2026年第二季度，在线购物交易额首次突破73万亿韩元，其中化妆品、服装等K美妆产品推动了海外直接销售的增长。 根据国家数据处于8月3日发布的2026年6月在线购物动态，2026年4月至6月的累计在线购物交易额为73.6085万亿韩元，比去年同期增长10.1%。其中，汽车及汽车用品（增长72.5%）、食品饮料（增长11.3%）、通信设备（增长66.1%）等领域的交易显著增加。 第二季度，移动购物交易额为56.6289万亿韩元，同比增加9.3%。食品饮料（增长11.3%）、餐饮服务（增长7.5%）、通信设备（增长56.8%）等领域的交易均有所上升。 同一时期，在线海外直接销售额为1.2032万亿韩元，比去年第二季度增长38.7%。而海外直接购买额则减少2.7%，为2.1166万亿韩元。 从地区来看，海外直接销售额最高的国家是中国，达4490亿韩元，其次是美国3093亿韩元和日本2449亿韩元。 调查显示，以化妆品为主的K文化产品推动了在线海外直接销售。第二季度，化妆品在线海外直接销售额为7458亿韩元，服装及时尚相关商品为994亿韩元。 在线直接购买额最高的国家同样是中国，交易规模达到1.3820万亿韩元。美国以3342亿韩元位居第二，差距明显，而日本为1955亿韩元。 海外直购最活跃的商品为服装及时尚相关商品，交易额为8735亿韩元。其次是食品饮料4002亿韩元，生活及汽车用品2194亿韩元。 6月在线购物交易额为24.6067万亿韩元，比去年增长10.7%。其中，移动购物交易额增长9.8%，达到18.9270万亿韩元。然而，与上月相比，在线购物交易额下降1.7%，移动购物交易额下降2.0%。此外，在线购物交易额中，移动购物交易额的比例为76.9%，比去年同月下降0.7个百分点。

2026年5月，在线购物交易额在食品和化妆品的推动下实现了两位数的增长。 根据国家数据处发布的《2026年5月在线购物动态》，5月在线购物交易额达到25.013万亿韩元，比去年同月增加了2.3331万亿韩元（10.3%）。 按商品类别来看，旅行和交通服务下降了3.4%，但食品（14.0%）、化妆品（36.6%）、食品服务（10.2%）等均有所增长，推动了整体交易额的扩大。交易额中，食品服务占比最高，为15.4%，其次是食品（14.2%）和旅行及交通服务（11.0%）。 按经营模式来看，综合商城的交易额为13.3802万亿韩元，同比增长7.8%；专业商城的交易额为11.6328万亿韩元，增长13.3%，增幅高于综合商城。 按运营形式来看，在线专营商城的交易额为19.3079万亿韩元，增长10.1%；线上线下结合商城的交易额为5.7051万亿韩元，增长11.1%。 同月，移动购物交易额为19.289万亿韩元，比去年同月增加了1.7007万亿韩元（9.7%）。不过，移动购物在整体在线购物交易额中的占比为77.1%，较去年下降了0.5个百分点。 按移动购物商品类别来看，与去年同月相比，包包类商品下降了3.8%，而食品服务（10.2%）、食品（11.9%）、化妆品（15.9%）等则有所增长。与上月相比，服装类商品下降了2.7%，但食品服务（10.7%）、家电电子（19.6%）等则有所增加。 移动购物交易额中，食品服务占比最高，达到99.0%；其次是电子优惠券服务（92.3%）和儿童及婴儿用品（84.7%）。与去年同月相比，文化和休闲服务上升了8.0个百分点，而化妆品（下降12.1个百分点）和包包（下降5.2个百分点）则有所下降。

关于大型超市强制休业制度的争论再次升温。总统直属的监管合理化委员会副委员长朴勇镇最近表示，"应根据十多年前的市场环境制定的法规，重新审视今天的消费条件"。这并不是否定法规的目的和初衷，而是提出一个问题，即该法规在当前是否仍然有效。这应被视为超越特定行业利益，合理要求政策是否真实反映变化的流通环境的常识性要求。 大型超市强制休业制度于2012年通过《流通产业发展法》修订引入，旨在防止大型零售企业的无序扩张，保护传统市场和小巷商业。当时，大型超市的市场主导地位迅速扩大，威胁到小商户的生存权，社会对此问题的关注也在增加，认为有必要进行制度性应对。 问题在于，十多年过去了，市场环境已经完全改变。如今，消费者可以通过手机随时随地下单，凌晨配送和当日配送已成为日常生活的一部分。在线平台和电子商务公司早已掌握了流通市场的主导权。根据统计局的数据，国内在线购物交易额每年都在创下历史新高，消费者的购买行为也在迅速从线下转向线上。 政策的结果比意图更为重要。无论出发点多么良好的法规，如果未能实现预期效果，就应重新审视。这十多年来，大型超市强制休业制度的有效性一直受到质疑。实际上，消费者并不会因为大型超市关门而转向传统市场。尤其是在双职工家庭日益增多的现实中，周末几乎是唯一的购物时间。对他们来说，选择并不是传统市场，而是手机应用。如果超市关门，消费自然会转向线上。 最近的研究结果也支持了这一现实。韩国开发研究院（KDI）分析了将强制休业日转为工作日的地区，发现没有证据表明传统市场的销售额有所下降。相反，消费从线上转向线下的趋势，反而导致周边商业区和传统市场的访问量增加。这表明，强制休业并不是传统市场活化的必要条件。 那么，现在是提出"当前的法规究竟是为谁服务"的问题的时候了。如果为了保护传统市场而引入的制度反而助长了在线平台的增长，牺牲了消费者的利益，那么重新调整制度方向就是负责任的政策决策。根据韩国流通学会委托对全国2000名成年人进行的调查，约60%的民众同意废除或放宽大型超市强制休业规定。 法规只是手段，而非目的。市场环境变化时，政策也应随之调整。过去合理的法规，今天可能会产生不合理的结果。政策的成功与否由结果而非善意决定。现在是冷静评估大型超市强制休业制度是否充分实现了保护传统市场的初衷，还是在时代变迁中产生了新的副作用的时候。 政府应做的不是维持无效的法规，而是果断调整与现实脱节的规定，进一步加强必要的支持。应根据变化的消费环境和流通生态，创造公平的竞争环境，探索传统市场、大型超市和在线平台共同发展的新共生模式。这才是对消费者、小商户以及我们经济的理性选择。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

今年第一季度，韩国国内居民的海外卡使用额连续两个季度超过600亿美元。 根据韩国银行在5日发布的《第一季度居民卡海外使用情况》报告，第一季度国内居民（信用卡、借记卡、预付卡）的海外使用金额为610亿美元，与前一季度（611亿美元）相近，但与去年同期相比增长了14.2%。 韩国银行相关人士表示：“虽然出境的内国人数有所增加，但由于在线购物的海外直购减少，整体使用额维持在前一季度的水平。” 在线购物的海外直购金额从去年第四季度的155亿美元减少至今年第一季度的135亿美元。相反，内国出境人数从去年第四季度的789万3000人增加至今年第一季度的833万1000人。 按卡种类来看，信用卡使用额为410亿美元，较前一季度下降1.3%；而借记卡使用额为200亿300万美元，增长了2.4%。 非居民在韩国的卡使用额为357亿美元，较去年第四季度下降5.4%，但与去年同期相比增长了30.2%。今年第一季度，访问韩国的外国游客人数达到476万人，创下季度历史新高，但其使用额有所减少。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

3月在线购物交易额突破25万亿韩元，创下统计以来的最高纪录。根据国家数据处4日发布的《2026年3月在线购物动向》，上月在线购物交易额为25.577万亿韩元，同比增加13.3%。这是自2017年相关统计开始以来的月度最高水平。交易额的增长主要由旅游、交通服务、汽车及通信设备推动。汽车及其用品同比增长109.9%，通信设备增长107.5%，旅游及交通服务增长21.7%。在线购物商品类别中，食品服务占14.2%，食品及饮料占13.3%，旅游及交通服务占13.0%。同月移动购物交易额增长11.6%，达19.4088万亿韩元，占总交易额的75.9%，较去年同期下降1.1个百分点。移动购物交易额中，食品服务占18.5%，食品及饮料占14.3%，旅游及交通服务占11.6%。按商品范围，综合商城交易额增长6.7%，达13.472万亿韩元，专业商城增长21.7%，达12.105万亿韩元。按运营形式，在线商城交易额增长9.6%，达19.2494万亿韩元，线上线下结合商城增长26.5%，达6.3276万亿韩元。第一季度海外直接销售增长24.4%，达1.0599万亿韩元，而海外直接购买仅增长1.2%，达1.9789万亿韩元。由于韩元兑美元汇率上升，海外产品购买成本增加，而国内企业的价格竞争力提高，导致海外销售增加。

曾几何时，周末时分，家庭顾客推着大购物车去大型超市购物的景象随处可见。随着消费文化从社区超市和传统市场转向郊区大型商店，易买得成为这一变革的中心。易买得不仅创造了新的店铺形式，还改变了韩国人的消费习惯和流通格局。易买得的起点可以追溯到1993年首尔昌东店的开业。当时，韩国的流通市场以百货商店和社区商圈为主。通过大批量采购降低价格，在宽敞的空间内一次性购买生活必需品的折扣店模式，最初被视为一种新尝试。然而，消费者迅速做出了反应。合理的价格、宽敞的停车空间和一站式购物体验提供了不同于传统流通方式的便利。易买得的成长背景与时代变化密不可分。汽车普及、郊区开发、双职工家庭增加以及周末家庭消费文化的兴起，推动了大型超市的需求增长。易买得抓住了这一趋势，在全国主要城市扩展店铺，开启了大型超市的时代。1990年代末和2000年代初，易买得成为韩国流通业增长的象征。店铺数量的增加、销售额的增长、自有品牌商品的开发，使大型超市成为不同于百货商店的大众消费中心。食品、家电、服装和生活用品在一个空间内购买的方式迅速成为日常。易买得的竞争力不仅仅在于价格。商品采购能力、物流效率以及大规模店铺运营的经验共同发挥作用。通过大批量采购实现价格竞争力，建立全国物流网络，策划季节性活动，成为与后起之秀拉开差距的因素。易买得更像是一个通过运营效率最大化的系统企业，而不仅仅是一个廉价商店。易买得在需要变化时总能推出新策略。一个典型的例子是仓储型折扣店Traders。以大容量商品、合理价格和宽敞的店铺布局为特色的Traders吸引了不同于传统大型超市的客户群。被评价为将海外仓储型店铺模式调整为适合韩国消费者的风格。最近，主要店铺表现出较高的吸引力，成为支撑易买得整体业绩的核心之一。No Brand也是易买得创造的标志性品牌。通过减少不必要的成本，专注于商品本质的自有品牌战略，迎合了高物价时代的消费者。No Brand不仅仅是简单的自有品牌商品，还扩展为独立店铺和生活品牌。在价格敏感度提高的消费市场中成为差异化的武器。然而，流通环境发生了剧变。随着在线购物成为日常，大型超市的辉煌开始动摇。消费者无需开车去店铺，就可以在手机上比较价格，并在自己方便的时间收到商品。法规环境的变化和强制休业争议也对线下大型超市构成了压力。易买得也经历了一段调整期。部分店铺的效率化和盈利能力改善工作持续进行，线下为中心的业务模式需要调整。此时，内在管理比外形增长更为重要。相反，易买得通过扩大业务组合来应对。通过SSG.com加强线上业务，收购星巴克韩国，扩大专业店业务，确保快速商务和物流竞争力等，试图从过去的大型超市公司转变为食品、生活、平台企业。收购星巴克具有象征意义。不仅仅是咖啡连锁店，还意味着获取忠实客户群和会员数据，符合重视线下空间体验的消费趋势。线上转型也在继续。顾客可以在手机应用上购物，在线下店铺体验后再在线购买。在流通渠道界限模糊的市场中，重要的是如何精细设计客户接触点，而不是店铺数量。这也是易买得致力于加强物流、数据和会员的原因。最近的业绩趋势与核心业务竞争力的恢复有关。Traders的增长势头、成本效率化、主要子公司盈利能力的改善是市场关注的焦点。仅凭简单的诊断无法解释大型超市的终结，因为线下空间仍然具有吸引力和体验消费需求。易买得的资产来自明确的数字和经验。全国店铺网络、物流基础设施、商品策划能力、自有品牌竞争力、线下运营经验以及与新世界集团子公司的协同效应，都是难以轻易复制的。这是曾经主导一个时代的流通平台积累的资产。挑战也不少。与在线平台的价格竞争持续，人工成本和物流成本的压力也在增加。大型店铺的运营成本结构性较高。年轻消费者要求更快、更新、更便捷的体验。如果线下店铺不能成为必去之地，竞争可能会更加艰难。易买得正处于从大型超市运营企业向生活平台企业转型的过渡期。需要构建一个不仅仅停留在食品销售，而是连接客户日常消费的结构。店铺不再是简单的商品存放空间，而是品牌、体验和物流枢纽共同运作的空间。如果说昌东店的时代为韩国消费者提供了大型超市这一新选择，那么现在的任务就是在数字时代重新证明线下流通的存在理由。曾经改变购物风景的易买得，能否改变下一个时代的消费习惯，市场正在关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国平台巨头Kakao与流通巨头乐天玛特达成合作。Kakao的流量优势与乐天的物流和商品采购能力结合，意图撼动电商市场格局。业界关注他们能否在Coupang和Naver主导的市场中制造突破。Kakao（代表郑信雅）宣布与乐天玛特和超市签署在线购物竞争力提升的合作协议（MOU）。根据协议，今年内KakaoTalk购物标签将引入乐天玛特的快速电商和当日配送服务。此次联盟的核心是“角色分工”。Kakao将利用其月活跃用户达4800万的KakaoTalk平台，在购物标签和Talk Deal等主要页面展示乐天玛特的生鲜食品和自有品牌商品，用户无需安装额外应用或注册即可完成购物。乐天玛特负责配送和商品竞争力。特别是与英国零售科技公司Ocado合作建设的先进自动化物流中心“Zeta智能中心”是其核心武器。乐天计划以今年在釜山开设的Zeta智能中心为起点，大幅提升凌晨配送和短期配送能力。◆ 成长停滞的Kakao vs 渴望流量的乐天……“利益一致”两家公司的合作被认为是应对快速变化的电商市场环境的必然选择。Kakao一直以“礼物”为中心发展电商业务，但面临市场饱和和增长放缓的问题。生鲜食品购物是最能锁定用户的平台类别，但自行建立生鲜物流网络（冷链）成本高昂且风险大。与乐天玛特的合作解决了这一难题。乐天玛特同样迫切需要合作。在乐天On等在线渠道增长缓慢的情况下，获得Kakao这一强大的流量入口如同获得强大支持。特别是为了提高投入数千亿韩元的Zeta智能中心的运转率，稳定的订单量至关重要。◆ 通过“垂直服务”取胜……预示电商市场变革业界关注此次合作是否会扩展至线上线下整合营销。利用KakaoTalk渠道引导乐天玛特线下店访问、通过会员系统进行目标营销等，潜在协同效应巨大。然而，突破现有市场壁垒仍是挑战。在Coupang（火箭生鲜）、Kurly（晨星配送）、Naver（购物）已占据市场的情况下，Kakao-乐天联盟能否提供差异化的配送体验和价格竞争力是关键。流通业界人士表示：“这是结合平台便利性和线下流通信任度的模式。如果Kakao能将其在‘礼物’领域展示的策划能力成功移植到购物市场，将对Coupang和Naver主导的电商格局产生强大冲击。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天超市在KakaoTalk上推出在线购物服务乐天超市宣布与Kakao签署战略合作协议，以加强在线购物竞争力。协议于2月26日在京畿道城南市的Kakao总部签署。乐天超市代表车宇哲和Kakao代表郑信雅出席了仪式，讨论了在线购物服务的运营方式和阶段性计划。根据协议，乐天超市的在线平台ZETTA将在今年内通过Kakao购物频道推出服务，扩大客户接触点并加强在线基础。乐天超市计划在今年开设“ZETTA智能中心釜山”，在釜山和庆南地区推出凌晨配送和两小时内日间配送，未来将扩展至首都圈。Kakao代表郑信雅表示：“此次合作是将KakaoTalk的商务体验扩展到包括生鲜食品和生活必需品的日常购物领域的重要契机。”乐天超市代表车宇哲表示：“乐天超市将继续通过与多方合作，打造无缝的线上线下购物环境，成为杂货市场的领导者。”11街扩大“月度购物节”优惠活动 11街宣布将3月“月度购物节”延长至11天，从下月1日至11日举行折扣活动。活动期间，11街每天发放折扣券，并利用限时抢购和直播等购物栏目。活动最后一天，提供额外的3000韩元折扣券。新客户和休眠客户可获得“欢迎优惠券包”，包括多种类别的折扣券，总价值可达11万韩元。11街销售总监高光日表示：“通过延长活动时间，我们希望更多客户享受月度购物节的优惠，并成为每月初首选的购物渠道。”NS购物与NHN Waflet签署老年人购物与健康护理协议 NS购物与NHN Waflet合作，增强面向老年客户的购物和健康护理服务。NS购物在2月25日与NHN Waflet签署协议，旨在通过数字化AI平台提升品牌信任度，并扩大老年客户的生活服务。双方将于下月1日至31日进行联合促销，NS购物客户可获得最长4个月的免费体验券，而NHN Waflet客户在NS购物注册后可获得最高3.4万韩元的折扣券。NS购物营销总监金亨俊表示：“通过与NHN Waflet的合作，我们将提供从购物到健康护理的生活服务，并通过战略合作提升老年客户的生活质量。”GS Fresh推出正月十五折扣活动 GS Fresh宣布将于下月3日前推出正月十五折扣活动，提供坚果和蔬菜套餐。GS Fresh根据近期消费趋势，推出小包装多品种商品，并将主要商品价格控制在1万韩元以下。GS Fresh蔬菜团队经理朴在范表示：“我们将传统食品如蔬菜、五谷饭和坚果组合在一起，方便客户准备传统餐桌。”新世界免税店推出春季活动“春季焕新” 新世界免税店宣布推出春季活动“春季焕新”，计划在4月中旬前在所有渠道应用春季主题。新世界免税店将更新视觉识别系统，增强春季购物氛围，并在明洞店的10层显示屏上播放活动视频。此次活动利用生成型AI工具设计视觉和视频，内部制作为主，设计基于复古植物插图，展现自然元素。新世界免税店表示：“此次活动旨在将春季购物体验与客户的日常和旅行准备过程相结合，未来将继续提升客户体验的完整性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。