强青熙董事长于8日在首尔钟路区的一家餐厅举行记者见面会，阐述了未来公团的运营愿景。他在会上发布了三大目标：从‘制度中心’转向‘国民生活中心’，将公团创新为‘基于AI的健康福利平台’，以及通过选择和集中建立可持续的健康保险，并与记者进行了问答交流。
强董事长首先强调将健康保险的范式转变为‘以国民生活为中心’。他表示，过去健康保险、长期护理保险和社区综合护理各自为政，但未来将围绕每位国民的生涯有机连接。
他指出：“在护理现场，医疗和护理紧密结合，让患者在自己居住的地方持续接受服务是关键。”他还表示：“如果放任衰弱，将会导致健康保险财政等巨大的社会成本，因此必须通过预防和管理来改变系统。”
为实现这一目标，他指出‘基于AI的健康福利平台’是关键工具。强董事长表示：“我们将利用公团拥有的全国大数据，提前阻止疾病，并在适当时机为每位国民提供所需的健康管理和护理服务。”他表示，公团将从单纯的保险费征收和医疗费用支付机构转变为综合性的健康福利服务平台。
关于提高健康保险费率法定上限（8%）的问题，他表示：“在当前阶段，不考虑超过法定上限的情况。”他强调：“与其增加国民负担提高保险费，不如在同一财政范围内减少不必要的支出，将资金集中用于真正需要的地方。”
他还提到，为了打击非法侵占健康保险财政的‘事务所医院’，将积极推动特别司法警察权的引入，并表示：“我们将与福利部等沟通，确保在不侵犯人权的情况下建立安全的就医环境。”
在问答环节中，强董事长对公团内外的热点问题进行了坦率的回答。当有记者问到“因医政冲突导致患者减少，支出是否减少”时，强董事长回应：“完全不是。通过紧急医疗和必要医疗支持项目，反而支出增加。”他强调：“如果因为患者减少而不进行投资，地区必要医疗将会崩溃。为医院创造良好的工作环境是健康保险的责任。”
对于健康保险费率连续冻结的问题，他表示担忧。他指出：“一旦停滞，未来再提高时就必须大幅提高。连续冻结对公团来说绝对不好。”
此外，关于正在大法院审理的烟草诉讼，他表示：“无论诉讼结果如何，告知有害性已取得了很大成果。如果国民受到有害物质的侵害，公团必须积极采取追索权等措施。”
强董事长承诺：“政策的成败在于现场，而不是报告。我们将倾听现场专家的声音，确保‘重启健康保险’不仅仅是口号，而是能够带来国民切实感受到的变化。”并结束了此次记者见面会。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
