2026年10月13日，京畿道果川市议会与当地幼儿园运营者举行了会议，讨论了人力成本、设施维护与保养、保育教师招聘等育儿领域的主要问题。 据市议会透露，会议在果川市议会的北咖啡厅举行，参与者包括市议会全体议员、京道幼儿园联合会果川分会会长郑界煥及辖区内幼儿园园长。 与会的幼儿园园长们提出了人力成本低于最低工资标准、老旧设施的维护与保养费用负担、以及招聘保育教师的困难等主要问题。 他们还表示，为了创造稳定的育儿环境，需要制度和行政上的支持。 与会者一致认为，幼儿园负责幼儿的成长与发展，因此需要切实的支持措施来改善育儿领域的困难，并提供安全、高质量的育儿服务。 黄善熙议长表示：“针对会议中提出的人力成本、设施维护和教师招聘问题，将与相关部门协商，研究改善方案。” 此外，市议会计划继续倾听育儿领域的意见，并与相关机构合作，寻求改善育儿环境的方案。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新韩卡公司在上个月出售总部大楼后，决定启动今年第二次自愿离职计划。尽管上半年净利润略有增长，但由于加盟商手续费收入下降和融资成本增加，未来盈利能力受到担忧，公司加快了经营效率的提升。 根据金融界的消息，新韩卡公司从今天起至21日，面向在职15年以上的正式员工接受自愿离职申请。此次计划没有年龄和职级限制，预计离职日期为31日。 离职员工将根据年龄和职级等因素，获得最长24个月的特别离职金和额外补偿。公司还将提供离职后的再就业计划，基本运营期限最长为2年，1970年至1973年出生的员工可临时适用最长4年的政策。 自朴昌勋担任代表以来，新韩卡公司于去年6月和今年1月实施了自愿离职计划。这是他上任以来的第三次，也是今年的第二次。 在进行人力资源整顿之前，公司还整理了资产。上个月，为了提高资产效率，出售了位于首尔乙支路的总部大楼——派恩大厦A栋。 今年上半年，新韩卡公司的净利润为2534亿韩元，比去年同期的2466亿韩元增长了2.8%。然而，自2024年起将年净利润第一的位置让给三星卡后，仍停留在行业第二位。 新韩卡公司相关人士表示：“这一决定是综合考虑了克服经营危机、增强组织竞争力的必要性，以及员工在离职后寻求新方向的需求。” 在卡片行业中，KB国民卡公司已于2024年底实施了自愿离职计划，Hana卡、我们卡和现代卡也在去年进行了自愿离职。由于内需疲软和家庭贷款监管加强，经营环境不容乐观，企业纷纷采取成本削减和人力结构调整措施。 根据金融监督院的数据，去年8家专业卡公司的净利润为2兆3602亿韩元，同比下降8.9%。加盟商手续费收入减少了4427亿韩元，同时利息和坏账成本增加。 尽管今年上半年的净利润为1兆2934亿韩元，比去年同期增长了5.6%，但业内人士担忧高利率持续将导致融资成本的累积，从而对下半年的盈利能力造成压力。

中小企业对即将于今夏国会全体会议通过的“65岁退休年龄延长”立法感到高度紧张。因为如果在未做好准备的情况下强行实施统一立法，将导致“人力成本灾难”和“青年就业危机”的现实化。业界呼吁在法律修订之前，必须先改善中小企业的体制，并建立制度性缓冲措施。 1日，相关行业透露，中小企业强烈反对统一的65岁法定退休年龄延长，主要原因是“威胁生存的人力成本负担”。 与大企业或公共机构不同，大多数中小企业仍然维持着工龄工资制，因此如果退休年龄延长，生产效率无关的高龄高薪员工的在职时间将增加。这最终将导致企业整体人力成本的急剧上升。 实际上，根据去年中小企业中央会发布的“关于延长就业的中小企业意见调查”，86.2%的实施退休制度的中小企业表示更倾向于根据职务、业绩和健康状况进行“选择性再雇佣（继续雇佣）”，而支持统一法定退休年龄延长的比例仅为13.8%。 中小企业在延长退休年龄时面临的最大困难也是“人力成本负担增加（41.4%）”位居首位。 一位制造业中小企业代表表示：“300人以上的大企业实施退休制度的比例高达95%，而5至9人的小型企业仅为30%左右。无视小企业普遍存在的提前退休或跳槽现象，强制要求到65岁才能合法雇佣，简直就是让我们关门。” 在人力成本严重不足的中小企业中，强制保留高龄员工的雇佣将导致青年新员工的招聘减少。 早在去年4月成立的共同民主党退休年龄延长特别委员会提出了一个调解方案，计划将目前60岁的法定退休年龄从2029年起每两年提高1岁，直至2037年达到65岁，并正在协调立法时间。 中小企业界正全力寻找能够兼顾高龄者技能保持与青年招聘的解决方案。定于11日上午10时在首尔永登浦区中小企业中央会召开“中小企业人力论坛”，届时将集中讨论中小企业退休年龄延长的影响分析及青年与高龄者世代共生的雇佣方案。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Viva Republica（Toss）正在利用其庞大的用户基础加速平台扩展。然而，在业务扩展过程中，成本负担加重，如何将获得的用户流量迅速转化为收益成为了关键课题。 根据金融科技行业的消息，截至6月底，Toss的月活跃用户数（MAU）已达到2660万。每位用户的月平均使用时间也达到155分钟，保持在银行和银行应用程序中的顶尖水平。 Toss通过将Toss银行和Toss证券等主要金融子公司的服务整合到一个应用程序中，强化了金融服务之间的联动，实施了“单一应用程序”战略。 为了扩大用户接触点，Toss不断拓展新业务。面部识别支付服务“FacePay”的注册用户已超过600万，并通过Toss Place向线下支付市场扩展。 问题在于，尽管外部规模在增长，但盈利能力却未能得到支持。Toss在2023年第一季度的合并营业利润为371亿韩元，较去年同期的708亿韩元减半。按单独标准计算，营业亏损为621亿韩元，转为亏损状态。 随着服务的提升和业务扩展，人力成本、支付手续费和信息技术（IT）基础设施成本增加，加上为了获取用户而扩大营销支出，导致了这一情况。 现金流也出现恶化。第一季度按单独标准计算的营业活动现金流和自由现金流分别为-79亿韩元和-257亿韩元，转为亏损。 盈利压力在短期内可能会持续。因为新服务的扩展和用户获取的成本投入仍在继续。Toss去年在Toss Place进行了500亿韩元的增资，对子公司的支持也投入了不少资金。 为了实现业绩反弹，必须建立用户增长与收入和利润扩大的良性循环结构。分析指出，单纯增加用户数量并不足够，如何将获得的流量转化为广告、支付和金融产品中介等实际收益的能力，将决定Toss的未来增长潜力。 Nice信用评级的首席研究员育成勋表示：“由于Toss继续采取先行投入用户获取的营业费用策略，预计短期内营业亏损和自由现金流不佳的情况将持续。我们将持续关注投入的费用是否能实际改善用户指标，并在此基础上恢复盈利能力。” Toss相关人士表示：“服务的提升以及线下支付、FacePay等新业务的协同效应正在进行前期投资。我们将基于庞大的用户基础和较高的应用停留时间，进一步强化广告、支付和金融中介等主要收益源的增长结构。”

“AI是克服传统权衡（为获得某种利益而牺牲另一种利益）的重要工具。” 李太熙在25日由《亚洲经济》主办的第17届消费者政策论坛上发表演讲时表示，AI将在日益增加的成本压力下，成为提升客户价值与运营效率的关键手段。 自2015年推出国内首个基于清晨配送的在线购物服务“市场库里”以来，库里引领了国内食品市场的在线转型。随后，库里将配送范围扩展至首都圈以外的主要地区，包括忠清、台北、釜山和光州等地，进一步扩大了业务规模。李太熙表示：“去年交易额达到3.5万亿韩元，同比增长13.5%，营业利润为131亿韩元，实现了首次年度盈利。” 他指出，盈利转变的原因在于业务多元化、客户基础扩大和物流效率提升。此外，美容专业平台“美容库里”和“库里N超市”等新业务也被认为是增长动力。 然而，他也指出面临新的挑战。他表示：“人力成本、物流成本和商品成本的压力持续增加，消费者的价格敏感度提高，导致向性价比渠道的转移趋势愈发明显。”他补充说，各业务需要新的运营流程和基础设施，投资负担也随之加重。 李太熙将AI视为解决这些问题的方案。他表示：“利用AI可以在管理对象增加的情况下，构建成本不成线性增长的结构。”并指出，库里积累了超过10年的客户、商品、需求和物流数据，这些资产是竞争对手短期内难以复制的。 他强调，库里已经在运营的各个方面应用了AI。在客户引入和商品搜索阶段，利用创意AI生成商品详细描述，并通过AI搜索解决方案提高搜索质量和购物车转化率。在商品入库和订单处理阶段，引入了基于AI的发货和库存管理、AI筛选机和自动驾驶机器人。 他表示：“基于销售、入库和库存数据，提出最优发货建议，减少缺货和废弃。”同时，通过深度学习的农产品筛选解决方案和摄像头传感器扫描，提高了生鲜食品的检验效率。在物流中心，正在测试自动驾驶机器人，预计将提高约30%的生产力。 李太熙指出：“AI运营创新的方向在于通过AI实现以前无法做到的事情，创造新的客户价值。”他强调：“通过AI，我们需要明确关注的领域，以更好的视角持续推动增长。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。