在江原道两打渊地区，将举行一场徒步活动，参与者将共同观察民间通行线内的自然景观和战争遗迹。参与者将沿着通往金刚山的古道徒步约8公里，并参与祭奠和表演活动。 根据1日的消息，江原道两打渊文化基金会与民主和平统一咨询会议江原道委员会将于15日举办‘金刚山之路徒步活动’。这是自2024年以来时隔两年在该路线举行的活动，报名时间从上月28日至12日，计划招募2000名参与者，先到先得。 报名可以通过两打渊文化基金会官网进行，或亲自前往两打渊文艺会馆一楼。参与者需在活动当天上午8点前集合于江原道两打渊市的休闲公园主停车场。完成身份确认和票务后，将乘坐巴士前往起点比得安内所。 徒步路线从比得安内所出发，经过比亚木桥和哈雅桥交叉口，最终到达两打渊雕塑公园，全长约8公里。此次活动并非前往金刚山，而是沿着两打渊地区的古道进行徒步。 根据韩国旅游公社的探访指南，哈雅桥交叉口设有‘金刚山之路’的指示牌。连接两打渊与这条道路的徒步小径沿着山谷和森林延伸。此次活动结合了自然景观与祭奠活动，旨在让参与者共同了解边境地区的生态与战争历史。 两打渊位于江原道防山面建所里，靠近水入川的支流。这里的主要景观是瀑布下形成的深水潭和周围的岩壁。由于位于民间通行线北侧，出入需要管理，江原道旅游指南也禁止在指定区域外出入。 在徒步路线的中间，哈雅桥交叉口将举行国乐合奏表演。到达终点两打渊雕塑公园后，将进行祭奠活动，随后是午餐、东豆川市立合唱团表演和抽奖活动。 参与者必须携带身份证。还需自备便当、水、垫子及雨天应对物品。由于活动在民间通行线内进行，参与者需按照现场指引走指定路线。 主办方将在活动现场和徒步区域安排救护车和急救医疗人员。各个路线还将配备安全和引导人员。如果遇到恶劣天气或军事行动等紧急情况，活动可能会被取消。 金钟九，两打渊文化基金会秘书长表示：“我们准备了让参与者享受两打渊自然景观，并体验祭奠和表演等活动的机会。我们将全力以赴确保参与者安全地享受活动。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

日本最大的便利店七十一宣布将销售'尼科安德'和'罗丽兹农场'等热门时尚品牌商品。该公司计划扩大商品范围，从以便当、饮料和生活用品为主，转向服装，以吸引年轻和女性顾客。随着七十一在服装销售上追赶领先的全家便利店，便利店行业的'时尚竞争'预计将更加激烈。 据《日本经济新闻》报道，七十一日本于今日宣布与日本第三大服装公司安德斯蒂HD合作，共同开发七十一专用的尼科安德和罗丽兹农场等热门品牌商品。 七十一将于25日起在全国约2万家门店开始首次商品销售。初期将推出手帕、袜子、发圈等17种商品，并计划根据季节增加T恤、卫衣、围巾等商品。尼科安德的T恤售价为1989日元（约合170元人民币），罗丽兹农场的袜子售价为880日元。 秋季之后，还将推出以三丽鸥的热门角色'凯蒂猫'为主题的卫衣。考虑到便利店空间有限，难以设置试衣间或单独展示服装，七十一将包装设计成时尚杂志的搭配介绍页面，以便顾客更容易想象穿着效果。 七十一重视服装销售是为了吸引一直以来较弱的年轻顾客群体。七十一的顾客中，50岁以上的占比超过40%，40岁左右占约24%。而20岁以下的顾客仅占约17%。尼科安德和罗丽兹农场在20至30岁，尤其是女性顾客中颇受欢迎。 七十一的首要目标是吸引顾客专门前来购买热门服装。此外，计划将化妆品等商品与服装一起陈列，以诱导顾客进行'附加购买'。七十一每家门店的日均销售额约为70万日元，较罗森和全家便利店多出约10万日元，但最近两家公司正在缩小差距。 七十一希望通过此次合作将服装销售额在2025年之前提高约两倍。目前，服装销售额仅占每家门店日均销售额的几个百分点。此前在部分试销门店，销售额较去年增长超过两倍，购买者中约70%为女性。基于这些试销成果，七十一计划将服装发展为新的销售增长动力。 在服装销售方面，全家便利店已走在前面。全家便利店与知名设计师大内宏道合作，发展自有品牌'便利服'。还开设了专门的服装小型门店，预计2025年的服装销售额将达到200亿日元。长期目标是将其扩大到1000亿日元。 七十一选择与知名品牌如尼科安德等合作，而不是发展自有品牌，旨在通过全国便利店网络增强现有时尚品牌的设计竞争力，以区别于全家便利店。 美国咨询公司A.T. Kearney的高级合伙人福田实认为，日本服装市场规模约为8万亿日元，存在较大的新进入空间，且服装作为消费品的利润相对较高。然而，七十一还需与经营优衣库的迅销公司及岛村等现有服装企业竞争，同时也要面对以年轻人为主的中国在线时尚品牌SHEIN的挑战。 还有一些变数。安德斯蒂曾于2024年推出与伊藤洋华堂合作的家庭服装品牌'Found Good'，但未能有效反映顾客需求，销售未达预期。随后，伊藤洋华堂被美国基金收购，决定将经营资源集中于食品业务，商品供应在两年后中断。七十一能否避免重蹈覆辙，持续推出符合便利店顾客群体的商品，将是服装业务扩展的关键。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在中秋节即将来临之际，便利店纷纷推出包含传统佳肴如前菜、杂菜和烤肉等的便捷食品。随着越来越多的消费者选择在节日期间购买所需食物而非自己准备，便当的产品线也逐渐扩展到紫菜包饭、饭团、松饼和药果等。 根据便利店行业的消息，GS25、CU、七十一便利店和易买得将在本月陆续推出中秋节便捷食品新产品。 CU计划于15日推出“丰盛的中秋节正餐便当”。该便当包含酱油烤肉、杂菜、五味串、泡菜煎饼、海鲜韭菜煎饼和三种小菜。CU还将单独销售杂菜和煎饼的单品，以及8颗小包装的“芝麻松饼”。 中秋节便捷食品的需求持续增长。CU在中秋节假期的三天内，便当销售额较去年分别增长了18.5%（2023年）、20.8%（2024年）和12.2%（去年）。去年的中秋便当销售额中，60.5%来自大学附近、单身公寓和办公楼等单人家庭聚集区。 GS25将在15日推出“中秋杂菜和煎饼”以及包含烤肉和小菜的紫菜包饭，并于22日推出在高丽菜饭上加上烤肉的饭团。这标志着他们不仅限于便当，还扩展到紫菜包饭和饭团等中秋食品。 GS25在本月1日推出了“本月便当中秋特别版”，其中包含黑米饭、全州拌饭、油菜花饭、杂菜、糖醋排骨、煎饼和松饼。 七十一便利店则将中秋商品的重点从便当扩展到紫菜包饭和饭团。其“满载福气的糖醋排骨紫菜包饭”和“满载福气的肉串饭团”采用了自有的“米饭项目”技术，确保在冷藏状态下米饭的水分和黏性。15日将推出包含牛肉烤肉、各种煎饼和熏鸭等11种配菜的“满载福气的一餐便当”。 根据七十一便利店的数据显示，去年中秋节的10月节日概念便捷食品销售额较去年9月的中秋节增长了23%（三角紫菜包饭）和15%（便当）。 易买得将在16日推出“中秋满月晚宴”，一举解决从主餐到甜点的需求。该便当包含黑米饭、猪肉烤肉、三种煎饼、杂菜和迷你糯米药果，总共10种菜单。去年中秋便当“中秋节大礼包”在上市后十天内成为易买得便当销售的第二名。 便利店扩大中秋商品的原因在于1-2人家庭的增加，以及节日餐桌的消费方式转变为“按需购买”。尤其是今年，便当不仅包含所有中秋食品，还细分为小包装松饼、药果、紫菜包饭和饭团等多样选择。 业内人士表示：“在节日期间，消费者更倾向于在附近的便利店轻松购买所需菜单，而不是自己准备食物。以单人家庭为中心，中秋便捷食品市场也在从便当向单品和甜点持续扩展。”

便利店CU在庆祝光复81周年之际，将销售“太极旗便当”的部分收益捐赠给在蒙古开展独立运动的李泰俊先生的纪念事业。 CU于9月3日在蒙古乌兰巴托李泰俊纪念公园举行了捐赠仪式，捐赠了部分便当销售收益。 出席捐赠仪式的有驻蒙古大使崔振元、李泰俊纪念会事务局长金宝英、蒙古华人协会会长赵允京，以及蒙古CU合作伙伴Premium Nexus和BGF零售的相关人员。 CU在7月底推出了三种太极旗便当，包括便当、紫菜包饭和三明治，以宣传李泰俊先生的独立运动成就。产品包装上印有太极旗图案，并附有可查看李泰俊活动的二维码。 CU表示，每售出一份便当就会捐赠100元支持蒙古李泰俊纪念公园。同时，与行政安全部合作开展了以“太极旗团结我们”为主题的光复节悬挂太极旗活动。 消费者的参与也很积极。在活动期间，三种太极旗便当共售出40万个。CU的自有电商应用程序PocketCU还举办了“李泰俊先生远程诊所”活动，吸引了超过5000人参与。 活动以李泰俊先生为现代人诊断五种“心病”的方式进行，活动页面上收到了超过1500条感谢和支持的信息。 李泰俊先生在蒙古创办了“东医医院”，开展医疗活动，并资助独立运动组织，支持大韩民国临时政府的抗日活动。 他曾担任蒙古国王博格德汗的御医，并因其贡献于1990年被追授建国勋章。 根据国家保勋部的公文电子资料馆，蒙古政府于1919年因其医疗活动的贡献授予他当时最高等级的国家勋章。李泰俊先生的成就被纪念的蒙古当地纪念馆于去年9月新开馆。 BGF零售市场企划部部长崔敏建表示：“未来CU将继续与客户一起，开展能够实现社会价值的互动营销。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

首尔世界烟花节带来的大规模客流，显著拉动周边便利店消费。韩国便利店行业6日公布的数据显示，5日烟花节当天，首尔汝矣岛、龙山、盘浦等主要观赏区域周边便利店销售额大幅增长，部分门店较前一周同期增至16倍，便当、即食食品、饮料和啤酒等成为热销商品。 据韩国便利店CU运营商BGF Retail统计，汝矣岛、龙山和盘浦附近约30家门店中，部分门店销售额较前一周最高增至16倍。汝矣岛汉江公园、二村汉江公园附近个别门店客流量一度增至前一周同期的120倍。 从商品类别看，即食食品和饮料需求尤为旺盛。CU门店便当销售额增至前一周的579.3倍，紫菜包饭、方便面、三明治等均出现数十倍增长；杯冰和瓶装水分别增至110.2倍和71.1倍，啤酒增至36.8倍。 GS25同样迎来销售高峰。位于汝矣岛、二村洞等区域的7家门店全部创下今年单日销售额新高，部分门店较一周前增至6.7倍，单日销售规模接近平时一周水平。其中，披萨、炸鸡块等即食简餐销售额增至192倍，烤红薯和运动饮料分别增至45倍和38倍。 其他便利店也明显受益。汝矣岛汉江公园附近部分7-Eleven门店销售额较前一周增至15倍，野餐垫、盖毯等户外用品以及即食食品需求大增；附近Emart24门店销售额则增至约10倍，其中啤酒销售额增至约35倍，瓶装水、冰块和饮料等销量明显增加。 今年首尔世界烟花节还新增前夜庆典，消费热度提前升温。4日，CU门店销售额较一周前最高增至6倍，啤酒、便当等商品需求明显增长；GS25门店的充电宝、咖啡茶饮和啤酒等销量也出现不同程度增长。 从销售情况看，烟花节带来的短时间、高密度客流明显释放周边即时消费需求，食品饮料及户外用品成为主要受益品类，也进一步凸显大型节庆活动对便利店等近场零售业态的消费带动效应。

GS零售董事长许瑞洪与各业务部门的负责人每月聚在一起学习人工智能（AI）。持续三个月的“AI素养”培训中，许瑞洪董事长和10至12名参与者共同探讨如何将多年来积累的零售现场经验与AI结合。培训的概念是“孩子教你AI素养”，旨在降低AI的入门门槛。该培训由GS零售AI数据部门进行，金学敏部门长于去年9月加入GS零售。在与许董事长频繁讨论人工智能转型（AX）的过程中，讨论范围从“什么是人工智能转型（AX）”到“在AI时代，人类应扮演什么角色”逐渐扩大。在首尔江南区的GS大厦，金部门长分享了GS零售对AX的构想。-去年9月加入GS零售，最初关注的是什么？“我在AI和数据领域工作多年，因此首先思考我能为GS零售贡献什么。由于员工约7000人，现场的想法和需求非常多样。因此，我优先考虑了：公司希望的AX是什么样子？现场最令人困扰的是什么？实际想解决的问题是什么？最初，我每周与许董事长会面讨论AX。我们讨论了新技术的引入是否属于AX，改变决策方式是否属于AX等问题。现在我们大约每月会面一次，继续讨论这些主题。”-GS零售最积极应用AI的领域是哪里？“零售业的速度比其他行业快，组织内部有大量决策。因此，我认为AX的角色在于如何支持快速多样的决策。我首先将工作大致分为三类：第一类是必须由人集中精力处理的工作；第二类是重复发生且耗时的工作；第三类是可以不做的工作。重要的是找出我们是否在重复或不必要的工作上花费了过多时间。让AI代替重复且耗时的工作，以便我们能专注于重要的事情。”-生鲜食品自动订货是一个典型案例吗？“是的。在便利店中，像紫菜包饭、便当、三明治、汉堡等生鲜食品被称为FF。每天店主需要判断今天会有多少顾客，FF商品会卖出多少。这是一项相当困难的任务，同时也是每天重复的工作。然而，对经营者来说，更重要的是与顾客互动，提供更好的服务。因此，我们思考AI是否可以支持重复的订货工作，并开始了FF自动订货的研究。研究始于大约三年前，实际执行和测试从去年开始，目前仍在开发新的模型进行测试。预计到今年年底，AI将如何支持订货决策的具体轮廓将会浮现。”-在所有门店应用一个自动订货模型是否困难？“起初，我希望创建一个模型并推广到所有门店。然而，实际应用后发现，每个门店的情况都不同。就像每个人的性格和环境不同一样。例如，学区的门店青少年顾客比例高，而建筑工地附近的门店则对方便食品的需求大。此外，住宅区和办公区的情况也不同，大学区的需求则因考试期间而异。在这个过程中，我意识到提高模型准确度与快速识别现场需求和不便同样重要。这是一种试错过程。”-现场员工是否有利用AI自行开发工作工具的案例？“利用AI帮助门店提升营业的‘门店诊断网站’就是一个典型案例。过去，当需要系统时，通常会考虑外包开发。但这只是初期方便，后续每次修改时都需要重新解释需求并等待结果。这不仅耗时，还会产生费用。然而，现场负责人利用AI可以直接描述所需功能，并立即查看结果。原本需要几天的工作，现在几分钟就能实现。特别是可以在附近的门店直接测试生成的结果，并请求AI修改不足之处。最终得出的结论是，最了解GS零售情况和现场问题的人是内部员工。因此，我们开始培养现场密切型工程师（FDE），使现场员工能够自行发现问题，并利用AI直接解决。”-在库存管理中也在利用AI和数据吗？“商品规划师（MD）在思考引入哪些新商品以吸引顾客时，会花费大量时间。然而，未能按预期销售而积压的库存则相对容易被忽视。因此，MD与物流负责人共同查看数据，改变了对库存的看法。例如，快速找到积压且临近保质期的商品，通过促销重新创造销售机会。对物流负责人而言，这是库存效率的问题，但对MD而言，这是必须销售的商品问题。我们根据不同职能的目的，灵活利用相同的数据。未来，我们认为有必要教育员工理解产品设计、开发和实际运营等整个周期。”-GS零售所拥有的门店、商品和客户数据具有什么竞争力？“数据多并不一定是好事。只有在实际现场得到良好应用时，数据才有价值。我们查看了员工每天使用哪些数据。仅便利店相关的数据就有约7500个数据集，其中每天实际使用的数据集不超过30个。因此，我们认为，让AI理解7500个数据集远不如让人和AI共同深入理解每天使用的30个核心数据更为重要。因此，我们专注于整理这些‘一把数据’，并使其在现场易于使用。”-您预计AI将如何改变GS零售的门店运营和商品工作？“最大的变化是每位员工都能自行发现并解决问题。关键在于决策。员工基于数据更快地做出决策，而AI则轻松支持这一过程。希望越来越多的员工主动解决问题，周围的员工也开始使用AI，这种方式应在整个组织中扩散。与其说是少数专家能熟练使用AI的公司，不如说是现场的许多员工能自然地使用AI，这才是我们所追求的目标。”-未来一年AX组织的目标是什么？“AX组织的成绩单并不是看开发了多少AI技术，而是看现场员工实际掌握了多少AI。我们不应仅关注AI的引入是否使销售增长了多少百分比，而应关注通过AI决策的速度有多快，人类的角色和工作方式有多大变化，员工能多大程度上直接解决自己的问题。这意味着，未来一年最重要的任务是确认GS零售正在多大程度上转变为‘AI原生公司’。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

팔道在那朱工厂引入基于人工智能（AI）的自主制造系统，以提升拉面生产工艺。该系统不仅实时分析生产过程中产生的数据，还通过AI判断适宜的生产条件并反映到设备控制中。 팔道于19日宣布，将与엠아이큐브솔루션合作，在那朱工厂建立AI自主制造系统。那朱工厂是生产팔도拌面、王桶和便当等主要拉面产品的设施。 新系统实时分析生产数据，能够检测工艺中出现的异常情况，并向操作人员建议必要的措施。AI根据现场情况判断适宜条件，并将其反映到生产设备中，应用了“物理AI”技术。 特别是在面条制造过程中，AI能够实时预测面条的厚度，自动设置生产条件。系统监测面条中的水分和脂肪等主要成分，并管理产品重量，以减少生产过程中可能出现的质量偏差。 更换生产品项时所需的设备设置也实现了自动化。以往，操作人员需要手动输入每个品项的设备设置值，但在系统引入后，条件值将根据生产产品自动转换。팔道预计通过此举减少品项转换所需的工作时间，提高生产效率。 未来，工艺中积累的生产数据将用于质量管理和制造效率的提升。 박수득 팔道那朱工厂厂长表示：“微小的工艺差异也可能影响产品，因此我们专注于将生产过程中的误差降到最低。我们将利用AI自主制造系统，提高制造竞争力，以生产出稳定质量的产品。” 此次系统建设是中小企业部推动的“AI应用产品快速商业化支持项目”的一部分，由中小企业技术信息振兴院人工智能创新推进团运营。系统建设由엠아이큐브솔루션负责，目前已进入施工阶段。整个系统的建设预计将耗时约一年。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩美集团在员工参与的社会贡献活动中，为当地儿童开展了健康便当的分享活动。 韩美制药于上个月26日在京畿道阳平的布鲁姆维斯塔酒店，举行了公招培训生为社区儿童制作“健康便当”的社会贡献（CSR）活动。 此次活动是今年2月启动的员工参与型社会贡献活动“Hanmi Health & Hope”的第二次分享活动，旨在让公招培训生亲身体验社会贡献的意义，学习分享的价值。 当天，36名公招培训生在烘焙专家的指导下，学习了低糖高蛋白的食谱和健康饮食知识，亲手制作了42份健康三明治和低糖玛德琳甜点，以及11个新鲜水果花蛋糕。完成的美食被送往位于首尔江东区的儿童保育设施“江东梦村”。 韩美制药在今年初也曾向儿童福利设施“明进野花村”捐赠了60份健康便当。未来，韩美集团计划在员工自愿参与的基础上，进一步扩大面向未来一代的社会贡献项目。 韩美集团相关人士表示：“‘Hanmi Health & Hope’是员工直接参与，向社区传播健康生活文化的活动。我们将继续通过多种社会贡献活动，践行企业的社会责任。” 此外，韩美集团还通过持续46年的国内制药行业最长公益活动“爱的献血活动”，不断践行生命分享的理念。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

배达的民族运营公司优雅兄弟公司于6日表示，其代表社会贡献活动“배민도시락”宣传视频连续获得数百万次观看，反响热烈。 배민放假便当是针对假期期间缺乏照顾和担心缺餐的孩子们，通过学校老师向他们提供便当和배민餐券，并进行关心的活动。自2020年疫情以来，已累计为7483名儿童提供约18万餐的餐食。 最近引发关注的内容是배민在今年5月少年体育大会现场以“배민应援便当”为名开展的线下活动视频。该活动以支持体育梦想者的汗水和努力为主题，在第55届全国少年体育大会于釜山举行。 为了让因严格训练和体重管理而无法随意享用美食的青少年运动员，배민在进行跆拳道、曲棍球、摔跤和射箭比赛的场馆附近设置了餐车，提供孩子们喜爱的炸鸡、比萨、年糕汤和刨冰等美食。 记录这一现场的“奔向你，送上美味的支持 by.배민应援便当”视频在YouTube公开后13天内观看次数超过500万，目前累计观看次数已达532万。 배민在去年5月也曾为儿童节开展“第一次美味的日子 by.배민放假便当”活动。为了帮助附近餐厅较少且未曾使用过外卖服务的山区孩子们，与外卖品牌合作在小学操场设置餐车的过程，视频累计观看次数约为887万。 崔终石优雅兄弟品牌部主任表示：“孩子们真实的反应让很多人产生共鸣，未来我们将持续制作能够传达배민真诚的温暖内容。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天百货诺原店于4日举行了盛大的开业仪式，标志着自开业以来最大规模的翻新工作圆满完成。 乐天百货表示，自去年3月起进行了为期17个月的全面翻新，现已正式投入运营。 此次翻新涉及约1万平米的营业面积，占总面积的80%，并对食品、时尚、美容等核心商品进行了全面改造。 去年11月，乐天百货先后开设了“K-时尚专业区”和“体育超级商店”等主要区域，今日则开放了地下1层的“食品区”和“甜点广场”，完成了翻新工作。 诺原店是覆盖首尔东北部和京畿北部的核心门店。乐天百货认为，随着昌洞、上溪地区的大规模开发和新住宅区的建设，以及首尔竞技场等大型开发项目的推进，诺原店的增长潜力非常高，因此决定进行全面翻新。 翻新的效果在年轻顾客和专业区的销售中表现得尤为明显。今年上半年，20至30岁顾客的销售额较去年同期增长超过25%。K-时尚专业区的销售额增长超过35%，而专门扩展的小众香水品牌的美容专业区香水销售额更是增长了90%以上。 高端食品店“乐菲瑟里”翻新后销售额也增长了20%以上。此外，乐天百货还引入了酒类专属区域“艾尔比诺”，以及密度和Dress by Combine等饮食品牌，增强了食品区的逗留功能。 翻新的最后一部分是位于地下1层的约500平米的高端食品区。这里引入了12家美食店，如汤汤、韩式便当、米糕山等，以及13家面包和甜点品牌，共计25个品牌。模仿意大利广场的“甜点广场”内，入驻了法国卢浮堡面包店、郑志英咖啡烘焙店和米光等品牌。 在时尚方面，托里·伯奇、Coach和Golden Goose等店铺进行了重新装修。首次在首尔东北部推出的Longchamp和Vivienne Westwood等全球当代品牌也被引入，进一步增强了区域门店的高端配置。 乐天百货将在下月6日前举行盛大的开业庆祝活动。至9日，针对食品购买顾客，将进行最高7%的返利活动，并为食品区的顾客提供限量的折扣券和保温袋。 从14日至17日，将举办儿童游乐园、抽奖活动和人工智能拍照亭等参与性活动。本月内还将开展名人讲座和葡萄酒课程等文化项目。 乐天百货诺原店店长韩智妍表示：“未来我们将继续作为地区的标志性建筑，为顾客提供差异化的购物体验，不断推出新的内容。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。