首先举行的是零件部门会议。权五铉于25日在位于京畿道的Nano City与半导体及发光二极管等零件部门的社长及100多名高管就经营战略进行了讨论。手机、电视机等成品部门的会议将于26日、27日举行，成品部门经营支援室长尹柱华、CE及家电事业部社长尹富根、IM及无线产品事业部社长申宗均等将出席。
在前副会长（CEO）崔志成担任未来战略室长之后，三星将由首席执行官负责的业务分配给了各事业部社长，维持了原有结构。权五铉总括整体事业，并负责IP中心和共同发展协力室；尹柱华负责美洲、中国、韩国的整体组织结构，并兼任全球营销室室长；尹富根担任制造技术中心主任及DMC研究所所长；申宗均担任SW中心主任。
这次战略会议的主题可以概括为“如何把危机转化为机遇”。目前，不仅欧债危机丝毫不见好转，中国、印度等新兴国家还出现了经济疲软的信号。三星电子一高层表示，“经济状况短期内很难改善，在这种情况下经营战略会议显得尤为重要”，“但是会议不会修改年初制订的目标，而是将集中力量找出克服危机的方法，制订具体方案”。
三星经济研究所所长郑琪荣曾经在社长级别会议上指出，“眼下的经济危机不是暂时的局部性危机，而是长期的全球性现象。因此我们需要从宏观出发，找出根本性的解决方案”。他还建议“企业应该注重基本。有竞争力的企业即使在危机之中也能找到机会”。
