在全球供应链重组和未来产业转型的背景下，LX集团正加速从“LG分支集团”向独立生存体系的建设。具本俊LX集团会长在物流、半导体和材料等领域推进投资组合重组和选择性并购（M&A），其“具本俊式实用管理”风格日益明显。 然而，LX集团仍然高度依赖特定子公司，且受到半导体市场、建筑行业和全球供应链变数的影响，因此能否建立稳定的收益结构成为下一步的挑战。 摆脱LG影子，构建独立体系 LX集团于2021年从LG集团分离成立。成立初期，外界对LX的关注度较低，认为其是一个以较小子公司为主的集团。然而，自成立以来，LX在外部规模和业务重组方面双双发力，迅速推进独立集团体系的建设。 根据公平交易委员会的数据，LX集团截至去年总资产达13.3万亿韩元，较2020年分离前几乎翻了一番。其在商界的排名也从成立初期的50名开外，上升至去年的第43位。LX集团的子公司数量也在不断增加，包括LX控股、LX国际、LX潘托斯、LX半导体和LX哈乌西斯等。 LX集团最近收购了LG光化门大厦，进一步加快了独立的象征性举措。大楼外墙的牌匾也从“LG”更换为“LX”。业界普遍认为，这不仅是简单的办公楼迁移，更是LX独立体系的正式化象征。 物流、半导体、材料……具本俊式“选择与集中” 具本俊会长的经营风格被认为是LX体质变化的核心。业界分析认为，具会长在保持LG特有的稳定经营基调的同时，强化了以产业关联性和盈利能力为中心的选择性投资的“实用型经营”战略。 实际上，自成立以来，LX集团一直围绕未来产业相关领域进行业务组合重组。LX国际在2022年收购了环保生物质发电公司坡胜绿色能源，开始多元化其以煤炭为主的资源业务结构。 2023年，LX国际收购了韩国玻璃工业（现为LX玻璃）。这一战略被解读为考虑到与建筑和室内装饰材料子公司LX哈乌西斯的协同效应。去年，LX还收购了印度尼西亚镍矿的股份，以确保电池核心矿物。这被视为在全球供应链重组和电动化转型趋势下，向未来产业中心转变资源投资组合的举措。 LX潘托斯也在集团内占据了核心地位。随着全球物流和供应链管理的重要性日益增加，LX潘托斯扩大了以海运、航空和综合运输为中心的全球网络，支撑了集团的供应链竞争力。业界普遍认为，LX正在从单纯的物流企业转变为基于供应链的产业集团。 半导体业务也正在崛起为未来的增长点。LX半导体正在从以显示驱动芯片（DDI）为主的业务结构中转型，扩展到汽车半导体和散热基板等领域。散热基板是将半导体发热排出到外部的关键部件，随着人工智能半导体和高性能半导体市场的扩大，其重要性日益凸显。 业界分析认为，LX集团正在围绕物流、半导体和材料重组产业组合，尝试在“LG稳定DNA”的基础上向未来产业中心结构转型。这是一种考虑到产业间关联性和实际盈利能力的选择性扩展战略，而非盲目的外部规模竞争。 LX国际依赖度、经济变数是挑战 然而，LX集团面临的挑战也不少。LX国际的收入占比在集团内仍然处于绝对水平，且半导体和建筑行业等外部变数的影响也很大。LX半导体的业绩受行业波动影响显著，LX哈乌西斯也受到建筑和房地产市场低迷的影响。 美国的关税政策、全球供应链重组和原材料价格波动性也是影响盈利能力的因素。由于物流、资源和半导体业务的特性，LX集团不可避免地对全球经济走势敏感。 业界普遍认为，LX集团正在加速从单纯的“LG分支集团”向独立生存体系的建设。然而，由于半导体、资源和物流等经济敏感业务占比较大，未来产业中心的投资能否稳定收益结构，将成为其未来增长的关键变量。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

综合物流企业LX潘托斯因长期保持无争议的劳动关系和建立合作性组织文化而获得“韩国劳资合作大奖”大企业部门的最高奖项。 LX潘托斯于14日在首尔钟路区的四季酒店举行的第38届韩国劳资合作大奖颁奖典礼上获奖。 韩国管理者总协会（经总）主办的韩国劳资合作大奖是通过劳资之间的相互合作，评选出建立模范合作文化的企业的制度。自1989年实施以来，每年都会评选出实践合作性劳动文化的企业并进行表彰。 当天的颁奖典礼上，出席的有雇佣劳动部部长金英勋、经济社会劳动委员会委员长金志亨、韩国管理者总协会会长孙京植、韩国劳动组合总联盟委员长金东明等。LX潘托斯方面则有代表李永浩、工人代表朴车俊及CHO金成旭等出席。 LX潘托斯自1977年成立以来，近50年来保持了稳定的劳动关系，没有发生过劳动争议和罢工，得到了高度评价。尽管物流行业现场组织比例高、工作形式多样，仍然建立了以合作为中心的组织文化。 公司设有定期沟通的劳动关系委员会、以年轻一代为中心的青年董事会、以及工业安全卫生委员会等多种沟通渠道。通过制度性地收集员工意见并反映到管理中，LX潘托斯建立了以预防为主的劳动关系文化，而不是在冲突发生后再进行应对。 此外，公司还通过定期的市政厅会议、管理层座谈会、家庭邀请活动等，努力在组织内部建立信任和联系。母性保护制度、残疾人就业扩大、社会贡献活动等可持续发展方面的努力也得到了积极评价。 LX潘托斯代表李永浩表示：“为建立合作性劳动文化而努力的员工们的付出，最终得到了此次奖项，意义深远。”他还表示：“未来将继续以相互信任和沟通为基础，增强健康的组织文化，实现可持续发展。” LX潘托斯相关人士表示：“物流行业现场组织比例高，工作形式多样，快速了解和反映员工意见至关重要。”他补充道：“公司通过定期沟通的劳动关系委员会、年轻一代为中心的青年董事会、工业安全卫生委员会等多种沟通渠道，专注于提前识别现场意见和冲突信号。” 他还指出：“通过制度性地收集员工意见，并将其实际反映到管理和组织文化的改善中，LX潘托斯正在建立以预防为主的合作性劳动文化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LX盘托斯因建立合作性劳资文化的成果而荣获'韩国劳资合作大奖'大企业部门大奖。LX盘托斯于14日在首尔钟路区四季酒店举行的第38届韩国劳资合作大奖颁奖典礼上，获得了最高荣誉大奖。当天的活动中，韩国劳动部部长金英勋、经济社会劳动委员会委员长金志亨、韩国经营者总协会会长孙京植、韩国劳动组合总联合会委员长金东明等主要相关人士出席。LX盘托斯的李永浩代表、朴车俊工人代表、最高人事负责人金成旭等也参加了此次活动。由韩国经营者总协会主办的韩国劳资合作大奖，旨在表彰通过劳资双方的相互合作，促进良好的劳资文化并为国家经济发展作出贡献的企业。评估内容包括劳资之间的信任建立、共生文化的形成和组织稳定性等。LX盘托斯自1977年成立以来，近50年来保持了无劳资争议和罢工的稳定劳资关系，得到了高度评价。尽管物流行业面临全球供应链变化和货物流量波动等外部环境变化，该公司依然持续保持以合作为中心的组织文化。特别是，LX盘托斯运营了包括工人代表与管理层参与的劳资协商会、青年董事会和工业安全卫生委员会等多种沟通渠道，制度性地收集成员意见，得到了积极评价。该公司专注于建立以预防为主的劳资文化，而非单纯的事后冲突调解。在当前企业经营环境中，劳资冲突风险管理的重要性日益增加，LX盘托斯通过定期的市政厅会议和管理层座谈会等方式，努力加强组织内的沟通。同时，该公司还通过家庭邀请活动和组织文化项目的扩展，专注于增强成员之间的凝聚力。在环境、社会和治理（ESG）管理方面，LX盘托斯也在持续努力建立可持续的组织文化。该公司实施母性保护制度、扩大残疾人就业和开展社会贡献活动，积极履行企业的社会责任。在全球经济放缓和供应链不确定性等因素影响下，物流行业整体面临快速变化的经营环境，稳定的劳资关系被视为企业竞争力的核心要素。尤其是对于全球客户比例较高的综合物流企业，组织稳定性和现场运营效率直接关系到业务竞争力。LX盘托斯代表李永浩表示：“此次获奖让我深感荣幸，认可了我们成员在建立合作性劳资文化方面的努力。未来，我们将继续以相互信任和沟通为基础，进一步发展健康的组织文化，实现可持续增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

综合物流企业LX潘托斯因建立了合作的劳资文化而获得了‘韩国劳资合作大奖’大企业部门大奖。 LX潘托斯于14日在首尔钟路区四季酒店举行的第38届韩国劳资合作大奖颁奖典礼上获得了大企业部门大奖。 当天的颁奖典礼上，出席的有韩国劳动部部长金英勋、经济社会劳动委员会委员长金志亨、韩国经营者总协会会长孙京植、韩国劳动组合总联盟委员长金东明等。LX潘托斯方面则有代表李永浩、工人代表朴车俊、CHO金成旭等出席。 由韩国经营者总协会主办的韩国劳资合作大奖是一个评选制度，旨在表彰那些在劳资双方相互合作的基础上实现成长与发展的企业，推动良好的劳资文化并为国家经济发展做出贡献。自1989年起，经营者总协会每年都会评选出在合作的劳资文化方面表现突出的企业并给予奖励。 LX潘托斯自1977年成立以来，近50年来保持了无劳资纠纷和罢工的稳定劳资关系，受到高度评价。公司通过定期的劳资协商会、以年轻一代为主的初级董事会、以及工业安全卫生委员会等，制度性地收集员工的意见。 因此，LX潘托斯被评为建立了以预防为中心的合作性劳资文化，而不是在冲突发生后再进行应对。 在近期工业界普遍面临劳资冲突成为主要经营风险的背景下，LX潘托斯的50年无纠纷案例被视为合作性劳资关系的典范。 LX潘托斯还定期举办市政厅会议、管理层座谈会、家庭邀请活动等，旨在增强员工之间的信任和联系，扩大以沟通为中心的组织文化。 母性保护制度的实施、残疾人就业促进、社会贡献活动等可持续经营活动也获得了积极评价。 LX潘托斯代表李永浩表示：“此次获奖让我深感荣幸，认可了员工在建立合作性劳资文化方面的努力。未来，我们将继续在相互信任和沟通的基础上，进一步发展健康的组织文化，实现可持续增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LX半导体宣布，今年第一季度合并销售额为3887.7亿韩元，营业利润为205.94亿韩元。销售额同比下降18.4%，营业利润下降65.5%。与上一季度相比，销售额减少0.3%，营业利润减少17.3%，主要由于原材料价格上涨。去年由于关税政策不确定性，客户增加库存需求，导致基数效应影响。LX半导体计划继续专注于驱动IC、定时控制器和电源管理半导体（PMIC）的研发，以技术优势扩大市场。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LX国际29日公告显示，按合并财务报表计算，第一季度营业利润为1089亿韩元，同比减少6.8%。海运费下降等因素影响了业绩。第一季度销售额为4.2113万亿韩元，得益于印尼AKP镍矿和棕榈农场等主要资产的产量和销量增加，同比增加4%。然而，营业利润环比增长96.2%，几乎翻倍，显示出明显的盈利恢复。印尼等主要资源国的供应调整政策和霍尔木兹海峡封锁导致的资源市场强劲起到了积极作用。特别是资源和贸易部门的业绩恢复推动了整体盈利能力的改善。在资源市场强劲的背景下，AKP镍矿和棕榈农场等主要资产的产量和销量的积极扩张取得了成效。甲醇等主要贸易商品的销量也随着市场上升而增加，促进了环比业绩改善。物流部门以企业客户的合同物流业务为中心，继续创造稳定的利润。LX国际相关人士表示：“受全球资源市场恢复和贸易部门盈利能力改善的推动，环比显示出显著的盈利改善趋势。”他还表示：“尽管资源和物流市场波动性加大，经营环境不确定，我们仍专注于核心资产运营效率化和稳定现金流的创造。”他补充道：“我们将通过对镍、铝土矿、铜等未来有前景的矿物投资，开拓新市场和扩展新业务，进入能源基础设施和电力解决方案等新兴增长领域，加速业务组合多元化和转型，专注于创造可见的成果。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

FineDigital于27日宣布推出一体化后视镜行车记录仪“FineVu LX9 Power”。FineVu LX9 Power提供从前到后的广阔视野，支持E-镜像视图，实时显示车辆后方情况。连接外部后置摄像头时，停车线指引帮助判断车身方向和距离。26厘米大屏IPS面板确保从各个角度都能获得清晰画面。其2合1设计可轻松固定在现有后视镜上，减少视野阻碍。智能广角视图提供更宽广的后方视角，确保行驶安全。前后摄像头均支持QHD（2560×1440）超高清录制，HDR功能确保在逆光、夜间、隧道和停车场等光线变化剧烈的环境中也能提供清晰视频。通过选购FineVu Wi-Fi模块，可快速连接专用应用“FineVu Wi-Fi”，并支持高级驾驶辅助系统（ADAS PLUS），如检测前车启动、偏离车道时发出警告音。此外，设备具备自动断电的散热设计和低电压保护模式，确保在夏季高温和冬季低温环境下安全使用。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国主要企业在公司法修正后首次召开的年度股东大会上，纷纷缩减董事会规模并修改章程，以应对外部势力的潜在进入。根据企业分析研究所Leaders Index的分析，50大集团的269家上市公司今年股东大会的结果显示，董事总数为1733人，比去年减少了47人（2.6%）。其中，内部董事从843人减少到807人，降幅为4.3%。外部董事从937人减少到926人，降幅为1.2%。按集团来看，Kakao在10家子公司中减少了14名董事，降幅最大。其次是乐天减少13人，三星9人，LS 7人，韩华6人。未来资产、晓星、LX、E-Land等集团则保持外部董事数量不变，仅减少内部董事，以降低整体董事人数，并减少外部人员进入董事会的可能性。今年股东大会上，有184家公司提出修改董事会相关章程，其中15家公司实际缩减了董事人数上限。乐天化学、GS全球、韩进KAL、LS子公司、Celltrion、韩国公司等都在其中。特别是晓星在其5个主要子公司中积极推动缩减董事人数，但晓星重工的提案被否决。调整董事任期的公司有14家。韩华在7个子公司中推动相关章程修改，数量最多，其次是晓星4家，乐天和Kakao各1家。大多数公司将原本2年的董事任期延长至3年。随着明年包括自有股份销毁义务化在内的第三次修正案的到来，企业的治理结构负担预计将进一步加重。Leaders Index分析称，“由于第二次修正案增加了少数股东偏好的人员进入董事会的可能性，传统大股东为中心的董事会运营可能受到一定限制。企业需要提前管理治理结构的不确定性，以缓解‘不便的共存’。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】物流中心正从电力消费设施转型为电力生产和分配的能源基础设施。LX Pantos在物流中心屋顶安装太阳能发电设施，并引入中心间电力连接系统，扩展物流设施的角色。据业内人士6日透露，LX Pantos与SK创新E&S于3日在首尔钟路区的LX光化门大厦签署了“物流中心太阳能项目扩展合作”谅解备忘录。此协议旨在将物流中心转型为可再生能源生产、消费及电力共享的基础设施。根据协议，LX Pantos将在仁川MegaWise青罗中心、昌原新港生态中心和龙仁SC龙仁中心等三个自有物流中心建设总计2MW的太阳能发电设施。各中心将自用生产的电力，并计划建立从SC龙仁中心向新港生态中心供电的连接系统。这种结构被视为将物流中心作为“分布式电网（微电网）”枢纽的尝试。超越单个设施的自发电，企业内部实现电力的生产、消费和移动。物流中心由于自动化分拣设备、传送系统和基于机器人物流处理设备的持续运行，以及冷藏和冷冻仓库的高运营比例，被认为是典型的高能耗设施。尤其是低温物流中心为保持温度而24小时运行的冷却设备导致电力成本不断增加。此外，夜间作业和持续出入的运营特性加上照明和信息技术（IT）物流管理系统，进一步扩大了电力需求。在这种结构下，基于太阳能的自发电被视为降低外部电力依赖和缓解电费波动风险的替代方案。尤其是自用发电结构可减少输配电成本，并缓解电力高峰时段的负担，有助于提高物流运营效率。LX Pantos预计通过该项目每年可减少约1200吨的碳排放，相当于数百辆中型轿车一年的二氧化碳排放量。在供应链整体碳管理需求扩大的趋势下，这被视为有意义的减排成果。这一趋势与RE100等全球供应链的碳排放法规从制造业扩展到物流领域的趋势相吻合。企业不仅要管理生产过程，还需涵盖物流阶段的碳排放，物流企业也因此成为能源自给和碳管理的主体。特别值得注意的是能源企业与物流企业之间的合作结构。SK创新E&S负责太阳能发电设施的投资、设计、施工和运营，而LX Pantos则提供物流中心场地和需求。业内人士认为，这种合作可能会扩展为企业级能源平台。LX Pantos的相关负责人表示：“此次双方的合作项目作为将物流中心扩展为可再生能源生产和电力连接的基础设施的模型，具有重要意义。”并表示：“未来将继续根据物流业的特性应对气候变化，推进ESG管理。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

物流仓库的屋顶将变成太阳能发电站。LX Pantos正在将物流中心基础设施转变为可再生能源发电基地。5日，LX Pantos在首尔钟路区LX光化门大厦与SK创新E&S签署了“物流中心太阳能项目扩展合作”协议。根据协议，LX Pantos提供物流中心用地和设施，SK创新E&S负责太阳能设施的投资、设计、施工和运营。协议的核心在于不仅仅是安装太阳能板，还要建立中心间的电力连接系统。LX Pantos将在仁川的Mega Wise青罗中心、昌原的新港生态中心和龙仁的SC中心的屋顶上安装总计2MW的太阳能设施。各中心不仅自给自足，还计划通过将龙仁SC中心生产的电力供应给昌原新港生态中心来最大化能源利用效率。预计每年可减少约1200吨碳排放。LX Pantos已经在始华MTV物流中心建立并运营了2.5MW的太阳能设施。此次协议是以此经验为基础，扩大可再生能源基础设施的信号。LX Pantos的相关负责人表示：“此次合作是将物流中心扩展为可再生能源生产和电力连接的基础设施的模型”，并表示将继续推进符合物流业特性的气候变化应对和ESG管理。