为了防止金融监管机构的专业人才流失，有必要建立一个能够根据专业能力提升和职业发展进行奖励的人事体系，而不仅仅依靠简单的薪资提升或特别津贴。由于与民间金融机构的薪酬水平存在现实限制，因此在金融、资本市场和数字金融等需要高度专业化的领域，必须减少长期工作的不利影响，并为专业人才提供独立的成长路径。
 
据业内消息，政府已将今年的专业职公务员制度扩展至实务级别，以增强公职的专业性。在原有以3至5级为主的专业职公务员制度中，新设了6级相当的“副专业官”，形成了从实务人员到管理者的专业人才路径。
 

然而，仅仅扩大制度并不能保证专业人才留在组织中。昌智大学行政学教授崔武贤指出：“在公职中，晋升是非常重要的，如果长时间待在一个职位上，人们会认为晋升变得困难。”他表示：“虽然在专业职或专业职位上长期工作可以提高专业性，但相关人员担心在晋升上会受到不利影响。”
  
崔教授还提到：“年轻一代希望获得即时的回报，而不是像过去那样年轻时辛苦工作后再获得补偿。”他强调：“需要建立一种激励机制，以减少工作量大但报酬少所带来的相对剥夺感。”他补充道：“然而，在整体对补偿不满的情况下，如果仅向部分人发放津贴，可能会在组织内造成不和谐。因此，除了金钱补偿外，还应结合晋升和特别培训机会等非金钱补偿。”
 
在海外金融监管机构中，有针对专业人才流失的薪酬和人事体系调整的案例。美国证券交易委员会（SEC）在2000年代初期面临律师、会计师和检查员等专业人才的高流失率，年均流失率高达15%。

 
SEC采取了特别薪酬和留任奖金等措施，并在2002年通过法律修订，摆脱了普通联邦公务员薪酬体系的限制，建立了能够提供与其他联邦金融监管机构相似水平的薪酬和福利的体系。除了改善薪酬和福利外，还采取了人员扩充、律师、会计师和检查员的快速招聘以及专业人才的获取等多项措施。此后，流失率降至7.5%。
 
崔教授强调：“仅仅给表现出专业性的人增加一点津贴是不够的，必须建立一个尊重专业性的组织文化，并创造一个能够实际满足他们期望的激励结构，尤其是在晋升方面。”