LG电子于近日发布了2026年第三季度的初步业绩，显示其合并销售额为23827亿韩元，营业利润为7818亿韩元。与去年同期相比，销售额增长了8.9%，营业利润增长了13.5%。尽管受到中东战争等不利环境的影响，LG电子的核心业务依然保持了稳固的市场地位，并基于产品本身的差异化竞争力实现了销售增长。全球南方地区的增长潜力以及企业间交易（B2B）业务的持续增长也为业绩贡献了力量。盈利能力较去年同期大幅改善，生活家电和汽车电子业务在企业与消费者（B2C）及B2B领域均表现出稳健的盈利能力，成为公司的现金牛。同时，电视业务的盈利能力也显著提升。公司在全员的成本结构改善努力下，销售增长带来的营业杠杆效应抵消了物流成本、材料费用上涨及固定费用等上升因素。今年以来，LG电子每个季度的销售额和营业利润均实现了同比大幅增长。LG电子第三季度的累计销售额达到了71380亿韩元，累计营业利润为40346亿韩元。这是LG电子首次在第三季度累计销售额超过70万亿韩元，营业利润超过4万亿韩元。LG电子将其稳固的盈利能力转化为未来新业务投资的能力。为了应对快速增长的人工智能数据中心冷却解决方案需求，公司正在提升国内外生产基地的技术水平并扩大生产能力。作为物理人工智能的代表领域，机器人业务也在首尔阳才建设国内最大规模的数据工厂，并在庆南昌原进行机器人核心部件执行器的量产基础设施投资。生活家电业务通过涵盖高端与大众市场的双轨战略，以及家电订阅、在线和B2B的扩展，推动了销售增长。公司持续提高制造和物流等运营效率，保持了稳健的盈利结构。媒体娱乐业务由于OLED等高端产品的销售增加，以及新兴市场销售的扩展，实现了同比增长。webOS平台业务也持续增长。高端产品销售比例的提升和竞争成本投入的效率化使得公司保持了盈利态势。汽车电子业务在订单余额的顺利转化基础上，保持了稳定的增长。销售增长的同时，车载信息娱乐业务的高端销售比例提升，使其在B2B领域成为稳定的现金牛。空调业务在海外市场的销售增长使得其销售额维持在去年同期水平。尽管未来新业务投资和新业务人员的增加对盈利能力产生了轻微影响，但整体盈利能力仍保持稳定。此次发布的初步业绩是基于韩国采用国际财务报告准则（K-IFRS）的预估。LG电子计划在本月底的业绩说明会上公布第三季度的合并净利润及各业务部门的经营业绩。

中国家电企业正在迅速扩展其市场，超越国内市场，向东南亚和欧洲进军。与过去以价格竞争为主不同，现在它们通过提升产品质量和加强当地的分销及服务网络，正在全球家电市场中占据主导地位。三星电子和LG电子则全力以赴维护在欧洲高端市场和印度市场的优势。根据市场调研机构欧睿国际的数据，去年中国家电市场中，进口产品的比例仅为1.4%。在生产额排名前五的企业中，市场份额达到82.2%，其中中国家电企业美的占据27.7%的份额。中国家电市场早已重塑为以本地生产和供应商为中心的格局。在去年中国冰箱市场，海尔以45%的销售量占据第一，美的以15%位居第二，海信以12%排名第三，三家企业的市场份额合计达到72%。在洗衣机市场，海尔和小天鹅的合计市场份额为70%，而在空调市场，美的、格力和海尔三家企业的市场份额为71%。在国内市场提升竞争力的中国企业，正加速向东南亚等全球市场扩展。欧睿国际指出，东南亚主要家电市场中，冰箱、洗衣机和洗碗机等产品的销售量市场份额从2020年的17%提升至去年的20.8%。同一时期，空调市场份额也从16.1%上升至26.6%。中国企业接下来的目标是欧洲市场，尤其是在空调市场的表现尤为突出。去年在德国空调市场，美的以35%的零售销售量占据第一，海尔以22%紧随其后。在欧洲电视市场，中国企业的影响力也在扩大。市场调研机构Omdia预测，中国海信开发的智能电视操作系统“V HomeOS（原Vida）”将在今年的欧洲出货量中超越LG电子的“webOS”。海信和TCL等中国电视企业在欧洲的硬件市场份额不断扩大，自主平台的影响力也在增强。然而，在高端市场，K-家电依然保持明显优势。Omdia的统计数据显示，去年欧洲OLED电视的出货量首次突破300万台，达到314万台。LG电子出货约159万台，市场份额为50.5%。自2013年在欧洲开始销售OLED电视以来，LG电子的累计销售量已超过1000万台。在印度，K-家电在主要家电领域也保持领先地位。Omdia的数据显示，去年上半年，三星电子在印度电视市场的份额为23.8%，位居第一，LG电子以16.5%紧随其后。在白色家电领域，LG电子的市场地位稳固。根据LG电子印度公司的年报，从去年4月到今年3月，LG电子在印度线下市场的冰箱和洗衣机的市场份额分别为28.8%和31.5%，均位居第一。在高端产品OLED电视方面，截至今年3月，LG电子的市场份额也达到了60.0%。不过，中国企业的追赶势头也十分强劲。海尔印度公司的去年销售额达到997亿4000万印度卢比，同比增长21%。海尔在印度家电市场的规模已扩大至第三位，仅次于LG电子和三星电子，并加快了当地生产能力和分销网络的扩展。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子将与艾美奖的合作范围从电视扩展到高端家电。通过以OLED电视为核心的内容营销，结合LG高端系列家电，旨在向好莱坞制作人和演员等娱乐行业人士传达高端品牌形象。 LG电子于13日宣布，已被美国电视艺术与科学学院选为第78届艾美奖的官方“电视与家电合作伙伴”。颁奖典礼将于当地时间14日在洛杉矶的皮考克剧院举行。 LG电子将在颁奖典礼现场附近设立“LG高端系列影响者休息室”，展示2026年款LG OLED Evo AI和LG高端系列冰箱、衣物护理机等产品，并制作演员和创作者体验产品的现场内容。 去年第77届艾美奖上，LG电子作为“官方电视合作伙伴”参与，但今年的官方称谓已扩展为“电视与家电合作伙伴”。今年也是首次在艾美奖红毯现场全面展示LG高端系列家电。 产品展示还将通过智能电视平台延续。LG电子将在自主操作系统webOS和基于广告的免费流媒体服务LG频道上设置艾美奖专属区域，方便观众在一个地方观看历届获奖作品和今年的提名作品。 OLED电视也在与内容制作人保持联系。LG电子曾在2021年因OLED电视技术获得技术工程艾美奖。今年，LG电子将超越电视画质竞争，将高端家电与艾美奖营销结合，进一步拓展在美国市场的品牌体验。 郭道荣 LG电子北美地区副总裁表示：“通过独特画质的OLED电视技术和高端家电LG高端系列，我们将为全球客户提供高品质的生活空间体验。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子通过在智能电视上展示美国纽约大都会艺术博物馆的藏品，增强了其艺术内容的竞争力。LG电子于25日宣布，最近与大都会艺术博物馆签署了合作协议，在艺术内容服务“LG画廊Plus”中提供该博物馆收藏的100余件名画。LG画廊Plus是LG电子基于其独立智能电视平台“webOS”开发的艺术内容服务。用户可以在电视屏幕上展示艺术作品或照片，像数字相框一样使用。大都会艺术博物馆是纽约最大的博物馆，每年约有700万人次参观，馆内收藏了包括文森特·梵高、克劳德·莫奈、皮埃尔·奥古斯特·雷诺阿、爱德加·德加等著名画家的约200万件作品。在LG画廊Plus中，用户可以欣赏到爱德华·马奈的《阿尔让特伊花园的莫奈一家》、威廉·梅里特·蔡斯的《海滩上》、塞布林·罗森的《花与水果静物》等大都会艺术博物馆的主要作品。LG电子还在扩大与全球博物馆及艺术平台的合作。与英国国家美术馆、伦敦和国立现代美术馆等主要博物馆建立了合作关系，提供作品，并与艺术平台Saatchi Art合作，推出现代艺术内容。内容领域也已扩展到纯艺术以外，包括游戏和电影。目前，LG画廊Plus中可使用超过5000件艺术内容，包括经典艺术作品、游戏插图、电影海报、自然风光照片等。LG电子还在扩大其强调艺术体验的电视系列，包括“LG OLED Evo AI G6”、下一代壁纸电视“LG Signature OLED W”和专注于艺术作品欣赏的“LG画廊电视AI”。购买该艺术电视系列的客户将获得LG画廊Plus三个月的免费使用权。LG电子MS事业本部webOS平台事业中心副总裁赵炳河表示：“我们将持续增强艺术内容，让客户能够将LG电视作为数字相框，欣赏艺术、游戏等喜爱的内容，完成个人空间的装饰。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子与LG电子今年第二季度在电视、生活家电及暖通空调（HVAC）等共通业务领域业绩明显分化。尽管两家公司营收规模相近，但LG电子营业利润连续两个季度突破1万亿韩元（约合人民币46.8亿元），而三星电子则由盈转亏，双方盈利能力差距进一步拉大。 根据两家公司日前公布的业绩，LG电子第二季度家电相关业务实现营收14.9164万亿韩元、营业利润1.1411万亿韩元，营业利润率约7.6%；三星电子视觉显示（VD）和数字家电（DA）业务合计实现营收14.5万亿韩元，但营业亏损100亿韩元。继第一季度实现约2000亿韩元营业利润后，三星电子第二季度转为亏损。 今年上半年，两家公司共同业务营收规模基本持平，但营业利润差距持续扩大，一季度和二季度分别达到9900亿韩元和1.15万亿韩元。 业内分析认为，在消费需求持续低迷、原材料及零部件成本上涨的背景下，两家公司业务结构和经营策略的差异，成为业绩分化的主要原因。 近年来，LG电子持续推进高收益业务转型，在强化产品质量、成本控制和供应链管理的同时，积极开拓“全球南方”等新兴市场。与此同时，公司B2B业务、订阅业务及暖通空调（HVAC）业务保持增长，高附加值产品销售占比不断提升，带动整体盈利能力持续改善。 数据显示，LG电子第二季度B2B业务营收同比增长5%至6.5万亿韩元，订阅业务营收同比增长5%至6600亿韩元。人工智能（AI）数据中心冷却解决方案上半年订单规模突破6000亿韩元，公司计划年内进一步争取数万亿韩元规模项目。此外，电视业务也扭转去年同期7509亿韩元营业亏损局面，实现盈利，为整体业绩提供支撑。 相比之下，三星电子持续推进低收益业务调整，并重组部分生产和销售体系，对中国部分生活家电和电视业务进行了整合。尽管高端产品和AI家电销量增长带动营收提升，但零部件成本上涨等因素持续侵蚀利润空间，导致盈利能力明显下滑。 业内人士表示，生活家电属于固定成本较高的制造业，在市场需求放缓与成本上涨叠加的情况下，工厂开工率、成本竞争力以及运营效率的差异将直接体现在企业盈利能力上。 展望下半年，三星电子表示，将继续扩大高端产品销售，培育机器人等新业务，并通过人工智能转型（AX）优化业务结构，提升AI家电和暖通空调（HVAC）产品竞争力；LG电子则将继续推进高端与大众市场并行战略，通过改善成本结构、提高运营效率、扩大webOS平台及订阅业务、深耕全球南方市场等举措，进一步巩固盈利能力。 业内普遍认为，在市场环境持续承压的背景下，企业业务结构和经营体质的差异将进一步反映在业绩表现上，三星电子与LG电子本轮业绩分化正是这一趋势的体现。

三星电子与LG电子的电视及家电业务在2026年第二季度尽管销售额相近，但盈利能力却存在明显差异。LG电子得益于企业间交易（B2B）、订阅及空调业务的增长，营业利润达到1万1411亿韩元，而三星电子则因部件成本上升而转为亏损。 根据行业消息，LG电子生活家电（HS）、媒体娱乐（MS）及生态解决方案（ES）事业部的第二季度合计销售额为14兆9164亿韩元，营业利润为1万1411亿韩元。 三星电子视频显示（VD）及数字家电（DA）事业的销售额为14兆5000亿韩元，比上一季度增加2000亿韩元，但营业亏损为100亿韩元，较第一季度的2000亿韩元盈利转为亏损。 两家公司在相关业务的销售额差距为4164亿韩元，而营业利润差距则扩大至约1万1500亿韩元。 不过，两家公司的业务范围并不完全相同。LG电子的业绩中包括负责数据中心冷却及商业空调的ES事业部，而三星电子的VD和DA业绩中则包含健康及医疗设备业务，因此简单比较存在局限性。 LG电子通过扩大高端家电和电视的销售，加上B2B和订阅业务的增长，支撑了盈利能力。同时，质量、成本及供应链的改善也起到了积极作用。 第二季度，LG电子的B2B销售额同比增长5%，达到6兆5000亿韩元。订阅业务的销售额也增长5%，达6600亿韩元。AI数据中心冷却解决方案的上半年订单金额超过6000亿韩元。 去年因希望退休费用等原因出现亏损的电视业务也实现了盈利。OLED和QNED等高附加值产品的销售以及基于webOS的平台业务对业绩改善产生了积极影响。 三星电子通过增加高端电视和AI家电的销售来维护收入。季节性空调需求和大型体育赛事带动的电视销售增长也为外部增长做出了贡献。 然而，内存等主要部件价格及业务成本的上升使得销售增长未能转化为盈利。此外，三星还在整顿部分中国的家电和电视业务，提升生产及销售基地的效率，这也对成本产生了影响。 截至第二季度，相关业务的营业利润率为LG电子约7.7%，三星电子约为-0.1%。 三星电子DX部门计划在下半年通过扩大Galaxy Z8系列及高端产品的销售来恢复盈利。VD部门将扩大三星TV Plus及广告和操作系统授权业务，而DA部门则计划扩大热泵和中央空调等HVAC业务。 此外，三星还将继续投资于机器人和人工智能转型，成立了直接由首席执行官领导的机器人组织，推动制造现场的AI自主工厂转型及下一代形态开发。DX部门上半年的销售额达到100兆7000亿韩元，首次突破100兆韩元大关。

LG电子在2026年第二季度的销售额和营业利润均创下历史新高。生活家电和电动车业务推动了整体增长，同时高端产品的销售增加和成本竞争力的改善提升了盈利能力。除了企业间交易（B2B）和订阅业务的增长，LG电子还加快了机器人和人工智能数据中心（AIDC）冷却解决方案等新业务的拓展。LG电子于30日公布，2026年第二季度合并销售额为238.265万亿韩元，营业利润为15.791万亿韩元。与去年同期相比，销售额增长了14.9%，营业利润增长了147%。尽管中东战争等不利的外部环境，生活家电业务依然保持稳健增长。体育赛事带动的电视销售增长以及电动车业务的扩展也为整体销售额的提升做出了贡献。营业利润因销售额增长和高附加值产品销售的增加而同比增长超过两倍。改善整体成本结构和供应链，以及应对经营环境的不确定性而启动的紧急经营体系也提升了盈利能力。此外，去年美国出口量的关税退还额被计入一次性收益，也对业绩产生了积极影响。作为业务结构转型的核心，B2B和订阅业务也持续增长。第二季度B2B销售额为6.5万亿韩元，同比增长5%。不包括LG Innotek的整体销售中，B2B业务占比为36%。结合产品和服务的订阅业务销售额为6600亿韩元，同比增长5%。在国内建立的家电订阅竞争力正在向海外市场扩展，强化了在产品销售后持续创造服务收入的业务结构。负责生活家电的HS事业本部实现销售额7.757万亿韩元，营业利润6859亿韩元。季度销售额首次突破7万亿韩元，营业利润率接近9.7%。同时针对高端产品和中低价位产品的双轨战略取得了成效。成本结构和供应链的优化，以及关税退还的效果也促进了利润的扩大。LG电子计划在第三季度应对需求停滞的可能性，集中攻克相对需求稳健的全球南方市场，同时加快机器人执行器业务的推进。负责电视和平台业务的MS事业本部实现销售额5.1146万亿韩元，营业利润2194亿韩元。OLED和QNED等高端电视的销售增长，全球南方地区的增长势头也持续。盈利性较高的webOS平台业务的扩展也为业绩改善提供了支持。负责电动车业务的VS事业本部实现销售额3.0259万亿韩元，营业利润1912亿韩元，销售额和营业利润均创下历史第二季度新高。季度销售额连续两个季度超过3万亿韩元，营业利润率达到6.3%。基于积累的订单量，稳定的销售增长被认为使其成为B2B的现金牛。负责冷暖空调业务的ES事业本部实现销售额2.7261万亿韩元，营业利润2358亿韩元。海外空调销售的增长推动了销售额的提升，营业利润率保持在8.6%的稳健水平。LG电子基于冷暖空调的能力，正在扩大AI数据中心（AIDC）冷却解决方案业务。自主开发的冷却水分配装置（CDU）即将进入全球AIDC的核心供应链。随着AI基础设施的扩展，数据中心的热管理和电力效率的重要性日益增加，LG电子计划将冷却解决方案培育为下一代B2B增长支柱。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子正在从一次性销售家电的制造商，转变为销售后仍能持续产生收入的企业。通过在冰箱、电视等硬件上增加广告、内容、订阅和管理服务，LG电子旨在构建一种在销售设备后仍能反复盈利的商业模式。 据行业消息，LG电子计划到2030年实现公司总收入的一半和营业利润的75%来自平台基础服务、企业间交易（B2B）和新业务。这一战略意在将公司身份从“优秀的家电制造商”转变为“智能生活解决方案企业”。 最具代表性的案例是电视。LG电子自2013年收购的webOS操作系统，已发展成为广告和内容平台。每销售一台电视，后续便通过该屏幕投放广告和内容来获利。搭载webOS的设备已超过2亿台，公司目标是将这一数字提升至3亿台。LG电子不仅限于自家电视，还向其他制造商提供平台，并将其应用扩展至Genesis和Kia汽车及商业广告牌，充分利用设备数量增加带来的广告收入增长潜力。 在家电领域，订阅服务发挥着类似的作用。客户不再一次性购买产品，而是每月支付使用费。LG电子将耗材更换和上门服务捆绑在一起，以保持与客户的持续联系。公司计划将租赁和维护服务扩展为全面管理家庭的服务，旨在将家电转变为“管理家庭空间的服务”。B2B业务的比例也从2021年的27%上升至最近的30%中期水平。 这一转型的背景在于硬件增长的局限性。冰箱、洗衣机和电视的普及率已经很高，更新周期较长。由于经济和房地产交易的波动，单靠设备销售难以实现稳定收益。重复收入则弥补了这一短板。订阅服务在合同期内持续产生收入，而平台即使在销售停止后也能继续获得广告收入。 第二季度的业绩显示，这一战略已开始转化为实际利润。LG电子第二季度的初步营业利润为1.5788万亿韩元，同比增长146.9%。虽然销售额仅增长14.9%，但利润增幅达到了十倍。营业利润率从3.1%提升至6.6%，翻了一番。公司将webOS、订阅和在线等高收益业务的增长视为利润改善的重要因素。这意味着，销售什么与如何销售开始影响利润。 业内人士认为，这一转型能否如目标般快速落地至关重要。LG电子计划在30日的业绩说明会上公布各业务部门的业绩，这将有助于评估公司设定的“营业利润75%”目标的进展情况。

LG电子正在加速其广告基础的免费流媒体（FAST）服务‘LG频道’的全球频道数量，已超过5000个，进一步强化电视平台业务。公司计划通过区域定制内容增加服务国家，并提升基于AI的个性化功能。 LG电子于14日宣布，最近在波兰推出LG频道，服务国家扩展至37个，全球提供的频道数量也突破5000个。LG频道是基于LG电子智能电视平台webOS的免费内容服务，搭载webOS的电视全球数量达到2亿7000万台。 在波兰，LG频道提供全球新闻、体育、电影等一般内容，同时也有K-POP、K-食品等韩国内容专业频道。LG电子计划以波兰为基地，扩大对中东欧市场的攻势，并加强本地内容和多语言支持。 公司还在扩大区域定制内容策略。在巴西，体育专用频道的比例超过10%，并新增了当地热门体育频道‘卡杰TV’。在印度，围绕宝莱坞内容运营超过150个频道，而在台湾，则扩大了热门电视剧和综艺内容。 LG电子还在增强软件竞争力，持续更新以提升用户便利性，利用AI算法优化内容推荐功能。基于这些竞争力，LG频道最近在‘2026全球OTT奖’中获得了ICT基础创新服务的认可，并获得‘新技术’类别奖项。 用户增长趋势持续。去年，LG频道的全球月均观众人数较前一年增加了30%，年累计观看时间增加了45%。 业内人士认为，电视制造商的竞争力已从硬件扩展到自有内容平台和广告业务，广告基础的免费流媒体，即‘FAST服务’，正成为电视业务的新收入来源。 赵炳河 LG电子webOS平台事业中心副总裁表示：“我们将持续扩大北美、欧洲及全球南方地区的内容竞争力和平台生态系统。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子凭借家电和电视等主力业务的坚实基础以及新业务的具体成果，创下了历史最高的第二季度业绩。尽管市场对希望退休费用的担忧，但公司提前反映了相关成本，显示出其已进入长期增长轨道。LG电子于7日发布公告称，2026年第二季度合并销售额为238297亿韩元，营业利润为15788亿韩元，分别比去年同期增长14.9%和146.9%，均创下历史第二季度最高纪录。此次营业利润超出市场平均预期的10740亿韩元47%。这意味着LG电子连续两个季度的营业利润均超过1兆韩元，展现出强劲的业绩增长。上半年累计销售额为475569亿韩元，营业利润为32525亿韩元，仅用半年时间就超过了去年全年营业利润（24784亿韩元）。尤其是在反映了希望退休费用的情况下，LG电子仍实现了超出预期的良好业绩。公司在4月对高年资及部分40岁员工进行了连续两年的希望退休计划。考虑到去年约4000亿韩元的费用，今年也预计将反映类似规模的一次性费用。LG电子表示：“尽管4月实施了希望退休费用，但通过改善整体成本竞争力和启动应急管理体系等前瞻性应对，最大限度地减少了对盈利能力的影响。”此外，去年美国出口时缴纳的关税得以退还，也为业绩的防御贡献了力量。这是由于美国最高法院承认特朗普政府时期实施的部分关税政策的违法性而得以实现的措施。因此，业界普遍认为LG电子的业务收益规模得到了最终扩大。生活家电（HS）业务部的产品销售增长、订阅家电的兴起以及电子（VS）业务部的高盈利销售共同推动了整体收益的提升。生活家电（HS）业务因订阅家电的成功而实现了超过10%的高营业利润率。特别是在OLED等电视业务中，优质产品的销售和独立平台‘webOS’的高收益销售的全面展开，推动了利润率的改善。电子（VS）业务同样在高订单余额的基础上扩大了高端信息娱乐的销售，充分发挥了企业间交易（B2B）的核心现金牛作用。该业务部在成立10年后，订单余额突破100兆韩元，成为公司的核心增长动力。未来的增长点在于空调（ES）和机器人领域的成果也十分显著。针对电力需求激增的北美超大规模客户，‘AI数据中心冷却系统’的质量测试已进入最后阶段。一旦订单最终确定，预计在未来6个月内将显现出实际业绩贡献。与英伟达合作的机器人领域也通过‘物理AI’提升算法，逐步超越单纯的硬件供应商，增强平台能力。LG电子表示：“未来将继续通过高收益中心的业务结构优化和前瞻性的风险管理，建立可持续的收益体系。”