新东敏乐天集团会长在今年下半年管理层会议上强调要加强“核心竞争力”。他指出，需提高非核心业务的效率，同时提升核心品牌价值，忠实于以客户为中心和盈利的管理基本原则。

乐天于15日在首尔松坡区乐天世界塔召开了下半年VCM（原社长会议）。此次会议由新东敏会长主持，约80名乐天控股代表、实务负责人及主要子公司代表出席，检查上半年经营成果并讨论下半年经营战略。

新会长强调：“进入成熟期的集团核心业务要获得新的增长动力，必须确保忠实于业务基本的核心竞争力。”

他指出，尽管上半年集团整体业绩有所改善，但外部资本市场的评价依然冷静。他预测，下半年全球地缘政治不确定性将加大，AI（人工智能）代理等技术进步也将加速。

因此，他呼吁从PEST的角度多方面审视经营环境。PEST是分析企业外部环境的工具，主要关注政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素。

 

新会长指出，过去十年集团业务竞争力停滞，提出了加强核心竞争力的关键任务，包括选择与集中、持续改进与创新，以及忠实于管理基本原则。他要求对与集团战略不符的非核心业务进行效率化，以提高盈利能力和竞争力，并在全球市场上围绕核心品牌提升价值。

新会长在会议结束时介绍了传统产业的创新案例，强调了集团内部创新以实现持续增长的必要性。他表示：“传统不应成为限制的天花板，而应成为新创新的起点。”并呼吁CEO要明确提出愿景，从客户的角度不断改进，勇敢创新，持续推动组织进化。

此外，会议以未来学家和全球管理顾问道格·史蒂文斯的演讲开始。史蒂文斯基于全球企业的战略收集经验，为乐天管理层提供了AI趋势变化和全球市场展望。这是乐天首次在VCM中邀请外国演讲者。

新会长预计此次VCM将使下半年经营的重心放在AX上，并加快将其与各子公司的业务竞争力提升相结合的步伐。此前，新会长于上月5日至6日参加了“CEO AI学院”，检查了集团的AX推进战略。当时，新东敏会长将AX定义为关系到集团生存的首要任务，并表示：“为了实现工作方式的创新性变革，将支持全体员工具备AI代理开发能力。”因此，乐天计划在年内为全体员工提供AI代理的实务培训。