人工智能如今不再仅仅是技术问题，而是管理、人类和文明的问题。企业在多快引入AI之前，更重要的是人类与AI之间应建立怎样的关系。在这一问题面前，KAIST G-School院长、人工智能管理者课程负责人余贤德教授推出新书《AI管理：少年兵与爱因斯坦》，与读者见面。

余教授于5月16日在首尔永丰文库钟阁总店举办了北方音乐会。本次活动由永丰文库与德鲁克思维共同举办，围绕其著作的核心内容，与读者探讨AI时代的新管理范式、领导力和人类的思维能力。
活动吸引了包括企业家、教授、大使、文化界人士和市民在内的100余名参与者。联合国全球契约韩国协会秘书长柳贤哲、CTS基督教电视副会长安基石、行家来运动总部理事长金善来等各界领袖的参与，使此次北方音乐会不仅仅是一次出版活动，更是一个探讨AI时代管理与人类未来的公共论坛。

《AI管理：少年兵与爱因斯坦》传达的核心信息十分明确。将AI视为简单工具的时代已经结束。现在，企业和组织必须将AI视为战略资源。然而，不能因AI的强大而失去人类的判断力和洞察力。余教授强调，AI时代的真正竞争力不在于技术本身，而在于人类与AI的协作智能，即CQ。

书名本身也具有象征意义。“少年兵”让人联想到未准备好就被推向战场的人类的不安与脆弱，而“爱因斯坦”则是思维、洞察和创造性智慧的象征。AI时代的管理者正站在这两者之间，一方面像被推向技术变革战场的少年兵一样感到不安，另一方面又需要恢复爱因斯坦式的思维，洞察问题的本质。

余教授特别强调明确问题定义的重要性。无论AI多么强大，在错误的问题面前也无法给出好的答案。因此，AI管理的起点不是技术，而是问题。首先要问的是：要解决什么？要减轻谁的痛苦？要维护什么人文价值？

他表示，了解人类的痛点是AI管理的起点。如果企业无法准确识别客户的不便、组织的瓶颈和社会的缺失，AI将只是华丽的装饰。

相反，能够准确识别人类痛苦和需求的组织，能够通过AI提供更快速、更深入的解决方案。

余贤德教授长期以来一直在探索AI与管理、人类与技术的交汇点。作为KAIST G-School院长，他将技术、管理与全球战略相结合，作为人工智能管理者课程的负责人，他向管理者传播AI时代的思维方式和组织运营策略。主办方表示，余教授还是KAIST-NYU的讲座教授，并在KAIST的全球教育项目和连接纽约与中东的知识网络中积极参与。

此次著作是他探索之路的一个成果。这不仅是一本简单的AI使用手册，更是一本询问管理者在AI时代应具备何种哲学和判断力的书。

书中引用了哈佛商学院的最新研究和全球商业案例，警告AI虽然可以促进创造性创新，但在具体的商业问题解决过程中，反而可能会妨碍成果。

这一点非常重要。AI并非万能。AI依赖于人类创造的数据，并在设定的目标内运作。因此，如果目标模糊，结果也会模糊；如果问题错误，答案也会错误。AI时代的领导者不仅要善于使用机器，更要能够正确定义问题，坚守人文价值。

余教授还提出了AI时代决策的多种类型。完全自动化、以人为主导、技术辅助、人工审核等，组织的情况决定了AI与人类的角色分配。重要的是，不是盲目依赖AI，而是要区分哪些工作由AI负责，哪些工作由人类做出最终判断。

未来，企业管理将迎来代理AI和物理AI的时代。代理AI不仅仅是提供答案的AI，而是理解目标、设计过程并执行任务的AI。物理AI则是进入机器人、制造、物流、医疗和城市基础设施等现实世界，直接推动现实世界的AI。这两种趋势将从根本上改变企业的工作方式和产业结构。

然而，更重要的仍然是人类。看不见的人类知识，即隐性知识，依然是组织的核心资产。仅凭文档化的显性数据无法解释企业的生命力。长期的经验、现场的感知、对客户的态度以及危机时的判断力无法仅用数字来表达。余教授强调的正是这一点。只有当人类的隐性知识与AI的显性数据有效结合时，组织才能取得真正的成果。

最终，AI管理的正确道路不是技术崇拜，也不是排斥人类。人类应更加人性化，技术应朝着扩展人类可能性的方向发展。《AI管理：少年兵与爱因斯坦》正是探讨这一平衡的书。

此次北方音乐会的意义也在于此。它不仅是介绍一本书的场合，更是探讨AI时代韩国管理应走向何方的场合。技术正在快速发展。然而，如果人类的思维与伦理、组织的智慧无法同步，这种速度反而可能带来危险。

AI时代的赢家不是最早引入AI的企业，而是最深刻理解AI、最智慧地结合人类与技术角色的组织。余贤德教授的新书和北方音乐会正是向韩国企业和领导者提出了这个问题。

我们将如何使用AI？与AI一起，我们将成为怎样的人？