密利的书房通过扩大网络漫画、网络小说等内容领域和提升基于AI的服务，继续保持增长势头。该平台不仅是电子书订阅平台，还在不断扩展内容IP平台，推动收入结构多元化。 密利的书房于14日发布公告，称今年第一季度实现营业收入2.39亿元，营业利润3900万元。与去年同期的2亿元相比，收入增长了19.6%，营业利润较去年同期的3700万元增长了4.9%。 此次业绩的增长被分析为电子书订阅服务向网络漫画、网络小说等内容领域的扩展，吸引了新用户并保持了现有订阅者。密利的书房持续获取民音社的世界文学全集等常销书、畅销书和新书，同时也在扩大原创内容。 去年，密利的书房推出了网络小说和网络漫画内容服务“密利故事”，以多样化数字阅读体验。今年，通过对连载创作平台“密利路”的改版，新增了基于用户作品欣赏数据的“AI推荐策划”功能。 目前，密利的书房基于23万本以上的电子书内容，运营电子书订阅服务。除了面向个人客户的B2C渠道外，还在向企业和公共机构的B2B以及基于通信公司合作的B2B2C渠道扩展业务。 特别是与SK电信、KT、LG U+等通信公司的合作套餐扩展和企业订阅服务的增长，已对业绩的提升产生了积极影响。密利的书房最近通过扩大与大企业和公共机构的B2B业务以及加强与虚拟移动网络运营商（MVNO）的合作，推动渠道多元化。 AI基础服务的提升也在持续推进中。密利的书房引入了AI智能关键词、AI TTS服务和基于AI的对话式阅读服务“AI独读”，并专注于增强自身推荐系统和数据驱动的策划功能。 未来，密利的书房计划持续获取常销书和畅销书，同时加大对网络漫画、网络小说和原创IP业务的扩展力度，并强化基于AI的服务能力。特别是在超越阅读平台，向内容IP平台跃升的战略下，将致力于提升用户体验和改善运营效率。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

国会正在推动一项法律草案，以限制不同通信套餐之间的补贴差距。自单通法废除后，高价套餐的补贴集中现象引发了广泛关注，因此国会决定重新实施监管。通信行业对此表示反对，认为这是在单通法废除9个月后再次恢复补贴监管。 根据14日国会议案信息系统的消息，民主党议员李勋基等10人于12日提出了这一内容的电信事业法部分修订案。 修订案指出，自单通法废除以来，三大通信公司（SK电信、KT、LG U+）的补贴主要集中在高价套餐上，而对低价套餐用户的补贴信息则未得到充分传达。 修订案规定，如果套餐间的补贴差距超过总统令的标准，将被视为差别支付。这是为了阻止对高价套餐用户提供更多补贴的行为。同时，销售终端设备时，必须向用户说明不同套餐的补贴规模和支付条件，以便进行比较。 通信行业对此法律草案表示这是“回归单通法时代”。单通法废除后，移动通信之间的补贴竞争加剧，消费者能够以更低的价格购买终端设备，但如果再次限制套餐间的差异，实际上与单通法没有区别。 一位通信行业人士表示：“在单通法废除后，政府曾表示要激活三大通信公司的补贴竞争，但现在又要限制这一竞争，显得政策不明确。” 单通法于2014年实施，旨在解决通信公司之间过度补贴竞争和用户差别对待的问题。通过公示补贴制度和额外补贴上限等措施对终端设备补贴进行监管，但也遭到限制市场竞争和减少消费者利益的批评。2024年，国会通过了单通法废除案，去年1月正式公布，7月最终废除。 关于高价套餐的逆向歧视问题也引起关注。扩大中低价套餐的补贴，必然会导致高价套餐用户的补贴减少。一位通信行业人士指出：“如果限制对高价套餐用户的更多优惠，将导致他们在支付更高费用的情况下，享受的优惠减少，形成逆向歧视。” 此次修订案可能导致市场竞争的萎缩，而非保护消费者。消费者在购买高价智能手机时将感到负担，补贴差异的限制也将消除三大通信公司的市场营销竞争。 一位通信行业人士表示：“单通法废除的初衷是扩大补贴竞争，降低消费者的通信费用负担，激活市场竞争，但现在政府和国会又开始干预市场价格，令人感到遗憾。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG U+与谷歌、YouTube合作，推出体验型AI快闪营销活动。这一举措被解读为其在品牌形象上超越通信服务，进一步强化以年轻一代的情感、关系和内容消费体验为核心的生活方式平台战略。 LG U+于14日宣布，将在2026年YouTube粉丝节上参与，并于15日至17日在首尔城东区的S팩토리 D栋运营AI体验型快闪展位“简约.U+心意邮局”。 YouTube粉丝节是一个汇聚创作者、粉丝和年轻一代，共同分享内容与文化的重要活动。在此次活动中，LG U+将与谷歌、YouTube共同展示一个关注年轻一代情感表达和沟通方式的品牌体验空间。 近年来，通信行业的AI技术竞争已从单纯的功能和性能扩展到用户体验和品牌体验的中心。尤其是年轻一代的内容消费和社区活动对平台使用体验产生了广泛影响，通信公司也开始更加注重情感连接和日常AI体验的提供，而非单纯的技术本身。 LG U+在此次快闪活动中，重点并非展示AI技术，而是关注情感传递和沟通体验。LG U+指出，习惯于通过移动通讯软件和社交媒体进行沟通的年轻一代，往往在真实情感表达上感到压力，因此设计了结合手写信的模拟体验与AI技术的结构。 快闪展位以“邮局”为主题，观众可以通过自助终端输入想要传达的对象和信息，AI将整理内容并以实际信件的形式打印出来。这一体验不仅是简单的数字信息，而是通过亲自书写和传递信件的方式，让技术更自然地帮助情感表达。 体验空间将以情境任务的形式运营。观众可以通过迷你游戏获得邮票，并将写好的信件放入创作者的邮筒或直接递交。LG U+还将支持实际的邮寄服务。 现场还将设置LG U+的AI代理“体验空间”。用户无需额外的技术说明，通过参与任务直观体验AI在日常沟通中的应用方式。该结构根据输入和选择的不同，结果也会有所变化，旨在提升用户对AI的亲切感和品牌的沉浸感。 在活动期间，LG U+还将举办“2026 U+创作者日”，邀请创作者和大学生志愿者参与。约180人将参与创作者对话会和YouTube趋势讲座等交流活动。 LG U+计划借此次合作，持续扩大结合AI技术、内容和品牌体验的体验型营销。特别是基于“简约.U+”品牌方向，专注于提供客户在日常生活中易于感知的AI体验，而非复杂的技术。 LG U+市场营销集团常务张俊英表示：“‘YouTube粉丝节’是年轻一代自由表达情感和兴趣的空间。LG U+希望通过与谷歌、YouTube合作的‘简约.U+心意邮局’，不仅展示技术，更通过连接的体验与客户的日常生活产生共鸣，传递品牌价值。”

LG U+正在加速推进与超精密定位(RTK)和人工智能(AI)相结合的道路风险监控系统的应用，旨在扩大公共人工智能转型(AX)业务。这被解读为其业务从单一通信服务扩展到AI基础的城市基础设施管理领域，进而进军智能行政市场。 LG U+于11日宣布，与道路管理解决方案公司Millway合作，已在京畿道用城市扩大应用‘AI道路风险监控系统’。该系统将市内公交和公务车辆等配备AI视频监控终端和超精密定位(RTK)设备，实时探测和分析坑洞、路面裂缝及道路损坏等风险因素。 LG U+表示，该系统的核心是其基于RTK的超精密定位技术。一般的卫星导航系统(GNSS)可能会产生数米到十几米的误差，而RTK则利用地面基站与终端之间的实时校正技术，将定位精度提高到厘米级。当AI探测到道路损坏时，准确的位置信息会立即传送到监控系统。 与以固定CCTV为中心的传统智能城市监控体系不同，该系统引入了基于车辆移动的监控方式。市内公交和公务车辆在城市各处移动，收集道路状态，预计将比仅监控有限区域的传统CCTV更有效地管理更广泛的范围。 AI道路风险监控系统还计划与行政系统联动。当AI探测到道路损坏时，会自动注册到民投诉系统，相关部门可以立即进行修复。这一系统从依赖市民举报的事后响应转变为基于AI的事前探测和预防机制。 实际运营效果也开始显现。LG U+表示，从去年4月到今年2月，约3200个道路风险因素被探测到。在同一时期，通过国民信箱等渠道的道路相关投诉较去年减少了约19%，因道路损坏而产生的财产赔偿金也减少了约25%。 用城市计划在此基础上扩大系统的应用范围。将市内公交和公务车辆的规模扩大到300辆，并计划从6月起扩展到道路上金属物品损坏或动物尸体的探测等领域。这被解读为其功能将超越简单的坑洞管理，向城市安全管理平台发展。 此次LG U+的系统被分析为与通信公司公共AX业务扩展的趋势相吻合。近期，通信行业正在将AI数据中心(AIDC)、云计算、移动性、智能城市等企业和公共领域的AI基础设施业务作为新的增长点进行培育。尤其是RTK和AI视频分析技术被认为是自动驾驶、智能物流和城市安全管理领域具有高应用潜力的核心技术。 LG U+与Millway计划基于此次用城市项目的成果，向全国地方政府推广智能道路管理业务。随着对AI基础公共基础设施管理需求的增加，通信公司在公共AX市场的竞争也将进一步加剧。 LG U+移动业务TF负责人裴俊亨表示：“通过超精密定位技术与道路管理AI的结合，我们显著提高了位置准确性和风险因素检测的可靠性。未来，我们将继续努力，确保通信基础设施有力支持公共智能行政，并为国民安全做出贡献。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国科学技术信息通信部（과기정통부）正在推进的长期演进（LTE）与第五代（5G）合并套餐即将于下月推出，虚拟运营商（MVNO）行业面临更大压力。若以LTE价格水平提供5G数据和数据安心选项（QoS），将可能削弱以LTE为主的虚拟运营商市场竞争力。 根据行业消息，三大运营商（SK电信、KT、LG U+）正在进行LTE与5G合并套餐的最后协商。 目前，移动通信市场呈现出LTE用户减少、5G用户增加的趋势。科学技术信息通信部在4月发布的《2026年2月末有线无线通信服务用户现状》数据显示，LTE用户为18351422人，5G用户为38746989人。与六个月前的去年8月相比，LTE用户减少约97万人，而5G用户增加约100万人。按月平均计算，LTE用户减少约16万人，5G用户增加约16.5万人。 然而，虚拟运营商市场仍以LTE为主。截至今年2月，虚拟运营商的LTE用户为970971人，而5G用户仅为551593人。整体虚拟运营商用户中，5G的比例约为5%。 虚拟运营商行业担心，合并套餐的实施将进一步动摇这一市场结构。虽然现有的以LTE为主的低价套餐是虚拟运营商的竞争优势，但如果三大运营商推出包含5G数据和QoS的套餐，价格差异性可能会减弱。 虚拟运营商市场的增长势头也在减缓。根据韩国通信事业者联合会（KTOA）的数据，虚拟运营商的用户在上个月减少了7353人。 从三大运营商转移到虚拟运营商的号码迁移数量也呈下降趋势。SK电信转移到虚拟运营商的用户比上月减少21.5%，KT减少20.6%，LG U+减少18.8%。在三大运营商中低价5G套餐不断扩大的背景下，LTE为主的虚拟运营商竞争力正在减弱。 特别是如果合并套餐的核心数据安心选项（QoS）得以实施，虚拟运营商在价格和服务上的差异性将进一步缩小。所有套餐在数据用尽后可以400kbps的速度继续使用，这将削弱现有虚拟运营商低价套餐的竞争力。 一位业内人士表示：“中低价套餐市场本是虚拟运营商的竞争优势领域，但政府引导运营商主导套餐改革，市场边界正在迅速模糊。长期来看，虚拟运营商生态系统本身可能面临萎缩的风险。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着三星电子面临创立以来最大规模的总罢工危机，围绕工会领导层的道德争议愈演愈烈。作为谈判代表，掌握谈判权和签约权的三星集团超企业工会三星电子分会（超企业工会）主席最胜浩的“言辞不当”以及对罢工不参与者的黑名单疑虑不断加大，甚至在工会内部也出现对最胜浩能力的批评声音。 10日，业界消息称，最胜浩在工会成员社区中对一名成员表示：“你是同行执行部吗，为什么要做卧底？”并强硬回应称“将被开除”。尽管该成员请求有机会进行说明，最胜浩却公开表示：“将更改为非权利成员，并在执行部讨论后计划永久开除。”对此，一些成员指出这是对组织内自由意见交流的高压打压。 由于排除工会内部其他意见的“沟通不畅”运营，工会内部的冲突也在加剧。第二工会全国三星电子工会（前三星工会）于7日向超企业工会发出公文，要求对“对工会成员意见收集活动的谈判排除威胁性发言表示遗憾并道歉”。 前三星工会指出，最胜浩的言行“不仅是对个人的攻击，更是将成品（DX）工会成员的声音从谈判桌上抹去的行为”，并表示“严重妨碍了工会代表的职务，破坏了工人之间及工会之间的信任”。他们进一步要求最胜浩对此发言道歉，并展现出恢复组织间信任的积极态度。 在此之前，3日，三星电子第三大工会及DX核心的三星电子工会同行（同行工会）表示：“工会对全体成员权益的提案及请求没有任何回应”，并宣布终止参与联合谈判。同行工会指出：“超企业工会滥用作为过半工会的权利，故意忽视、排除我们的意见，甚至持续进行符合刑法第311条侮辱的贬低行为。” 最胜浩的不当言行并非首次受到关注。在三星电子主导创立以来最大规模的罢工期间，最胜浩于上月底前往东南亚度假，引发三星电子员工的不满。在即将进行的大规模罢工前，这一行为被批评为不负责任。 在推动工会要求的过程中，最胜浩因贬低其他公司工会而引发争议，并曾公开道歉。最近，李在明总统针对三星电子工会发表言论时，最胜浩在成员社区中提到：“这是在说LG（U+），因为他们要求30%。”并表示：“我们应该在合理范围内（15%）进行。” 然而，若按奖金金额比较，三星电子半导体部门要求的奖金为每人平均6亿韩元，而LG U+工会的要求金额甚至未达到每人3000万韩元。因此，LG U+工会对此表示反对，超企业工会方面也表示“真诚道歉”，并低下了头。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG U+正在扩大家庭开通和A/S服务的非接触处理范围，月均处理超过6万件设备回收和商品变更开通，旨在减少客户等待负担，调整服务结构。 LG U+在家庭开通和A/S服务中，非接触处理的范围不断扩大，月均处理超过6万件。以退订客户的设备回收和自助开通为重点，非接触处理的规模逐步增加，今年起还将简单A/S纳入其中。 以往，家庭开通和A/S主要依赖家庭经理与客户协调时间进行上门服务。由于互联网产品的特性，快速安装至关重要，但对于设备回收和商品变更等相对简单的工作，仍需上门服务。随着单人家庭的增加，越来越多的客户对上门服务感到负担，这也是非接触转型的背景之一。 LG U+首先改善了服务退订客户的设备回收流程。以往由家庭经理上门回收设备，现在回收地址不仅限于家庭，还扩展到工作地点。同时，提供可进行设备包装的专用盒子，并增加了便利店快递服务。 因此，退订设备的非接触回收数量从月均19000件增加到2025年的36000件，预计到2026年将达到43000件。通过让客户自行包装和寄送，减轻了上门回收的负担。 自助开通服务也在不断扩大。LG U+增加了客户可自行安装的设备，如路由器、机顶盒和AI音箱，并在官方网站上提供安装指南和宣传册。自助开通的数量从月均3000件增加到2025年的13000件，今年已超过20000件。 客户的反馈也非常积极。LG U+内部调查显示，推荐快递开通服务的原因中，认为“无需等待家庭经理，快速安装”的占52%，而“非接触进行”占17%。对于上班族或难以协调上门时间的客户，非接触方式的便利性显得尤为重要。 LG U+从今年起在A/S领域也引入了非接触方式。非接触A/S适用于客户明确故障原因或通过客服咨询确认设备故障的情况。而对于互联网故障等原因不明确的问题，则仍需进行上门A/S。简单故障快速处理，复杂故障则进行现场响应。 这一变化表明，通信公司的家庭服务运营正从以往的上门服务转向选择性服务。对于客户而言，减少了协调上门时间的负担，而通信公司也能更高效地管理投入到简单工作的现场人员。然而，非接触处理的扩大必须确保安装指南的准确性和客服咨询质量，以免导致服务质量下降。 虽然非接触服务提供了极大的便利，但并不能替代所有故障。在难以判断原因的故障或需要更换布线设备的情况下，仍然需要专业人员上门服务。LG U+在扩大客户选择权的同时，需明确不同故障类型的处理标准，以提升服务满意度。 LG U+家庭服务客户满意负责人尹京仁表示：“我们正在扩大非接触服务，让客户能够选择所需服务的方式，摆脱等待上门的结构。未来，我们将持续改善家庭服务运营方式，以减少客户不便，提高使用便利性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG U+正在通过基于人工智能转型（AX）的成本效率提升和AI数据中心（AI DC）业务扩展，加速其以盈利为中心的增长战略。公司分析认为，LG U+正在超越传统通信服务竞争，将AI驱动的运营自动化和基础设施业务作为新的增长支柱。 7日，LG U+在电话会议中表示，将全面推进基于AX的运营效率提升和AI DC业务扩展的中长期盈利改善战略。 LG U+首席财务官（CFO）余明熙表示：“我们计划在第二季度专注于基于投资回报率的质量增长和现金流改善，尤其将通信主业的盈利能力提升作为核心任务，通过系统性提升AX业务的竞争力，扩大中长期增长动能。” LG U+的战略是将AI作为全公司运营效率提升的核心手段，而非仅仅是新服务领域。公司计划在客户中心、线上线下门店、网络运营及公共业务领域全面推广基于AX的自动化，以创新成本结构。 余CFO强调：“我们将优先在客户接触点如客户中心和门店应用AX，以提升客户体验质量并最大化运营效率。同时，我们还将扩大AX在网络基础设施运营和公司公共业务领域的应用，优化整体运营结构，以实现中长期盈利改善和股东价值提升。” LG U+表示，基于AIDC的企业基础设施业务增长和成本效率提升，使其第一季度营业利润率达9%。AIDC业务的增长被认为是推动AI基础设施业务业绩改善的关键因素。 余CFO指出：“由于AI DC中心的企业基础设施业务表现良好，我们实现了超出指导方针的增长，结构性体质改善也带来了固定成本的降低，AX的运营效率提升也取得了显著成果。第一季度的销售增长转化为实际利润，营业利润率达9%，我们计划在剩余季度继续巩固盈利改善的趋势。” LG U+特别将AI基础设施业务视为未来的核心增长动力。公司正在根据GPU基础的AI数据中心需求扩大在坡州的AIDC建设，业务范围已从简单的协同托管扩展到设计、建设和运营（DBO）。 LG U+首席战略官（CSO）凯文·乔表示：“在B2B领域，我们专注于将企业的AI转型需求转化为实际需求机会，尤其在AI DC业务方面，LG集团的能力与协同效应正在帮助我们建设全球顶级的坡州AI DC。” 他补充道：“此外，我们利用自身的专业性扩展到DBO业务，以确保新的增长动力，并将基于强大的AI基础设施竞争力推动AI DC业务的创新。” LG U+还预计GPU基础AI数据中心的需求将持续增长。最近，AI工作负载的扩大使得GPU专用数据中心的需求不断增加。 企业AI业务集团负责人安英均表示：“随着现有客户使用量的增加和协同托管中心的计算机室投入使用，预计协同托管的销售将在年内继续增长。同时，DBO业务也将基于运营收入和新项目收入实现增长。” LG U+计划在扩大AI基础设施业务的同时，持续加强股东回报政策。公司最近通过董事会决议决定回购1.26%的自家股票，并正在考虑进一步的股票回购。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国主要产业如半导体、汽车、生物和通信领域的企业正面临工会问题。三星电子工会要求取消绩效奖金上限并分配15%的营业利润，计划进行总罢工。三星生物制药工会自5月1日起首次全面罢工。现代汽车工会要求分配30%的净利润作为奖金，LG U+工会也要求将30%的营业利润作为奖金，绩效奖金竞争蔓延至整个行业。工会要求更多分配是因为业绩改善，但这种要求已超出简单的补偿谈判，影响企业投资能力、生产稳定性、供应链信任，甚至国家产业竞争力。SK海力士的做法被视为起点，10%的营业利润作为绩效奖金成为标准，导致其他工会难以接受较低水平，谈判容易演变为象征性竞争，被称为“绩效奖金博弈”。问题在于，这种要求不仅限于个别企业。黄信封法实施后，承包商工会对总包商的谈判要求激增，多个企业如韩华海洋、浦项制铁、现代汽车等都面临谈判要求。大企业工会提高绩效奖金标准，增加总包商成本压力，可能转嫁给供应商或减少投资。韩国产业的长期瓶颈再次显现。大企业正式员工工会的谈判力增强，但中小企业和非正式员工的处境可能更不稳定。绩效奖金规模越大，供应商提价能力越小，导致大中小企业间的工资差距扩大，表面上看似扩大了劳动份额，实际上可能加剧劳动市场的双重结构。产业现实是冷酷的。半导体、生物、汽车等行业面临全球竞争和技术转型压力。绩效奖金应是生产力提高的奖励，而不是固定比例的自动分配，否则管理将被短期现金分配束缚，投资被推迟。工会若只关注企业短期利益，未来的研发、设备扩张和新业务投资可能首先受到影响。当前需要的是原则的重新设计，绩效奖金应考虑投资执行、现金流、行业周期和未来准备金等多层因素。工会和企业在罢工和全面对抗前，应制度化绩效奖金的计算标准和支付上下限，以及经济不景气时的调整原则。同时，需考虑总包商的补偿体系对供应商和整个产业生态的影响，进行社会性讨论。韩国经济依赖出口、制造业及其支撑的高科技产业竞争力。当前的绩效奖金冲突既是寻找劳动正当份额的问题，也是可能削弱增长引擎的警示灯。工会和企业都应关注未来的生存，而非仅仅是今天的利益。产业成果的分配方式不应损害产业的未来，应以可持续性语言进行谈判。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

围绕绩效奖金的劳资冲突，近期正从个别企业向韩国整个产业界蔓延。以半导体龙头企业为起点的薪酬分配争议，已扩散至通信、军工等多个行业，呈现出明显的“连锁反应”。 三星电子、SK海力士、现代汽车等大企业工会率先发难，提出提高绩效奖金或取消奖金上限的要求。随后，LG U+、韩华航空航天等企业工会相继跟进，要求将营业利润的一定比例纳入奖金分配，部分工会更主张彻底取消绩效奖金上限。 问题在于，这场争议已不再局限于企业内部的劳资博弈，而呈现出向社会层面蔓延的态势。随着俗称“黄色信封法”的《劳动组合与劳动关系调整法》的实施，分包企业工会得以向总承包企业提出集体谈判要求，部分下游劳动者也开始就绩效分配问题发声。这不仅加剧了劳资对立，更在不同劳动群体之间催生出新的摩擦，劳工之间的冲突已初现苗头。 对此，韩国总统李在明近日明确表态，若部分工会提出过度或不合理的诉求，不仅会招致社会批评，也可能损害其他劳动者的利益。他呼吁摒弃“只顾自己”的思维，强化责任意识与团结意识，推动劳动者、企业乃至社会整体实现共生发展。 绩效奖金争议迅速蔓延，与部分行业景气度回升密切相关。然而，若“多劳多得”的合理诉求演变为“多赢必分”的强制逻辑，企业的可持续盈利能力将受到掣肘。面对工会以罢工施压，企业往往陷入两难困境：既难以断然拒绝，又难以承受全面让步带来的长期负担。 更值得警惕的是，当高收入群体持续提出超出合理边界的分配诉求时，不仅可能加剧社会不公平感，更将动摇整体劳动力市场的稳定根基。 劳动节本应是凝聚共识、推动劳动者权益与社会公平共同进步的纪念日，而非利益博弈升级的导火索。在当前经济环境仍存在较大不确定性的背景下，如何在保障劳动者权益的同时兼顾企业发展空间，已成为韩国社会必须正视的现实课题。唯有在公平与效率之间找到真正的平衡点，劳资关系才能步入良性循环的轨道。