卡卡欧娱乐与全球音乐集团合作，共同推动K-pop艺术家的海外扩展战略，包括音乐制作、发行和营销等方面的合作。双方计划不仅支持在国内成长的K-pop艺术家走向全球，还将共同发掘和培育新的音乐知识产权（IP）。 卡卡欧娱乐于7日宣布与华纳音乐集团（WMG）旗下的核心音乐集团亚特兰蒂克音乐集团（AMG）签署战略合作协议。 根据此次协议，双方将在K-pop艺术家的全球成长战略制定、音乐制作、发行、营销、推广等音乐业务的各个方面进行合作。双方将结合各自的音乐业务能力和全球网络，推动K-pop的海外扩展，建立新的唱片合作伙伴关系。 亚特兰蒂克音乐集团拥有亚特兰蒂克唱片、10K项目、300娱乐等音乐标签。亚特兰蒂克唱片曾推出布鲁诺·马尔斯、查理·XCX、酷玩乐队等全球艺术家的音乐，扩大了其在全球音乐市场的影响力。 卡卡欧娱乐在音乐IP策划、制作和发行、艺术家管理、营销、粉丝沟通等K-pop产业的各个方面积累了丰富的经验。亚特兰蒂克音乐集团则结合其在全球音乐市场积累的艺术家和音乐发掘（A&R）、营销和推广能力以及海外网络。 此次合作特别聚焦于加快K-pop艺术家的海外扩展步伐。与以往先在国内发展艺术家和音乐IP后再扩展到海外市场的方式不同，双方将从项目初期就共同制定全球市场的扩展战略。 在音乐制作阶段，双方将推动与海外艺术家的合作，包括歌曲营地和客串演出等；在音源发布后，将利用全球流媒体平台和社交网络服务（SNS）进行发行和数字营销。同时，双方还将合作进行当地电视和广播的出镜以及全球粉丝沟通等当地活动。 卡卡欧娱乐相关人士表示：“此次合作伙伴关系的意义在于整合双方的能力，共同发掘K-pop艺术家和IP的潜力，并在全球市场上扩展。”他还表示：“我们将基于各自积累的专业知识和网络，多方位拓展与K-pop全球粉丝的接触点，持续扩大K-pop的全球影响力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

由于绩效奖金等补偿标准问题，卡卡欧的劳资对峙持续，面临罢工危机。全国化学纤维食品产业工会卡卡欧支会（以下简称卡卡欧工会）在5月20日通过了罢工赞成投票，进一步加大了施压力度，而卡卡欧则计划在调解期间达成和解。 根据21日的信息技术（IT）行业消息，卡卡欧总部及卡卡欧支付、卡卡欧娱乐、DK Tech和XL Games等五家公司于5月20日举行了‘2026年薪资谈判胜利誓师大会’，并进行了工会成员的罢工赞成总投票，结果通过了罢工提案。 卡卡欧劳资双方在5月18日举行的第一次调解会议上，将第二次调解日期延长至27日。如果第二次调解失败，卡卡欧总部工会将获得争议权。此前，四家子公司因薪资协议谈判未果，向京畿地方劳动委员会申请调解，但在第一次调解会议上调解中止，已获得争议权。 卡卡欧劳资双方在之前的薪资协议谈判中，未能就绩效奖金等补偿结构达成一致。此外，随着卡卡欧子公司的整顿工作持续，工会内部对就业稳定性也表示担忧。 卡卡欧工会在5月20日于京畿城南市板桥站广场举行的誓师大会上提出了四项共同要求。这些共同要求包括：△经营改革与责任经营 △就业稳定与共同体安全网建设 △公平的绩效补偿与利益分配 △普遍的劳动环境与福利体系建设。 工会认为，薪资谈判的困难不仅在于补偿体系，还包括就业不稳定和以管理层为中心的绩效分配结构。因此，工会计划在薪资谈判之外继续讨论共同要求。 业界消息称，卡卡欧工会去年曾要求将卡卡欧的营业利润的13%至15%作为绩效奖金。然而，卡卡欧工会在5月20日表示：“共同要求与各子公司进行的薪资集体谈判无关，我们并未以营业利润为依据要求绩效奖金。” 卡卡欧的业绩改善在劳资双方之间也存在视角差异。工会认为，在子公司整顿和成本效率化过程中，员工的努力已转化为盈利能力的改善，因此需要进行绩效分配的讨论。 相对而言，卡卡欧则表示，由于AI投资等不确定性仍然存在，因此在扩大补偿方面必须谨慎。此外，最近卡卡欧的盈利能力改善被分析为主要受益于子公司效率化和成本结构重组，而非激进的业务扩展。 卡卡欧最近加快了对卡卡欧游戏、卡卡欧医疗和门户网站Daum运营公司AXZ等子公司的股权和管理权转让工作。实际上，卡卡欧的子公司数量从2023年9月的142家减少至目前的93家。 预计27日的进一步调解结果将成为卡卡欧罢工的最大分水岭。如果卡卡欧的情况确实导致罢工，将对卡卡欧目前运营的服务，如卡卡欧聊天等，以及下半年计划中的卡卡欧人工智能（AI）新业务计划和项目进度产生影响，备受关注。 卡卡欧正在推进基于其主力服务——聊天工具卡卡欧聊天的对话、搜索、推荐和支付等功能的AI代理项目。如果罢工成为现实，可能会对AI代理平台等新业务的推进造成负担。卡卡欧总部外的四家子公司则运营着金融、游戏等业务。 卡卡欧相关人士表示：“由于在5月18日劳资双方同意延长调解期限，因此在剩余时间内，公司将持续努力达成和解，并确保目前运营中的服务和项目计划不受影响。” 此外，此次卡卡欧罢工的现实化是否会影响其他IT企业的劳资关系也引起关注。 在5月20日的誓师大会上，除了卡卡欧外，参与的还有包括NAVER、Nexon和Neople等在内的全国化学纤维食品工会IT委员会。由于去年Neople工会因绩效奖金分配问题进行过罢工，因此IT行业围绕绩效补偿体系的劳资冲突可能再次浮现。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

国内代表性平台企业卡卡欧正面临创立以来最大规模的劳资冲突。卡卡欧工会近日与公司就工资和集体协议的谈判破裂，向京畿地方劳动委员会申请调解。如果调解最终失败，罢工等争议行为也将成为可能。此次申请不仅涉及卡卡欧总部，还包括卡卡欧支付、卡卡欧娱乐、DK技术等主要子公司的工会，整个平台行业对此事件高度关注。 表面上的争议焦点是绩效奖金和奖励体系。工会表示，公司反复更改绩效奖金制度，要求建立更稳定和可预测的奖励体系。业界普遍认为，工会的要求规模达到了营业利润的13%至15%。最近SK海力士劳资达成的绩效奖金协议被认为对此次事件产生了影响。卡卡欧方面表示：“在具体的奖励结构设计上未能达成最终一致，我们将努力寻求圆满解决。” 然而，这场冲突不应仅仅被视为工资谈判的对立。卡卡欧事件实际上反映了平台产业在成长阶段向成熟阶段转型过程中出现的结构性冲突。过去，平台企业以“创新企业”的名义，快速增长并提供高额回报，吸引人才。扁平化的组织文化、自主的工作环境、股票期权和绩效奖金为IT行业特有的文化。 但情况发生了变化。全球经济放缓和平台产业增长停滞，使得成本控制和盈利能力成为管理的核心任务。实际上，卡卡欧在过去几年中持续进行组织效率提升、子公司重组和业务调整。平台企业现在也进入了优先考虑盈利能力和生存可能性的阶段。问题在于，在这一过程中，劳动者的期望与企业现实之间的差距正在迅速扩大。 尤其是平台行业的劳动冲突与制造业的性质不同。过去制造业的劳资冲突主要集中在工资和工时，而平台产业则涉及绩效奖励结构、组织运营方式和企业成长收益分配等问题。开发者和IT人员将自己视为企业成长的核心贡献者，而企业则认为应根据市场情况和业绩波动灵活调整奖励体系。如果这种冲突持续，平台产业的劳资关系将可能进入新的阶段。 然而，劳资对立走向极端是不可取的。平台产业的市场环境变化远比制造业快，业绩波动性大，全球竞争压力强。过于僵化的绩效奖金公式或统一的奖励体系可能会削弱企业的战略灵活性。反之，如果企业单方面更改奖励结构或未能充分共享经营信息，组织内部的信任必然会崩溃。 卡卡欧劳资的此次冲突成为了检验韩国平台产业发展到何种程度，以及未来如何在劳动与管理之间找到平衡的试金石。平台产业不再是一个例外的领域。如何分配成长的果实，如何协调企业竞争力与劳动权益之间的关系，正是社会需要建立的标准。此次冲突不应以极端对立结束，而应成为平台产业新劳资秩序的契机。