[经济日报] 深夜在便利店前拿起一瓶百可斯是韩国社会常见的场景。无论是考生、加班的职员还是长途司机，百可斯都曾是他们手中的选择。这不仅是特定世代的回忆，更是生活习惯的一部分。东亚制药因此而闻名，背后是韩国制药产业的成长史。

东亚制药的起步与国内制药业基础薄弱的时代相连。那时进口依赖度高，生产设备和研究能力不足，东亚制药通过提升生产能力和扩大销售网络，逐渐在市场上站稳脚跟。

百可斯是让东亚制药深入人心的关键产品。它准确抓住了疲劳恢复和滋补强身的需求，成为国民品牌。通过药店、便利店等渠道扩大消费者接触面，品牌生命力得以延续。

百可斯不仅是畅销产品，更是韩国制药公司与大众消费者直接连接的成功案例，开启了普通药品与健康产品融入消费文化的可能性。

东亚制药不仅限于百可斯，还拓展至感冒药、消化药、儿童药品、口腔健康产品、皮肤护理产品等生活密切相关的领域，确保了稳定的收益基础。

企业历史上的重要转折点是业务重组。以东亚社会控股为中心转为控股公司体制，专业药品和生物业务分离至东亚ST等。东亚制药明确了其作为消费者健康业务和普通药品公司的身份。

重组后，东亚制药的角色发生了变化，开始从传统制药公司向生活健康企业扩展，涵盖健康功能食品、口腔护理、女性健康、皮肤护理等领域。

近期市场环境为东亚制药带来了新机遇。随着老龄化、健康消费扩大和自我医疗文化的普及，普通药品和健康管理市场正在增长。消费者在就医前自行管理健康的趋势增强了品牌信任度。

在线销售的扩大也是重要变化。过去药店和线下商店是主要销售渠道，如今移动平台和在线商城、数字营销的比重增加。东亚制药也面临着拓展新消费接触点的挑战。

东亚制药的优势在于消费者认知度和品牌资产。百可斯等长期积累的信任不是短期内形成的。全国销售网络、生活健康产品的策划能力以及集团的研发资产共同发挥作用。

然而，仅凭老品牌无法保证未来。年轻消费者更看重新颖性、功能性、设计和在线体验。健康功能食品市场的国内外竞争者迅速增加。传统强者的品牌价值要转化为实际购买，需要持续的产品创新和营销敏感度。

另一个挑战是世代扩展。对老一辈有强大吸引力的品牌是否能对年轻一代产生同样的意义是个问题。保持百可斯的象征性，同时创造与新消费世代连接的语言，是老品牌常遇的考验。

东亚制药正处于从国民品牌企业向综合健康护理企业转型的关键时期。需要从药品制造商进化为参与消费者日常健康的公司。既要保护品牌遗产，又要开拓新市场。

从一瓶滋补饮料开始的名字已成为韩国生活文化的一部分。市场关注的下一个场景是东亚制药能否超越过去的熟悉感，成为未来世代的健康品牌。