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‘就业稳定性’新闻 2个
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世正集团：平均在职时间9年10个月，强化就业稳定与实用福利时尚与生活方式集团世正集团于23日宣布，将以就业稳定性和实用型福利制度为核心，强化灵活的组织文化。 据世正集团透露，约500名在职员工的平均在职年限为9年10个月，超过了今年韩国劳动部公布的国内正式员工平均在职年限7年1个月。 世正集团表示，这一就业稳定性的背后是反映员工需求的福利制度。公司相关人士表示：“我们提供灵活的上下班时间选择（上午8点至10点），并为长期在职员工提供3年和5年一次的休假。”此外，还设有生日带薪半天假、子女教育金支持、心理咨询项目、健康促进项目（如减肥和戒烟）等福利。 在组织文化改善方面，世正集团也在加快步伐。从今年开始，将科长及以上职级统一为“专业”，以简化职级体系。这一举措旨在加强横向沟通结构，缓解因职级造成的僵化组织文化。 同时，世正集团还在进行职级定制化培训。通过新任团队长的入职培训和领导力课程，提升管理者的能力，增强团队成员之间的协作。 在数字化转型能力的提升方面，世正集团计划建立全公司的人工智能（AI）培训体系，加速实际工作中的数字化转型（DT）。 世正集团相关人士表示：“我们正在以行业最高水平的就业稳定性为基础，建立灵活和横向的公司氛围。未来，我们将持续改善员工的实用型福利制度，同时进行符合时代变化的AI能力提升培训，推动企业与员工共同成长，成为‘适合工作的未来型企业文化’的引领者。” 此外，世正集团还通过社会福利法人世正分享基金会扩大社会贡献活动。自2008年基金会成立以来，已持续17年开展包括爱心家园修缮等居住环境改善项目、奖学金项目、文化艺术支持和社会福利设施赞助等活动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-06-24 01:40:00 -
幸福树代表：残疾不是工作的障碍“残疾员工可能学习速度较慢，但他们的诚实和完美的工作成果是无可比拟的。” 幸福树是SK英特力克斯的子公司型残疾人标准企业，去年12月成立。代表边宇锡表示，残疾人不仅能成为生产核心力量，还能实现自立。他强调“自立”和“可能性”比“残疾”更重要。 -幸福树成立初期对残疾人招聘的担忧。 初期确实有些担忧，但经过半年合作，这些担忧被证明是多余的。残疾员工严格遵守工作指引，工作成果超出预期。 -残疾员工的主要工作。 他们负责SK魔术冰水机的核心部件组装和包装，承担制造工艺的一部分，员工对自己的工作充满自豪。 -帮助员工适应工作的具体指导方式。 提供明确的视觉化指导，设置屏幕帮助理解工作流程，管理者与员工沟通耐心等待，员工通过定制培训逐步适应工作。 -就业稳定性。 尽管净水器业务有淡旺季，但公司选择直接雇佣员工，提供稳定的就业环境，离职率几乎为零，组织凝聚力强。 -高于法律标准的待遇。 公司认为提供仅为完成就业指标的工作没有意义，员工的经济自立最为重要，工资定为法定最低工资的20-30%之上。 -与非残疾同事的关系。 初期双方接触较为谨慎，但通过持续的意识提升和沟通项目，形成了自然的同事关系。 -幸福树的最终目标。 希望成为政府政策与企业执行力结合的成功案例，帮助员工走向更广阔的世界，减少社会对残疾人就业的偏见。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-04-20 03:05:26
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世正集团：平均在职时间9年10个月，强化就业稳定与实用福利
时尚与生活方式集团世正集团于23日宣布，将以就业稳定性和实用型福利制度为核心，强化灵活的组织文化。 据世正集团透露，约500名在职员工的平均在职年限为9年10个月，超过了今年韩国劳动部公布的国内正式员工平均在职年限7年1个月。 世正集团表示，这一就业稳定性的背后是反映员工需求的福利制度。公司相关人士表示：“我们提供灵活的上下班时间选择（上午8点至10点），并为长期在职员工提供3年和5年一次的休假。”此外，还设有生日带薪半天假、子女教育金支持、心理咨询项目、健康促进项目（如减肥和戒烟）等福利。 在组织文化改善方面，世正集团也在加快步伐。从今年开始，将科长及以上职级统一为“专业”，以简化职级体系。这一举措旨在加强横向沟通结构，缓解因职级造成的僵化组织文化。 同时，世正集团还在进行职级定制化培训。通过新任团队长的入职培训和领导力课程，提升管理者的能力，增强团队成员之间的协作。 在数字化转型能力的提升方面，世正集团计划建立全公司的人工智能（AI）培训体系，加速实际工作中的数字化转型（DT）。 世正集团相关人士表示：“我们正在以行业最高水平的就业稳定性为基础，建立灵活和横向的公司氛围。未来，我们将持续改善员工的实用型福利制度，同时进行符合时代变化的AI能力提升培训，推动企业与员工共同成长，成为‘适合工作的未来型企业文化’的引领者。” 此外，世正集团还通过社会福利法人世正分享基金会扩大社会贡献活动。自2008年基金会成立以来，已持续17年开展包括爱心家园修缮等居住环境改善项目、奖学金项目、文化艺术支持和社会福利设施赞助等活动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-06-24 01:40:00 -
幸福树代表：残疾不是工作的障碍
“残疾员工可能学习速度较慢，但他们的诚实和完美的工作成果是无可比拟的。” 幸福树是SK英特力克斯的子公司型残疾人标准企业，去年12月成立。代表边宇锡表示，残疾人不仅能成为生产核心力量，还能实现自立。他强调“自立”和“可能性”比“残疾”更重要。 -幸福树成立初期对残疾人招聘的担忧。 初期确实有些担忧，但经过半年合作，这些担忧被证明是多余的。残疾员工严格遵守工作指引，工作成果超出预期。 -残疾员工的主要工作。 他们负责SK魔术冰水机的核心部件组装和包装，承担制造工艺的一部分，员工对自己的工作充满自豪。 -帮助员工适应工作的具体指导方式。 提供明确的视觉化指导，设置屏幕帮助理解工作流程，管理者与员工沟通耐心等待，员工通过定制培训逐步适应工作。 -就业稳定性。 尽管净水器业务有淡旺季，但公司选择直接雇佣员工，提供稳定的就业环境，离职率几乎为零，组织凝聚力强。 -高于法律标准的待遇。 公司认为提供仅为完成就业指标的工作没有意义，员工的经济自立最为重要，工资定为法定最低工资的20-30%之上。 -与非残疾同事的关系。 初期双方接触较为谨慎，但通过持续的意识提升和沟通项目，形成了自然的同事关系。 -幸福树的最终目标。 希望成为政府政策与企业执行力结合的成功案例，帮助员工走向更广阔的世界，减少社会对残疾人就业的偏见。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-04-20 03:05:26
