LIG公司迎来成立50周年，并将更名为“LIG防务与航空航天”（LIG D&A）。公司计划从传统的导弹防务企业转型为全球综合防务企业，扩展至航天和航空领域。LIG D&A将以“天弓-Ⅱ”为代表，推动韩国综合防空系统的出口，目标成为百年企业。 据防务行业消息，LIG将在31日召开股东大会，讨论更名、扩大债券发行规模、公司法修订及股息支付等议题。公司此前已宣布更名计划，旨在明确防务产业核心，并扩展至全球市场和航天领域。公司发言人表示，将以“走向世界、走向太空、走向未来”为目标，重新出发。 LIG公司起源于金星精密，1976年成立，最初为美军导弹维护企业，后经历LG集团分拆，于2004年收购LG Innotek防务部门，并于2007年获得现名。公司核心技术包括精确打击、监视侦察、航空电子、指挥控制和通信等，代表产品有短程地对空导弹“神弓”、中程地对空导弹“天弓”和多联装导弹“飞弓”。特别是“天弓-Ⅱ”在阿联酋部署中表现出96%的拦截成功率，受到全球市场关注。 LIG计划通过更名，成为涵盖导弹、航空武器、电子战和航天领域的综合防务企业。现代战场上，基于航天技术的防空系统建设变得尤为重要，战争模式从简单攻击转向侦察、目标识别、精确打击和多层防御系统建设。防务企业因此专注于航天基础设施的建设。LIG已掌握火箭推进、制导、雷达、通信、传感器和卫星数据等技术，易于扩展至航天业务。雷神与UTC合并为全球最大防务企业RTX的案例值得借鉴。业内人士指出，导弹与卫星在火箭推进、制导、雷达、通信、传感器和数据分析等技术上有很大相似性，航天产业的出口限制较少，投资和技术合作更为容易，因此防务企业积极推动商业化。 在航天领域，LIG已取得成就，与防务事业厅签署了1.6万亿韩元的“韩国型电子战飞机系统开发项目”。最近还与全球航天防务企业L3哈里斯合作，开发未来航天和卫星领域。为支持新业务扩展，公司将扩大债券发行规模。业内预计，LIG D&A的新名称和“天弓-Ⅱ”展示的成功将提升LIG的全球知名度。 LIG CEO申益贤表示，“今年是公司成立50周年，也是迈向未来百年的新起点。我们将通过全球基础设施建设、研发速度创新和沟通文化的建立，成为真正的防务领导者。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】全球电网投资扩大和人工智能产业增长推动电力需求增加，电力基础设施市场快速发展。所谓的“电力超级周期”正在加速，相关设备和材料供应企业的业绩也在上升。在此背景下，LS集团创下了自成立以来的最大业绩。LS集团宣布，去年其子公司合并销售额为45.7万亿韩元，营业利润为1.4884万亿韩元，创下2003年集团成立以来的最高纪录。与前一年相比，销售额增长了9.1%，营业利润增长了23.1%。LS集团表示，LS电缆和LS电气的全球电力基础设施业务推动了业绩增长。近年来，随着可再生能源的扩大和数据中心的增加，电网投资规模迅速扩大。由于太阳能和风能等可再生能源的发电设施通常分布在远离城市的地区，因此建立长距离输电网以稳定地将电力传输到大城市和工业园区是必不可少的。因此，超高压输电线路、变电设施和配电基础设施等电网整体投资成为主要的能源基础设施项目。特别是随着AI产业的扩展，大规模数据中心的建设增加，电力设备需求也在快速增长。由于数据中心需要持续运行服务器和冷却设备，因此需要稳定地供应大量电力。这使得超高压输电网、变压器和配电盘等电力设备的建设成为必需，并推动了相关设备需求的增长。业内预计，随着AI服务的扩展和云产业的增长，全球数据中心的电力需求将持续增加。LS电缆和LS电气顺应这一市场趋势，扩大了全球电力基础设施业务。LS电缆以欧洲海上风电和长距离输电网建设项目为中心，扩大了超高压直流输电（HVDC）海底电缆的订单。实际上，他们为英国北海海上风电场和欧洲输电网项目提供了HVDC电缆，获得了全球参考。LS电气也在北美市场扩大了数据中心和电网设备业务。最近，他们与美国AI数据中心签订了供应配电盘和变压器等电力设备的合同，电力基础设施设备订单不断增加。通过这些努力，两家公司在美国和欧洲等主要市场获得了超过12万亿韩元的订单储备，为中长期增长奠定了基础。非铁金属子公司LS MnM也对业绩改善做出了贡献。铜价上涨带来的销售增长以及硫酸和贵金属业务盈利能力的提高是业绩增长的因素。此外，LS Mtron在北美注塑机市场扩大了市场份额，加强了海外设备业务基础，而E1则因LPG贸易业务的良好表现而改善了业绩。投资专业子公司INVENI也通过扩大投资组合提高了盈利能力。业内人士认为，电力基础设施市场在中长期内有望继续增长。由于可再生能源的扩大、电网数字化和数据中心的增加，电力设备需求预计将持续增加。LS集团也顺应这一趋势，加强了以电力基础设施为中心的业务结构。除了现有的超高压电缆和电力设备等核心业务外，还在扩大电动车和电池产业增长所需的材料业务。LS集团正在将前驱体和硫酸镍等二次电池材料业务以及稀土永磁体等关键矿物业务作为未来增长领域进行培育。通过同时掌握电力基础设施和电池材料，LS集团计划应对能源转型时代。在电力基础设施投资扩大和能源转型趋势持续的背景下，LS集团能否以电力设备和关键材料业务为基础在全球市场继续增长，备受关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SM娱乐的核心管理层通过购入公司股票，展示了强烈的责任经营意愿。根据12日的公告和业内消息，张哲赫、卓永俊共同代表和李成洙CAO在9日分别购入了2000股公司股票，总计6000股。这一举动被解读为对“SM 3.0”战略成功执行的信心，以及在市场波动中直接维护企业价值的强烈信号。此次股票购买不仅是简单的持股行为，更是“战略性举措”。SM在今年1月宣布以多元创意体系为核心的“SM 3.0”战略，计划成为全球领先的娱乐公司。在全球娱乐市场竞争加剧、股价不稳定的情况下，管理层通过购入股票向市场传递了对公司稳定性和未来增长的信心。“SM 3.0”旨在通过多元制作中心同时生成多种IP，打破过去单一化的生产模式。张哲赫、卓永俊和李成洙是这一体系的核心领导者。随着他们宣布责任经营，SM的全球市场扩展和股东友好政策预计将获得更大动力。去年，SM首次实现了合并销售额突破1兆韩元的历史性业绩。这不仅是数量上的增长，也证明了SM在体质改善上的成功。尽管K-pop市场饱和的担忧存在，SM通过系统的IP管理和多元制作体系，成功扩大了艺人的活动范围，实现了全球收益多元化。特别是由李成洙CAO主导的A&R体系的深化，成为SM保持独特音乐风格并确保市场性的关键动力。管理层此次购入股票也传递了今年业绩增长将持续的强烈信息。未来SM的行动将集中在两方面。首先是“成为全球领先企业”。通过多元创意体系生成的多样IP将更深入地渗透北美、欧洲等西方市场。尤其是利用SM庞大的IP库进行二次、三次创作和数字平台扩展，将成为最大化盈利的关键。其次是“股东友好经营”。随着管理层购入公司股票，未来可能会加强公司股票回购或扩大分红等提升股东价值的政策。市场预期管理层的股票购买将成为股价筑底的信号，企业价值重估的可能性也被看好。当然，全球娱乐市场的不确定性仍是变量。K-pop特性对潮流变化敏感，如何管理多元标签体系的风险并保持统一的SM品牌，将是管理层的核心任务。但可以肯定的是，管理层通过购入股票宣示与股东“命运共同体”的关系。市场正关注由责任经营引领的SM能否成功完成“SM 3.0”的伟大航程。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在政府的价值提升政策和股东回报压力下，韩国大企业纷纷注销自家股份，但这也带来了内部的深刻思考。对于以控股公司为中心的企业结构，自家股份的注销可能削弱其管理权防御能力。 据财界消息，乐天、SK、斗山等控股公司正在参与自家股份注销的趋势，同时密切关注未来的影响。随着自家股份注销义务化的第三次商法修订案的实施，企业纷纷宣布注销计划。 自家股份是企业在市场上购入并持有的股票，原则上没有表决权，但出售给第三方时可转为友好股份，因此常被用作管理权防御手段。尤其是持有大量自家股份的控股公司，容易受到外部攻击。 SK集团是持有最多自家股份的四大集团之一，其控股公司SK㈜宣布将注销5.1万亿韩元的自家股份，使其自家股份比例从24.6%降至0%。这次注销使崔泰源会长的地位受到影响。 乐天控股公司乐天持有大量自家股份，最近决定注销1663亿韩元的股份，使自家股份比例从27.51%降至22.5%。2017年转为控股公司时，乐天通过合并旗下公司持有的自家股份，导致自家股份比例上升。 斗山决定注销2.3万亿韩元的全部自家股份，原本自家股份比例为17.92%。尽管如此，由于大股东家族持有超过40%的股份，外部攻击的风险较小。 财界面临自家股份注销的双重负担，失去管理权防御手段，还需支付巨额税款。市场估计，SK需缴纳的公司税将超过5000亿韩元，其他企业也可能面临数千亿韩元的税款。 财界认为需要通过进一步讨论引入补充措施。韩国经济人协会表示：“在并购等过程中不可避免获得的自家股份，应排除在强制注销范围外。希望国会法制司法委员会和全体会议能重新讨论这些问题，以减轻管理不确定性。”

韩国大型超市在国内市场增长受限的情况下，成功在海外市场植入了“K-流通基因”。易买得和乐天超市分别将美国和东南亚作为核心市场，推动海外业务成为新的盈利支柱。 根据乐天购物的数据显示，去年乐天超市的海外销售额达到1.5461万亿韩元，同比增长3.3%。尽管国内市场因高物价和消费萎缩导致566亿韩元的营业亏损，但海外业务实现了496亿韩元的营业利润。 乐天超市将东南亚市场视为战略要地，尤其是越南分公司实现了405亿韩元的营业利润，占海外总利润的80%以上。乐天超市在越南扩大了即食食品专卖店“料理厨房”，并加强了韩国水果和自有品牌的杂货内容。 在印度尼西亚，乐天超市通过混合型门店结合批发商品和杂货内容，满足商家和普通消费者的需求。印尼马塔兰店在上月5日重新开业后，销售额同比增长60%，顾客数量增加了约4倍。去年8月开业的巴厘岛店，累计销售额和顾客数量分别增长了43%和241%。 特别是提供多种韩国食品的“K餐解决方案”在门店中表现突出。乐天超市目前在越南和印尼共运营63家海外门店。乐天超市相关人士表示，“通过在越南和印尼实施差异化战略，增强了销售竞争力。” 易买得则瞄准了全球最大消费市场美国。其美国子公司PK零售控股去年的销售额为2.4083万亿韩元，同比增长8.7%，营业利润增长32%，达到554亿韩元，占易买得去年合并营业利润的17.2%。 这一成果归因于积极的扩张和本地化、高端化战略。易买得于2018年收购了美国本地零售企业Good Food Holdings，成功进入北美市场。PK零售控股通过旗下的Good Food Holdings运营着包括Bristol Farms和Lazy Acres在内的5个超市品牌，门店数量从2019年的27家增加到去年的57家。 易买得将韩国大型超市的生鲜商品策划能力融入当地饮食文化，瞄准美国中产阶级对有机食品和高品质家庭便餐的需求。今年计划在好莱坞和马维斯塔新开两家Bristol Farms门店。易买得相关人士表示，“为了美国业务的长期增长和成功，将通过稳定运营增强内在实力和效率。” 业内人士指出，“由于国内市场受到大型超市监管和电商侵蚀，增长潜力有限。未来，拥有海外业务基础的企业与没有基础的企业之间的差距可能会进一步扩大。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK公司宣布将销毁价值4.8万亿韩元的自有股票，占其发行股票的约20%。这是公司历史上最大规模的股票销毁，旨在通过反映商法修订意图，最大化股东价值。SK公司在10日的董事会上决定销毁持有的自有股票中除用于员工奖励的部分，约1469万股。以前一日收盘价计算，这些股票价值达4.8343万亿韩元。销毁的股票包括为提高股东价值而购入的股票，以及在2015年与SK C&C合并时为简化治理结构而取得的特定目的股票。SK公司表示，经过多次深入讨论，销毁自有股票符合全体股东的最大利益。SK公司通过过去两年的业务重组，大幅增强了财务稳健性。到2025年第三季度，公司的净负债从2024年底的10.5万亿韩元减少到8.4万亿韩元，负债率从86.3%降至77.4%。SK公司表示，此次销毁接近5万亿韩元的自有股票，展示了公司透明和股东友好的管理决心，并希望为国内资本市场树立榜样。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星将从10日起启动包括三星电子在内的18家子公司参与的上半年新员工公开招聘。此举旨在吸引半导体等领域的优秀人才，增强未来产业竞争力，并为年轻人提供优质就业机会。根据三星集团消息，此次参与招聘的公司包括：三星电子、三星物产、三星生物制剂、三星生物制药、三星生命、三星显示、三星SDI、三星电机、三星SDS、三星火灾、三星证券、三星资产运用、三星重工、三星E&A、第一企划、S-One、三星全球研究、三星Wellstory等18家。申请者可在17日前通过三星招聘网站“Samsung Careers”提交申请。招聘流程包括：职务适合性评估（3月）、三星职务适性测试（GSAT，4月）、面试（5月）及健康检查。软件职位申请者将进行实际能力测试，设计职位申请者通过设计作品集评审选拔。去年8月，三星电子会长李在镕在总统府经济团体及企业家座谈会上表示，将持续在国内创造优质就业并推动高附加值产业发展。三星计划未来五年招聘约6万人，以促进未来增长业务和青年就业。自1957年首次引入公开招聘制度以来，三星已坚持约70年进行定期招聘，除1990年代外汇危机等极端情况外，即便在1970年代石油危机、2000年代金融危机等经济危机中也未中断。1993年引入女性大学毕业生招聘，1995年取消学历限制，推动开放招聘文化。三星还开发了“职务适性测试”以增强选拔的公平性和专业性。三星相关人士表示，通过合并职级推动水平组织文化，取消职级停留年限，改善评估制度，持续创新集团人事制度，支持员工充分发挥能力，成长为更优秀的人才。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

去年股东大会上暂时平息的韩美药品集团管理权争端再次显现。据制药生物行业消息，创始人已故林成基会长的妻子宋英淑韩美集团会长与最大个人股东申东国韩阳精密会长因朴在贤代表的连任问题产生分歧，导致四方联盟内部可能出现裂痕，韩美药品的治理结构再次陷入不确定性。此次争端的背景是去年管理权争端后形成的权力格局。2024年初，为解决遗产税问题，韩美药品与OCI集团的合并计划引发创始人家族内部冲突。申东国会长曾作为兄弟方的“黑骑士”出现，帮助否决OCI合并案，随后兄弟方似乎占据上风。然而，申会长与母女方及私募基金拉德芳斯合作组成四方联盟，形势逆转。去年2月，韩美科学董事会中林钟勋代表辞职，宋英淑会长复职，管理权争端暂告一段落。随后，外部人士金在教被任命为韩美科学代表，韩美药品则由朴在贤代表领导的专业经营人制度重组。然而，今年情况发生变化，申会长与朴代表之间的矛盾公开化，四方联盟内部裂痕可能加剧。矛盾起因于工厂内性骚扰事件和原料采购问题。朴代表公开了与申会长的对话录音，指控申会长在性骚扰事件中提前知情并庇护加害者，还批评其试图将“罗苏捷”原料更换为中国制造，损害质量管理。对此，申会长立即反驳，称未参与纪律程序，录音被曲解。原料采购问题是为了从依赖特定供应商的方式转变为竞争性招标，旨在提高公司透明度。公司内部也受到影响，韩美药品员工在总部大厅举行抗议，支持朴代表，宋英淑会长也发表声明支持朴代表，矛盾扩大为股东对立。宋会长在声明中为性骚扰事件道歉，并表示大股东应提供方向而非直接干预管理，强调韩美不支持个人独裁的管理模式。此次争端已超越内部问题，成为制药行业的关注焦点。韩国药师协会表示，罗苏捷原料更换争议应优先考虑患者安全，事件已上升为行业问题。市场预计下月的股东大会将成为关键节点。韩美药品5名董事的连任问题是核心变量。目前，韩美药品董事会的组成取决于持有韩美科学52.63%股份的四方联盟的协议。然而，若四方联盟在朴在贤代表连任问题上意见不一，股东大会上可能出现投票对决。尤其是持有韩美科学29.83%股份的最大个人股东申会长若选择独立路线，集团治理结构可能再次陷入不确定性。母女方和拉德芳斯已因四方联盟合同违约对申会长提起资产保全和数百亿韩元的诉讼，这也是加剧矛盾的因素。业内人士认为，此次争端的本质在于韩美药品的治理结构问题。创始人家族、外部投资者和专业经营人之间的利益冲突不可避免。一位业内人士表示，“申会长作为友好投资者参与，但在公司内部几乎没有基础，可能感到在决策过程中被排除在外。最终，关键在于专业经营人制度的认可程度。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

世亚制钢因美国高关税影响，2025年营业利润大幅下降74.3%。根据世亚制钢控股的消息，去年世亚制钢的销售额为1.3721万亿韩元，同比减少23.2%。营业利润为519亿韩元，下降74.3%，净利润也减少68.0%至416亿韩元。业绩恶化的主要原因是美国高关税。由于建筑市场低迷导致钢铁需求减少，加上美国保护贸易政策，导致钢铁销售和盈利能力急剧下降。世亚制钢对美国市场依赖度高，出口占总销售额的30%至38%。公司主要依赖美国能源行业的油井管和输油管需求，通过当地分销公司SSA销售。美国能源投资和钢铁贸易环境的变化导致业绩波动性增加。不过，控股公司的合并业绩相对稳定。去年合并销售额为3.7596万亿韩元，同比增长2.3%，营业利润为2058亿韩元，下降2.7%。美国法人和海外项目的销售弥补了国内业务的疲软。公司计划今年加强以盈利为中心的订单策略，扩大高附加值产品比例以改善业绩。世亚制钢控股的发言人表示：“尽管全球市场不确定性增加，但北美地区的钢管需求预计将保持稳定。我们将利用国内和全球制造基地应对需求，创造稳定的业绩。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

科隆工业总裁许成在上任第二年，宣布通过高附加值业务重组和组织创新，推动公司发展。为满足全球客户需求，去年1月，科隆工业决定投资约300亿韩元在越南轮胎帘线厂增加热处理设备。此举将使该厂的年产能从3.6万吨提高到5.7万吨。同年6月，公司还投资约340亿韩元在金泉二厂建设mPPO生产设施，预计今年第二季度完工。该设施将支持AI芯片和6G通信等技术需求。此外，科隆工业停止了通用聚酯切片的直接生产，转向外包，以重组业务组合，专注于高附加值产业材料。许成还推动企业竞争力的组织创新。去年1月，合并了子公司科隆Glotech的汽车材料和零部件业务，扩大了全球销售网络。去年11月，公司决定与子公司科隆ENP合并，预计今年4月完成。许成自上任以来，优先推动“全球水平的运营效率”，并设立专门组织。科隆工业表示，公司在许成的领导下，正在执行未来中长期增长路线图，并将继续努力提升产品附加值。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。