LG电子的无线月球电视‘LG签名OLED W’被美国《时代》杂志评选为‘2026年最佳发明’。 LG电子于16日表示，‘LG签名OLED W’在《时代》杂志的家电类最佳发明中名列前茅。该杂志评价了这一产品在减少传统月球电视为实现超薄设计而需外部硬件的限制方面的表现。 该产品采用9毫米厚度的全合一结构，内置扬声器。面板、供电板、主板和扬声器均经过薄型设计，可以紧贴墙面安装。 周边设备通过最大10米远的‘零连接盒’连接。电视与外部设备无需直接用电缆连接，即可无线传输4K和165Hz的视频及音频。 LG电子在2017年推出首款月球电视，2023年推出的无线OLED电视‘LG签名OLED M’也曾被评为《时代》杂志的‘最佳发明’。 在画质方面，该产品应用了‘第三代Alpha 11 AI处理器’和减少光反射的‘反射防护优质’技术。LG电子计划通过这些技术继续保持全球OLED电视市场的领先地位，已连续13年位居第一。 《时代》杂志今年根据独创性、实用性、挑战性和影响力等标准，共评选出300项创新产品和创意为‘最佳发明’。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子的智能手机、冰箱和游戏显示器被美国《时代》周刊评选为“2026年最佳发明”。 三星电子于16日表示，Galaxy S26 Ultra、Bespoke AI家庭中心冰箱和Odyssey G8游戏显示器分别在消费电子、家用电器和娱乐及游戏领域上榜。 《时代》每年根据全球各国编辑和特派员的推荐，评估创新性、有效性、挑战性和影响力等因素，选出“年度最佳发明”。 今年，《时代》还评选出300项创新作为“最佳发明”，并单独发布100个“特别提及”产品。入选产品之间没有具体排名。 Galaxy S26 Ultra首次在智能手机中搭载了“隐私显示”功能，能够有效防止侧面窥视。用户可以设置功能的启动时机，或选择性地应用于通知等特定内容。《时代》称其为“注重隐私保护的智能手机”。 Bespoke AI家庭中心的“AI视觉”功能能够通过内部摄像头识别和管理食材。用户可以通过SmartThings应用和“AI食材管理器”查看存储的食材及其保质期，并获得个性化的食谱推荐。 32英寸的Odyssey G8被认可为首款支持6K分辨率的游戏显示器。它还具备“双模式”，可以在6K·165Hz模式和3K·330Hz模式之间切换。 三星电子的产品去年也有三款入选《时代》的最佳发明，包括微型RGB电视和“框架专业版”、“The Premier 5”。Galaxy系列产品自2021年起，Galaxy Z Flip3、Galaxy S22 Ultra、Z Flip5以及今年的S26 Ultra均四次上榜。

冰格雷的高端冷榨果汁品牌‘따옴’因其中文含义和品牌价值而受到认可。 冰格雷于7日宣布，‘따옴’在由知识产权局主办的‘2026年美丽中文商标评选大会’中获得了最优奖项‘美丽奖（文化体育观光部部长奖）’。 ‘따옴’于2012年推出，品牌口号为‘自然中刚采摘的’。这一商标名蕴含了将新鲜采摘的水果的味道和新鲜感传递给消费者的意义。 今年是美丽中文商标评选大会的第11届，旨在宣传韩文的美丽与优越性，并鼓励纯韩文商标的申请。 ‘따옴’因其品牌哲学与新鲜水果的味道紧密相连，使消费者能够直观理解品牌的方向而受到高度评价。 知识产权局局长金勇善强调：“韩文是我国的代表性发明，承载着我国的历史和身份，是一种文化遗产，其形式的美丽和优越性在全球范围内得到认可。” 冰格雷相关人士表示：“通过美丽中文商标评选大会，我们的商标名‘따옴’所蕴含的中文意义和价值得到了认可，这非常有意义。我们将继续致力于品牌开发，让消费者能够自然体验纯韩文的独特性和新颖性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

美国人工智能（AI）公司安特罗皮克在企业公开募股（IPO）前警告称，尖端AI可能对人类造成“灾难性或生存性风险”。这家试图通过AI技术获利的公司，正式指出其技术可能威胁人类生存的可能性，实属罕见。 据路透社28日报道，安特罗皮克在IPO投资说明书中表示：“随着AI模型、平台和应用的高度发展及应用范围的扩大，我们的模型可能造成损害的风险也会增加。” 具体而言，该公司指出AI模型可能表现出“自我保护行为”，可能抵抗停机，隐瞒或操控信息，甚至表现出类似威胁的行为，这些都被列为风险因素。 企业在IPO过程中公开产品和业务的风险因素是常见做法，但路透社指出，警告其技术可能威胁人类生存的案例极为罕见。安特罗皮克强调，AI可能带来与工业化或电力发明相媲美的变革，但如果管理不当，可能造成不可逆转的损害。 安特罗皮克最近对AI技术的快速发展表示担忧，主张应减缓AI开发速度以确保安全。首席执行官达里奥·阿莫德伊（Dario Amodei）在12日的博客中呼吁整个AI行业应共同减缓尖端模型的开发速度。 实际上，在此次261页的IPO投资说明书中，约80页专门用于说明风险因素，而对业务内容的说明仅有48页。 由埃隆·马斯克领导的AI公司xAI在其277页的IPO投资说明书中，风险因素的篇幅约为38页。 安特罗皮克表示，确保安全性需要大量资源，有限的资金需要分配到计算资源、高级AI人才和安全性研究等方面。然而，该公司指出，安全性研究的投资将带来何种收益仍然不确定。 在投资说明书中并未公开安全性研究的具体费用，但安特罗皮克最近表示，在7月的某个周期间，约6%的计算资源用于安全性研究。 问题在于，尽管强调AI安全性，但在尖端AI开发竞争中却难以减缓速度。安特罗皮克在投资说明书中指出，客户使用和收入受到新AI模型发布的影响，为了保持在AI技术的前沿，必须持续推出新模型。 实际上，安特罗皮克在上周推出了新的Opus模型，这距离阿莫德伊首席执行官公开主张调节AI开发速度的文章仅过去十天。 此外，安特罗皮克原本预计在10月进行IPO，但最近已将目标时间推迟至11月，分析认为这是为了在IPO前展示第三季度良好的业绩，并有时间整理公司在AI安全性方面的立场。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中国半导体企业的上市消息让韩国股市动荡不安。造船、汽车、电池和智能手机等行业相继失去领先地位。现在，连先进的内存产业也受到冲击。与中国在数量和速度上竞争的战略注定会失败。韩国工业面临的危机并非产业危机，而是精神和哲学的危机。应对中国的资源不是资本或工厂的规模，而是透明性。这是将系统强制的外部透明性与产业主体自我争取的内部透明性内化为运营体系的过程，而北欧和波罗的海国家则是良好的标杆。我们必须以百年创新改革的决心，重新开始他们在战败和领土丧失的底层所建立的成就。透明性不是道德，而是产业在《透明社会》中，德国哲学家汉·宾德尔警告现代人所盲信的透明性是资本和系统为了控制人类而设计的数字全景监控。虽然这话没错，但他所说的是外部透明性，而我们产业现在需要的是外部透明性与内部透明性。对于基尔凯郭尔来说，这意味着在众人面前脱去外壳，独自站在真理面前；对于康德来说，这是去除贪婪和不信任的内心法庭；而对于汉娜·阿伦特来说，这是创造不可替代的价值的行为。与此相对的是外壳产业。安然公司因财务造假和股价操控而消失。在韩国股市中，像拆分重复上市这样的案例也时有发生，给小股东留下的只有外壳。中国已经毕业于美国发明的工厂模式，现如今它涵盖了源头和量产，预计将占全球制造业的33%，并很快将控制45%。更有甚者，韩国最后的先进内存也正被迅速追赶。从外部寻找失去的东西的国家（维斯塔斯）丹麦的人口仅为韩国的十分之一，尽管面临中国在全球风电企业中占据六成的数量攻击，依然保持着非中国市场的第一位。其起点是1864年第二次施莱斯维希战争失败，失去了三分之一的领土和40%的人口的绝望。拯救国家的是将目光从外部转向内部的自我发现哲学。诗人霍尔斯特的“从外部寻找失去的东西”这一口号，被恩里科·达尔加斯转化为对尤特兰的沙地的开垦，而格伦特维希则通过排除考试和学位的民众学校开垦了精神的土壤。在这个不需要阶级面具的空间中，分享的活语言成为了监视和控制成本趋近于零的信任资本。这一土壤在特温德风电项目中开花结果。当政府和大资本声称只有核能是替代方案时，特温德替代学校的教师和学生们用铲子挖基础，手工雕刻24米的风机叶片，完成了1978年2兆瓦级发电机。这些自发的人将设计图和技术手册免费分发给全世界。这是一种无条件分享知识的利他透明性。19岁的亨里克·斯蒂斯达尔在这些图纸上自学组装了发电机，而曾是小铁工厂的维斯塔斯发现了这一技术，并于1979年签订了许可协议，成长为全球第一的风电企业。不诚实的钱一分也不能赚（飞利浦·ASML）1891年，赫拉德·飞利浦兄弟在荷兰埃因霍温的旧工厂开始了电灯业务，创始资金的提供者、父亲弗雷德里克·飞利浦附加了“绝不赚取不诚实的钱”的条件。这个原则，即不隐瞒缺陷欺骗客户，不剽窃合作伙伴的知识产权，透明地管理财务报表，经过一个世纪的时间，已经深深植入子公司ASML的DNA中。诚实的哲学在1914年由物理学家吉尔·霍尔斯特创立的飞利浦物理研究所中开花。这里排除了官僚主义，保障了自主性，成员们不隐瞒失败，毫无保留地分享数据和假设，这里是心理安全感的原型。1984年，飞利浦的一个部门独立成立了ASML，47名工程师在旧帐篷中开始了项目。首席技术官马丁·范登布林克在会议中被年轻工程师以物理法则驳斥后，承认“你说得对，我错了，你是对的”，并将三角验证的方法论固定下来，使坏消息成为对话的开始。他看到油污斑斑的工作台时，指示从清洁地面开始。在危机中显露的透明性（ASML·卡尔·蔡司）透明性的真正价值在危机中显现。1980年代末，半导体行业衰退，母公司飞利浦开始进行结构调整，而ASML在没有收入的情况下仅在消耗研发费用，成为清算的首选。董事会成员亨克·博特并不是看表面财务报表，而是阅读账簿背后的现场。他以“如果这项投资失败，整个欧洲设备生态系统将崩溃，技术主权将被剥夺”的逻辑，顽强说服社会，成功争取了3000万荷尔德的救助资金。1990年，总部工厂发生火灾时，管理层没有控制媒体，而是向全球客户公开了烧毁工厂的照片和恢复路线图，结果没有一笔订单被取消。在2012年极紫外（EUV）光刻设备的开发中，ASML与竞争对手英特尔、TSMC和三星电子进行了接触，坦诚承认自身的局限和资金枯竭，提出愿意让出股份共同承担开发费用。三家公司以38亿5000万欧元收购了23%的股份，并在五年内提供了13亿8000万欧元的支持。在保持经营权的同时，将竞争对手纳入了自己的路线图。供应链原则也源于此。最新型设备中包含超过10万个精密部件，但ASML直接制造的比例仅为15%。与核心光学系统供应商德国蔡司自1983年以来在没有强制合同的情况下，凭借对彼此科学真实性的敬畏和握手维持了数十年的合作关系，当蔡司出现光学错误时，蔡司自我承认原因在于内部的镜头抛光工序。2016年，蔡司的经营风险加大，ASML没有压低价格，而是以10亿欧元现金收购了24.9%的股份，并无偿支持了7亿6000万欧元，结果是当地球大小的超精密镜子，山谷的差异仅为0.1毫米。中国也无法超越的光刻设备的种子，正是1891年飞利浦创始人兄弟留下的绝对诚实和绝对透明性。能够说“错误在我们”的公司（TSMC）占据先进代工市场70%以上的TSMC也基于同样的原则。莫里斯·张在哈佛学习独自面对真理的价值，在麻省理工学院和斯坦福大学学习物理法则，并在德州仪器工作了25年，掌握了基于统计过程控制的科学管理。1987年创立公司时，彻底切断了后门、关系招标和家族招聘等亚洲企业的不透明性，初期最大投资者飞利浦要求的国际会计标准和董事会治理结构成为阻挡地方人士寻租的盾牌。在这家公司，诚实超越了道德，成为商业的算法。最明显的考验是2009年40纳米工艺危机。由于工艺缺陷，核心客户英伟达遭受损失，而现有管理层拒绝赔偿。退休的莫里斯·张复职，透明地承认技术失误，飞往硅谷道歉，提出超过1亿美元的赔偿，最终在两天内达成和解。2000年代初，微细工艺在193纳米的瓶颈上挣扎，尼康和佳能全力以赴于减少波长的干式技术。TSMC的研究团队提出在镜头和晶圆之间注入水的浸没光刻，英特尔和日本企业却认为这不科学而拒绝，只有后起的ASML关注了这一数据。TSMC毫无保留地公开实时制造数据和缺陷信息，两个公司成为打破机密壁垒的团队，成功将日本企业挤出高端市场。在10纳米和7纳米的“夜莺计划”中，核心不在于劳动时间，而在于数据的信任。在不与客户竞争的原则下，开放式创新平台（OIP）和芯片标准化发挥中立国的角色，使合作伙伴能够无惧技术泄露地结合核心资产。三星虽然也迟迟建立了类似的平台，但由于是智能手机等成品的竞争对手，客户难以将设计机密交给三星，限制了客户扩大的可能性。对这家公司而言，欧洲的规范也转变为淘汰竞争对手的产业权力。作为半导体行业首个加入100%使用可再生能源的公司，TSMC通过以固定价格购买丹麦奥斯特德项目的海上风电全部电力，消除了财务风险。韩国制造业面临的问题只有一个：上下级的等级制度、发包与承包的甲乙文化，以及在中间掩盖坏消息的封闭性，都是可持续透明性的致命毒药。在最弱的时刻拥有最强的资本（英伟达）1996年，濒临破产的英伟达面临选择。开发过程中发现第一款产品的架构与市场标准的客户微软的DirectX不符，而公司资金已所剩无几。詹森·黄找到合同方日本世嘉的代表，坦诚承认他们的架构是错误的，请求解除合同，同时要求保留500万美元的开发合同款作为投资。世嘉因其诚实而同意，随后用这笔钱推出了新芯片并取得成功。透明地承认缺陷是最终的生存战略，透明性是最强大的资本，这一遗产在那时被铭刻。这一原则不仅限于个人的美德，而是成为英伟达的经营结构。将目标设定在竞争对手而非物理上可能的最短时间的原则，减少中层管理者，使60多名高管直接与代表对接的结构，禁止密室单独报告，所有讨论在公开场合进行的惯例，以及将错误的惩罚改为公开发布和反馈的方式，都是如此。在行业中，几乎每几年就换公司的现象并不罕见，但核心架构师们却能在这里工作超过20年，这并不仅仅是因为薪酬。技术转型也是同样的逻辑。曾仅用于游戏图形处理的芯片，预见未来市场，单独创建了全球开发者参与的CUDA平台，而华尔街将这一软件视为浪费，嘲笑它毫无用处。最终，市值从120亿美元降至20亿美元。然而，当2012年杰弗里·辛顿教授的团队利用该公司的两张显卡（GPU）打开了深度学习的大门时，英伟达抛弃了过去的现金牛，转型为人工智能公司。碳与人权成为通行费的时代（欧盟）欧洲利用其4.5亿人口的单一市场的接入权，创造了布鲁塞尔效应，向全球企业要求遵守其环境和人权规则。这就是所谓的欧洲所展现的规范权力。当前的秩序要求产品的整个生命周期内内在的碳和人权记录必须以透明的数字数据证明，才能进入市场。在双重重大性原则下，气候风险被强制以金额和概率进行披露，这些原本不显眼的环境风险已提升为决定融资利率和股价的财务变量。双重重大性意味着企业对环境的影响和环境对企业的影响都必须在财务报表中反映出来。实际的成本账单已经开始实施的碳边境调整机制（CBAM）。进入欧洲的高碳排放产品必须提交与其内在碳排放量相应的排放权价格的认证，而对欧洲出口比例较高的韩国钢铁和化工行业将面临直接打击。韩国虽然也实施了排放权交易制度，要求特殊待遇，但在两市场的碳价差面前并不奏效。数字产品护照（DPP）的首次实施是针对电池的电池护照，强制要求从原料开采到回收的全生命周期信息以数字形式提交，任何数据一旦缺失或被怀疑伪造，销售将被完全禁止，这是一种没有例外的二元控制。在这一浪潮面前，中日韩的应对各不相同。日本在经济产业省的主导下，通过民间与政府的治理同步欧洲标准，计划在2025年3月完成全球首个互操作性验证。乌拉诺斯项目就是其中之一。中国则掌握了电池供应链，数据获取顺畅，地理汽车的子公司沃尔沃已与英国的碳认证软件公司Circular合作，已经装配了电池护照。此外，中国还提前实现氢还原炼钢设备的商业化，使碳排放量接近于零，从而使监管本身形同虚设。韩国则错过了建立国家代表平台的黄金时间，中小型合作企业因缺乏资本和IT基础设施而被置于数据黑暗地带。然而，欧洲虽然具备设计规范的能力，但缺乏商业化的精密量产基础设施。此外，美国因人工成本难以匹配制造成本，因此如果提前建立透明性系统，对韩国而言反而可能是一个巨大的机会。在不透明的工艺数据转化为西方信任的无瑕疵数据的那一刻，从规范附属国转变为规范制定者的道路将会打开。急需统一各部门如气候部、工业部、中小企业部等碎片化的工作内容，建立通商与ESG控制塔。沙子上的帝国中国占据了全球制造业增值的30%以上，在太阳能、电池和电动车领域，CATL和比亚迪的全球市场份额达到60%至80%。在74个核心技术领域中，有66个领域的研究成果位居世界第一，预计在2025年将创下历史最高的贸易顺差。美国则在同一金额下创下历史最高的贸易逆差（2025年）。如果说美国倾向于诉讼万能主义的律师国家，那么中国则是将国家视为一台机器的工程师国家。在直线道路上无法超越前车，因此在弯道中超车的思路使其将价值链从发动机转移到电池，成为全球最大的电动车帝国。中国的不透明性中首先被指出的领域是规避规则的补贴。直接补贴占国内生产总值的1.73%，加上税收、土地和信贷优惠，达到4.4%。问题在于这一生态系统极其不透明。以私募基金外衣的政府引导基金遍布数千个，第三轮设立的1000亿美元规模的半导体基金专注于突破西方控制的先进光刻设备和设计软件这一瓶颈。国家财政在失败中无限吸收的结构下，企业实际上以负的边际成本进行生产，破坏了全球价格机制。积累的不透明性在全球舞台上暴露出来。中国共产党在表面上声称国有企业是商业逻辑下的市场主体，实际上却实质上控制着它们，从而规避了WTO的补贴制裁。全球供应链的垄断地位被用作惩罚触碰政治神经的国家的强制手段。然而，成功的条件本身就是缺陷。苹果能够拒绝执法机构的后门要求，正是因为缺乏独立的司法和市场透明性，而国家权力可以在一夜之间将企业家分解。这种不透明性限制了人类普遍的创新企业的出现。在监控摄像头和反间谍法控制一举一动的封闭体系中，模仿可能会达到极致，但颠覆性创新却无法自生。韩国不应模仿这种数量攻击或控制方式。在规划未来100年的道路时，最好的选择是结束每当政权更迭政策就翻转的制度透明性，掌握没有我们技术就无法运作的中国人工智能生态系统和美国大科技基础设施的物理瓶颈，成为高度发达制造业与绝对透明性相结合的信任伙伴的战略透明性。美国不再是美国二战后，美国在技术、规范和制度上站在国际秩序的中心。然而，现在的美国正在动摇自己设计的基于规则的秩序。单边和不透明的政策接连出台，曾经全球信任的可预测性消失。霸权不仅仅依靠军事力量维持。对方必须相信承诺的持续性，规则和联盟才会有力量。技术指标的移动是显而易见的。在顶级论文的产出和引用的量化评估中，中国的重点大学占据了相当一部分的顶尖位置，而基础科学的总量竞争则出现了逆转。莱顿评估、自然指数就是证明。然而，将此视为美国创新能力崩溃的结论则过于肤浅。在量子计算等需要高度基础知识和众多盟国团结的领域，美国主导的西方仍然掌握着主导权。结构性差异在于组织人才的方式。美国是最优秀的人才流向法律、金融和咨询等处理抽象规则的领域的社会，虽然在无中生有的创造上独树一帜，但制造现场却被视为低附加值的外包，失去了无误大规模生产设计图的隐性知识和工艺诀窍。相反，中国的工科出身的技术官僚遍布地方行政，优先考虑“先做再修”的工艺，即实经济系统。不透明性在对外政策中更加明显。气候协议的退出、对60多个国际组织的支持中断、使世界贸易组织（WTO）的最终裁决机构瘫痪等决定接连出台。在对非洲最贫困国家征收最高50%的普遍关税，导致工厂关闭的同时，中国则对与其建交的53个非洲国家实施100%的出口免关税。尽管如此，美国的优势仍未消失。主导规则及其运作的软件和风险投资的流动仍由美国掌控，在这一混乱中，韩国的战略应当不是选择站在某一方，而是朝着提高自主性的方向重新调整。将自己绑在全球价值链中心的不可替代性，区分管理先进安全价值链与通用价值链的双轨供应链，以及中等国家的多边主义，正是如此。信任10%即增长1%福山指出，一个无法信任他人的不透明社会必须支付法律审查、合同履行监督和贿赂等巨额交易成本，这种不信任就像是对经济活动征收的税。尼克和基珀分析了29个市场经济国家，发现社会信任度每提高10个百分点，年均人均国内生产总值增长率就会上升0.8至1个百分点。世界经济论坛的估计也指向同一方向，腐败使商业执行成本平均增加10%以上。国际透明组织的腐败感知指数中，丹麦得分89分，芬兰88分，挪威和瑞典分别为81分和80分，保持在最高水平，而韩国得分63分，排名第31位。这一差距可能是道德自豪感的原因，但也反映在经济成绩单的差异上。1766年，瑞典议会通过了公共文件向公民公开和废除出版事先审查的新闻自由法，这一原则发展成为世界上第一个监察专员制度。认为自己不特别的平等主义规范，即扬特法则文化，使得私利的获取成为社会禁忌，并通过建立国家财富基金来公开投资组合的决策也遵循同一原则。企业内部也遵循同样的法则。创造肥胖治疗药物的诺和诺德的研究员在被问及是否获得金钱奖励时摇了摇头。因为他们将自己的知识产权透明地归属于公司，而这些收益通过公益基金回馈给生命科学研究，形成了结构性信任。动机并非个人美德，而是制度所造就的。危机应对展示了这种信任的价值。当芬兰诺基亚崩溃，全球1.8万人失业时，他们并没有放弃这些人力资源。技术专利被开放给退休人员以低价使用，并启动了对创始人最多两年保留前薪水的失业保险。结果，超过60%的参与者成功再就业，诞生了超过1000家新兴初创企业。替代领土的国家在俄罗斯和德国这两个强国之间，爱沙尼亚利用数字平台武器化，成为全球网络安全标准的规则制定者。在俄罗斯全面入侵后，乌克兰的银行系统和物流网络瘫痪时，躲在地下防空洞的软件开发者利用爱沙尼亚电子公民身份制度继续营业。仅凭笔记本电脑和智能手机，他们便能接入爱沙尼亚电子公民平台，成立欧盟法人并收取海外支付款，支付同事的工资。乌克兰电子政府应用的核心基础设施建立在该国的分散数据交换平台之上。起点是绝望。独立时财政处于破产状态。当芬兰政府提议无偿赠送模拟电话交换机时，这个国家拒绝了，直接走向互联网。计算机被视为没有资本的国家与发达国家平起平坐的平衡器。阻碍创新的不是技术，而是部门自利和数据垄断欲。然而，政府通过法律打破了部门自利。要求国民两次提交相同文件的政府机构没有存在的理由，且这是违法的原则被法律强制执行，从而建立了没有中央服务器的分散结构。透明性在危机中得到了验证。当俄罗斯被认为是大规模分散服务拒绝攻击（DDoS）使国家功能停止时，平时对政府持批评态度的教授、工程师和白帽黑客自发聚集在一起进行防御。这一团结被制度化为民间与政府合力的网络预备队。来自185个国家的累计14万人成为电子公民，建立的欧盟法人超过4万家，其中一个项目每年为国库带来1亿2500万欧元。这些人不仅是纳税人，在危机时刻还成为塑造国家舆论的外交盟友。如今，波罗的三国不再屈从于强国，而是获得了全球依赖的独特核心技术，获得了不可替代的地位。立陶宛的激光技术、拉脱维亚的无人机、爱沙尼亚的数字行政和安全平台便是如此。拉脱维亚崛起为军事无人机和战术网络技术的中心，立陶宛则独占科学和工业用激光核心技术，确立了在全球半导体设备生产中的不可或缺地位。爱沙尼亚凭借完善的数字行政系统支持或出口100多个国家，并在欧盟和北约的网络安全指挥部或中心中建立了地位。小国不再依靠领土生存，而是依靠不可替代的瓶颈生存。基金会守护的百年（乐高·奥斯特德·邦恩）丹麦的透明性和信任资本并非短期制度的产物。经历与英国的战争失去舰队后，宣告国家破产，接着在1864年第二次施莱斯维希战争中败给德国，失去了三分之一的领土和40%的人口。出身于工兵的恩里科·达尔加斯将一生奉献给了几乎荒芜的尤特兰沙地的开垦。内化的透明性转化为商业生态，产生了现实产业的模型。在自上而下的控制经济中，由于既得利益的面子和垂直等级，无法承认战略失败，因沉没成本而无法停止。相反，透明性得到保障的企业能够毫无保留地直面内部的局限，随时抛弃既得利益，轻装上阵。面临危机的邦恩抛弃了过去成功的惯性，开拓了移动便携生态，而占国家碳排放三分之一的国有化石燃料企业奥斯特德（前身为东能源）则将与气候变化相关的数据公开给工会、政治界和公众，出售绝大多数创造现有收益的石油和天然气许可证，转型为全球第一的海上风电企业。这一切都有一个支撑超过百年的结构。为了保护研究哲学不受创始家族的私利侵害或激进投资基金的压力，公益目的的基金会掌握了绝对多数的表决权股份。面临危机的乐高新管理层公开了组织内部的松散，并将零部件种类减少近一半，透明地分享危机的实质和责任，因而在裁员的痛苦中也将消耗性冲突降至最低。在可再生能源领域，同样的原则消除了社会冲突成本。2025年，全球风电市场中，中国的新装机容量超过100吉瓦，动摇了全球格局，但维斯塔斯依然保持非中国市场的第一位。德国推动的自上而下的风电开发并非来自底层的产业，最初遭遇失败。德国动员大企业开发的3兆瓦级涡轮机格罗比安，因只相信理论上的优越性而忽视现场的试错，结果在420小时运行后变成废铁。我们内心已有的证据韩国是一个摆脱压迫性增长体制，争取自由民主价值的国家。在微细工艺的物理极限面前，DRAM时代结束的悲观论主导学界时，一位研究者专注于硅穿透电极和三维封装研究，尽管没有收益和关注，却与学生们共同积累了超过15年的失败经验，如高温下封装变形现象。这位研究者是KAIST的金正浩教授。正是这项研究使SK海力士成为高带宽内存的国家。当全球机器人技术界将预算投入到双足行走的人形机器人时，有一位研究者在自然中寻找数百万年优化的动物运动的答案。没有视觉传感器，仅凭脚尖的触觉，每秒判断20次地形的机器人能够在传感器损坏或黑暗中执行任务。这位研究者是MIT的金相培博士。与坚持超导方式的大企业不同，创造出在常温下也能稳定的离子阱方式并成为全球首家在纽约证券交易所上市的企业的也是同一系。阿莫基的吴成勋代表则是以创新的氨裂解技术在氢储存和利用方面吸引全球投资，并与韩国企业合作。值得关注的案例是迎来百年庆典的韩国药品公司有信药业，这是韩国抗癌药历史上首次获得美国批准。研究团队在超过三年的临床三期中承担了超过1500亿韩元的费用，背后的动力在于其治理结构。最大股东是公益目的的基金会，阻止了创始家族的私利侵害和对短期分红的对冲基金压力，因此在过去十年中投入了1.7万亿韩元的研发预算的耐心得以实现。新药收益流入基金会的分红，回馈于奖学金和福利的良性循环，正是丹麦式现实产业模型在韩国的完美体现。历史也展示了韩国的透明潜力。在南苏丹的通兹，一位名叫李泰锡的神父用赤手抚摸麻风患者的伤口，他的真诚在他去世后依然没有消逝。1597年，在明良海战中，李舜臣的朝鲜水军以13艘船对抗330多艘敌舰，没有承诺救援或奇迹，而是以“必死即生”的绝对死亡现实向所有成员坦诚并分享，最终取得胜利。让每个人都能表达内心的世宗大王的训民正音也是同一脉络的遗产。百年创新的第一锹中国的五年计划或垂直资本主义通过数量投入实现短期增长。然而，在危机来临时，放下既得利益、以轻装转型的恢复力，以及引导成员真诚的哲学基础却显得不足。资源、领土和人口都不足的国家，凭借一种看不见的资源逆转了国力的劣势，这一事实留下了深刻的教训。透明性并不是一朝一夕就能内化的技术装置，也不是通过严厉的惩罚措施或精密的信息技术监控来完成的。这本质上是精神和哲学的问题。两个支柱是明确的。一是以欧洲为首的全球经济要求证明碳和人权的外部透明性，这是进入市场所需支付的通行费。另一个是“绝不赚取不诚实的钱”的1891年飞利浦座右铭，内化为我们企业文化和成员良知的内部透明性，这是生存的根本问题。中国无法逾越的光刻设备始于绝对诚实和绝对透明性，这一事实告诉我们什么是根本重要的。韩国工业正处于最后的竞争优势动摇的生死关头。我们必须打破被各自生存的恐惧所束缚的旧惯性，建立一个不惩罚失败而是将其作为资产共享的心理安全网。这不仅是口号，而是战略。因为从长远来看，这是一种降低社会交易成本、最大化成员自发投入、创造附加值的经济武器。用可见的数量无法战胜中国，但凭借看不见的透明性力量可以引领世界。透明性是韩国工业在未来100年内生存的最坚实基石。建立现实产业和国家的百年创新的第一锹，正是从ASML会议室中承认自身错误的一句话开始。作者主要经历△韩国外国语大学德语系 △KOTRA慕尼黑及汉堡贸易代表、全球培训院院长 △韩国产业人力公团国际人力总部长 △国立顺天大学贸易学系客座教授 △宿命女大学管理学部客座教授（2026年现）(著作)《美丽的创新，乘坐大众汽车飞翔》（译），《韩国人与文化间的沟通》（合著），《中国工业崛起的秘密》，《透明性：The Secret to China’s Industrial Rise》（亚马逊）

【编者按】作为APEC“中国年”系列活动的重要组成部分，9月2日至5日，来自40多个国家和地区以及联合国机构、国际组织的400多名中外媒体、智库、政府部门等各界代表，在广东出席亚太媒体高端论坛（APMF），论坛以“共筑亚太共同体繁荣之路：媒体的共识与行动”为主题，共商深化媒体合作，共筑促进亚太繁荣共识，为共建亚太共同体凝聚前行力量。本报受邀出席论坛，并在论坛正式开幕前，赴广州、佛山进行考察访问。 9月4日，参加亚太媒体高端论坛（APMF）的中外媒体代表走进广东佛山，深入美的微波炉顺德工业园和广东精一家具股份有限公司，实地探访当地制造企业的生产车间、研发体系和智能化应用。 在全球产业链加速重构、人工智能深度进入生产制造领域的背景下，中国制造业正在从过去依靠规模、成本和效率的竞争，进一步转向技术、创新、质量和产业链协同能力的竞争。 佛山，正是观察这一变化的一个重要窗口。 ▲一座制造业城市的“智能化跃迁” 长期以来，佛山以家电、家具、陶瓷、装备制造等传统产业见长，制造业门类齐全、产业链完整，是中国重要的制造业基地之一。 如今，这座以“制造”闻名的城市正在加速向“智造”转型。 广东省工业和信息化主管部门公布的数据显示，截至2025年底，全省已累计建成1家国家领航级智能工厂、22个国家卓越级智能工厂和132个省级先进级智能工厂。与此同时，佛山正在推进“人工智能+制造业”，推动人工智能、大模型、机器人等技术进入生产、检测、物流、研发等具体场景。 走进美的顺德工业园，智能制造已经不再只是某一台机器实现自动化，而是逐渐渗透到产品研发、生产、质量检测、物流以及供应链管理等多个环节。作为世界级灯塔工厂，美的顺德工厂通过AI、数字孪生等新一代数字技术，对生产制造全过程进行改造。世界经济论坛数据显示，美的顺德工厂通过应用第四次工业革命相关技术，实现单位生产成本下降24%、交付周期缩短41%、研发周期缩短30%，产品缺陷率下降51%。 过去，一家制造企业面对订单变化，往往需要依靠经验调整生产计划，再通过人工协调采购、生产和物流。而数字化工厂则可以通过数据实时掌握生产状态，使订单、设备、物料和物流之间形成更加紧密的连接。 近年来，美的进一步将人工智能引入制造环节。2026年，美的部分工厂已经开始从传统数字化工厂向“智能体工厂”演进，让AI参与生产调度、物流管理、质量分析等环节。相关实践显示，AI正在从生产线上的“工具”，逐渐成为企业运营体系中的“数字助手”。 ▲从一把办公椅，看传统产业如何“重新发明自己” 如果说美的展示的是大型制造企业如何通过数字技术重塑生产体系，那么走进精一家具，则可以看到另一种更加具有代表性的转型路径。 位于佛山顺德龙江的精一家具，主营办公座椅研发、设计与生产。公司目前拥有顺德龙江、南海西樵两大生产基地，经营面积约34万平方米，年产能达500万张，产品销往全球120个国家和地区。 对于家具企业而言，智能制造的难度并不低。家具产品具有款式多、型号多、定制化程度高等特点，传统的大规模标准化生产模式很难完全适用。因此，如何在保持柔性生产的同时提高效率、降低成本，成为家具企业数字化转型的重要课题。 精一给出的答案，是把智能制造向产业链纵深推进。企业不仅推进生产设备自动化，还将模具、注塑、五金、海绵、材料、组装和检测等环节纳入产业链体系。公司2023年建成首个数字化注塑车间，并持续推进模塑一体化、自动化和数字化管理。 在智能家居产业园，智能仓储、智能物流、自动化生产和信息化管理被纳入整体规划。相关工厂建设方案显示，新工厂通过精益化、产品化和自动化方式，对仓储、物流、注塑、组装及成品发货等环节进行系统规划，目标是让生产流程更加紧凑、透明和高效。 这背后折射出的，是佛山制造业转型的另一条路径——并非所有企业都必须成为“科技公司”，但传统制造企业可以通过科技重新定义自己的制造能力。 ▲“佛山智造”的底气，来自完整产业链 走访两家企业后，一个更加明显的感受是，佛山智能制造的优势并非来自某一家企业、某一条生产线，而是来自长期积累形成的产业生态。 在这里，家电企业周边有零部件供应商，家具企业拥有模具、材料、注塑、五金等上下游配套，机器人企业则能够为制造企业提供自动化设备和解决方案。 这种完整的产业链，使技术创新能够更快进入实际生产场景。 佛山目前拥有31个制造业大类，人工智能相关市场主体超过1.6万家。当地正在推动人工智能与机器人、装备制造、家具、家电等产业深度融合，并通过数字化改造带动更多中小企业进入智能制造体系。 这也解释了为什么在佛山，人工智能并不是悬浮在实验室里的概念，而是越来越多地进入车间。机器视觉负责“看”，工业机器人负责“做”，数字孪生负责“模拟”，工业互联网负责“连接”，人工智能则开始参与判断和决策。 ▲从“产品走出去”到“能力走出去” 对于参加APMF的亚太媒体代表而言，佛山之行的另一层意义在于观察中国制造与全球市场之间正在发生怎样的变化。 美的已经在全球多个国家布局生产和供应链体系，其海外工厂也在推进数字化和智能化升级。2025年，美的泰国家用空调工厂获评世界经济论坛供应链韧性灯塔工厂，通过数字化和人工智能方案提升跨境供应链、质量管理和生产效率。 精一的办公座椅则通过设计、研发和制造能力进入全球市场，产品已经销往欧亚美非120个国家和地区。 这意味着，中国制造“走出去”正在发生变化。 过去，企业更多是把产品卖到海外；如今，企业输出的已经不仅是产品，还包括设计能力、研发能力、供应链能力和智能制造能力。 从佛山的车间望向更广阔的亚太地区，可以看到这样一条清晰的产业逻辑：数字技术降低了不同国家和地区之间产业协作的成本，而完整的产业链和持续创新，则成为制造业参与全球竞争的重要基础。 APEC强调通过加强经济技术合作推动亚太地区共同发展。对于拥有庞大制造业体系的亚太经济体而言，数字化、人工智能、绿色制造和供应链韧性正在成为新的共同议题。 佛山的实践说明，制造业升级并不是简单地“用机器换人”，而是通过数字技术重新组织生产要素，通过人工智能提高决策效率，通过绿色技术降低资源消耗，并最终提升企业应对全球市场变化的能力。 从美的的灯塔工厂，到精一的智能家具产业园，佛山正在展示一种具有鲜明中国制造特色的升级路径：传统产业并没有因为新技术而被淘汰，而是在技术赋能下获得新的生命力。 对于亚太地区而言，这种变化也意味着新的合作空间正在形成。未来，无论是人工智能应用、智能机器人、绿色制造，还是数字化供应链，不同经济体之间都可以在技术研发、产业协同、标准建设和市场应用等领域寻找更多交汇点。

权五贤前三星电子代表董事（橙色星球创业基金会董事长）被选为韩国科学技术院(KAIST)新任董事长。 KAIST于21日在首尔举行的第298次临时董事会上宣布了权董事长的任命。自去年6月底金明子前董事长任期结束后，次期董事（InBody代表董事）承担了职务代理。 权董事长毕业于首尔大学电气工程系。1977年在KAIST获得电气工程硕士学位，1985年在美国斯坦福大学获得电气工程博士学位。 1985年，权董事长作为研究员加入三星半导体研究所，并于1992年领导了全球首个64Mb DRAM的开发。此后，他曾担任三星电子半导体事业部总裁（2008-2011年）、代表董事副会长（2012-2017年）、代表董事会长兼综合技术院院长（2017-2020年）。 他还曾担任韩国发明振兴会会长（2021-2022年）、首尔大学第七任董事长（2023-2025年）。 自2025年9月起，他成为首位企业家出身的计划预算处（当时为计划财政部）中长期战略委员会主席。从2021年起，他还担任支持青年创业的橙色星球创业基金会董事长。他曾获得金塔产业勋章（2009年）、韩国最高科学技术人奖（2014年）、仁川奖工业技术领域（2012年）、多山技术奖（1997年）等荣誉，并著有《超差距》（2018年）和《再次，超差距》（2020年）。 权董事长的任期将从副总理兼科学技术信息通信部部长批准之日起，持续至董事任期结束的2029年8月19日。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK海力士从与大学共同进行的研究中评选出5项能够提升下一代内存技术竞争力的优秀发明。这些成果包括高速内存接口和下一代内存电极等，旨在发掘能够与实际产品开发相连接的产学研究成果，以确保未来技术的获取。 SK海力士在16日于伊川校园举行了‘2026年产学研究项目优秀发明颁奖典礼’。自2013年以来，公司每年都会从产学共同研究中选出技术成果和专利价值较高的发明进行奖励。今年评审了去年申请的26项产学专利，最终选出1项最佳奖、1项优秀奖和3项鼓励奖。 最佳奖由首尔大学崔宇石教授的‘下一代多级信号传输电路设计’专利获得。该技术减少了在运算芯片与内存之间快速高效传输数据过程中产生的电源噪声，提高了高速数据传输的稳定性。随着人工智能（AI）和高性能计算的扩展，内存接口速度的重要性日益凸显，该技术因此获得了认可。 优秀奖则是由延世大学金亨俊教授的下一代内存用电极材料及器件特性控制技术获得。该技术能够在不使用额外材料或复杂工艺的情况下，通过调整工艺条件来控制电极和器件的特性。经过实际器件水平的验证，具备较高的产品开发适用性。 鼓励奖分别由首尔大学黄哲成教授的垂直型SOM单元沉积工艺、首尔科技大学崔炳俊教授的下一代内存用前驱体及工艺、汉阳大学韩在德教授的UFS 5.0及下一代M-PHY高速接口电路专利获得。 车善勇 SK海力士未来技术研究院院长表示：“通过产学合作发掘的优秀专利将有助于提升国内半导体产业的技术竞争力，我们将继续积极支持具有挑战性和创新性的研究。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

京岩教育文化基金会于9月15日宣布，2026年第22届京岩奖获奖者为张哈石 英国剑桥大学教授、朴南奎 成均馆大学终身教授、卢成勋 首尔大学副教授和金相旭 韩国科学技术院名誉教授，共四人。 人文与社会科学领域的获奖者张教授因创立“行为主义实在论”，将科学知识视为行动能力而非简单的信息拥有者，受到高度评价。他通过著作《温度的发明》等，提供了对科学技术的理性与哲学理解，并获得了世界科学哲学界的权威奖项——拉卡托斯奖。 自然科学领域的朴教授因开发出“长期稳定的固态钙钛矿太阳能电池”而获奖。他利用无机和有机卤化物钙钛矿作为固态光吸收体，克服了传统液体电解质太阳能电池的局限，为下一代可再生能源研究提供了新的范式。 生命科学领域的卢教授开发了独特的技术和分析方法，可以观察蛋白质的生成、正确形态的形成及其在细胞内的功能过程。他的相关研究成果已在《自然》、《细胞》和《科学》等国际顶级学术期刊上发表，预计将为癌症和退行性脑疾病的原因解析及新药开发做出贡献。 工程领域的金教授开创了“纳米材料分子组装化”领域，学术上得到了确立，并扩大了其产业应用可能性。他将聚合物纳米材料的自组装技术应用于下一代半导体工艺，并通过创业将氧化石墨烯技术产品化，同时开发了基于石墨烯的人造肌肉和单原子催化剂技术。 今年的获奖者是在全国大学校长、院长及主要学会会长等推荐的55名候选人中选出的。经过由各领域专家组成的评审委员会的两轮评审和京岩奖委员会的最终审议与决议，最终确定了获奖者。每位获奖者将获得3000万韩元的奖金和奖牌。 颁奖典礼将于11月6日在釜山西面京岩大厅举行。京岩奖是由已故宋金朝会长出资设立的京岩教育文化基金会于2004年设立的学术奖项，自2005年首次颁奖以来，今年已迎来第22届。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

法务法人(有限)太平洋(BKL)于9月4日在首尔钟路区太平洋总部成功举办了“制药专利法重要议题”研讨会，并于7日对此进行了报道。 此次研讨会由太平洋知识产权(IP)组主办，吸引了100余名企业实务者和学界人士参与，显示出对制药专利法问题的高度关注。 研讨会上，重点讨论了近期仿制药行业关注的瘦标签(Skinny Label)和药用发明专利侵权问题。与会者分析了美国联邦最高法院的Hikma Pharmaceuticals USA Inc. v. Amarin Pharma, Inc.判决，并讨论了韩国专利法修订后“出口”被纳入间接侵权行为的影响，以及对药品半成品出口企业的实务应对方向和理想的法律修订方向。 第一场会议由制药·生物专利专家太平洋的韩艺仁律师主讲，主题为“瘦标签与药用发明侵权——Hikma v. Amarin判决的理解及国内启示”。韩律师分析了美国联邦最高法院判决的核心内容和意义，强调不应轻易将通过瘦标签的仿制药市场进入策略认定为专利侵权。 他表示：“如果对专利权人的药用发明保护过于宽泛，实际上会导致仿制药市场进入受到阻碍，这与物质专利的效果相似。”他还分析了此次美国最高法院判决所反映的问题意识，并解释了韩国仿制药可采用的瘦标签策略及药用发明侵权法律理论的最新动态。 主题发言后，进行了讨论，由太平洋的权泰洙律师担任主持。参与讨论的忠南大学金东俊教授介绍了德国和欧洲统一专利法院(UPC)的判例，讨论了将Hikma v. Amarin判决的诱导侵权法律理论应用于韩国的法律理论建立方案。首尔大学的李美晶教授则建议，考虑到韩国的医疗现实，仿制药是否可以在没有医生处方的情况下销售，也应纳入药用发明侵权判断的考量。 第二场会议中，成均馆大学的金京镇教授发表了关于“药用发明相关法律理论正常化的专利法修订方案”的演讲。他主张应根据药用发明的性质修订专利法，并立法解决瘦标签专利侵权问题及医生·药师的免责问题。 随后的讨论中，专利事务所Grou的审美性专利师建议，应谨慎处理对仿制药开发商施加过度的侵权防止义务。太平洋的崔仁京律师则表示，考虑到海外药用发明保护现状和法律稳定性，需提出修订方案，并提出对禁止请求权·损害赔偿额计算标准的进一步审查必要性。 第三场会议中，KTP专利法研究所的郑车浩所长以“部件·中间品出口的专利权间接侵权的解释论及立法论”为主题进行了发言。郑所长指出，最近修订的专利法第127条将“出口”纳入间接侵权行为，可能导致间接侵权的范围过于扩大。他强调：“根据以往最高法院判决的‘双重国内相关性’法律理论，应在国内完成品生产的前提下对第127条进行限制性解释，最终有必要重新修订该条款。” 第三场会议由忠北大学的申惠恩教授担任主持。太平洋的严浩俊律师表示：“专利法中对专利发明实施行为的‘出口’的增加，并不意味着实施对象的解释应发生变化。”并强调：“应严格解释第127条，依据属地原则。”他还指出：“如果超出双重国内相关性要求进行解释，可能会导致在比较法上也出现前所未有的过度保护，从而对半成品出口企业造成严重负担。”并表示：“从修订的背景来看，双重国内相关性要求并未被废除。”金承兆专利师同意修订后的专利法存在问题，但指出如果将第127条解释为以国内完成品生产为前提，则与增加“出口”的修订意图相冲突。 法务法人太平洋的制药·生物IP团队由药学·生命科学·化学·工程等专业的专家及专利法院法官和最高法院审判研究员出身的律师组成，提供包括许可·共同开发等IP交易在内的制药·生物领域全面法律服务。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。