首尔旅游正在复苏。疫情期间，旅游业几乎停滞，但这也成为首尔旅游转型的契机。从以购物为主的低价团体游转向结合登山、韩流、艺术、体验、节庆和城市生活方式的旅游。
首尔旅游发展基金会代表吉基渊在疫情中上任，并首次连任。他推动了首尔灯节、城市登山旅游中心、光化门夏日海滩、汝矣岛月亮节、首尔文化休息室等项目。他的目标是将首尔打造成全球前五的旅游城市，并提出了“3377战略”：吸引3000万外国游客，人均消费300万韩元，平均停留7天，回访率70%。
吉代表认为，首尔旅游的未来竞争力在于内容。虽然韩流仍是吸引力，但他计划通过艺术旅游来接替韩流的热潮，打造类似纽约、伦敦、巴黎的城市旅游结构。
吉代表强调，旅游不仅是服务业，更是影响经济的高附加值产业。旅游业的就业创造效应是制造业的4到5倍，未来应视为国家支柱产业。
首尔的核心竞争力在于其清洁、安全、友好，以及汉江和群山环绕的独特地理优势。吉代表希望在未来10年内将首尔打造成“无所不能”的城市。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
