三星显示和LG显示在全球最大显示技术展会“显示周2026”上展示了各自的下一代技术，展开全球市场主导权的竞争。 据业内消息，展会于5日至7日在美国洛杉矶会展中心举行，三星和LG分别以“AI扩展的显示创新”和“AI时代的OLED演变”为主题，展示了各自的技术路线图。 三星展示全球领先的广色域OLED和增强隐私保护的传感器OLED 三星显示专注于“超高画质”和“融合型显示”。其3000尼特高亮度和支持BT.2020 96%的广色域技术，以及结合了隐私保护技术的高分辨率有机光电二极管（OPD）首次亮相。 这一技术突破了传统智能手机OLED的限制，结合低功耗LEAD技术和新一代发光材料，提升了亮度、寿命和色彩准确度。 三星还展示了集成传感器功能的“传感器OLED”，在6.8英寸面板上实现了500PPI高分辨率，并内置心率、血压等生物信息测量功能。 三星显示的CTO李昌熙表示：“通过SID 2026，我们向全球学者和业内专家展示了公司的最新技术和研发成果。” LG首次发布第三代串联OLED LG显示以“耐用性和能效”为核心，首次发布了第三代串联OLED。该技术通过叠层结构提升了亮度和寿命，在1200尼特高亮度下可稳定运行超过15000小时，同时降低了18%的能耗。 LG计划将串联OLED应用扩展到汽车、IT和移动设备领域，并首次展示了用于人形机器人市场的P-OLED。 LG显示的CTO崔英锡表示：“我们将继续以客户为中心，巩固在未来显示市场的技术领导地位。”

企业的选择总是以数字记录，但其意义由人揭示。LG显示最近决定在OLED基础设施上追加投资超过1万亿韩元，背后显然有LG会长具光谟的身影。这不仅是设备扩张，更是LG公司游戏方向的宣言。曾几何时，显示行业的答案是LCD。企业通过扩大生产能力和降低成本来占领市场。然而，中国企业大规模进入后，价格迅速崩溃，市场变成了速度和数量的竞争。韩国企业的技术优势在价格面前失去了力量。具光谟选择了转向OLED的道路，这不仅是业务转型，更是改变竞争方式的尝试。OLED与LCD不同，竞争的核心是技术、工艺能力和客户关系，而非价格。尽管OLED市场竞争激烈，但其技术壁垒较高，经验和数据的积累是竞争力的关键。OLED市场的客户结构也不同，供应链一旦建立就不易改变，质量和稳定性是关键。此次投资不仅是扩张，更是为了保持竞争标准。设备投资是为了构建技术维持的环境，而非直接创造技术。尽管如此，OLED市场仍受经济波动和需求变化影响。具光谟选择了技术竞争的道路，强调选择和集中，放弃竞争力弱的领域，集中资源于未来有潜力的领域。这与过去财阀式扩张不同，专注于能赢的领域。此次OLED投资是这一战略的延续，也是一个考验。能否保持技术差距、稳定客户基础、持续提高生产效率都需验证。投资是进攻，但结构需防守，二者结合才能完成战略。最终，这次投资的成败将由时间决定。选择变化比不变更难，而选择变化的企业将拥有新的可能性。具光谟的OLED投资正是这种选择，若成功，将成为韩国制造业方向的示例。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG显示宣布将投资1.106万亿韩元用于OLED新基础设施，以增强其技术竞争力和增长基础。LG显示在22日的董事会上决定进行此项投资，计划从即日起至2028年6月30日完成。LG显示表示：“继2025年公布的OLED生产设施投资后，我们将通过此次投资继续推进以OLED为中心的业务结构升级，巩固技术领导地位，并增强未来增长动力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG显示正在实施一项双重策略：通过开放低收益LCD专利来增加收入，同时通过诉讼保护高收益OLED技术。制造业的盈利模式正从生产转向技术运用。据业内人士10日透露，LG显示在退出大型LCD面板业务后，迅速扩大了相关专利的使用费收入。公司专利收入从2022年的124亿韩元增长到2023年的163亿韩元，2024年达到606亿韩元，最近估计已达到每年1100亿至1200亿韩元。在LCD市场竞争力减弱的情况下，LG显示通过技术资产而非直接生产来创造收益。由于中国企业的低价竞争，LCD面板业务的盈利能力急剧下降，公司转而通过向竞争对手提供专利来获取使用费。与此同时，LG显示在作为核心收入来源的OLED领域则专注于技术保护。去年，公司对中国显示企业天马提起了OLED相关专利侵权诉讼，积极进行法律应对。这被解读为为了保持技术主导权而采取的强硬措施。这种将专利开放与核心技术保护分开的策略，显示了制造业结构的变化。过去，技术的获取本身是竞争力，而现在，技术的运用方式和控制能力成为决定盈利能力的关键因素。特别是在显示行业，中国企业通过政府支持迅速扩大生产能力，导致全球LCD供应主导，面板价格承受下行压力，韩国企业被迫退出。LG显示和三星显示相继退出大型LCD业务，进行结构调整。因此，国内企业在竞争力减弱的通用领域通过专利授权确保稳定现金流，而在OLED等高附加值产品领域则加强技术保护和专利权行使，强化所谓的‘双轨策略’。尽管中国企业在技术上紧追不舍，但在良率、寿命和高端产品应用方面仍存在差距，OLED仍是核心收入来源。实际上，LG显示在结束大型LCD业务后，重组为以OLED为中心的业务结构，业绩得到改善。OLED在总销售额中的比重从2020年的32%上升到2022年的40%，2024年达到55%，2025年为61%。2025年第四季度每平方米平均销售价格为1297美元，同比上升49%，显示了高端产品比重的扩大效果。公司在2025年实现了5170亿韩元的年度营业利润，四年来首次实现盈利。业内人士关注这种趋势可能扩展到半导体、电池等其他先进制造业。由于高带宽存储器等核心技术竞争加剧，半导体行业在扩大生态系统的同时，也在严格保护核心工艺和设计。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG显示在第一季度业绩惊喜的背景下，连续三年推出自愿离职计划，引起关注。公司正通过专注于OLED和人工智能转型来改善组织结构。 据业内消息，LG显示将在本月23日公布第一季度财报，预计销售额为5.8399万亿韩元，营业利润为1480亿韩元，若实现将同比增长342%。 尽管业绩改善，LG显示仍宣布实施自愿离职计划，面向工作5年以上的技术员工和工作20年以上或年龄45岁以上的办公室员工，提供最高三年薪水的补偿和子女教育补贴。 许多人认为这次离职计划是为了未来的组织重组，而非单纯的成本削减。去年LG显示成功扭亏为盈，具备了财务实力，开始进行业务结构优化。 公司目标是从LCD转向OLED技术密集型组织。去年OLED占销售额的61%，而低利润的LCD比例持续下降。自2022年底起，LG显示已停止国内大型LCD面板生产。 人工智能转型也是此次重组的核心议题。LG显示在制造和管理系统中引入AX，以最大化生产效率。公司内部对离职补偿的反应积极，尤其是在匿名社区中，有员工表示如果将办公室员工的年龄标准降至40岁，自己也能受益。 此次补偿规模是自2024年以来最大的一次，并且是通过劳资双方协商达成的，反对声音较少。 业内人士分析称，考虑到近期就业问题的突出，劳资双方达成一致预计将带来积极效果。

LG显示宣布与工会达成协议，将实施有史以来最大规模的自愿离职计划。据业内消息，LG显示将从9日起接受自愿离职申请，面向工作满5年的技术工人和工作满20年或年龄满45岁的办公室职员。根据不同工种和工龄，LG显示将支付最高相当于三年薪资的离职补偿金，并额外提供子女教育补助。自愿离职申请将根据个人意愿提交，最终名单将经过审核确定。预计所有程序将在下月结束。公司表示，此次计划旨在长期建立人力资源良性循环，并增强技术竞争力。50岁以下的技术工程师不在此次计划范围内。此外，LG显示当天宣布平均加薪3.7%及福利制度改革等薪资集体谈判结果。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG显示宣布，全钟锡副总裁在3月31日于大韩商工会议所举行的第53届“商工日”纪念仪式上荣获总统表彰。“商工日”旨在鼓励为国家经济发展和社区贡献的商工人士，每年对为商工发展做出贡献的企业家、员工和团体进行政府表彰。全副总裁因扩大高附加值中小型OLED的全球供应，并拓展大型OLED客户基础，助力国内企业在全球高端电视市场中取得主导地位而获此殊荣。自2000年加入LG.Philips LCD（现LG显示）以来，他在显示行业工作了26年，致力于市场和客户基础的扩展，推动了LG显示的可持续增长和国内显示产业的发展。此次获奖也表明LG显示凭借其独特的技术竞争力和全球市场扩展，为提升国家产业竞争力做出了贡献。全钟锡表示：“能够为引领世界市场的韩国显示产业发展做出贡献，我感到非常荣幸。未来，我将继续通过差异化的产品和技术为客户提供新价值，提升显示产业的地位。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在高端电视市场，OLED仍然被视为“昂贵且门槛高”的产品。尽管画质优异，但由于供应量有限和成本高，普及存在结构性限制。然而，LG电子坚持以OLED为中心的战略。尽管对三星电子的市场扩张持积极态度，但仍表示将保持市场领导地位。据业内人士26日透露，全球电视市场每年约2亿台，但OLED电视供应量不足1000万台。OLED面板的供应主要集中在三星显示和LG显示，供应结构限制了其像LCD一样普及。OLED可能会成为预算较高消费者的高端产品。LG电子表示，正在努力将价格降低到“经过考虑后可以购买”的水平。在这一点上，中国企业的战略差异明显。LG电子MS事业本部显示客户体验负责人白善弼在25日的新产品发布会上表示：“中国企业不做OLED，也没有计划。”实际上，TCL、海信等中国企业专注于LCD等普及型产品的扩张。虽然通过价格竞争力迅速提升了全球市场份额，但在高端市场存在限制。相反，LG电子保持LCD和OLED的“双轨战略”。LCD仍是市场的“量产区”，通过画质算法和SoC提升品质，而OLED则作为高端市场的代表产品。白善弼表示：“新款LCD电视‘Micro RGB Evo’结合了OLED的画质DNA和最佳算法，强化了产品线。”他强调：“我们从未放弃对LCD的关注，这足以与中国企业竞争。”对于三星电子的OLED市场扩张，LG电子持积极态度。LG电子表示：“三星电子的进入有助于生态系统的发展，通过竞争可以促进OLED市场的成长。”不过，LG电子仍表示将保持市场主导地位，特别是凭借13年积累的技术优势。TCL与索尼的合作可能带来变数，但LG电子对此并不担心。白善弼表示：“索尼使用台湾芯片制造OLED电视，而我们拥有自己的芯片，数据更多，因此不惧怕两者的合作。”在产品战略上，LG电子不断尝试OLED电视的新形态，如可卷曲、贴墙、超薄、无线等。最近推出的W系列采用9毫米厚度的超薄无线技术，强调差异化用户体验。LG电子还专注于提高价格竞争力，通过改善电力效率和降低发热来减少散热材料成本，从而降低制造成本。LG电子坚持OLED的原因很明确：LCD是量产竞争领域，而OLED则是决定技术和品牌的市场。在中国企业扩展LCD市场的同时，LG电子通过OLED确立高端标准。

LG集团将上市公司董事会主席职务全面转为由独立董事担任，具光谟在担任8年后辞去董事长职务，专注于首席执行官的管理工作。这被解读为加强董事会主导的管理以符合全球标准的战略举措。据财界24日消息，包括LG公司在内的主要子公司将在本月股东大会后，通过董事会决议，逐步完成任命独立董事为董事会主席的程序。LG计划在26日的董事会上讨论选举独立董事为具光谟的继任者。此举被视为通过分离首席执行官和董事会主席职务来加强董事会的制衡和监督功能。此前，韩国企业通常由总裁兼任首席执行官和董事会主席，这种结构可能导致决策和监督功能集中于一人，存在利益冲突的风险。任命独立董事为主席后，董事会可以独立运作议题，增强对管理层的监督功能，提高内部交易和大规模投资等决策的透明度。实际上，美国和欧洲等主要企业通过分离首席执行官和董事会主席职务，建立了以董事会为中心的决策体系。LG化学、LG显示、LG能源解决方案、LG电子等主要子公司也相继任命独立董事为主席，显示出集团层面的全面转变。此次变革不仅限于部分子公司，而是针对所有上市公司的一次性引入，被财界视为罕见的案例。尤其值得注意的是，此次变革是在LG完成电池、显示和汽车电子等核心业务重组后进行的，分析认为这是为了在重组业务结构后，进入提升全球投资者信任和企业价值的治理结构调整阶段。ESG（环境、社会、治理）管理和股东权益保护的需求增强也是此次决策的背景之一。由于LG子公司外国投资者比例较高，建立符合全球标准的治理结构的必要性增加。然而，也有观点认为，总裁辞去主席职务是否会导致实质性权力分散仍需观察。如果独立董事的任命过程实际上由公司主导，且主要议题仍由管理层事先协调，独立制衡功能可能受到限制。尤其是在韩国大企业中，董事会往往仅起到批准管理层决策的作用，因此仅通过分离主席职务难以实现董事会主导的管理。实际上，即使在扩大独立董事比例后，董事会否决议题的案例也极为罕见，批评认为这仅是“形式上的独立”。最终，未来董事会在大规模投资、内部交易、子公司业务重组等重大决策中能否独立提出意见并制衡管理层，将成为“董事会主导管理”实效性的关键变量。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG显示首次向中国电视制造商TCL供应OLED面板。据业内消息，TCL最近发布的“32X3A OLED显示器”采用了LG显示的OLED面板。这是TCL的首款OLED显示器，LG显示自1月起开始供应面板。该显示器具备4K高分辨率和240赫兹刷新率，并为电竞玩家提供动态频率和分辨率（DFR）功能，可在480赫兹和1080p之间切换。此前，TCL通过子公司CSOT仅生产液晶显示器（LCD）。随着高端显示器市场的快速增长，TCL开始进军OLED显示器市场。中国的OLED显示器市场正在增长，国内面板厂商的市场份额有望扩大。根据市场研究机构IDC的数据，中国OLED显示器销量从2023年的3万台增至去年的57万台。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。