KG化学于29日宣布，因其卓越的技术实力和质量竞争力，被采购厅最终选定为‘海外采购市场进军优质企业（G-PASS企业）’。 G-PASS企业指定制度是采购厅从具备技术实力和质量竞争力的企业中，筛选出具有较高海外采购市场进军潜力的企业，以多方位支持其进入全球市场的制度。 KG化学自1954年成立以来，作为国内首家民营肥料公司，持续扩大业务领域，涵盖有机肥料、微生物肥料及环保农资等。随后，KG化学在建筑材料化学产品、水处理剂、尿素溶液等化学领域多元化发展，成长为综合化学企业。 近期，KG化学为扩大肥料业务的海外市场，持续拓展以印度尼西亚和越南为中心的东南亚市场。 此次G-PASS企业的选定，KG化学将积极利用针对海外公共采购市场的定制化支持项目和‘优质企业集中支持项目’等，进一步提升在全球公共采购领域的应对能力。 KG化学相关人士表示：“此次G-PASS企业的选定，意味着KG化学在海外公共采购市场的优秀技术实力和高成长潜力得到了认可。”并表示：“未来将通过持续的技术创新和新市场开拓，进一步多元化出口渠道，增强KG化学在全球市场的品牌竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KG化学于9月17日宣布，继肥料和化学材料业务之后，正式启动油罐终端项目，以将其发展为新的增长动力。 KG化学已于9月开始在蔚山工厂的闲置土地上进行基础土木工程，计划在明年6月底之前完成第一阶段建设，建设3至4个6500立方米规模的油罐终端。 此次工程是KG化学油罐终端项目的第一步，未来三年内计划总规模达到20万立方米。KG化学计划逐步扩充储存设施和物流基础设施，显著增强液体货物的储存和物流功能，拓展其能源基础设施业务。 油罐终端项目是KG化学中长期业务组合多元化战略的一部分。该项目旨在结合蔚山工厂的地理优势和在肥料及化学业务中积累的丰富运营经验，建立稳定和持续的收益基础。 KG化学计划将油罐终端发展为不仅仅是简单的储存设施租赁业务，而是支持KG集团环保能源价值链的核心基础设施。 特别是通过与从事环保燃料业务的子公司KG生态解决方案的业务联动，KG化学希望最大限度地减少对外部储存设施的依赖，同时提升物流稳定性、成本竞争力和运营效率。 KG化学相关人士表示：“经过周密准备的油罐终端项目通过实际开工进入了正式的商业化阶段，这具有重要意义。”并表示：“我们将确保第一阶段工程顺利完成，并逐步扩建，最终形成20万立方米规模的油罐终端。” 此外，KG化学代表金在益在7月接受本媒体采访时曾表示：“油罐终端项目不仅仅是租赁储存设施以获取收益，而是将推动集团的环保燃料和能源储存及物流体系的强化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KG化学于14日公布，第二季度销售额为2兆5812亿韩元，营业利润为909亿韩元。销售额和营业利润分别同比增长18.3%和15.3%。 主要子公司在各自业务领域表现出稳定的增长，推动了业绩的提升。 KG钢铁第二季度销售额为8964亿韩元，营业利润为431亿韩元，分别同比增长11.3%和16.9%。由于对中国进口的GI和彩涂钢板征收临时关税以及产品价格上涨，国内销售环境得到改善，基于盈利能力的出口扩展战略推动了业绩增长。 KG移动公司在新款穆索及环保车销售扩大，以及以欧洲和中东市场为中心的全球出口增长的推动下，第二季度销售额达1兆1823亿韩元，同比增长14.1%。 KG易能公司在PG主营业务稳健增长、租赁业务成功转型为B2B结构，以及F&B和教育等关联子公司的均衡增长的支持下，销售额达3718亿韩元，营业利润为286亿韩元，分别同比增长15.0%和15.1%。 KG化学的自有业务部门也支撑了良好的业绩。肥料业务因进入旺季而国内销售扩大，以及对印尼和越南等东南亚地区的出口增长，推动了业绩增长；建筑材料业务也在海外市场需求的基础上保持了稳定的业绩。 KG化学相关人士表示：“第二季度主力业务的稳健增长与主要子公司的规模扩张相结合，使得合并基础上的销售额和营业利润均大幅增长。”并表示：“未来将持续增强业务竞争力，并与市场及股东、投资者保持积极沟通。” 此外，KG化学还在4月引入了参与董事制度，致力于加强经营透明度和沟通管理。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KG化学总裁金在益正在为这家成立超过70年的肥料和化学工业公司注入新的增长动力，重点发展海外环保农业和能源基础设施。 KG化学成立于1954年，是韩国第一家民营肥料公司。目前，公司生产肥料、环保农资、混凝土外加剂、水处理剂和车辆尿素等基础化学产品。 金总裁认为，仅依靠成熟的国内肥料市场难以实现持续增长，因此加快了开拓海外市场的步伐。公司根据各国农业环境和作物特性，向越南提供有机肥料，向柬埔寨提供微生物肥料，向印度尼西亚提供棕榈农场专用肥料等。 KG化学在海外肥料业务中实现了年均108%的增长，并设定了到2030年海外销售占比达到50%的目标。公司不仅限于出口，还将并行进行当地实证、技术销售和分销网络建设，并在产量达到一定水平后考虑设立当地生产基地。 金总裁还在推动利用蔚山工厂的环保燃料罐终端项目。KG化学计划逐步建立最大20万立方米的储存基础设施，以确保稳定的租赁收益，并与KG生态解决方案的生物船用燃料业务相结合。 此外，公司还在推进老旧生产工艺的自动化和AI转型。金总裁表示，将从员工AI培训开始，积累各工序的数据，并利用这些数据提升生产效率和安全管理。 金总裁描绘的KG化学未来，不仅是传统的肥料公司，更是连接环保农业、化学材料、能源储存和物流基础设施的企业。该战略旨在保持传统制造业的质量和成本竞争力，同时在海外和新业务中寻找新的收入来源，以构建抗经济波动的商业结构。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KG集团宣布，将在未来五年内把旗下六家上市公司的净利润的一半返还给股东。这一强有力的股东回报政策同时伴随着各公司中长期的未来增长蓝图，旨在优先推动当前被低估的企业价值的正常化。KG集团于6月9日在汝矣岛举行了“企业价值正常化及未来战略新闻发布会”，并发布了这一中长期经营计划。当天，KG化学、KG生态解决方案、KG汽车（KGM）、KG钢铁、KG初始系统、KG金融等六家主要上市公司的首席执行官（CEO）出席并各自提出了未来发展战略。特别是，集团旗下的各公司计划在未来五年内将总股东回报率提升至50%。这一决定是基于对公司稳健业绩和财务健康状况的判断，认为市场价值未能充分反映。郭在宣KG集团会长表示：“我们决定将50%的净利润返还给股东，并承诺这六家上市公司及凯卡将在未来五年内持续执行。”为此，KGM将以环保车和“半成品组装（KD）”业务为双轨发展，目标是在2030年实现年销售20万辆，营业收入超过10万亿韩元。将逐步推出包括纯电动车（EV）、混合动力车（HEV）、插电式混合动力车（PHEV）在内的七种以运动型多用途车（SUV）为主的环保车。此外，KGM还将以中东和东南亚市场为核心推进KD业务。KGM代表黄基英表示：“我们将在今年9月在越南启动KD工厂，孟加拉国、缅甸和柬埔寨的计划尚未确定。”他还补充道：“最近在智利推出了穆索，负责的高管正在巴西、哥伦比亚等地考察，尚未回国，我们已决定与那里的多个合作伙伴开始中南美地区KD业务的认证工作。”此外，KG集团还将推动与即将并入的国内最大直营二手车平台凯卡的协同战略。KG钢铁在4月决定以4000亿韩元收购韩恩汽车服务的凯卡股份。凯卡将于30日完全并入KG集团旗下。因此，例如KGM正在运营的认证二手车业务将能够借助凯卡的能力，拓展更多的汽车品牌。此外，凯卡在2020年吸收合并了Joy租车，未来将有望将KGM的车辆投入到其法人租赁和租车业务中。郭会长强调：“KGM仍需持续投资，从这个意义上说，凯卡是一家财务结构稳定的公司，进行股权投资将产生协同效应。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。