新审视韩国式企业家精神的特点。韩国企业并没有等待完美的条件，而是迅速执行，动员组织，在危机中找到方向。这种速度和决策精神推动了韩国经济的增长。然而，现在这种精神正在减弱。稳定导向、风险规避、责任分散正在侵蚀企业家精神。企业越大，这种趋势越明显。因此，领导者的角色变得更加重要。当组织选择安全时，领导者必须选择风险。这就是企业家精神。 观察李在镕会长的行动，可以看到一种安静但一致的趋势，那就是对社会责任的认识。对约瑟夫医院的支持等案例并非简单的捐赠，而是长期持续的实践。企业家精神不仅仅是赚钱的能力，更在于如何将这些钱与社会连接起来。全球企业强调ESG也是同样的道理。企业不再仅仅是经济存在，而是扩展为社会存在。 现在剩下的就是选择。三星具备了所有条件。资金、技术、人才、全球网络都足够。缺乏的不是条件，而是方向。而方向总是从一个人的决策开始。企业家精神不是在准备状态下完成的，而是在选择的瞬间完成的。这个选择推动组织，改变市场，改变产业的流向。 三星能否再次做出决策？这个问题直接抛给了李在镕。而答案尚未揭晓。然而，方向是明确的。企业家精神归根结底就是一个原则。做出决定，并承担责任。这一简单的原则解释了一切。 李在镕会长现在正处于三星历史上最重要的节点。是重复过去的成功公式，还是创造新的秩序。是选择稳定的选择，还是冒险的选择。是继续作为管理的领导者，还是作为决策的领导者出现。 企业家精神并不是一个宏大的概念。它是在选择的瞬间显现的态度。而这种态度决定了企业的未来。现在正是那个时刻。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

企业的增长始于速度，但可持续性则在于原则。李찬熙，三星合规监察委员会主席兼韩国童子军联盟总裁，将韩国经济和社会面临的核心挑战归结为“平衡”一词。他指出，若增长与合规、竞争与责任、技术与人性之间的平衡被打破，任何组织都无法长久生存。 他强调，韩国企业在进入全球市场竞争阶段后，必须摆脱单纯以业绩为中心的管理方式。过去，速度和规模是竞争力的体现，但如今，信任和可持续性才是企业生存的条件。他特别将合规经营比喻为“防止事故的保险”，并解释道，在危机发生时，合规系统是保护企业的最后防线。 李主席的视野不仅限于企业。他还关注青少年问题、教育和社会价值。他诊断当今青少年虽然物质上富裕，但精神上却更加孤独。他认为，解决之道在于“连接”。恢复人与自然、社区以及人际关系的联系是未来社会的核心竞争力。 作为法律工作者、合规监察者和青少年指导者，他的信息最终归结为一个主题：“遵循原则，但不失去平衡。”无论是企业、社会还是个人，这都是通向可持续发展的道路。 - 合规经营为何成为近期重要话题？“过去，韩国企业主要在国内市场成长。但现在情况完全不同。我们必须在全球市场中竞争。 在全球市场上，单靠价格竞争力或技术实力是不够的。企业的信任成为非常重要的因素。而建立这种信任的基础正是合规。” “我将合规经营比作‘保险’。虽然希望不发生事故，但如果出现问题，合规系统就是保护企业的机制。” “最终，企业要长期生存，合规经营是必不可少的。” - 您认为韩国企业文化如何变化？“过去以增长为中心，关键在于多快增长。 现在则不同。可持续增长的概念变得重要。ESG、责任经营、内部控制等概念的出现也是这一趋势的体现。 增长与可持续性看似是相互冲突的概念，但实际上它们是相辅相成的。” “我将其比作‘二人三足’。如果增长与合规不同步，企业必然会跌倒。” - 您如何看待合规与企业竞争力的关系？“合规不是成本，而是投资。 许多企业将合规视为负担，但我完全不同意。合规可以降低企业风险，并在危机情况下保护企业。” “从长远来看，合规做得好的企业将拥有更强的竞争力。” - 企业要建立全球水平的合规体系，需要什么？“需要两方面的因素：内部和外部。 首先，内部需要成员的认知变化。合规应被视为‘理所当然的事’而非‘必须做的事’。 外部方面，企业必须保持独立于政治和权力。如果受到外部压力，合规体系也可能崩溃。” - 在企业治理结构中，董事会的角色是什么？“董事会不仅是简单的决策机构，更是监督管理和指引方向的核心机构。 过去，董事会常常形式化运作。但现在情况不同。 董事会的多样性和专业性变得重要。需要能够实际为企业管理做出贡献的人士，而不仅仅是名望显赫的人。” - 内部控制系统应如何运作？“制衡与平衡是关键。 审计、董事会和合规监察机构应各自独立运作，同时相互制衡。 此外，还需要一个能够全面管理企业的合规机构。” - 企业必须遵循的核心原则是什么？“公平与创新。 公平不仅在组织内部重要，也在与外部利益相关者的关系中至关重要。必须建立一个没有任何人受到歧视的结构。 创新是企业生存的条件。不变的企业最终会被淘汰。” - 您对青少年问题的看法是什么？“现在的青少年虽然物质上富裕，但精神上却更加孤独。 过去，他们自然会与朋友交往，但现在在数字环境中独自度过的情况越来越多。 这可能导致社会性和敏感性减弱。” - 童子军活动的意义是什么？“童子军不仅仅是活动，更是教育。 在自然中生活，体验社区，学习合作与责任。 这种经历会极大改变青少年的品格与世界观。” - 您认为在人工智能时代需要什么能力？“记忆或信息不再是竞争力。 因为人工智能可以替代这一切。 未来重要的是人性。通过多样的经验和关系所形成的洞察力和共情能力将成为关键。” - 您为何拒绝参与政治？“政治是一个重要领域。但目前的政治环境往往围绕生存与权力，而非本质价值。 我认为，与其扩大冲突，不如在其他领域为社会做出贡献更有意义。” - 领导力的核心是什么？“平衡与服务。 领导者不应偏向一方。应倾听所有意见，做出平衡的判断。 同时，帮助组织成员充分发挥作用是领导者的责任。” - 您希望如何被记住？“希望被青少年记住为一个幸福生活的人。 而不是一个战胜他人的人，而是一个忠于自己生活的人。” : 李찬熙三星合规监察委员会主席：李主席是韩国著名的法律界公共领导者，曾担任第50届韩国律师协会会长，目前担任三星合规监察委员会主席和韩国童子军联盟总裁。他在律所担任常务顾问，致力于企业合规与法治的建立。 他将企业的合规经营定义为“可持续增长的基础”，并强调企业若无法获得信任，将无法长期生存。 他还对青少年教育和社会价值有着深厚的关注。作为童子军联盟总裁，他强调青少年的品格教育和社区体验，致力于培养未来的领导者。 他在法律、企业和教育等不同领域的活动可以用“平衡”这一哲学来解释。他的领导风格是基于原则的判断，不偏向任何一方，同时关注组织与社会的双重视角。 他简单地定义了领导力的本质：“做出决策，但不失去平衡。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

NCSoft（共同代表金泰均、朴炳武）连续三年入选全球ESG评估指数“2026道琼斯最佳行业指数（DJBIC）”亚太指数。成为唯一同时入选亚太与韩国指数的国内游戏公司。 NCSoft于8日宣布，已被纳入S&P Global发布的2026年DJBIC亚太指数。该公司在韩国指数中连续四年入选，在亚太指数中连续三年入选。这表明其在全球可持续经营评估中，国内游戏公司中相对稳定的表现。 DJBIC是S&P Global对企业经济表现和可持续性表现进行综合评估后发布的指数。亚太指数纳入了亚太地区市值最高的600家公司中，符合长期经济、环境和社会标准的前20%企业。韩国指数则是从国内200家顶尖企业中选出前30%的公司。 NCSoft表示，在此次评估中，其在信息安全、个人信息保护、人力资源管理、安全健康、环境管理等主要ESG领域的表现均在前10%之内。环境政策与管理程序、人力资源信息公开、企业伦理政策等方面的评估较去年有所改善。 在游戏行业中，信息安全和个人信息保护被视为ESG评估的核心项目。游戏公司处理大量用户账户和支付信息，并提供长时间的在线服务。如果个人信息保护和网络安全体系受到影响，用户信任和业务稳定性将同时受到打击。NCSoft的此次入选显示了游戏公司在可持续经营中，不仅关注环境指标，还扩展到安全、人权、组织文化和用户保护等方面。 NCSoft在其他全球ESG评估中也取得了佳绩。今年在2026年MSCI ESG评估中获得最高等级AAA，并在Sustainalytics 2026年ESG风险评估中被评为“行业ESG领导者”和“区域ESG领导者”。NCSoft表示，成为这两个领域的领导者是国内唯一的游戏公司。 然而，ESG评估指数的入选并不一定能直接保证企业价值的提升。全球投资者会参考ESG评估结果，但在实际投资判断中，还会考虑业绩增长、公司治理、风险和行业前景。在游戏行业中，新作的表现和用户指标对股价和企业价值的影响更为直接。ESG表现应被视为中长期信任和风险管理的指标。 未来的关键在于将评估成果转化为实际的经营改善。为了在信息安全、安全健康、环境管理和人才管理等领域保持成果，NCSoft需要公开量化指标和积累执行结果。尤其是在游戏行业中，用户保护、概率性物品透明度、劳动环境、人工智能伦理等问题可能成为可持续经营的新标准。 NCSoft首席运营官具现范表示：“继MSCI之后，DJBIC在全球主要ESG评估中接连取得成果，表明了NC的ESG经营的真实性正在得到认可。我们将继续努力实现可持续增长。”

在电动车需求暂时放缓和全球供应链重组的背景下，电池行业的竞争力已从单个企业扩展到整个生态系统。LG能源解决方案通过扩大对合作伙伴的支持，致力于稳定供应链并加强共同发展。公司不仅关注供应关系，还重视金融、技术和人才培养等方面的产业生态战略。5月7日，LG能源解决方案在忠北梧仓能源工厂与合作伙伴举行了共同发展合作协议签署仪式，宣布扩大合作计划。出席活动的有共同民主党议员宋在奉、合作伙伴代表及LG能源解决方案相关人士等约20人。此次协议旨在加强基于公平交易的合作体系，支持合作伙伴的可持续发展。LG能源解决方案计划在金融、技术保护、人才招聘和ESG应对等方面建立全面的支持体系。业内人士认为，这与电池产业结构变化密切相关。随着全球电池市场重组为大规模设备产业，材料、设备和零部件合作伙伴的竞争力成为供应链稳定的关键因素。特别是由于美国的《通胀削减法案》(IRA)、欧洲供应链法规和ESG要求的加强，合作伙伴管理的重要性日益增加。全球客户不仅关注价格竞争力，还将供应链透明度和ESG水平纳入评估因素，这使得合作伙伴的能力直接影响整体业务竞争力。LG能源解决方案计划通过金融支持提高合作伙伴的经营稳定性。通过低息贷款、简化信用担保书发放程序和改善付款信息管理体系，减轻合作伙伴在快速变化的市场环境中的资金压力。在技术领域，公司引入技术资料托管制度，以加强合作伙伴的核心技术和商业秘密保护。该制度通过将核心技术资料存放在第三方机构，减少技术盗窃和争议风险。业内认为，随着电池产业对材料和工艺技术保护的重要性增加，合作伙伴的技术保护体系也成为竞争力因素。在人才支持方面，LG能源解决方案将运营合作伙伴专用的在线招聘平台，并扩大教育项目，以提高中小合作伙伴的招聘竞争力。随着电池产业的快速增长，研发和生产现场人员的竞争加剧，解决合作伙伴的人才短缺问题也被视为供应链稳定的关键任务。此外，公司还提供ESG法规应对咨询、专业人员培训和智能学习支持。由于在全球电池供应链中，ESG标准的符合性与供应竞争力直接相关，增强合作伙伴的ESG应对能力至关重要。业内人士认为，LG能源解决方案的这一举措不仅是简单的共生活动，更是供应链内化战略的一部分。在全球电池市场竞争加剧的情况下，确保稳定的合作伙伴网络已成为影响生产稳定性、成本竞争力和客户响应速度的关键因素。出席协议签署仪式的共同民主党议员宋在奉表示：“LG能源解决方案梧仓能源工厂是忠北的未来产业代表，也是韩国电池产业竞争力的核心据点。”他期待此次协议能实质性支持合作伙伴的成长，并成为大企业与合作伙伴共同提升竞争力的共生合作典范。他补充道：“特别是金融支持、技术保护、人才培养和ESG应对是合作伙伴在现场最需要的领域。国会也将继续提供必要的政策和制度支持，以确保公平的分包交易秩序在现场扎根，并促进忠北的二次电池产业生态系统更稳健地成长。”LG能源解决方案的相关人士表示：“我们将继续积极支持合作伙伴的成长加速，通过与合作伙伴的信任，构建公平和可持续的产业生态，实现共同发展。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK电信在全球ESG评估中持续名列前茅，提升了其可持续经营竞争力。随着ESG成为资本市场和企业价值评估的核心标准，SK电信的战略反映了其作为通信基础设施企业的结构特性，并取得了成效。6日，SK电信宣布再次被纳入由全球信用评级机构S&P全球发布的“道琼斯可持续发展指数（DJ BIC）”世界指数。DJ BIC是全球企业通用的ESG评估指标，仅选出全球市值前10%的企业。自2008年首次入选以来，SK电信已连续17年被纳入该指数，显示出其稳定的ESG表现。此次评估中，仅有少数全球通信公司入选。此次入选并非单纯的政策宣言，而是通过在运营体系中全面加强ESG标准实现的。SK电信在治理结构方面，通过强化以董事会为中心的决策结构和委员会运作，建立了责任经营的基础。供应链管理也是重要的评估因素。SK电信通过对合作伙伴进行ESG诊断、教育和咨询，强化了风险管理体系。在环境领域，SK电信的气候应对战略反映了通信行业的高电力消耗特性。公司以“2050净零”为目标，推进电力效率化和可再生能源转型，并通过扩大电力购买协议（PPA）来减少温室气体排放。在社会领域，工业安全和合作伙伴保护体系被纳入评估。SK电信加强了包括合作伙伴在内的安全健康管理体系，致力于通过教育和咨询减少现场风险。全球投资市场中，ESG已成为投资判断的核心标准。随着数据中心和人工智能基础设施的扩展，电力使用和碳排放问题将直接影响企业竞争力。电信公司正从长期投资的角度来应对ESG战略。随着ESG信息披露义务化和全球标准的加强，国内企业的应对也在快速发展。SK电信在这一趋势中不断提升ESG体系，以确保全球竞争力。SK电信可持续发展负责人严钟焕表示：“我们将继续发展可持续经营，以回应内外部的评价和期待，并与客户共同创造可持续的增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

浦项未来材料和S-Oil入选了DJBIC（道琼斯顶级企业指数）。据业内消息，DJBIC是由全球三大信用评级机构之一的S&P Global每年对全球2500家企业进行综合评估后发布的可持续发展指数。该指数评估企业在治理结构、供应链管理、环境绩效和人力资源开发等方面的表现，并被全球投资者用作负责任投资的标准。浦项未来材料成为韩国电池材料行业首个入选DJBIC最高等级“世界”指数的企业。公司表示，在ESG评估中，因系统性地减少碳排放、管理供应链和加强安全健康管理而获得了优异评价。公司还计划到2050年实现脱碳目标，正在推进可再生能源扩展、低碳燃料转换和工艺效率提升等措施。S-Oil是唯一连续16年入选DJBIC世界企业的亚洲炼油公司。公司代表称，因在ESG风险管理、利益相关者沟通和碳管理优化方面的成就而获得认可。公司正在推进应对气候变化、安全与环境污染物管理、员工能力提升和社会贡献扩大等可持续发展核心任务。S&P Global将全球市值前2500家企业中可持续性评估前10%纳入“世界”指数，亚洲和大洋洲市值前600家企业中前20%纳入“亚太”指数，韩国前200家企业中前30%纳入“韩国”指数。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。